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EL LIDERAZGO

CARLOS-J.-ANDRADE

LEARSY-.Y.SANCHEZ

ALEXA-B.-ROJAS

COLEGIO UNIVERSITARIO DE REHABILITACIÓ “MAY HAMILTON”

PROFESORA: EGLEE JIMENEZ

CARACAS, 12 DE DICIEMBRE DEL 2024

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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo vamos a hablar sobre temas importantes para el éxito de una

organización. Hablaremos sobre el perfil del líder profesional, la comunicación efectiva, la

negociación y resolución de conflictos, la institucionalidad nacional, la cultura e identidad

organizacional, el liderazgo y el emprendimiento.

El perfil del líder profesional es esencial para influir en los demás y lograr objetivos en

una organización. La comunicación efectiva es esencial para el liderazgo y el éxito de una

organización. La negociación y resolución de conflictos son importantes para mantener una

cultura e identidad organizacional sólida y coherente.

La institucionalidad nacional se refiere a la estructura y funcionamiento de las

instituciones gubernamentales en un país. Es esencial para el buen funcionamiento de una

sociedad y puede influir en la eficiencia y efectividad de una organización. La cultura e

identidad organizacional son esenciales para el buen funcionamiento de una organización, ya

que pueden influir en el comportamiento y pensamiento de los miembros de la organización, así

como en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás. Además, el liderazgo y el

emprendimiento son esenciales para el éxito de una organización.

Un líder efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer una cultura e identidad

organizacional sólida y coherente, mientras que una cultura e identidad organizacional sólida y

coherente puede ayudar a fomentar el liderazgo y el emprendimiento.

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INDICE

1. El Liderazgo……………………………………………………...……….….....04-07 pág

1.1. Tipos de liderazgos……………………………......................................04-07 pág

2. Perfil del líder profesional…………………………………………………......07-08 pág

2.1. Tipos de Líderes……………………………………………………………08 pág

3. Comunicación efectiva…………………………………………..……………..08-10 pág

3.1. Pasos para tener una Comunicación efectiva…………………………….09 pág

3.2. Importancia de la comunicación efectiva………………………......…09-10 pág

4. Negociación y Resolución de problemas…………………...…..………………10-11 pág

4.1. Negociación……………………………………………………………………...11 pág

4.2. Resolución de problemas...……..……………………………………11 pág

4.3. ¿Cómo se relacionan la negociación y la resolución de problemas?..11 pág

5. La institucionalidad Nacional………………………………………………….….11-12 pág

5.1. ¿Qué es?.....................................................................................................11 pág

5.2. Estructura………………………………………………………………………..12 pág

5.3. Funcionamiento………………………………………………………………...12 pág

6. Cultura e identidad organizacional………………………………………………12.13 pág

6.1. La Cultura…………………………………................................................12-13 pág

6.2. Identidad Organizacional……………………………………….....................13 pág

6.3. La Cultura e Identidad Organizacional…………………………….………..13 pág

7. Liderazgo y emprendimiento………………………………………………………….14 pág

7.1. Emprendimiento…………………………………………………..………...….14 pág

8. Conclusión…………………………………………………………….…………………15 pág

9. Referencias……………………………………………………………………………….16 pág
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1. EL LIDERAZGO:

El liderazgo es una habilidad esencial para el éxito en cualquier tipo de organización o

proyecto. Es la capacidad de influir en el comportamiento y las acciones de un grupo de trabajo

para lograr sus objetivos. Implica habilidades gerenciales y la capacidad de delegar, tomar la

iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto de manera

eficaz y eficiente. El liderazgo también implica la capacidad de trabajar en equipo y de tomar

decisiones importantes para el grupo.

1.1. Tipos de liderazgo:

Existen varios tipos de liderazgo, cada uno con sus propias características y enfoques.

Algunos de los tipos de liderazgo más comunes son:

1.1.1. Liderazgo autocrático: en este tipo de liderazgo, el líder toma todas las

decisiones y tiene un control total sobre el grupo.

1.1.1.1. Ventajas: El líder tiene un control total sobre el grupo y puede tomar

decisiones rápidas y eficientes sin tener que consultar a los miembros

del grupo. Esto puede ser útil en situaciones en las que se requiere

una toma de decisiones rápida y decisiva.

1.1.1.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,

como la falta de participación y compromiso de los miembros del

grupo, lo que puede llevar a una disminución de la moral y la

motivación. Además, el líder autocrático puede ser percibido como

autoritario y dominante, lo que puede generar resentimiento y

resistencia por parte de los miembros del grupo

1.1.2. Liderazgo democrático: en este tipo de liderazgo, el líder trabaja con el

grupo para tomar decisiones y fomenta la participación de todos los

miembros.
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1.1.2.1. Ventajas: los miembros del grupo tienen voz y voto en las decisiones

que se toman, lo que puede aumentar la participación y el

compromiso de los miembros del grupo. Además, el liderazgo

democrático puede fomentar la creatividad y la innovación en el

grupo, ya que se permite la discusión y el intercambio de ideas.

1.1.2.2. Desventajas: Sin embargo, también hay desventajas en este estilo

de liderazgo, como el hecho de que puede ser difícil tomar decisiones

rápidas y eficientes debido a la necesidad de discusión y consulta con

los miembros del grupo. Además, puede haber conflictos y

desacuerdos entre los miembros del grupo, lo que puede llevar a una

disminución de la moral y la motivación.

1.1.3. Liderazgo transformacional: en este tipo de liderazgo, el líder inspira y

motiva a los miembros del grupo para alcanzar metas y objetivos ambiciosos.

1.1.3.1. Ventajas: Una de las ventajas del liderazgo transformacional es que

el líder puede inspirar y motivar a los miembros del grupo para

alcanzar metas y objetivos ambiciosos. El líder transformacional

también puede fomentar la creatividad y la innovación en el grupo, ya

que se anima a los miembros del grupo a pensar de manera diferente

y a buscar nuevas soluciones. Además, el liderazgo transformacional

puede ayudar a establecer una cultura y unos valores sólidos en el

grupo, lo que puede ser beneficioso a largo plazo.

1.1.3.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,

como el hecho de que puede ser difícil de implementar y mantener en

el tiempo. Además, el líder transformacional puede ser percibido

como demasiado idealista o poco realista en sus objetivos, lo que

puede generar resistencia por parte de los miembros del grupo

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1.1.4. Liderazgo transaccional: en este tipo de liderazgo, el líder establece un

intercambio de recompensas y castigos con los miembros del grupo para

lograr objetivos.

1.1.4.1. Ventajas: las ventajas del liderazgo transaccional es que el líder

establece objetivos claros y recompensas por el cumplimiento de

esos objetivos, lo que puede motivar a los miembros del grupo a

trabajar duro y alcanzar metas específicas. Además, el liderazgo

transaccional puede ser útil en situaciones en las que se requiere una

toma de decisiones rápida y eficiente.

1.1.4.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,

como el hecho de que puede fomentar una cultura de recompensa y

castigo en el grupo, lo que puede disminuir la creatividad y la

innovación. Además, el líder transaccional puede ser percibido como

demasiado enfocado en los resultados y no lo suficientemente

preocupado por las necesidades y preocupaciones de los miembros

del grupo.

1.1.5. Liderazgo situacional: en este tipo de liderazgo, el líder adapta su estilo de

liderazgo a la situación y a las necesidades del grupo.

1.1.5.1. Ventajas: el liderazgo situacional se enfoca en adaptar el estilo de

liderazgo a las necesidades y características específicas de la

situación y del grupo. Una de las ventajas de este estilo de liderazgo

es que el líder puede ser más efectivo al adaptar su estilo de

liderazgo a las necesidades específicas del grupo y del proyecto.

Además, el liderazgo situacional puede fomentar la flexibilidad y la

adaptabilidad en el grupo.
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1.1.5.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,

como el hecho de que puede ser difícil de implementar y mantener en

el tiempo. Además, el líder situacional puede ser percibido como

indeciso o poco comprometido con un estilo de liderazgo específico.

El liderazgo se enfoca en las habilidades y características que debe tener un líder para

ser efectivo. El perfil de un líder profesional incluye habilidades gerenciales, comunicativas y

motivacionales, las cuales son esenciales para ser un líder efectivo. Además, el liderazgo se

enfoca en adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades específicas del grupo y del proyecto,

lo que también está relacionado con la habilidad de un líder profesional para adaptarse a

diferentes situaciones y necesidades del grupo.

2. PERFIL DEL LIDER PROFESIONAL:

El perfil del líder profesional puede variar dependiendo del tipo de liderazgo y del

proyecto, pero algunas de las características comunes son:

Conocimiento y experiencia: el líder debe tener un conocimiento y experiencia sólidos

en el área en la que está liderando.

2.1. Habilidad para comunicarse efectivamente: el líder debe ser capaz de

comunicarse de manera clara y efectiva con los miembros del grupo.

2.2. Habilidad para motivar: el líder debe ser capaz de motivar a los miembros del

grupo para alcanzar metas y objetivos.

2.3. Habilidad para tomar decisiones: el líder debe ser capaz de tomar decisiones

importantes para el grupo.

2.4. Habilidad para trabajar en equipo: el líder debe ser capaz de trabajar en

equipo y colaborar con los miembros del grupo.

2.5. Habilidad para delegar: el líder debe ser capaz de delegar tareas y

responsabilidades a los miembros del grupo.

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2.6. Habilidad para adaptarse: el líder debe ser capaz de adaptarse a diferentes

situaciones y necesidades del grupo.

2.7. Tipos de líderes

Líder carnal: es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en sus seguidores,

pero tiende a creer más en sí mismo que en su equipo, lo que puede generar problemas en el

futuro.

2.7.1. Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un

cargo importante, como un reinado.

2.7.2. Líder legítimo: es aquel que adquiere el poder mediante procedimientos

autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo adquiere su

autoridad a través del uso de la ilegalidad.

“Ningún hombre será un gran líder si lo hace todo él mismo, o se lleva todo el

crédito por hacerlo” – Andrew Carnegie

La comunicación efectiva es una de las habilidades esenciales para ser un líder

efectivo. Un líder profesional debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva con

los miembros del grupo, escuchar activamente y tener en cuenta las necesidades y

preocupaciones de los miembros del grupo. Además, un líder profesional debe ser capaz de

adaptar su estilo de comunicación a las necesidades específicas del grupo y del proyecto. En

resumen, la buena comunicación es una habilidad esencial para ser un líder profesional

efectivo, ya que permite establecer una comunicación efectiva con los miembros del grupo y

fomentar una conversación constructiva.

3. COMUNICACIÓN EFECTIVA:

La comunicación efectiva es esencial para el éxito de cualquier proyecto o grupo. Se

caracteriza por la claridad, la coherencia y la empatía en el mensaje que se transmite. Es

importante que el mensaje sea fácil de entender y coherente en su comunicación. Además, es

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necesario tener en cuenta las necesidades y preocupaciones de los miembros del grupo para

poder comunicarse de manera empática y efectiva. Algunas técnicas para mejorar la

comunicación efectiva incluyen escuchar activamente, hacer preguntas para asegurarse de

entender el mensaje y utilizar un lenguaje claro y sencillo.

3.1. Pasos para tener una Comunicación Efectiva:

3.1.1. Escuchar activamente: es importante prestar atención a lo que la otra

persona está diciendo y demostrar interés en su mensaje.

3.1.2. Utilizar un lenguaje claro y sencillo: es importante utilizar un lenguaje que

sea fácil de entender para la otra persona.

3.1.3. Hacer preguntas para asegurarse de entender el mensaje: si hay algo

que no está claro, es importante hacer preguntas para aclarar el mensaje.

3.1.4. Ser empático: es importante tener en cuenta las necesidades y

preocupaciones de la otra persona para poder comunicarse de manera

efectiva.

3.1.5. Mantener una actitud positiva: es importante mantener una actitud positiva

y abierta durante la comunicación para fomentar una conversación

constructiva.

3.1.6. Importancia de la comunicación efectiva:

La comunicación efectiva es fundamental para el éxito de cualquier proyecto o

grupo.

3.2. Importancia de una Comunicación Efectiva

3.2.1. Permite establecer una comunicación clara y efectiva con los miembros del grupo.

* Fomenta una conversación constructiva y ayuda a evitar malentendidos.

3.2.2. Ayuda a establecer una relación de confianza y respeto con los miembros del

grupo.
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3.2.3. Permite adaptar el estilo de comunicación a las necesidades específicas del

grupo y del proyecto.

3.2.4. Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.

La comunicación efectiva es esencial en los negocios y en la resolución de problemas,

ya que permite establecer una comunicación clara y efectiva con los clientes, proveedores y

compañeros de trabajo. Además, la comunicación efectiva es esencial para resolver problemas

de manera efectiva, ya que permite identificar y comprender el problema, establecer una

comunicación efectiva con las partes involucradas y encontrar soluciones efectivas.

4. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

4.1. Negociación: la negociación es un proceso en el que dos o más partes buscan

llegar a un acuerdo o solución mutuamente beneficiosa. Implica encontrar

soluciones efectivas y mutuamente beneficiosas para ambas partes

involucradas. Algunas de las habilidades necesarias para la negociación efectiva

incluyen la capacidad de escuchar activamente, la capacidad de comunicarse de

manera clara y efectiva, la capacidad de establecer una relación de confianza y

respeto con las partes involucradas y la capacidad de encontrar soluciones

creativas.

4.2. Resolución de problemas: la resolución de problemas es un proceso que se

utiliza para identificar y solucionar problemas de manera efectiva. Este proceso

implica identificar el problema, analizar la información disponible, identificar

posibles soluciones y seleccionar la mejor opción. La resolución de problemas

es esencial para el éxito en cualquier ámbito, ya que permite identificar y

solucionar problemas de manera efectiva. Algunas de las habilidades necesarias

para la resolución de problemas incluyen la capacidad de análisis, la capacidad

de tomar decisiones efectivas y la capacidad de trabajar en equipo.

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4.3. ¿Cómo se relacionan la negociación y la resolución de problemas?

La negociación y la resolución de problemas están estrechamente relacionadas, ya que

ambas implican encontrar soluciones efectivas y mutuamente beneficiosas para todas las

partes involucradas. La resolución de problemas implica identificar y solucionar problemas de

manera efectiva, mientras que la negociación implica llegar a un acuerdo o solución

mutuamente beneficiosa entre dos o más partes. Algunas de las habilidades necesarias para la

negociación y la resolución de problemas incluyen la capacidad de escuchar activamente, la

capacidad de comunicarse de manera clara y efectiva, la capacidad de establecer una relación

de confianza y respeto con las partes involucradas y la capacidad de encontrar soluciones

creativas.

La institucionalidad nacional se refiere a la estructura y organización de las instituciones

del Estado, y es esencial para garantizar el funcionamiento efectivo de la sociedad y la

economía. Algunas de las habilidades necesarias para la negociación y la resolución de

problemas en el contexto de la institucionalidad nacional incluyen la capacidad de trabajar con

las instituciones del Estado, la capacidad de comprender y aplicar las leyes y regulaciones, y la

capacidad de establecer una comunicación efectiva con las partes involucradas.

5. LA INSTITUCIONALIDAD NACIONAL:

5.1. ¿Qué es?

Se refiere a la estructura y organización de las instituciones del Estado, y es esencial para

garantizar el funcionamiento efectivo de la sociedad y la economía. La institucionalidad

nacional incluye la separación de poderes, la independencia del poder judicial, la transparencia

y la rendición de cuentas. La institucionalidad nacional es esencial para garantizar la estabilidad

política y económica de un país, y para garantizar el bienestar de sus ciudadanos.

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5.2. Estructura

La estructura de la institucionalidad nacional se refiere a la organización y

funcionamiento de las instituciones del Estado. Esto incluye la separación de poderes, la

independencia del poder judicial, la transparencia y la rendición de cuentas. La institucionalidad

nacional es esencial para garantizar la estabilidad política y económica de un país, y para

garantizar el bienestar de sus ciudadanos. En resumen, la estructura de la institucionalidad

nacional se refiere a cómo las instituciones del Estado están organizadas y funcionan para

garantizar el buen funcionamiento de la sociedad y su economía.

5.3. Funcionamiento:

El funcionamiento de la institucionalidad nacional se refiere a cómo las instituciones del

Estado trabajan juntas para garantizar el bienestar de la sociedad y la economía. Esto incluye

la separación de poderes, la independencia del poder judicial, la transparencia y la rendición de

cuentas. La institucionalidad nacional es esencial para garantizar la estabilidad política y

económica de un país, y para garantizar el bienestar de sus ciudadanos.

La cultura e identidad organizacional se refiere a los valores, creencias y prácticas

compartidos por los miembros de una organización, y es esencial para el buen funcionamiento

de la misma. La institucionalidad nacional, por otro lado, se refiere a la estructura y

organización de las instituciones del Estado, y es esencial para garantizar el funcionamiento

efectivo de la sociedad y la economía. En el contexto de una organización, la institucionalidad

nacional y la cultura e identidad organizacional están interconectadas, ya que la cultura e

identidad organizacional debe estar alineada con las leyes y regulaciones del Estado y las

políticas públicas.

6. La Cultura e Identidad Organizacional

6.1. La Cultura: en el contexto de una organización, la cultura organizacional se

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refiere a los valores, creencias y prácticas compartidos por los miembros de la

misma. La cultura organizacional es esencial para el buen funcionamiento de la

organización y puede influir en su comportamiento y pensamiento.

6.2. Identidad Organizacional: La identidad organizacional se refiere a la imagen y

percepción que una organización tiene de sí misma, así como a cómo se

presenta a los demás. La identidad organizacional puede incluir factores como la

misión, visión, valores y cultura de la organización. Es esencial para el éxito de

una organización tener una identidad clara y coherente, ya que esto puede influir

en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás.

6.3. La Cultura e Identidad Organizacional

La cultura e identidad organizacional son esenciales para el buen funcionamiento de

una organización. La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y prácticas

compartidos por los miembros de la organización, mientras que la identidad organizacional

se refiere a la imagen y percepción que la organización tiene de sí misma. Ambas son

importantes porque pueden influir en el comportamiento y pensamiento de los miembros de

la organización, así como en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás. Una

cultura e identidad organizacional sólida y coherente puede ayudar a mejorar la eficiencia y

efectividad de la organización, así como a establecer una relación de confianza y respeto

con sus clientes y la sociedad en general.

El liderazgo y el emprendimiento pueden influir en la cultura e identidad

organizacional, y viceversa. Un liderazgo efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer

una cultura e identidad organizacional sólida y coherente, mientras que una cultura e

identidad organizacional sólida y coherente puede ayudar a fomentar el liderazgo y el

emprendimiento.
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7. Liderazgo y emprendimiento

7.1. Emprendimiento: El emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona

para crear y desarrollar una empresa o negocio. Los emprendedores deben ser

capaces de identificar oportunidades de negocio, desarrollar planes de negocio

efectivos, obtener financiamiento y administrar eficazmente sus recursos. El

emprendimiento es esencial para el éxito de una organización, ya que puede

influir en la cultura e identidad organizacional, así como en la eficiencia y

efectiva de la misma

El liderazgo y el emprendimiento son esenciales para el éxito de una organización. Un líder

efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer una cultura e identidad organizacional

sólida y coherente, mientras que una cultura e identidad organizacional sólida y coherente

puede ayudar a fomentar el liderazgo y el emprendimiento. Para ser un buen líder, es

importante tener habilidades de comunicación efectiva, establecer una visión clara y coherente,

motivar a los miembros de la organización y tomar decisiones difíciles cuando sea necesario.

Además, el liderazgo debe ser ético y responsable, y debe estar dispuesto a asumir la

responsabilidad de sus acciones. En cuanto al emprendimiento, es importante tener habilidades

para identificar oportunidades de negocio, desarrollar planes de negocio efectivos, obtener

financiamiento y administrar eficazmente los recursos. Además, los emprendedores deben ser

innovadores, creativos y estar dispuestos a tomar riesgos calculados.

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CONCLUSIÓN

El liderazgo es esencial para influir en los demás y lograr objetivos en una organización. Hay

varios tipos de liderazgo, como el liderazgo autocrático, el liderazgo democrático... Cada uno

tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante que un líder profesional conozca las

diferencias y pueda aplicar el tipo de liderazgo adecuado para cada situación. La comunicación

efectiva es esencial para el liderazgo y el éxito de una organización.

Un líder debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva para establecer una

visión clara y coherente, motivar a los miembros de la organización y tomar decisiones difíciles

cuando sea necesario. La negociación y resolución de conflictos son importantes para

mantener una cultura e identidad organizacional sólida y coherente.

La institucionalidad nacional se refiere a la estructura y funcionamiento de las instituciones

gubernamentales en un país. Es esencial para el buen funcionamiento de una sociedad y

puede influir en la eficiencia y efectividad de una organización. La cultura e identidad

organizacional son esenciales para el buen funcionamiento de una organización, ya que

pueden influir en el comportamiento y pensamiento de los miembros de la organización, así

como en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás. Además, el liderazgo y el

emprendimiento son esenciales para el éxito de una organización.

Un líder efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer una cultura e identidad

organizacional sólida y coherente, mientras que una cultura e identidad organizacional sólida y

coherente puede ayudar a fomentar el liderazgo y el emprendimiento., Estos temas son

esenciales para el éxito de una organización y deben ser cuidadosamente cultivados y

mantenidos.
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REFERENCIAS

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