“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

CURSO: LENGUAJE

DOCENTE: MOROCHO RICALE CARMEN JULIA

INTEGRANTES:

 Montero Sánchez Ernesto Jhan Carlos

 Arriaza Salas Jefferson Imanol

CICLO: I

PIURA-PERU

2023
INTRODUCTION:

La gestión de proyectos basados en ingeniería civil es un enfoque que se

utiliza para planificar, coordinar y controlar las actividades relacionadas
con proyectos de ingeniería civil. Este enfoque implica el uso de técnicas y
herramientas de gestión de proyectos para asegurar que los proyectos se
completen de manera eficiente, dentro del presupuesto y dentro del plazo
establecido.

La gestión de proyectos basada en ingeniería civil implica la identificación

de los objetivos y requisitos del proyecto, la planificación y programación
de las actividades, la destinación de recursos, la supervisión y control del
progreso del proyecto, la resolución de problemas y la gestión de riesgos.

Este enfoque también implica la coordinación de diferentes disciplinas y

equipos de trabajo, la comunicación efectiva con todas las partes
interesadas y la documentación y seguimiento de todas las actividades y
resultados del proyecto.

La gestión de proyectos basados en ingeniería civil es fundamental para

garantizar el éxito de los proyectos de ingeniería civil, ya que ayuda a
minimizar los riesgos, optimizar los recursos y garantizar la calidad y la
seguridad en todas las etapas del proyecto.
INTRODUCION…………………………………………………………………………………………
C
APITULO I: GESTION DE PROYECTOS EN LA CARRERA DE INGERNIERIA CIVIL

1.1.
Definición…………………………………………………………………………………………………

1.2. La importancia de la gestión de las obras

civiles………………………………

1.3. El tiempo en la construcción

civil…………………………………………………….

1.4. Consejos sobre coordinación de proyectos para que tu equipo

pueda hacer un gran trabajo……………………………………………………………….

1.5. Coordinación de proyectos vs. gestión de proyectos…………………………

1.6. ¿Por qué es importante la coordinación de proyectos?.......................

1.7. 6 habilidades esenciales para la coordinación de proyectos y algunos

consejos para dominarlas……………………………………………………………

1.7.1. Mantén el trabajo de acuerdo a lo

programado……………………………….

1.7.2. Organiza y da seguimiento a los

entregables…………………………………

1.7.3. Da seguimiento a los costes del

proyecto…………………………………….

1.7.4. Comunica las actualizaciones a los

participantes……………………………

1.7.5. Documenta la información del proyecto………………………………………

1.7.6. Planifica y programa reuniones………………………………………………...

1.8. 4 cualidades de un coordinador de proyectos exitoso………………………

1.9. La coordinación de proyectos es la

clave…………………………..

GESTION DE PROYECTOS EN LA CARRERA DE INGERNIERIA CIVIL: 

La asignatura Gestión de Proyectos de Ingeniería está diseñada para preparar a

los estudiantes para la ejecución y evaluación de planes de proyectos
para que puedan desarrollar su desarrollo e implementación. (Que es la gestión
de proyectos).

Objetivo

La gestión de proyectos de construcción tiene un valor importante en el

sector de la construcción. La búsqueda constante de mejoras en el proceso
de desarrollo de un proyecto es de gran importancia en la construcción civil
para finalizar cada etapa con éxito. La gestión del tiempo tiene una gran
relevancia, porque es el recurso principal que representa el desempeño del
proyecto.

Dada esta importancia, si no se gestiona adecuadamente, el proyecto

puede sufrir varias interferencias que pueden afectar el producto final. Por
tanto, la gestión eficiente de proyectos tiene como objetivo un aumento en
la probabilidad de éxito de las actividades y en la conclusión de estas, según
los plazos, costos y alcance previstos, al igual que la calidad demandada por
el cliente.

La importancia de la gestión de las obras civiles:

Actualmente, existe una búsqueda constante de mejoras en el proceso de

desarrollo de proyectos cuyo objetivo es que el proceso tenga un menor
costo de producción y su producto sea suministrado con el mínimo
desperdicio en el menor tiempo posible. Por lo tanto, en la construcción
civil es indispensable un control total de los procesos a lo largo de todo el
proyecto, desde la planificación hasta la ejecución.

El éxito de la gestión de proyectos de construcción no está solo en los

programas diseñados y el software, ya que, también el liderazgo eficiente es
primordial para que se lleven a cabo los objetivos y planes planificados. El
director del proyecto se considera de gran importancia para realizar el
seguimiento continuo de todas las etapas del desarrollo del proyecto,
posibilitando la identificación de posibles problemas para que las acciones
correctivas se lleven a cabo cuando sea necesario, siguiendo la planeación.

Gestionar un proyecto implica la administración simultánea, el

cumplimiento de los cronogramas y las previsiones financieras;
direccionando profesionales que cuentan con la experiencia y el
conocimiento pertinentes. El gerente es el encargado de administrar todo el
proyecto quien se encarga de controlar los costos, contratos, plazos, ser
organizado y un buen gestor de personas para el equipo al que va a dirigir
de principio a fin.

La gestión de una obra está directamente vinculada a su planificación. El

gerente de la planificación de un trabajo es capaz de visualizar y
comprender cada detalle que la empresa contratante precisa. Por lo tanto,
debe identificar con antelación la posibilidad de situaciones desfavorables,
pudiendo actuar en la corrección o prevención de situaciones inapropiadas
que conducen a pérdidas de costos o un tiempo de trabajo más largo.

Por lo tanto, es necesario el desarrollo de una buena planificación,

asegurando la finalización del proyecto y de acuerdo con esta garantía se
lleva a cabo el seguimiento del cronograma de obra elaborado, es decir,
mediante una buena gestión del trabajo. La planeación es uno de los
aspectos más importantes, por mencionar que es primordial, ya que, tiene
como objetivo predecir y minimizar los inhibidores de los resultados y
maximizar los facilitadores en el proceso de toma de decisiones para que el
gerente elija las más acertadas.

La planificación es un proceso que comienza con las metas y establece los

planes para alcanzarlas. Esta definición hace que se establezcan los
objetivos a alcanzar de manera detallada. El punto de partida de la
planificación, en este contexto, se entiende que se basa en fijar metas para
saber qué es lo primero que hay que hacer: saber dónde quiere llegar para
saber exactamente cómo llegar.
Una estrategia para la gestión de proyectos de construcción y sus
procesos de manera eficiente, es el eje central de todo, en donde es
definido el alcance del proyecto, el propósito y su uso. Es fundamental
identificar cómo serán los riesgos del proyecto, también es necesario
pensar en las personas involucradas en este y cómo se gestionan. Un plan
de manejo es necesariamente exclusivo para cada proyecto con el fin de
satisfacer sus necesidades específicas.

Dentro de todos los puntos importantes a controlar y gestionar, uno que

merece reconocimiento especial es el tiempo. El tiempo es el indicador
principal, porque si no es administrado correctamente, puede interferir
directamente con el rendimiento general del proyecto. Si hay una
deficiencia en la gestión del tiempo, la posibilidad de no cumplir el plazo,
sobre el costo del presupuesto será posible, lo que resulta en un desgaste
entre el constructor y el cliente, incurriendo inclusive en acciones legales.

El tiempo en la construcción civil:

La gestión del tiempo agrega los procesos necesarios para asegurar que el
proyecto se implemente según lo programado. De esta manera, todas las
actividades para la realización de los subproductos del proyecto son
definidas, con el fin de ser desarrolladas en una secuencia lógica y
relacionada con las otras actividades planificadas, estimando así el tiempo y
los recursos puestos a disposición y necesarios para su ejecución. A partir
de ahí, es vital establecer un cronograma físico y financiero, que permitirá el
control de las actividades y posibles cambios en el proyecto.

El propósito de la gestión del tiempo del proyecto es describir los procesos

necesarios para la realización del proyecto, garantizando así que se cumpla
con los plazos definidos en un cronograma de actividades, previamente
establecido. Todos los factores deben ser considerados y plasmados en
este. Dentro de eso, los principales procesos de gestión del tiempo serán
enumerados a continuación:

1. Definiciones de actividades: se refiere a la identificación de

actividades específicas del cronograma que exigen ser ejecutados
para generar los distintos aspectos tangibles del proyecto.
2. Actividades de secuenciación: proceso de identificación y
documentación de los departamentos, entre las actividades
programadas.
 3. Cálculo de los recursos de cada actividad: estimación del tipo y
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
4. Cálculo de la duración de la actividad: estimación del período que
será necesario para la realización individual de cada actividad del
cronograma.
5. Desarrollo del cronograma: análisis de las secuencias de actividades,
sus dependencias, duraciones y recursos necesarios para crear el
cronograma.
6. Control de programación: control de los cambios realizados en la
programación.
En la gestión de proyectos de construcción, el calendario es una
herramienta de medición del tiempo visual que la dirección utiliza como
una forma de comprobar el retraso o avance del proyecto. La gestión del
tiempo se convierte en una indicación potencial de estas interfaces, por lo
que es posible actuar sobre el problema y tener una solución para el
proyecto. Es fundamental que la gestión del tiempo sea el principal
indicador de la ejecución de la obra, ya que esta gestión interfiere
directamente en otras áreas del conocimiento.

Uno de los puntos cuando se trata de la gestión del tiempo es el tiempo

frente al alcance, donde la falta de control y la mala definición del alcance
del proyecto son las principales causas históricas de fracaso en el proceso
de gestión del tiempo del proyecto en la construcción civil. La falta de
definición de objetivos, alcance y detalles del alcance provoca un control de
tiempo ineficaz. Cuanto mayor sea el detalle del alcance, mayor será el
control y mantenimiento del tiempo empleado durante el proceso de
construcción.

La gestión de adquisiciones interfiere directamente con el plazo de

construcción, porque sin planificar y adquirir los insumos necesarios, se
vuelve imposible ejecutar las construcciones. La gestión de este sector
genera un impacto directo en el plazo de construcción, debido a que sin la
planificación y adquisición de los insumos necesarios, se vuelve
prácticamente imposible ejecutar la obra. Por lo tanto, para una
administración efectiva de los plazos, es de suma importancia cuidar cada
detalle.

Por ende, es necesario tener una gestión eficiente que consolide una
cadena de suministro y trabajadores que puedan satisfacer las necesidades
del proyecto, contribuyendo positivamente durante el proceso de
ejecución, para que se sirva el éxito del proyecto, el equipo de
adquisiciones necesita saber de logística, ingeniería civil, administración y
economía. Es preciso comprender el trabajo, tener una buena base
financiera y saber dónde están los proveedores que producirán buenas
asociaciones.

Esto con el propósito de que cuando el proyecto se entregue al cliente

tendrá un precio competitivo y de calidad que es el objetivo que se persigue
entre las organizaciones. Dentro de esto, la calidad del proyecto está
directamente ligada a la calificación de la mano de obra, la calidad de los
insumos utilizados, pero también el plazo para la realización del trabajo en
sí. Los plazos cortos pueden llevar a deficiencias importantes en el
proyecto.

Es de suma relevancia saber cómo determinar el tiempo necesario para que

la ejecución se realice sin perder la eficiencia y calidad de todo el proyecto.
Esto debido a que la gestión del tiempo se puede ver interferida cuando en
la ejecución del proyecto se ve el incumplimiento que afecta la calidad,
generando retrabajos y aumentando la fecha límite para la ejecución de la
obra.

La gestión del tiempo actúa como un indicador de rendimiento para la

empresa, trabajando como una herramienta importante en el proceso de
visualización e integración de las interfaces generadas por la gestión del
proyecto. De esta forma, la gestión de proyectos se ha convertido cada vez
más imprescindible en las empresas constructoras industriales en
México para ofrecer más seguridad para el éxito del proyecto.

En Meprosa Construcciones entendemos la importancia de la gestión

eficiente del tiempo en los proyectos de gestión en la construcción. Es por
eso por lo que contamos con una amplia experiencia en el sector,
ofreciendo los más altos estándares de calidad y cumpliendo con los plazos
establecidos de manera pertinente para brindarles la mayor competencia a
nivel nacional e internacional. Para más información, pueden llamarnos al
(668) 166 1137. (MEPROSA CONSTRUCIONES , 2022)

Consejos sobre coordinación de proyectos para que tu equipo pueda

hacer un gran trabajo:

La coordinación de proyectos es el trabajo diario necesario para mantener una

iniciativa encaminada. Cuando se hace correctamente, puede ser útil para
agilizar los flujos de trabajo y acelerar la llegada de tu proyecto a la línea de
meta. Aprende a dominar seis habilidades esenciales para una buena
coordinación de proyectos, como, por ejemplo, cumplir con los plazos y
organizar los entregables del proyecto de la mejor manera.
Cuando se lanzó el Apolo 11 en 1969, los astronautas Neil Armstrong y Edwin
“Buzz” Aldrin se convirtieron en los primeros seres humanos en caminar sobre
la Luna. Pero este logro épico fue más que un pequeño paso para la
humanidad: fue la culminación de casi ocho años de trabajo diario por parte de
cientos de científicos, ingenieros y gerentes de proyectos de la NASA. Y con
todas las variables que es necesario controlar para lanzar una misión espacial,
puedes estar seguro de que había alguien detrás de escena coordinándolo
todo.
La coordinación de proyectos no es tan glamorosa como los viajes espaciales,
pero es absolutamente esencial para llevar una iniciativa hasta la línea de
meta. Si se realiza una coordinación de proyectos efectiva, puedes cumplir con
los plazos, agilizar los flujos de trabajo y acelerar la llegada de tu proyecto a la
línea de meta.

Coordinación de proyectos vs. gestión de proyectos:

Si nunca antes has trabajado en un puesto relacionado con la coordinación de

proyectos, estos dos términos pueden parecer similares, pero en realidad son
un poco diferentes. La coordinación de proyectos se centra en las tareas
diarias necesarias para mantener un proyecto funcionando de manera fluida,
mientras que la gestión de proyectos implica una planificación más general, de
alto nivel, como establecer los objetivos del proyecto y sus entregables.
Los gestores de proyectos a menudo son responsables tanto de la gestión de
proyectos como de la coordinación de proyectos. Sin embargo, algunos
equipos pueden incluir el puesto de coordinador de proyectos por separado
para que este se encargue de las tareas administrativas esenciales del día a
día. Por ejemplo, si un gerente de proyectos crea un plan de proyecto completo,
el coordinador de proyectos ayudaría a ejecutar ese plan en el día a día.
¿Por qué es importante la coordinación de proyectos?

Un plan del proyecto solamente es bueno si se ejecuta bien.

Independientemente de cuán cuidadosamente se diseñe una iniciativa, es el
trabajo de coordinación del día a día lo que mantiene al proyecto en marcha y
encaminado. En ese sentido, la coordinación eficaz del proyecto puede
ayudarte a hacer lo siguiente: 
 Agilizar la comunicación con los participantes y miembros del equipo
 Quitar rápidamente los obstáculos que afectan a los miembros del equipo del
proyecto y lograr que el trabajo siga avanzando
 Supervisar el cronograma del proyecto y asegurarte de que el trabajo se realice
según lo programado
 Dar seguimiento al presupuesto del proyecto y gestionar los costos
 Asegurarte de que sea fácil acceder a la información del proyecto

6 habilidades esenciales para la coordinación de proyectos y algunos

consejos para dominarlas:
Puede que te estés preguntando qué hace un coordinador de proyectos y qué
habilidades son necesarias para realizar el trabajo de project coordinator o
coordinador de proyectos. El grueso de la coordinación de proyectos en el día a
día consta de seis habilidades esenciales. Cuando se dominan, estas
habilidades pueden ayudarte a que los proyectos avancen sin problemas,
desde la planificación hasta la ejecución y la entrega.

1. Mantén el trabajo de acuerdo a lo programado

Los retrasos en los plazos son una de las razones más comunes del fracaso de
los proyectos. De hecho, según el Índice de la anatomía del trabajo de 2021, cada
semana, los trabajadores del conocimiento no logran cumplir con el 26 % de los
plazos. Es así como la capacidad de mantener el trabajo al día es un
componente de suma importancia en la coordinación de proyectos de éxito.
Cómo hacerlo:
Crea un programa del proyecto con plazos claros para cada entregable y
subentregable del proyecto (los pasos más pequeños necesarios para finalizar
una tarea). Para hacer esto, cuando asignes las fechas de entrega hazlo de
atrás hacia adelante, empezando por la fecha límite, de modo que puedas estar
seguro de que le asignas suficiente tiempo a cada componente. A medida que
vayas marcando cada entregable y subentregable realizado, será fácil ver
cómo avanza el trabajo a lo largo del tiempo; además, será mucho menos
probable que te saltes un paso. 

2. Organiza y da seguimiento a los entregables

Los proyectos suelen tener muchas variables. Cada tarea individual tiene su
propia fecha de entrega, su encargado y su prioridad exclusivos; y, a medida
que avanza el proyecto, las tareas pasan por distintas etapas de finalización.
Encontrar una manera de organizar y dar seguimiento a esas variables es clave
para que la coordinación de proyectos sea exitosa.
Cómo hacerlo:
Utiliza herramientas visuales para dar seguimiento a los entregables del
proyecto y mejorar así la coordinación de proyectos. Por ejemplo, puedes usar
un tablero Kanban para mostrar el progreso del trabajo a través de diferentes
etapas, un diagrama de Gantt para ver una línea de tiempo horizontal o
un calendario de proyecto para visualizar el trabajo de un mes completo en una
vista central. En lugar de usar elementos estáticos de seguimiento de proyectos
u hojas de cálculo que constantemente debes mantener actualizados, te
recomendamos utilizar una herramienta de gestión de proyectos para ver y
gestionar los entregables. Esto te permite a ti y a tu equipo acceder fácilmente
a las tareas del proyecto, trabajar en ellas y actualizarlas en tiempo real.

3. Da seguimiento a los costes del proyecto

Es verdad que no puedes comprar amor con dinero, pero seguro te ayudará a
impulsar los proyectos para llegar a la línea de meta. De hecho, el presupuesto
de un proyecto con frecuencia es el factor limitante que determina si se puede
llevar a cabo el trabajo. Eso significa que el seguimiento y la gestión de los
costos del proyecto es una de las tareas más importantes en la lista de tareas
pendientes del coordinador de proyectos.
Cómo hacerlo:
Crea un presupuesto detallado del proyecto. Un plan claro de presupuesto del
proyecto es la mejor manera de planificar, dar seguimiento y controlar los
costes a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Al igual que el programa del
proyecto, los presupuestos del proyecto generalmente desglosan cada
entregable en subentregables para poder calcular de manera efectiva los
recursos necesarios y el costo de cada uno. Tu presupuesto debe incluir los
costos de cada recurso y entregable, un cronograma de cuándo esperas gastar
los fondos, la persona responsable de cada tarea y un lugar donde puedas ir
comparando los costos presupuestados con los costos reales.

4. Comunica las actualizaciones a los participantes

Es importante que tu equipo sepa cómo avanza el proyecto y mantenerlos
informados con respecto a cualquier cambio inesperado. Es así como informar
el estado del proyecto de manera regular es un componente de suma
importancia para la coordinación exitosa del proyecto. Es la mejor manera de
garantizar que los participantes estén en sintonía, detectar riesgos de manera
proactiva y mantener el trabajo encaminado y dentro del presupuesto.
Cómo hacerlo:
Domina el arte de elaborar informes de estado del proyecto para lograr una
coordinación de proyectos exitosa. Un informe de estado del proyecto permite
que, de un vistazo, los participantes reciban información con respecto al
progreso del proyecto. Por lo general, indican el estado del proyecto (en curso,
en riesgo, con retraso), incluyen una descripción general de cada área del
proyecto y resumen los principales aspectos destacados, obstáculos o riesgos
inesperados. Dependiendo de la duración de tu proyecto, puedes distribuir un
informe de estado del proyecto cada semana (para proyectos más cortos) o
cada mes (para proyectos más largos).

En lugar de comenzar cada informe de estado del proyecto desde cero, crea una
plantilla reutilizable. De esa manera, evitarás los pormenores del trabajo y te
asegurarás de incluir información clave en todo momento. El software de gestión de
proyectos puede facilitar aún más este proceso. Cuando das seguimiento a los
entregables en una herramienta centralizada, puedes crear un informe en el mismo
lugar donde tu trabajo se aloja en vez de tener que examinar manualmente los datos
del proyecto en varias herramientas diferentes. Con la herramienta de gestión de
proyectos adecuada, una tarea que puede llevar horas se reduce a unos pocos clics.

5. Documenta la información del proyecto:

A todos nos ha pasado: has comenzado un proyecto nuevo que te parece muy
familiar y te das cuenta de que ya habías hecho algo similar un año antes. Pero
cuando intentas identificar lo que hiciste y cómo fue el proyecto anterior, tu
memoria se queda en blanco.
Es por eso que documentar la información del proyecto es un factor clave en la
coordinación de proyectos. Es mucho más fácil (y más rápido) generar registros
de los procesos y notas mientras estás en pleno trabajo que intentar recordar
detalles críticos más tarde.
Cómo hacerlo:
Crea documentación del proceso, un documento interno que describa las tareas y
los pasos necesarios para lanzar un nuevo proyecto o proceso. Por ejemplo,
puedes crear documentación de un proceso que detalle todos los pasos
necesarios para incorporar empleados nuevos, los requisitos para probar una
función web nueva o el flujo de trabajo para actualizar y publicar los artículos
de un blog. Ten en cuenta que la documentación del proceso está destinada a
ser un registro dinámico que se actualiza según sea necesario, por lo que
debes asegurarte de que tu equipo pueda editarlo y acceder fácilmente.

6. Planifica y programa reuniones:

La coordinación de los proyectos a menudo implica planificar y organizar
reuniones con tu equipo y participantes externos. Pero para aprovechar al
máximo el tiempo de todos, es importante asegurarte de que cada reunión
tenga un propósito estratégico y un plan de reunión concreto. Cuanto más
eficientes sean tus reuniones, más tiempo y capacidad intelectual tendrá tu
equipo para abordar los objetivos del proyecto.
Cómo hacerlo:
Organiza las reuniones de manera consciente. En lugar de programar
reuniones automáticamente, considera si realmente las necesitas. Por ejemplo,
¿podrías enviar un informe de estado o una actualización asincrónica en su lugar?
Si decides que la reunión es necesaria, asegúrate de que sea eficaz y valiosa
para todas las personas involucradas. Puedes hacerlo creando una agenda e
identificando los elementos de lectura previa, tomando notas de la reunión y
distribuyéndolas una vez finalizada la reunión, y estableciendo acciones
pendientes claras a las cuales dar seguimiento.

4 cualidades de un coordinador de proyectos exitoso:

Ya sea que estés buscando mejorar tus habilidades de coordinación de
proyectos o quieras contratar a un coordinador de proyectos para tu equipo, te
presentamos cuatro cualidades esenciales que no pueden faltar.
 Habilidades de comunicación. La coordinación del trabajo requiere que hables
con los participantes y los miembros del equipo en el día a día. Esto incluye
asignar tareas, proporcionar actualizaciones de los proyectos, coordinar
reuniones y ser el punto de contacto para la solicitud de aprobaciones y recursos.
 Gestión del tiempo. Una buena gestión del tiempo es fundamental,
especialmente cuando haces malabarismos con todas las variables de un
proyecto entero. Esto se aplica tanto a la gestión del tiempo a nivel personal
como a la capacidad de gestionar el cronograma de un proyecto y garantizar que
los entregables se realicen a tiempo.
 Resolución de problemas. Cuando inevitablemente surgen situaciones
inesperadas, es importante tomar los problemas con calma y resolverlos de
manera estratégica. Por eso, las habilidades efectivas de resolución de problemas
a menudo resultan útiles para un coordinador de proyectos.
  Atención a los detalles. Los detalles son importantes para un coordinador de
proyectos, especialmente cuando estableces fechas de entrega para las tareas,
programas reuniones y creas documentación detallada de un proceso. Cuando
haces bien las cosas pequeñas, tu equipo puede estar tranquilo sabiendo que no
tiene que verificar el trabajo dos veces.

La coordinación de proyectos es la clave:

La coordinación de proyectos es fundamental para el éxito de cualquier
proyecto, a lo largo de su ciclo de vida. La gestión de proyectos de alto nivel y
elaborar y establecer cuidadosamente el plan del proyecto, los objetivos,
los hitos y el alcance del proyecto te servirán hasta cierto punto; es la
coordinación del día a día lo que ayuda a utilizar estas metodologías de
planificación y a llevar tu iniciativa desde la planificación hasta su finalización
(Caeleigh MacNeil, 2023).

Bibliografía
Caeleigh MacNeil. 2023. asana. asana. [En línea] Enero de 10 de 2023. [Citado el: 4 de Julio de
2023.] https://bit.ly/3NWsQAx.

MEPROSA CONSTRUCIONES . 2022. MEPROSA CONSTRUCIONES . MEPROSA CONSTRUCIONES .

[En línea] 11 de Diciembre de 2022. [Citado el: 4 de Julio de 2023.] https://bit.ly/3JJarVk.

El para que estamos haciendo esto

Para saber un poco más de nuestra carrera, el gestión de proyectos en la
carrera de Ingeniería Civil es esencial para asegurar el éxito de los proyectos,
optimizar los recursos, controlar los costos y cumplir con los plazos
establecidos. Ayuda a los ingenieros civiles a ser más eficientes, coordinados y
efectivos en su trabajo, lo que resulta en la entrega exitosa de proyectos de
construcción y desarrollo de infraestructuras.

Y el que nos sirve

Nos sirve en la gestión de proyectos en la carrera de Ingeniería Civil brinda
beneficios en términos de eficiencia, cumplimiento de plazos y presupuestos,
calidad del proyecto, gestión de riesgos y coordinación de equipos. Ayuda a los
ingenieros civiles a desarrollar habilidades de gestión sólidas que son
esenciales para el éxito en el campo de la ingeniería civil y para entregar
proyectos exitosos.