Universidad Federico Henríquez y Carvajal.

Facultad:
Ciencias Económicas

Carrera:
Administración de Empresas

Nombre del participante:

Michelle Vasquez Minyety

Matricula:
Sd-20-30495

Facilitadora:
Evelyn Read Tejada

Materia:
Gerencia de Operaciones

Tema:
Caso: ISM- Diagrama de flujo

Fecha:
02/29/2024
Haz una lista de los departamentos involucrados en el
traslado.
1. Gerencia Administrativa: Responsable de planificar, coordinar, dirigir y
controlar todas las fases de la operación de traslado, manteniendo en
todo momento el liderazgo y fomentar el trabajo en equipo para la
puesta en marcha de la operación.

2. Departamento de Recursos Humanos: Encargado de gestionar el

traslado del personal, incluyendo la reubicación de empleados, la
contratación de nuevo personal si es necesario y la capacitación para el
manejo de equipos o procesos actualizados en la nueva planta.

3. Departamento de Logística: Responsable de planificar y coordinar el

transporte de maquinaria, materias primas, productos terminados y otros
activos desde la planta actual hasta la nueva ubicación, asegurando la
entrega oportuna y segura de todos los elementos necesarios para la
operación.

4. Departamento de Producción: Responsable de planificar y ejecutar el

traslado de las líneas de producción, asegurando que se realice de
manera eficiente y sin interrupciones significativas en la operación.

5. Departamento de Seguridad: Responsable de garantizar que todos los

procesos de traslado se realicen cumpliendo con los estándares de
seguridad establecidos, así como de implementar medidas para
minimizar los riesgos asociados con la operación durante el traslado.

6. Departamento de Ingeniería: Encargado de diseñar y supervisar la

instalación de la infraestructura necesaria en la nueva ubicación, así
como de garantizar que todas las instalaciones cumplan con los
estándares de seguridad y calidad requeridos.
Lista los procesos que, a tu entender, se involucraron en el
traslado de la planta.

1. Evaluación y selección del sitio de la nueva planta: Identificar una

ubicación adecuada que cumpla con los requisitos de espacio, acceso a
recursos, infraestructura y regulaciones locales.

2. Planificación y diseño de ubicación para la planta: Desarrollar un diseño

detallado de la distribución de la planta, considerando la disposición de
maquinaria, áreas de almacenamiento, espacios de trabajo y servicios
auxiliares.

3. Desmonte y preparación de la planta actual: Desmontar equipos y

maquinaria de manera segura, realizar inventario de activos, gestionar la
disposición adecuada de residuos y preparar la planta actual para el
traslado.

4. Transporte de equipos y materiales: Coordinar el transporte de

maquinaria, equipos, materias primas, productos terminados y otros activos
desde la planta actual hasta la nueva ubicación, asegurando la integridad y
seguridad de los elementos trasladados

5. Instalación y puesta en marcha en la nueva planta: Montar y configurar

equipos y maquinaria en la nueva ubicación, realizar pruebas de
funcionamiento, ajustes y calibraciones necesarias para garantizar el inicio
de la producción.

6. Capacitación del nuevo personal: Proporcionar capacitación adecuada al

personal para familiarizarse con los nuevos equipos, procesos y
procedimientos de trabajo en la nueva planta.

7. Ajustes y optimización: Realizar ajustes y optimizaciones en los

procedimientos de logística, gestión de la planta y producción, con el fin de
maximizar la eficiencia y cumplir con los estándares de calidad y seguridad.

8. Certificaciones y cumplimiento normativo: Obtener las certificaciones y

permisos necesarios para la operación de la nueva planta, asegurando el
cumplimiento de las regulaciones nacionales y por ende las reglas de
carácter sanitario.
Diseña un SIPOC del traslado de la planta basada en la
información del caso. Realiza el ejercicio en una tabla.

Supplier Input (Entradas): Process (Proceso):

(Proveedor):

Proveedores de equipos Maquinaria y equipos de Evaluación y selección

de embalaje y la planta actual. del sitio de la nueva
transporte. planta.

Proveedores de Materias primas y Planificación y diseño de

servicios de logística y productos la nueva planta.
transporte. semielaborados.

Proveedores de Planos y Desmantelamiento y

materiales de embalaje especificaciones de la preparación de la planta
y protección. nueva planta. actual.

Recursos financieros Transporte de equipos y

para el traslado. materiales.

Recursos humanos Instalación y puesta en

capacitados. marcha en la nueva
planta.

Capacitación del
personal.

Ajustes y optimización de
procesos.

Obtención de
certificaciones y permisos.
 Diseña un diagrama de flujo del proceso de traslado tomando
en cuenta la información descrita en el caso y cualquier
información adicional disponible en la web.

Inicio del Preparación de

Planificación:
Proyecto. la Planta
Actual:*

Desmantelamiento de
Identificación de equipos y maquinaria.
la necesidad de
trasladar la Evaluación del sitio de la Empaque y etiquetado
planta. nueva planta. de los elementos a
trasladar.
Designación del Diseño del layout de la
equipo de nueva planta. Preparación de
gestión del inventarios y
Elaboración del documentación
proyecto.
presupuesto y plan de necesaria.
financiamiento.

Desarrollo del plan de

traslado, incluyendo
cronogramas y
asignación de recursos.

Logística y
Transporte:
* Certificaciones y
Cumplimiento
Normativo

Contratación Puesta
de servicios Marcha.
de transporte Instalación
y logística. en la Nueva
Planta:
Coordinación
del transporte
de equipos,
maquinaria y Realización de
materiales pruebas de
hacia la Recepción de equipos y funcionamiento.
nueva materiales en la nueva
ubicación. planta. Ajustes y calibraciones
necesarias para
Montaje e instalación optimizar los procesos
de equipos y Cierre del
maquinaria. Proyecto.
 Diseña un flujograma que pudiera seguir la ISM para dar a
conocer a los empleados los pasos que se darán para el
traslado.

Comunicación Inicial a los

Empleados sobre el Traslado.

Sesión Informativa con el Equipo Evaluación y Selección Diseño del Layout de la

de Gestión del Proyecto. del Sitio de la Nueva Nueva Planta.
Planta

Empaque y Comunicación
Etiquetado de Preparación de la Planta Detallada a Todos los Elaboración del Plan de
Equipos y Actual. Empleados sobre el Traslado y Cronograma.
Materiales. Proceso de Traslado y
Cronograma.

Coordinación con Instalación en la Nueva

Servicios de Logística y Planta. Pruebas de Funcionamiento
Transporte. y Ajustes.

Monitoreo y Inicio de la
Capacitación del Personal
Obtención de Evaluación Producción en en la Nueva Planta.
Certificaciones Continua de la Nueva
y Permisos. Procesos. Ubicación.

Cierre del
Proyecto de
Traslado.