Universidad Tecnológica de México

Campus Marina – Cuitláhuac

Modelos de Gestión de Negocios

Estilos de Liderazgo

Profesor: Francisco Javier Gordillo Alonso

Presentan:

❖ Arellano Hernández Helder Isaí

❖ Infante Alcázar José Gabriel
❖ Fuentes Avalos Joan Eduardo
❖ Rivas Linares Oscar Emanuel
❖ Villaseñor Huerta Mariana

30 de Julio de 2023.
Índice
Introducción
Objetivo General
Estilo de Liderazgo Democrático ......................................................................................................... 2
Características ................................................................................................................................. 2
Ventajas:.......................................................................................................................................... 3
Desventajas ..................................................................................................................................... 3
Estilo de Liderazgo Liberal ................................................................................................................... 3
¿Cuándo usar el liderazgo laissez faire? .......................................................................................... 3
Ventajas ........................................................................................................................................... 4
Desventajas ..................................................................................................................................... 4
Estilo de Liderazgo Autocrático ........................................................................................................... 4
Ventajas:.......................................................................................................................................... 4
Desventajas: .................................................................................................................................... 5
Estilo de Liderazgo Paternalista .......................................................................................................... 5
Estilo de Liderazgo Situacional ............................................................................................................ 5
¿Qué es la Teoría de Liderazgo Situacional? ................................................................................... 5
Las 6 fases de aplicación del modelo de liderazgo situacional ....................................................... 6
Ventajas de la teoría del liderazgo situacional................................................................................ 7
Conclusiones……………………………………………………………………………8
Referencias Bibliográficas………………………………………………………….9
Introducción
Antes de ahondar en los estilos de liderazgo es importante saber que el liderazgo
por sí mismo es el eje de cualquier organización, ya que es el enlace entre las
personas que la componen y la misión/visión de la propia organización. El líder o
los líderes deben tener claro hacia dónde se dirige la organización, y deben ser
capaces no solo de transmitirlo al resto, sino de facilitar la consecución de los
objetivos tanto de equipo como individuales.

Este se debe entender como un concepto, y no como la competencia clave de un

solo individuo. En ocasiones puede existir un solo líder que guíe a un equipo
reducido de personas. No obstante, en organizaciones más grandes, la existencia
de un modelo de liderazgo basado en unos valores compartidos es una cuestión
clave para el éxito de la misma.

Dentro del presente trabajo indagamos en los estilos de liderazgo, y también como
estos pueden ser utilizados en las carreras de cada uno de los integrantes.

Utilizamos el grid gerencial para ubicar cada uno de los estilos de liderazgos,
basándonos en la importancia que dan a la gente y a los objetivos.

Abordamos también algunas características de cada estilo de liderazgo, así como

sus ventajas y desventajas, dentro del desarrollo de los temas podrás diferenciar
cada uno de ellos, identificarte con alguno o analizar qué tipo de líder te gustaría
ser.

Objetivo General
Conocer los tipos de liderazgo e identificar cual es el que podemos utilizar en el
ámbito laboral, así como identificarnos con algún tipo de líder y ver qué aptitudes y
características nos faltan para poder llevar a cabo ese estilo de liderazgo.

1
Estilo de Liderazgo Democrático
La palabra democracia etimológicamente se divide en dos, Demos que significa
pueblo, y Kratos, poder. Teniendo significado como “El poder del pueblo”.

A este tipo de liderazgo se le conoce como liderazgo participativo, incentiva a que

varias personas se involucren en el proceso de toma de decisiones.

En el liderazgo democrático la interacción entre la persona a cargo y sus

colaboradoras y colaboradores es activa, el poder no se centraliza, y las decisiones
se toman gracias a la conjunción de ideas y estrategias.

Características
● Escuchar activamente. Las propuestas de los demás siempre son tomadas
en cuenta para mejorar la situación actual y corregir los errores en la operación de
una Empresa.

● Delegar responsabilidades. El esfuerzo de todas y todos es altamente

valorado, por lo que la persona que toma las decisiones confía en el desempeño
individual de cada integrante del equipo para fomentar la construcción de un
engranaje laboral eficiente.

● Transmitir y fomentar empatía. Si la persona líder se pone en el lugar de

los demás, resultará más sencillo que comprenda la situación laboral por la que
atraviesa cada miembro del equipo.

● Tomar decisiones por consenso. El cumplimiento de objetivos se basa en

los acuerdos conjuntos. Cada idea es tomada en cuenta para fomentar la
participación e incrementar el sentido de pertenencia y confianza e

2
Ventajas:
• Gran variedad de ideas
• Los problemas se resuelven entre todos
• Aumenta la satisfacción laboral

Desventajas
• La toma de decisiones puede ser lenta
• Es posible que no se considere la experiencia
• Aceptar el rechazo puede suponer un desafío

Estilo de Liderazgo Liberal

Es un tipo de liderazgo que brinda gran libertad a los subordinados. A diferencia del
resto, acá, quien ejerce el liderazgo confía plenamente en su equipo y les permite
que actúen según lo que consideren adecuado y correcto.
En ese sentido, el liderazgo liberal es por excelencia, el liderazgo hacedor de
líderes. Dentro de sus preceptos, está el confiar en sus seguidores a tal punto que
estos se conviertan en otros líderes autónomos, trabajando en su propia
autoconfianza y en su auto capacidad de gestión. (Manzilla, 2022)

¿Cuándo usar el liderazgo laissez faire?

Para aplicar el estilo de liderazgo laissez faire en tu empresa es necesario que se
cumplan varias condiciones:

• Tener un equipo de trabajo con experiencia y capacitado, para laborar de

manera independiente, sin necesidad de que alguien supervise sus avances.
• Los colaboradores deben tener alta motivación y compromiso, capacidad
para asumir decisiones y disposición para enfrentar sus consecuencias.
• Las condiciones laborales en cuanto a organización y remuneración deben
recompensar el nivel de responsabilidad y desempeño.

3
Ventajas
• Permite el crecimiento exponencial del equipo de trabajo.
• Promueve una mayor participación.
• Fomenta la creatividad.
• Hay independencia por parte de los empleados o quienes forman parte de la
organización.
• Se puede presenciar el arte de delegar.
• Todos son capaces de resolver problemas

Desventajas
• Hay un mayor margen de error en la ejecución de procesos.
• Opiniones diversas pueden confundir la dirección y objetivos.
• Pese a las libertades para la toma de decisiones, si no hay una correcta
educación, no se pueden tomar las decisiones correctas.
• Se pueden dar más situaciones de conflicto.
• A veces no están claros los roles de cada persona dentro de la organización.

Estilo de Liderazgo Autocrático

Es un tipo de liderazgo que se caracteriza por el control individual del líder sobre
todas las decisiones y la poca aportación de los miembros del grupo. Los líderes
autocráticos suelen tomar decisiones basadas en sus ideas y juicios y rara vez
aceptan los consejos del resto1. Este estilo de liderazgo puede tener ventajas y
desventajas, dependiendo del contexto y de las características del líder y del grupo.

Ventajas:
• Permite una toma de decisiones rápida y eficaz en situaciones de emergencia
o crisis.
• Facilita la ejecución de tareas rutinarias y simples que requieren poca
creatividad o innovación.

4
 • Asegura el cumplimiento de las normas y los objetivos establecidos por el
líder.
• Genera una sensación de seguridad y claridad en los subordinados que
confían en el líder.

Desventajas:
• Reduce la motivación, la satisfacción y el compromiso de los trabajadores,
que se sienten ignorados o menospreciados.
• Limita el desarrollo profesional y personal de los subordinados, que no tienen
oportunidades de aprender o aportar sus ideas.
• Fomenta un clima laboral tenso y hostil, que puede provocar conflictos, estrés
o rotación de personal.
• Impide la adaptación al cambio o la mejora continua, ya que el líder se resiste
a escuchar otras opiniones o propuestas.

Estilo de Liderazgo Paternalista

Este estilo de liderazgo se basa en las recompensas o sanciones, es decir, antes
de comenzar con el proyecto se fijan los objetivos y el líder dice que si se alcanzan
se darán bonos de productividad, pero, si no se llega a la meta hará trabajar horas
extra a los empleados. Resulta complicado encontrar este estilo en el grid gerencial,
puesto que la preocupación por la gente cambia con respecto a cómo tratan al líder,
sin embargo, sí podemos ubicar que su deseo por alcanzar los objetivos es un 9.

Estilo de Liderazgo Situacional

¿Qué es la Teoría de Liderazgo Situacional?

La teoría del liderazgo situacional aparece definida por primera vez en el
libro Administración del comportamiento organizacional, publicado en el año 1969,
de Paul Hersey y Ken Blanchard. De hecho, también se la conoce como la teoría
situacional de Hersey y Blanchard.

5
Según este libro, un buen líder debe disponer de habilidades de adaptación y
capacidad para evaluar y comprender las necesidades de sus subordinados.
Además, si esto se une a una gran comunicación o empatía, es posible desarrollar
un enfoque de liderazgo dinámico y flexible para mejorar el desempeño de los
empleados y aumentar así las probabilidades de éxito.
De esta manera, la teoría del liderazgo situacional es un enfoque de dirección que
permite adaptar el estilo de liderazgo en función de las características de cada
situación. Es decir, tiene en cuenta tanto las habilidades más destacadas del líder
como las necesidades del equipo o del proyecto, así como cualquier otro factor
influyente.

Las 6 fases de aplicación del modelo de liderazgo

situacional
Como cualquier otra estrategia, una cosa es la teoría, y otra la práctica. Y es que,
adaptarse a las diferentes circunstancias y hacerlo de forma rápida y efectiva, nunca
es sencillo.
Por ello, Hersey y Blanchard idearon una serie de fases o etapas que se deberían
aplicar a la hora de poner en marcha la teoría de liderazgo situacional.

1. Diagnóstico: la primera fase es evaluar los diferentes factores que

intervienen, esto es, desde las propias habilidades del líder hasta el nivel de
maduración de los empleados, así como las necesidades del proyecto y los
procesos existentes.
2. Preparación: por otra parte, también es necesario detallar punto por punto
cuál es la situación ideal para alcanzar el máximo nivel. De esta forma, será
posible realizar una comparación.
3. Valoración: una vez que se ha recopilado la información anterior, es el
momento de comprobar en qué nivel se encuentra el equipo.
4. Motivación: es necesario efectuar una evaluación de factores más
intrínsecos, como la motivación o confianza de cada uno de los empleados.

6
 5. Madurez: otra cuestión a tener en cuenta es el grado de madurez, desarrollo
o experiencia de cada miembro del equipo. Este punto es importante a la
hora de dar o quitar autonomía.
6. Selección: hay que seleccionar el estilo de liderazgo más adecuado.
Además de aplicarlo, se tendrá que evaluarlo cada cierto tiempo y ajustarlo
a las nuevas necesidades de forma cíclica.

Ventajas de la teoría del liderazgo situacional

Teniendo en cuenta las grandes dificultades que se presentan a la hora de liderar
equipos, la teoría del liderazgo situacional ofrece grandes ventajas. Además de una
mayor productividad y eficiencia, adaptarse a los distintos escenarios, considerando
todos los factores que intervienen, permite:

• Mejorar la comunicación: se dispone de una visión más completa del

estado del equipo, lo que facilita la comunicación y el intercambio de ideas,
sobre todo, en los niveles más altos de la teoría.
• Equipos más resolutivos e independientes: a medida que se va
avanzado, los equipos de trabajo son cada vez más resolutivos e
independientes. Esto permitirá al líder centrarse en sus tareas y en la
motivación del equipo.
• Aumento de la motivación, satisfacción y rendimiento de los
empleados: sea cual sea el nivel, los empleados estarán más felices en su
puesto de trabajo, ya que su líder les proporciona justamente lo que
necesitan en cada momento, desde una guía detallada hasta total libertad.
• Creación de un entorno de trabajo positivo: cuando el líder se adapta a
las necesidades del equipo y del proyecto, lo normal es que se cree un
entorno de trabajo positivo, donde todos quieren trabajar y que funciona con
fluidez.
• Fomento de la innovación y creatividad: los empleados con las
capacidades necesarias verán respaldadas sus ideas, lo que contribuirá a

7
 que estén más motivados. En este sentido, cuando un equipo está
motivado, la creatividad y la innovación brotan por sí mismas.
• Atracción y retención de talento: si unimos las anteriores ventajas, la
empresa se convierte en un sitio atractivo para trabajar. Es decir, se retiene
a los empleados actuales y, al mismo tiempo, tiene un efecto de atracción
para incorporar nuevo talento.

Conclusiones

Por lo tanto, concluimos que el liderazgo es una herramienta que nos ayudará a
desenvolvernos de una manera más eficiente en cualquier ámbito de nuestras vidas.

Los estilos de liderazgo no son muy buenos, o muy malos, en cada uno existirán
ventajas y desventajas. Sin embargo, podemos tomarlas en cuenta para saber que
camino tomar y con el llegar a los resultados estimados.

Es importante tomar en cuenta que cada persona posee su propio estilo de

liderazgo, no obstante, podemos trabajar en los demás para poder ejercerlos
dependiendo del contexto en el que nos encontremos.

Quedando claro que lo importante del liderazgo y el estilo que se aplique, nos tiene
que llevar si o si a los resultados o metas que se establezcan.

8
Referencias Bibliográficas

Teoría del liderazgo situacional: qué es y cómo puede ayudarte a ser mejor
líder, (2023), Santander Universidades. Del archivo digital https://www.becas-
santander.com/es/blog/teoria-del-liderazgo-situacional.html

Victor Hugo Manzanilla. (febrero 2022). Liderazgo liberal – laissez Faire :

concepto, características y ejemplos. . VHM Recuperado de
https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-liberal/
Tecnologia para los negocios. (Agosto 2020). Liderazgo laissez faire:
ventajas y desventajas de su uso. Madrid. Camara Madrid Recuperado de
https://ticnegocios.camaramadrid.es/servicios/tendencias/liderazgo-laissez-
faire-ventajas-desventajas/
Liderazgo Autocrático: qué es, características y ejemplos. (n.d.). UNIR
México. Retrieved July 30, 2023, from
https://mexico.unir.net/economia/noticias/liderazgo-autocratico/
(American Express, 2021) American Express. (2021, septiembre 7). ¿Qué es
el liderazgo democrático y qué características tiene? Business Class: Trends
& Insights | American Express; American Express.
https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-
insights/articles/que-es-el-liderazgo-democratico/
(Laoyan, 2022) Laoyan, S. (2022, octubre 29). Todo lo que necesitas saber
sobre el estilo de liderazgo democrático. Asana.
https://asana.com/es/resources/democratic-leadership-style