3)Planificacion de la

2) Planificación de Adquisicion de materiales

la mano de obra

4)Planificación de
los Equipos en obra
1) Planificacion de la PLANIFICACION
instalación en la Obra
DE LA OBRA

5)Gestion de Calidad,
7)Organización de seguridad e impacto
ambiental
La Obra.

6) Subcontratistas
Planificación de la Instalacion en la Obra

 Condición del entorno del proyecto:

 Disponibilidad de la mano de obra en la zona.
 Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona.
 Recursos básicos (agua, electricidad, alcantarillado, telefono, etc.
 Condiciones fisicas del terreno, topografia
 Caminos de acceso a la obra.
 Apoyo logistico varios.
 Condiciones Climáticas.

 Principales Caracteristicas y tipos de Instalaciones:

 Instalaciones administrativas y para el personal.
 Instalaciones para el almacenamiento de materiales.
 Instalaciones de servicio de equipos y vehiculos.
 Talleres auxiliares y plantas de produccion
 Caminos de acceso y de circulación.
 Instalaciones básicas.
Objetivos y recomendaciones generales para las
instalaciones:

 Minimizar el costo total de la instalacion.

 Reducir al máximo el area necesaria.
 Incremitar la productividad en obra.
 Establecer un grato ambiente de trabajo.
 Obtener una buena calidad en el trabajo.
 Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos, y de acarreo de los materiales.
 Reducir interferencia de tránsito en la obra.
 Aislar las actividades contaminantes.
 Evitar la reubicación de instalaciones por falta de planificación.
 Planificar un manejo y control eficiente de los materiales y equipos.

A A Taller de armadura
B
B Alamacen Principal
C
C Almacen de herramientas
D
D Ofcinas administrativas
E
E Frente de Trabajo
F
F Taller de Carpinteria
A B C D E F
Planificación de la Mano de Obra
 Selección y capacitación del Personal
 Determinar las necesidades de personal, según especialidades y calificacións.
 Buscar postulantes: normalmente se utilizan medios tales como:
Llamados a asociaciones de trabajadores.
Correr la noticia a través de personal de la empresa o cercana a ella.
Avisos en diarios y otros medios de comunicación.
Avisos en otras obras actualmente en ejecución
 Evaluar a los postulantes: por antecedentes previos o por referencias.
 Selección de los postulantes: finalmente se procede a la contratación de
aquellos postulantes que sean más apropiados para satisfacer las necesidades
existentes.

 Selección y Capacitación de los Capataces

Motivacion en la construcción

 Respetar los salarios pactados.

 En lo posible ofrecerle estabilidad en la obra.
 Tomar en cuenta las necesidades sociales del trabajador
 Apreciar el ego o de estimación del personal
 Respetar el status de los capataces y jefe de obras.
 Planificar charlas de capacitación.
 Sistema de Incentivos.
 Seguridad y condiciones ambientales en obra.
Planificacion de la adquisicion de los
materiales
 Selección de los proveedores por la empresa.
 Solicitar ofertas o llamar a propuestas, por invitacion
directa a los proveedores seleccionados.
 Recepción y evaluación de las ofertas:
 Nombre y prestigio del proveedor ofertantes.
 Precios Unitarios y periodo de validez de la oferta.
 Descuentos aplicables.
 Calidad de embalaje y costos de despacho y transporte a destino.
 Condiciones de pago.
 Fecha prometida de despacho.

 Emisión de la Orden de Compra.

 Seguimiento y Tramitación de la compra.
 Embalaje, carga y transporte.
 Recepción en Obra: Deben ser inspeccionados, En el
supuesto en que haya diferencias, se debera dejar
constancia de ello tanto en la guia de despacho del
proveedor como en las notas de recepción.
 Almacenamiento de los materiales.
 Hacer el pedido de materiales necesarios para el
proyecto.
 Cantidades a almacenar y tamaño de la instalación.
 Hacer un control de las perdidas de los materiales.
 Un control de inventarios.
 Planificación de equipos en obra
 Formas de Obtención de equipos.
 Confección de un listado de los equipos y maquinarias a
utilizar
 De acuerdo a las necesidades deberán adquirirse o
contratarse los equips y maquinarias requeridos.
 Taller de control, inventario y mantenimiento de equipos.
 Seleccionar el personal de mantenimiento de los equipos.
 Organización de la Obra
Se da para administrar y llevar adelante la dirección técnica de la obra, el
tamaño de la organización dependera del tipo y tmaño de la obra.
Jefe de Obra o
Ing. Residente
Oficina Técnica Administrador

Ing. Asistente (1) Ing. Asistente (2)

Maestro de Obra (1) Maestro de Obra (2) Maestro de Obra (1)

Maestro de Obra (2)

Capataz Capataz Capataz Capataz Capataz Capataz

 Capataz

Operario Oficial Peones

Administración

Personal Abastecimientos Contable

Almaceneros Compradores Vigilantes