1
EL LIDERAZGO
CARLOS-J.-ANDRADE
LEARSY-.Y.SANCHEZ
ALEXA-B.-ROJAS
COLEGIO UNIVERSITARIO DE REHABILITACIÓ “MAY HAMILTON”
PROFESORA: EGLEE JIMENEZ
CARACAS, 12 DE DICIEMBRE DEL 2024
2
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo vamos a hablar sobre temas importantes para el éxito de una
organización. Hablaremos sobre el perfil del líder profesional, la comunicación efectiva, la
negociación y resolución de conflictos, la institucionalidad nacional, la cultura e identidad
organizacional, el liderazgo y el emprendimiento.
El perfil del líder profesional es esencial para influir en los demás y lograr objetivos en
una organización. La comunicación efectiva es esencial para el liderazgo y el éxito de una
organización. La negociación y resolución de conflictos son importantes para mantener una
cultura e identidad organizacional sólida y coherente.
La institucionalidad nacional se refiere a la estructura y funcionamiento de las
instituciones gubernamentales en un país. Es esencial para el buen funcionamiento de una
sociedad y puede influir en la eficiencia y efectividad de una organización. La cultura e
identidad organizacional son esenciales para el buen funcionamiento de una organización, ya
que pueden influir en el comportamiento y pensamiento de los miembros de la organización, así
como en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás. Además, el liderazgo y el
emprendimiento son esenciales para el éxito de una organización.
Un líder efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer una cultura e identidad
organizacional sólida y coherente, mientras que una cultura e identidad organizacional sólida y
coherente puede ayudar a fomentar el liderazgo y el emprendimiento.
3
INDICE
1. El Liderazgo……………………………………………………...……….….....04-07 pág
1.1. Tipos de liderazgos……………………………......................................04-07 pág
2. Perfil del líder profesional…………………………………………………......07-08 pág
2.1. Tipos de Líderes……………………………………………………………08 pág
3. Comunicación efectiva…………………………………………..……………..08-10 pág
3.1. Pasos para tener una Comunicación efectiva…………………………….09 pág
3.2. Importancia de la comunicación efectiva………………………......…09-10 pág
4. Negociación y Resolución de problemas…………………...…..………………10-11 pág
4.1. Negociación……………………………………………………………………...11 pág
4.2. Resolución de problemas...……..……………………………………11 pág
4.3. ¿Cómo se relacionan la negociación y la resolución de problemas?..11 pág
5. La institucionalidad Nacional………………………………………………….….11-12 pág
5.1. ¿Qué es?.....................................................................................................11 pág
5.2. Estructura………………………………………………………………………..12 pág
5.3. Funcionamiento………………………………………………………………...12 pág
6. Cultura e identidad organizacional………………………………………………12.13 pág
6.1. La Cultura…………………………………................................................12-13 pág
6.2. Identidad Organizacional……………………………………….....................13 pág
6.3. La Cultura e Identidad Organizacional…………………………….………..13 pág
7. Liderazgo y emprendimiento………………………………………………………….14 pág
7.1. Emprendimiento…………………………………………………..………...….14 pág
8. Conclusión…………………………………………………………….…………………15 pág
9. Referencias……………………………………………………………………………….16 pág
4
1. EL LIDERAZGO:
El liderazgo es una habilidad esencial para el éxito en cualquier tipo de organización o
proyecto. Es la capacidad de influir en el comportamiento y las acciones de un grupo de trabajo
para lograr sus objetivos. Implica habilidades gerenciales y la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto de manera
eficaz y eficiente. El liderazgo también implica la capacidad de trabajar en equipo y de tomar
decisiones importantes para el grupo.
1.1. Tipos de liderazgo:
Existen varios tipos de liderazgo, cada uno con sus propias características y enfoques.
Algunos de los tipos de liderazgo más comunes son:
1.1.1. Liderazgo autocrático: en este tipo de liderazgo, el líder toma todas las
decisiones y tiene un control total sobre el grupo.
1.1.1.1. Ventajas: El líder tiene un control total sobre el grupo y puede tomar
decisiones rápidas y eficientes sin tener que consultar a los miembros
del grupo. Esto puede ser útil en situaciones en las que se requiere
una toma de decisiones rápida y decisiva.
1.1.1.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,
como la falta de participación y compromiso de los miembros del
grupo, lo que puede llevar a una disminución de la moral y la
motivación. Además, el líder autocrático puede ser percibido como
autoritario y dominante, lo que puede generar resentimiento y
resistencia por parte de los miembros del grupo
1.1.2. Liderazgo democrático: en este tipo de liderazgo, el líder trabaja con el
grupo para tomar decisiones y fomenta la participación de todos los
miembros.
5
1.1.2.1. Ventajas: los miembros del grupo tienen voz y voto en las decisiones
que se toman, lo que puede aumentar la participación y el
compromiso de los miembros del grupo. Además, el liderazgo
democrático puede fomentar la creatividad y la innovación en el
grupo, ya que se permite la discusión y el intercambio de ideas.
1.1.2.2. Desventajas: Sin embargo, también hay desventajas en este estilo
de liderazgo, como el hecho de que puede ser difícil tomar decisiones
rápidas y eficientes debido a la necesidad de discusión y consulta con
los miembros del grupo. Además, puede haber conflictos y
desacuerdos entre los miembros del grupo, lo que puede llevar a una
disminución de la moral y la motivación.
1.1.3. Liderazgo transformacional: en este tipo de liderazgo, el líder inspira y
motiva a los miembros del grupo para alcanzar metas y objetivos ambiciosos.
1.1.3.1. Ventajas: Una de las ventajas del liderazgo transformacional es que
el líder puede inspirar y motivar a los miembros del grupo para
alcanzar metas y objetivos ambiciosos. El líder transformacional
también puede fomentar la creatividad y la innovación en el grupo, ya
que se anima a los miembros del grupo a pensar de manera diferente
y a buscar nuevas soluciones. Además, el liderazgo transformacional
puede ayudar a establecer una cultura y unos valores sólidos en el
grupo, lo que puede ser beneficioso a largo plazo.
1.1.3.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,
como el hecho de que puede ser difícil de implementar y mantener en
el tiempo. Además, el líder transformacional puede ser percibido
como demasiado idealista o poco realista en sus objetivos, lo que
puede generar resistencia por parte de los miembros del grupo
6
1.1.4. Liderazgo transaccional: en este tipo de liderazgo, el líder establece un
intercambio de recompensas y castigos con los miembros del grupo para
lograr objetivos.
1.1.4.1. Ventajas: las ventajas del liderazgo transaccional es que el líder
establece objetivos claros y recompensas por el cumplimiento de
esos objetivos, lo que puede motivar a los miembros del grupo a
trabajar duro y alcanzar metas específicas. Además, el liderazgo
transaccional puede ser útil en situaciones en las que se requiere una
toma de decisiones rápida y eficiente.
1.1.4.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,
como el hecho de que puede fomentar una cultura de recompensa y
castigo en el grupo, lo que puede disminuir la creatividad y la
innovación. Además, el líder transaccional puede ser percibido como
demasiado enfocado en los resultados y no lo suficientemente
preocupado por las necesidades y preocupaciones de los miembros
del grupo.
1.1.5. Liderazgo situacional: en este tipo de liderazgo, el líder adapta su estilo de
liderazgo a la situación y a las necesidades del grupo.
1.1.5.1. Ventajas: el liderazgo situacional se enfoca en adaptar el estilo de
liderazgo a las necesidades y características específicas de la
situación y del grupo. Una de las ventajas de este estilo de liderazgo
es que el líder puede ser más efectivo al adaptar su estilo de
liderazgo a las necesidades específicas del grupo y del proyecto.
Además, el liderazgo situacional puede fomentar la flexibilidad y la
adaptabilidad en el grupo.
7
1.1.5.2. Desventajas: también hay desventajas en este estilo de liderazgo,
como el hecho de que puede ser difícil de implementar y mantener en
el tiempo. Además, el líder situacional puede ser percibido como
indeciso o poco comprometido con un estilo de liderazgo específico.
El liderazgo se enfoca en las habilidades y características que debe tener un líder para
ser efectivo. El perfil de un líder profesional incluye habilidades gerenciales, comunicativas y
motivacionales, las cuales son esenciales para ser un líder efectivo. Además, el liderazgo se
enfoca en adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades específicas del grupo y del proyecto,
lo que también está relacionado con la habilidad de un líder profesional para adaptarse a
diferentes situaciones y necesidades del grupo.
2. PERFIL DEL LIDER PROFESIONAL:
El perfil del líder profesional puede variar dependiendo del tipo de liderazgo y del
proyecto, pero algunas de las características comunes son:
Conocimiento y experiencia: el líder debe tener un conocimiento y experiencia sólidos
en el área en la que está liderando.
2.1. Habilidad para comunicarse efectivamente: el líder debe ser capaz de
comunicarse de manera clara y efectiva con los miembros del grupo.
2.2. Habilidad para motivar: el líder debe ser capaz de motivar a los miembros del
grupo para alcanzar metas y objetivos.
2.3. Habilidad para tomar decisiones: el líder debe ser capaz de tomar decisiones
importantes para el grupo.
2.4. Habilidad para trabajar en equipo: el líder debe ser capaz de trabajar en
equipo y colaborar con los miembros del grupo.
2.5. Habilidad para delegar: el líder debe ser capaz de delegar tareas y
responsabilidades a los miembros del grupo.
8
2.6. Habilidad para adaptarse: el líder debe ser capaz de adaptarse a diferentes
situaciones y necesidades del grupo.
2.7. Tipos de líderes
Líder carnal: es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en sus seguidores,
pero tiende a creer más en sí mismo que en su equipo, lo que puede generar problemas en el
futuro.
2.7.1. Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un
cargo importante, como un reinado.
2.7.2. Líder legítimo: es aquel que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo adquiere su
autoridad a través del uso de la ilegalidad.
“Ningún hombre será un gran líder si lo hace todo él mismo, o se lleva todo el
crédito por hacerlo” – Andrew Carnegie
La comunicación efectiva es una de las habilidades esenciales para ser un líder
efectivo. Un líder profesional debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva con
los miembros del grupo, escuchar activamente y tener en cuenta las necesidades y
preocupaciones de los miembros del grupo. Además, un líder profesional debe ser capaz de
adaptar su estilo de comunicación a las necesidades específicas del grupo y del proyecto. En
resumen, la buena comunicación es una habilidad esencial para ser un líder profesional
efectivo, ya que permite establecer una comunicación efectiva con los miembros del grupo y
fomentar una conversación constructiva.
3. COMUNICACIÓN EFECTIVA:
La comunicación efectiva es esencial para el éxito de cualquier proyecto o grupo. Se
caracteriza por la claridad, la coherencia y la empatía en el mensaje que se transmite. Es
importante que el mensaje sea fácil de entender y coherente en su comunicación. Además, es
9
necesario tener en cuenta las necesidades y preocupaciones de los miembros del grupo para
poder comunicarse de manera empática y efectiva. Algunas técnicas para mejorar la
comunicación efectiva incluyen escuchar activamente, hacer preguntas para asegurarse de
entender el mensaje y utilizar un lenguaje claro y sencillo.
3.1. Pasos para tener una Comunicación Efectiva:
3.1.1. Escuchar activamente: es importante prestar atención a lo que la otra
persona está diciendo y demostrar interés en su mensaje.
3.1.2. Utilizar un lenguaje claro y sencillo: es importante utilizar un lenguaje que
sea fácil de entender para la otra persona.
3.1.3. Hacer preguntas para asegurarse de entender el mensaje: si hay algo
que no está claro, es importante hacer preguntas para aclarar el mensaje.
3.1.4. Ser empático: es importante tener en cuenta las necesidades y
preocupaciones de la otra persona para poder comunicarse de manera
efectiva.
3.1.5. Mantener una actitud positiva: es importante mantener una actitud positiva
y abierta durante la comunicación para fomentar una conversación
constructiva.
3.1.6. Importancia de la comunicación efectiva:
La comunicación efectiva es fundamental para el éxito de cualquier proyecto o
grupo.
3.2. Importancia de una Comunicación Efectiva
3.2.1. Permite establecer una comunicación clara y efectiva con los miembros del grupo.
* Fomenta una conversación constructiva y ayuda a evitar malentendidos.
3.2.2. Ayuda a establecer una relación de confianza y respeto con los miembros del
grupo.
10
3.2.3. Permite adaptar el estilo de comunicación a las necesidades específicas del
grupo y del proyecto.
3.2.4. Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.
La comunicación efectiva es esencial en los negocios y en la resolución de problemas,
ya que permite establecer una comunicación clara y efectiva con los clientes, proveedores y
compañeros de trabajo. Además, la comunicación efectiva es esencial para resolver problemas
de manera efectiva, ya que permite identificar y comprender el problema, establecer una
comunicación efectiva con las partes involucradas y encontrar soluciones efectivas.
4. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
4.1. Negociación: la negociación es un proceso en el que dos o más partes buscan
llegar a un acuerdo o solución mutuamente beneficiosa. Implica encontrar
soluciones efectivas y mutuamente beneficiosas para ambas partes
involucradas. Algunas de las habilidades necesarias para la negociación efectiva
incluyen la capacidad de escuchar activamente, la capacidad de comunicarse de
manera clara y efectiva, la capacidad de establecer una relación de confianza y
respeto con las partes involucradas y la capacidad de encontrar soluciones
creativas.
4.2. Resolución de problemas: la resolución de problemas es un proceso que se
utiliza para identificar y solucionar problemas de manera efectiva. Este proceso
implica identificar el problema, analizar la información disponible, identificar
posibles soluciones y seleccionar la mejor opción. La resolución de problemas
es esencial para el éxito en cualquier ámbito, ya que permite identificar y
solucionar problemas de manera efectiva. Algunas de las habilidades necesarias
para la resolución de problemas incluyen la capacidad de análisis, la capacidad
de tomar decisiones efectivas y la capacidad de trabajar en equipo.
11
4.3. ¿Cómo se relacionan la negociación y la resolución de problemas?
La negociación y la resolución de problemas están estrechamente relacionadas, ya que
ambas implican encontrar soluciones efectivas y mutuamente beneficiosas para todas las
partes involucradas. La resolución de problemas implica identificar y solucionar problemas de
manera efectiva, mientras que la negociación implica llegar a un acuerdo o solución
mutuamente beneficiosa entre dos o más partes. Algunas de las habilidades necesarias para la
negociación y la resolución de problemas incluyen la capacidad de escuchar activamente, la
capacidad de comunicarse de manera clara y efectiva, la capacidad de establecer una relación
de confianza y respeto con las partes involucradas y la capacidad de encontrar soluciones
creativas.
La institucionalidad nacional se refiere a la estructura y organización de las instituciones
del Estado, y es esencial para garantizar el funcionamiento efectivo de la sociedad y la
economía. Algunas de las habilidades necesarias para la negociación y la resolución de
problemas en el contexto de la institucionalidad nacional incluyen la capacidad de trabajar con
las instituciones del Estado, la capacidad de comprender y aplicar las leyes y regulaciones, y la
capacidad de establecer una comunicación efectiva con las partes involucradas.
5. LA INSTITUCIONALIDAD NACIONAL:
5.1. ¿Qué es?
Se refiere a la estructura y organización de las instituciones del Estado, y es esencial para
garantizar el funcionamiento efectivo de la sociedad y la economía. La institucionalidad
nacional incluye la separación de poderes, la independencia del poder judicial, la transparencia
y la rendición de cuentas. La institucionalidad nacional es esencial para garantizar la estabilidad
política y económica de un país, y para garantizar el bienestar de sus ciudadanos.
12
5.2. Estructura
La estructura de la institucionalidad nacional se refiere a la organización y
funcionamiento de las instituciones del Estado. Esto incluye la separación de poderes, la
independencia del poder judicial, la transparencia y la rendición de cuentas. La institucionalidad
nacional es esencial para garantizar la estabilidad política y económica de un país, y para
garantizar el bienestar de sus ciudadanos. En resumen, la estructura de la institucionalidad
nacional se refiere a cómo las instituciones del Estado están organizadas y funcionan para
garantizar el buen funcionamiento de la sociedad y su economía.
5.3. Funcionamiento:
El funcionamiento de la institucionalidad nacional se refiere a cómo las instituciones del
Estado trabajan juntas para garantizar el bienestar de la sociedad y la economía. Esto incluye
la separación de poderes, la independencia del poder judicial, la transparencia y la rendición de
cuentas. La institucionalidad nacional es esencial para garantizar la estabilidad política y
económica de un país, y para garantizar el bienestar de sus ciudadanos.
La cultura e identidad organizacional se refiere a los valores, creencias y prácticas
compartidos por los miembros de una organización, y es esencial para el buen funcionamiento
de la misma. La institucionalidad nacional, por otro lado, se refiere a la estructura y
organización de las instituciones del Estado, y es esencial para garantizar el funcionamiento
efectivo de la sociedad y la economía. En el contexto de una organización, la institucionalidad
nacional y la cultura e identidad organizacional están interconectadas, ya que la cultura e
identidad organizacional debe estar alineada con las leyes y regulaciones del Estado y las
políticas públicas.
6. La Cultura e Identidad Organizacional
6.1. La Cultura: en el contexto de una organización, la cultura organizacional se
13
refiere a los valores, creencias y prácticas compartidos por los miembros de la
misma. La cultura organizacional es esencial para el buen funcionamiento de la
organización y puede influir en su comportamiento y pensamiento.
6.2. Identidad Organizacional: La identidad organizacional se refiere a la imagen y
percepción que una organización tiene de sí misma, así como a cómo se
presenta a los demás. La identidad organizacional puede incluir factores como la
misión, visión, valores y cultura de la organización. Es esencial para el éxito de
una organización tener una identidad clara y coherente, ya que esto puede influir
en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás.
6.3. La Cultura e Identidad Organizacional
La cultura e identidad organizacional son esenciales para el buen funcionamiento de
una organización. La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y prácticas
compartidos por los miembros de la organización, mientras que la identidad organizacional
se refiere a la imagen y percepción que la organización tiene de sí misma. Ambas son
importantes porque pueden influir en el comportamiento y pensamiento de los miembros de
la organización, así como en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás. Una
cultura e identidad organizacional sólida y coherente puede ayudar a mejorar la eficiencia y
efectividad de la organización, así como a establecer una relación de confianza y respeto
con sus clientes y la sociedad en general.
El liderazgo y el emprendimiento pueden influir en la cultura e identidad
organizacional, y viceversa. Un liderazgo efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer
una cultura e identidad organizacional sólida y coherente, mientras que una cultura e
identidad organizacional sólida y coherente puede ayudar a fomentar el liderazgo y el
emprendimiento.
14
7. Liderazgo y emprendimiento
7.1. Emprendimiento: El emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona
para crear y desarrollar una empresa o negocio. Los emprendedores deben ser
capaces de identificar oportunidades de negocio, desarrollar planes de negocio
efectivos, obtener financiamiento y administrar eficazmente sus recursos. El
emprendimiento es esencial para el éxito de una organización, ya que puede
influir en la cultura e identidad organizacional, así como en la eficiencia y
efectiva de la misma
El liderazgo y el emprendimiento son esenciales para el éxito de una organización. Un líder
efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer una cultura e identidad organizacional
sólida y coherente, mientras que una cultura e identidad organizacional sólida y coherente
puede ayudar a fomentar el liderazgo y el emprendimiento. Para ser un buen líder, es
importante tener habilidades de comunicación efectiva, establecer una visión clara y coherente,
motivar a los miembros de la organización y tomar decisiones difíciles cuando sea necesario.
Además, el liderazgo debe ser ético y responsable, y debe estar dispuesto a asumir la
responsabilidad de sus acciones. En cuanto al emprendimiento, es importante tener habilidades
para identificar oportunidades de negocio, desarrollar planes de negocio efectivos, obtener
financiamiento y administrar eficazmente los recursos. Además, los emprendedores deben ser
innovadores, creativos y estar dispuestos a tomar riesgos calculados.
15
CONCLUSIÓN
El liderazgo es esencial para influir en los demás y lograr objetivos en una organización. Hay
varios tipos de liderazgo, como el liderazgo autocrático, el liderazgo democrático... Cada uno
tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante que un líder profesional conozca las
diferencias y pueda aplicar el tipo de liderazgo adecuado para cada situación. La comunicación
efectiva es esencial para el liderazgo y el éxito de una organización.
Un líder debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva para establecer una
visión clara y coherente, motivar a los miembros de la organización y tomar decisiones difíciles
cuando sea necesario. La negociación y resolución de conflictos son importantes para
mantener una cultura e identidad organizacional sólida y coherente.
La institucionalidad nacional se refiere a la estructura y funcionamiento de las instituciones
gubernamentales en un país. Es esencial para el buen funcionamiento de una sociedad y
puede influir en la eficiencia y efectividad de una organización. La cultura e identidad
organizacional son esenciales para el buen funcionamiento de una organización, ya que
pueden influir en el comportamiento y pensamiento de los miembros de la organización, así
como en la forma en que se percibe y se relaciona con los demás. Además, el liderazgo y el
emprendimiento son esenciales para el éxito de una organización.
Un líder efectivo y emprendedor puede ayudar a establecer una cultura e identidad
organizacional sólida y coherente, mientras que una cultura e identidad organizacional sólida y
coherente puede ayudar a fomentar el liderazgo y el emprendimiento., Estos temas son
esenciales para el éxito de una organización y deben ser cuidadosamente cultivados y
mantenidos.
16
REFERENCIAS
"Liderazgo". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en
https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz8OYMwfAGx Última edición: 5 de agosto de 2021.
Consultado: 09 de enero de 2024
"Comunicación efectiva". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de.
Disponible en: https://concepto.de/comunicacion-efectiva/#ixzz8OYOSnfue Última edición: 23
de noviembre de 2023. Consultado: 09 de enero de 2024
"Importancia de la comunicación". Autor: Gilberto Farías. De: Argentina. Para: Concepto.de.
Disponible en: https://concepto.de/importancia-de-la-comunicacion/#ixzz8OYPZ5yBg Última
edición: 23 de noviembre de 2023. Consultado: 11 de enero de 2024
"Resolución de conflictos". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto. De.
Disponible en : https://concepto.de/resolucion-de-conflictos/#ixzz8OYPosQaY Última edición: 7
de febrero de 2023. Consultado: 11 de enero de 2024
"Cultura organizacional". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de.
Disponible en: https://concepto.de/cultura-organizacional/#ixzz8OYfutCtb Última edición: 16 de
julio de 2021. Consultado: 11 de enero de 2024
"Emprendimiento". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/emprendimiento/#ixzz8OYgHLExv Última edición: 17 de febrero de 2023.
Consultado: 11 de enero de 2024
“GUIA PARA LA ELABORACION DE DE TRABAJOS ACADEMICOS BASADO EN LA APA
7MA EDICION”. Autor: Mtra. Mónica Holguín Molina
https://repository.libertadores.edu.co/bitstream/handle/11371/1769/Norma%20APA%207a
%20edici%C3%B3n..pdf?sequence=5#:~:text=Cuando%20se%20realizan%20seriaciones
17
%20(numeraciones,cronol%C3%B3gico%20u%20orden%20de%20importancia. (S.F).
Consultado: 11 de enero del 2024
“TITULOS y SUBTITULOS Normas APA 7ma EDICION” Autor: CramTech
https://www.youtube.com/watch?
v=O5RbRR_9Ikc&pp=ygUvdGl0dWxvcyB5IHN1YnRpdHVsb3Mgbm9ybWFzIGFwYSBzZXB0a
W1hIGVkaWNpb24%3D 14 de noviembre del 2022. Consultado: 11 de enero del 2024
“Cómo realizar un ensayo utilizando las normas APA séptima edición en word (2023)”.
Autor: TECNOCADEMIC https://www.youtube.com/watch?
v=JtLpcU2TPQU&t=570s&pp=ygUkbm9ybWFzIGFwYSA3bWEgZWRpY2nDs24gZW4g
dW4gZW5zYXlv 27 de febrero del 2023. Consultado 11 de enero del 2024
