Nike Gerencia

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE HONDURAS
NIKE
Asignatura:
AGE419- Gerencia Estratégica
Catedrático:
Luis Duarte
Equipo “STARS”:
José Ignacio Ávila 20181000221
Melissa Yamileth Salguero 20201004392
Ashley Andrea Padilla 20201030112
Isbella Maradiaga Márquez 20211022263
Génesis Mariel Sánchez 20211020265
Tegucigalpa M.D.C., 13 de noviembre de 2023.

Contenido
I Introducción.....................................................................................................................1
II Objetivos de Investigación..............................................................................................2
2.1. Objetivo General......................................................................................................2
2.2. Objetivos Específicos:..............................................................................................2
III Antecedentes de la Empresa........................................................................................3
3.1. Filosofía Empresarial...............................................................................................4
3.1.1. Valores institucionales......................................................................................4
3.2. Visión.......................................................................................................................5
3.2.1. Visión de Nike..................................................................................................5
3.2.2. Visión propuesta...............................................................................................5
3.3. Misión.......................................................................................................................5
3.3.1. Misión de Nike..................................................................................................5
3.3.2. Misión propuesta...............................................................................................5
IV Auditoría externa..........................................................................................................6
4.1. Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)...............................................10
4.1.1. Análisis de Matriz- MEFE..............................................................................11
4.2. Perfil competitivo...................................................................................................11
4.3. Matriz de Perfil Competitivo (MPC)......................................................................22
4.3.1. Análisis Matriz- MPC.....................................................................................23

V Auditoría Interna............................................................................................................23
5.1. Matriz de factores internos (MEFI)........................................................................29
5.1.1. Análisis de Matriz-MEFI................................................................................29
VI Mariz FODA..............................................................................................................31
VII Cuadro de Mando Integral.........................................................................................32
7.1. Análisis del Cuadro de Mando Integral..................................................................40
VIII Estrategia Genérica de Porter.....................................................................................41
IX Matriz PEYEA...........................................................................................................44
9.1. Análisis de la Matriz PEYEA para Nike................................................................45
X Administración y Operaciones......................................................................................47
XI Marketing...................................................................................................................52
11.1. Áreas de mejora..................................................................................................54
XII Finanzas y Contabilidad de Nike...............................................................................54
XIII Investigación y Desarrollo de Nike............................................................................57
XIV Evaluación del Desempeño........................................................................................58
XV Conclusiones..............................................................................................................61
XVI Recomendaciones.......................................................................................................63
XVII Bibliografía.............................................................................................................65
1
I Introducción
Nike es una empresa que produce calzado, indumentaria, equipamiento y accesorios para el
mercado del deporte y del atletismo, teniendo como misión brindar inspiración e
innovación para cada atleta en el mundo. A lo largo de su trayectoria como impulsador del
deporte ha desarrollado con éxito una filosofía que es aceptada en la vida de muchas
personas, además los deportistas encuentran la motivación y apoyo para desarrollarse y
alcanzar el éxito, premisa que Nike lleva al mundo.
El calzado deportivo ha ido evolucionando con el paso del tiempo, en la actualidad es una
de las principales prendas utilizadas en esta sociedad, debido a su comodidad. Existen
diferentes marcas en el mercado para cada gusto.
En este trabajo, se explorará la historia de Nike, desde sus humildes comienzos hasta su
posición actual como una de las compañías más influyentes del planeta. Se analizará su
estrategia de marketing, su enfoque en la sostenibilidad y el impacto que ha tenido en la
cultura popular. Además, se examinarán los desafíos que ha enfrentado la marca a lo largo
de los años y las oportunidades que se le presentan en el futuro.
No cabe duda de que Nike ha dejado una huella indeleble en la industria del deporte y más
allá. Este trabajo buscará desentrañar las claves de su éxito y comprender por qué Nike
continúa siendo una marca tan poderosa y relevante en el escenario global.

2
II Objetivos de Investigación
II.1. Objetivo General
1. Analizar el impacto de la empresa Nike en el mercado global, examinando su
posicionamiento estratégico, su modelo de negocio y su contribución a la economía
y la sociedad. A través de un estudio exhaustivo de sus prácticas empresariales, se
busca comprender cómo Nike ha logrado convertirse en una de las marcas más
reconocidas a nivel mundial y evaluar su influencia en la industria del deporte y la
moda. Además, se pretende identificar posibles áreas de mejora y oportunidades de
crecimiento para la empresa.
II.2. Objetivos Específicos:
1. Analizar las iniciativas de sostenibilidad implementadas por Nike y evaluar su
impacto en la industria y el medio ambiente, así como su contribución a la
responsabilidad social corporativa.
2. Examinar los desafíos y obstáculos que Nike ha enfrentado a lo largo de los años,
como la competencia en el mercado y los problemas relacionados con la ética y los
derechos laborales.
3. Identificar las oportunidades futuras para Nike en un mercado en constante
evolución, considerando la expansión internacional, el desarrollo de nuevos
productos y las tendencias emergentes en la industria deportiva y de moda.

3
III Antecedentes de la Empresa
Nike es una empresa global de ropa y calzado deportivo con sede en Estados Unidos. Fue
fundada en 1964 por Phil Knight y Bill Bowerman, Originalmente se llamaba Blue Ribbon
Sports, en 1971 y la empresa cambió su nombre a Nike, Inc. Y se convirtió en una de las
marcas más reconocidas en el mundo, una de las marcas más influyentes en la industria del
deporte. Genera más de 40,000 millones de dólares en ingresos por año y opera en más de
190 países.
Nike ofrece una amplia variedad de productos, como zapatillas, ropa deportiva, equipos y
accesorios. Sus zapatillas son especialmente populares y son reconocidas por su estilo y
rendimiento. Tienen modelos para diferentes deportes, como correr, baloncesto, fútbol,
tenis y más.
En cuanto a las redes sociales, Nike tiene una fuerte presencia en Instagram, Twitter y
Facebook. Comparten contenido promocional, noticias sobre nuevos lanzamientos y
eventos deportivos patrocinados por la marca. También comparten inspiración relacionada
con el deporte y el estilo de vida activo.
Nike es conocida por sus emocionantes lanzamientos. Regularmente presentan nuevos
modelos de zapatillas y colaboran con diseñadores, artistas y atletas famosos. Estos
lanzamientos generan mucha expectación y entusiasmo entre los fanáticos de la marca.
Reconoce el impacto que tiene sus operaciones en el medio ambiente y está comprometida
con la sostenibilidad la empresa tiene como objetivo crear una economía circular
minimizando los residuos y maximizando el uso de los recursos Nike también quiere
minimizar su huella de carbono y reducir las emisiones de gases en el efecto invernadero.

4
 A través de su estrategia de innovación circular Nike ha lanzado una gama de
productos sostenibles incluido los fabricados con materiales reciclados y los diseños
para la longevidad.
 La empresa se ha fijado el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero en un 50% para 2030 y ha invertido en energías renovables.
En resumen, Nike es una marca líder en la industria del deporte, reconocida por su calidad,
innovación y estilo. Su amplia gama de productos, sostenibilidad, su presencia en redes
sociales y sus emocionantes lanzamientos la convierten en una marca muy popular y
deseada por todos.
III.1. Filosofía Empresarial
Nike es una marca de ropa y calzado deportivo fundada en 1964 por Phil Knight y Bil
Bowerman.
La empresa Nike se basa en el lema “Just Do it”, este lema se refleja en la cultura de la
empresa y el enfoque que esta tiene en la motivación y el empoderamiento de las personas
para lograr sus metas y superar sus límites.
Nike tiene como propósito inspirar y ayudar a las personas a desarrollar una mentalidad
atlética, ya sea en el deporte o en la vida diaria, también busca ser una empresa sostenible
reduciendo el impacto ambiental, la inversión en tecnologías limpias y la promoción de
practicas laborales éticas.
III.1.1. Valores institucionales
Los valores de Nike se centran en su visión, misión y propósito.
Los valores fundamentales de Nike son:

5
 Innovación
 Inspiración
 Diversidad
 Autenticidad
III.2. Visión
III.2.1. Visión de Nike
“Seguir siendo la marca más auténtica, conectada y distintiva.”
“To remain the most authentic, connected, and distinctive brand.”
III.2.2. Visión propuesta
Liderar constantemente la evolución del rendimiento y el estilo deportivo. Nos esforzamos
por ser la marca de elección para atletas de todas las edades y niveles, inspirando a las
personas a superar sus límites, alcanzar nuevas alturas y vivir una vida activa y apasionada.
A través de la innovación incesante, la calidad excepcional. Aspiramos a ser un motor de
cambio positivo en la industria y en la vida de las personas en todo el mundo. Y continuar
siendo el símbolo global de inspiración y logros deportivos".
III.3. Misión
III.3.1. Misión de Nike
“Ofrecer inspiración e innovación a todos los atletas* del mundo.”
“Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world”
III.3.2. Misión propuesta
Somos una empresa dirigida a todo tipo de personas de diferentes edades, que les
ofrecemos una gran gama de artículos deportivos, como ser calzado, accesorios, entre otros.
Estas ubicados en gran parte del mundo, ofrecemos artículos de gran calidad tecnológica
6
que nos permite ofrecer innovación e inspiración a nuestros atletas de todo el mundo
manteniendo el espíritu atlético y creando un ambiente inclusivo para todos nuestros
clientes.
Elementos:
1. Cliente: Está dirigido a todo tipo de personas que les gusta la actividad física o deportes.
2. Productos: Nike ofrece una amplia gama de productos, incluyendo calzado deportivo,
ropa deportiva, accesorios como mochilas y gorras, y equipos deportivos.
3. Mercado: Nike está ubicado mundialmente.
4. Tecnología: Somos una compañía tecnológica. Ya sea para desarrollar productos,
gestionar grandes archivos de datos o proporcionar ingeniería de punta y sistemas de apoyo.
5. Preocupación: Mantener aspecto financiero sólido y seguir creciendo en términos de
utilidades.
6. Filosofía: ofrecer inspiración e innovación a todos los atletas* del mundo.
7. Auto concepto: Uso de tecnologías innovadoras y materiales de alta calidad.
8. Imagen: una compañía estable que transmite innovación y espíritu atlético.
9. Empleados: Ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo para sus clientes y empleados.
IV Auditoría externa
1. Fuerzas económicas
a) Tasa de inflación:
El promedio de los precios que la personas pagan por los bienes y servicios que compran,
se estima con el índice de precios al consumidor (IPC). Cuando este aumenta de un periodo
a otro de manera persistente, se establece que hay inflación.
La inflación refleja la disminución del poder adquisitivo de la moneada.

7
La tasa de variación anual del IPC en Estados Unidos en agosto de 2023 ha sido del 3,7%, 5
decimas superior a la del mes anterior. La variación mensual del IPC ha sido del 0,4%, de
forma que la inflación acumulada en 2023 es del 3,5%.
b) Tasa de desempleo:
La tasa de desempleo alta, se refiere a una proporción relativamente alta de personas sin
empleo en relación con la población activa. Se considera que una tasa de desempleo alta es
superior al 8% o 9%.
La tasa de desempleo baja hace referencia a una situación en la que hay una proporción
relativamente baja de personas sin trabajo en relación con la población activa. Se considera
a una tasa de desempleo baja del 4% al 5%.
c) Niveles de productividad en los consumidores:
Se prevé que el crecimiento de las economías avanzadas se desacelerará del 2,5 % en 2022
al 0,5 % en 2023. En las últimas dos décadas, las desaceleraciones de esta magnitud han
sido la antesala de una recesión mundial. En Estados Unidos, el crecimiento caerá al 0,5 %
en 2023, 1,9 puntos porcentuales por debajo de los pronósticos anteriores y el desempeño
más deficiente fuera de las recesiones oficiales desde 1970.
2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
a) Tasa de natalidad:
La mediana de edad de Estados Unidos aumentó 0.2 años, a 38.9 años entre 2021 y 2022, la
mediana de edad representa la edad en la que la mitad de la población es mayor y la otra
mitad es más joven. (Bureau, 2023)
El número de nacimientos en Estados Unidos disminuyó a 3.661.220 en el 2022, en
comparación con los 3.664.292 del 2021, de acuerdo con los datos preliminares de
alumbramientos del año pasado divulgados por el Centro Nacional de Estadísticas de Salud
8
de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en
inglés).
b) Ingreso disponible promedio:
Aunque el dinero no puede comprar la felicidad, es un medio importante para lograr
estándares de vida más elevados. En Estados Unidos, el ingreso familiar disponible neto
ajustado promedio per cápita es de 51 147 USD al año, cifra mucho mayor que el promedio
de la OCDE de 30 490 USD al año.
3. Fuerzas competitivas
a) Posicionamiento de la marca:
Nike cuenta con un gran equipo de publicistas donde frecuentemente están innovando la
forma de anunciar los productos, como por ejemplo el contratar súper estrellas del deporte
para que utilicen su calzado, sus implementos lo cual este método hace las ventas se
dispararán ya que creaban expectativa de sus nuevos productos dándoles sus implementos
con anterioridad para que utilizaran a personajes como Tiger Woods, Michael Jordan,
Ronaldo y Cristiano.
b) Tercerización:
Destina la fabricación de sus implementos deportivos en especial el calzado a países con
una mano de obra a muy bajo costo en comparación a la mano de obra de Estados Unidos,
estos productos son hechos en países como Japón, Taiwán, Tailandia, China, Indonesia y
Vietnam. Dando como resultado tener un producto terminado a bajo costo para ser
competitivo en el mercado y tener un mayor margen de ganancias.
c) Diseño:
Disponen de implementos deportivos muy actualizados, innovadores y un plus extra

9
es que es una de las marcas pioneras en hacer que el consumidor personalice sus
implementos en este caso su calzado; En la plataforma digital de Nike se puede diseñar sus
zapatos al estilo del consumidor desde el tipo de suela hasta si quiere que vaya su nombre
bordado; claro este con un costo adicional, pero generando un gran valor agregado a su
producto.
d) Alianzas:
Alianzas estratégicas con deportistas para la promoción de sus productos, tales como Steve
Prefontaine comenzó una campaña de prestigio, posteriormente con la leyenda de básquet
Michael Jordan.
IV.1. Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Factores Externos Clave Ponderació Calificació Puntuació

n n n
Ponderada
Oportunidades
1. La práctica deportiva aumenta 2.5% 0.12 3 0.36
2. Colaborar con celebridades influyentes. 0.03 3 0.09
3. Lanzar nuevos productos innovadores. 0.10 3 0.3
4. La manufactura textil es el rubro con mayor exportación. 0.05 2 0.1
5. La tendencia hacia una vida saludable está aumentando los 0.06 4 0.24
ingresos de Nike a un 69% a diferencia de la competencia.
6. Nike ya es una marca muy bien posicionada a nivel mundial con 0.10 3 0.3
un 48%, por lo que es más sencillo conseguir más clientes a la hora
de ampliar su mercado
7. Percepción del mercado como ropa y accesorios deportivos de 0.05 4 0.2
alta calidad.
8. Incremento de los establecimientos en puntos estratégicos. 0.07 2 0.14
9. Los avances tecnológicos han permitido el desarrollo de nuevos 0.07 3 0.21
materiales sintéticos que son mejores y más beneficiosos que los
materiales tradicionales.
10. Mercado muy amplio enfocado en todo tipo de edades y sexos 0.08 4 0.32
10
abarcando un 31% del mercado mundial de calzado deportivo.
Amenazas
11. El número de competidores aumenta gradualmente 0.05 3 0.15
12. Cambios en las tendencias de moda. 0.05 2 0.1
13. Diversidad de leyes y regulaciones en los 170 países donde 0.03 2 0.06
opera Nike.
14. Imitaciones ilegales de los productos. 0.06 3 0.18
15. Lanzamientos innovadores por parte de la competencia 0.05 3 0.15
16. La recesión económica puede afectar la demanda del producto 0.03 2 0.06
y afectar por consiguiente los ingresos.
1 2.96
Fuente: Elaboración Propia
IV.1.1. Análisis de Matriz- MEFE
Después de una evaluación basada en los factores externos como oportunidades y
amenazas, la empresa presentó las diez oportunidades más fuertes y seis amenazas más
importantes. Se observó que Nike mantiene una perspectiva positiva ante las oportunidades
más calificadas, como el ser líder en el área de los deportes y el gran posicionamiento que
tiene; entre las amenazas, Nike necesita trabajar en las amenazas menos calificadas como
estar pendiente de su competencia para poder estar adelante que ellos en todo sentido para
seguir estando como la mejor empresa de ropa y accesorios deportivos. En general, Nike
obtuvo una calificación superior al promedio de 2.96, es decir, que sus oportunidades son
mayores, por el cual le permite una forma eficiente de manejar las amenazas.
IV.2. Perfil competitivo
1. Empresa Nike
a. Posicionamiento
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El posicionamiento de marca de Nike se centra en promover una imagen juvenil, dinámica
e innovadora, enfatizando la importancia del rendimiento deportivo y la búsqueda de la
excelencia. A través de su eslogan "Just Do It" y su icónico logotipo, Nike se ha establecido
como líder en la industria de la ropa deportiva y un símbolo de logros atléticos. (Nike, s.f.)
b. Calidad de los productos
La calidad de los productos Nike se considera alta y se centra en la durabilidad, la
comodidad y el rendimiento. Nike utiliza materiales y técnicas de diseño avanzados para
crear productos que satisfagan las necesidades de los atletas y entusiastas del fitness. La
empresa tiene una sólida reputación por su calidad e innovación, y muchos clientes
informan una gran satisfacción con sus compras de Nike. (Nike, s.f.)
c. Competitividad de los precios
La competitividad de los precios de Nike puede variar dependiendo del modelo y de la
temporada. En general, Nike tiene una amplia gama de precios que cubre diferentes
segmentos del mercado. Aunque la competencia en el mercado de ropa deportiva es feroz,
Nike ha logrado mantener su posición como líder gracias a su integración de tecnología y
su enfoque en la innovación. (Nike, s.f.)
d. Innovación constante
La innovación es un aspecto clave de la estrategia comercial de Nike. La empresa ha
introducido constantemente nuevas tecnologías y diseños para mejorar sus productos y
mantenerse por delante de la competencia. Desde sus inicios como marca de calzado para
correr hasta su posición actual como líder en la industria del calzado, Nike ha sido conocida
por su enfoque innovador en el desarrollo y marketing de productos. Algunas de sus

12
innovaciones notables incluyen la línea Air Jordan, Nike Flyknit y la colaboración con
Apple Watch. (Nike, s.f.)
e. Satisfacción del cliente
Es importante tener en cuenta que Nike es una marca popular de ropa deportiva conocida
por sus productos de alta calidad y su excelente servicio al cliente. Sin embargo, puede
haber variaciones en la satisfacción del cliente dependiendo de factores como las
preferencias de productos, los precios y la experiencia de compra general. (Nike, s.f.)
f. Lealtad del cliente
Nike ofrece varios programas de recompensas, como el programa Nike+ Member, que
ofrece ventajas como descuentos exclusivos, acceso temprano a nuevos productos y
recomendaciones personalizadas. (Nike, s.f.)
g. Alianzas estratégicas
Nike ha estado involucrando a otras empresas, organizaciones y personalidades en sus
campañas publicitarias y proyectos sociales. Estas alianzas pueden ayudar a Nike a
expandir su alcance y búsqueda, así como a mejorar su imagen y credibilidad en el
mercado. (Nike, s.f.)
h. Experiencia de alta calidad
La ropa de Nike en general suele ser de bastante buena calidad, aunque como todas las
marcas, hay líneas de producto en las que la calidad de los tejidos varia ligeramente. En
cuanto a ropa más cómoda la línea de Sportswear de Nike es la mejor si hablamos de
calidad-precio. (Nike, s.f.)
i. Cobertura geográfica
13
Nike es una marca global de ropa deportiva con presencia en más de 190 países en todo el
mundo y ofrece una amplia gama de productos que incluyen calzado, indumentaria y
equipamiento. La expansión geográfica de la empresa le ha ayudado a llegar a una base de
clientes amplia y diversa, ofreciendo productos adaptados a diferentes mercados y culturas.
(Nike, s.f.)
j. Comercio electrónico
Nike es una popular marca de ropa deportiva que ofrece una amplia gama de productos, que
incluyen ropa, calzado y accesorios, en su sitio web oficial y a través de varios minoristas
en línea. (Nike, s.f.)
2. Empresa Adidas
a. Posicionamiento
Según el ranking BrandZ de las marcas más valiosas del mundo, Adidas se encuentra entre
las principales marcas de la industria de artículos deportivos, compitiendo con gigantes
como Nike y Puma. El valor de la marca Adidas se ha incrementado en gran medida gracias
a su capacidad para adaptarse a las tendencias del mercado, sus exitosas colaboraciones y
su enfoque en la innovación y la sostenibilidad (Grupo editorial de Master en marketing
digital, 2023)
La marca siempre trata de satisfacer la alta demanda. Creados con innovación y
colaboración, los productos recién diseñados y producidos que son deseables siempre están
listos para los clientes donde y cuando quieran que compren; El 65% de los consumidores
de la marca Adidas la consideran como un producto de alta calidad (Puma M. F., 2019)
c. Competitividad de precios
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Adidas es una marca popular de ropa deportiva conocida por su calzado y ropa de alta
calidad. Los precios de los productos Adidas pueden variar según el artículo, la ubicación y
el minorista específicos. En promedio, los zapatos Adidas pueden costar entre $50 y más de
$200, mientras que la ropa puede oscilar entre $20 y $100. (Adidas, s.f.)
El término "innovación de Adidas" se refiere a los esfuerzos de la empresa por introducir
productos, tecnologías y conceptos de diseño nuevos y mejorados en su calzado y ropa.
Adidas es conocida por traspasar los límites de la innovación deportiva, particularmente en
las áreas de rendimiento, estilo y sostenibilidad. Algunos ejemplos de sus innovaciones
incluyen su tecnología de entresuela Boost, fabricación basada en impresión 3D y métodos
de producción respetuosos con el medio ambiente. (Adidas, s.f.)
e. Satisfacción del cliente
Adidas ha logrado una tasa de satisfacción del cliente del 85%. Esto sugiere que los clientes
en general están satisfechos con la calidad y el rendimiento de los productos Adidas. Sin
embargo, es importante tener en cuenta que la satisfacción del cliente puede variar según
factores como la categoría del producto, el precio y la experiencia general de la marca.
(Grupo editorial de MiCliente in Vida del cliente, 2017)
f. Lealtad de cliente
Adidas tiene una serie de programas que ayudan a fidelizar a sus clientes como, Adidas
Running y Adidas Training que permiten integrar la experiencia del consumidor con su
avance como deportista aficionado, al permitirte ganar puntos al realizar actividades
deportivas y participar en dinámicas novedosas mensuales. (Moro, 2022)
15
Adidas se ha asociado con varias marcas, incluidas Reebok, Yoorhoo y Foot Locker, para
ampliar su alcance e influencia en la industria de la ropa deportiva. Estas colaboraciones
han ayudado a Adidas a obtener acceso a nuevos mercados, tecnologías y segmentos de
consumidores, mejorando su posición competitiva. (Adidas, s.f.)
Adidas como estrategia de poder fidelizar a sus clientes buscan brindarle la mejor atención
al cliente de compra, resolución de problemas y todo lo que la empresa pueda ayudarle a
los clientes para poder darles una grata experiencia de compra. (Adidas, s.f.)
i. Cobertura Geográfica
Desde una perspectiva de mercado, la empresa se centrará en la Gran China, Europa,
Oriente Medio, África y América del Norte. En general, se espera que estos tres mercados
estratégicos representen alrededor del 90% del crecimiento de las ventas hasta 2025
(Burgos, s.f.)
La venta de los productos Adidas a través de canales digitales como el sitio web o la
aplicación móvil de Adidas. Al buscar "Comercio electrónico de Adidas" en Google, puede
encontrar una variedad de minoristas y mercados en línea que venden productos Adidas,
incluidos minoristas autorizados, revendedores e incluso productos falsos o falsificados. Es
importante tener cuidado al comprar productos Adidas en línea para garantizar la
autenticidad y la calidad. (Adidas, s.f.)
3. Empresa Puma
a. Posicionamiento
16
Puma se había centrado en una estrategia de posicionamiento que combinaba la moda
deportiva y el rendimiento atlético, colaborando con diseñadores de moda y atletas famosos
para crear productos que fueran tanto funcionales como estilizados. (Puma G. e., s.f.)
Según la revista Footwear News especializada en los calzados puma es una marca conocida
por ofrecer productos de calidad en calzado de moda. Sin embargo, la percepción de la
calidad puede variar según el producto específico y las expectativas del consumidor. (Puma
G. e., s.f.)

Puma es una popular marca de ropa deportiva conocida por sus zapatos, ropa y accesorios
elegantes y cómodos. La competitividad de los precios de Puma puede variar según el
producto y el mercado específicos. Sin embargo, en general, los precios de Puma se
consideran relativamente asequibles y competitivos en comparación con otras marcas de
ropa deportiva de alta gama. (Puma G. e., s.f.)
Puma ha demostrado un fuerte tipo de innovación constante en su línea de productos,
diseño y tecnología. La empresa ha lanzado varias líneas de productos innovadores, como
su línea de running trainers Smart, que incluye sensores de actividad y outrosensor Ambient
Light. Además, Puma ha trabajado con tecnologías emergentes como la inteligencia
artificial y el aprendizaje automático para mejorar la experiencia del usuario (Puma G. e.,
s.f.)
e. Satisfacción al cliente
La revista Sportswear International menciona que la compañía puma se enfoca en la calidad
de sus productos para garantizar que los clientes obtengan productos

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duraderos y funcionales y se ha visto reflejado en la satisfacción de los clientes. (Puma G.
e., s.f.)
f. Lealtad del cliente
Algunas formas posibles de aumentar la lealtad de los clientes incluyen ofrecer
experiencias personalizadas, brindar un excelente servicio al cliente y ofrecer programas de
lealtad que recompensen las compras repetidas. Además, es posible que desee considerar
realizar una investigación de mercado para comprender mejor las necesidades y
preferencias de su público objetivo. (Puma G. e., s.f.)
Puma mantiene alianzas estratégicas con diferente celebridades y equipos deportivos que
ayudan a la marca a mantenerse en constante movimiento y popularidad unas de sus
alianzas a sido con el equipo de futbol AC Milán: Puma se convirtió en el proveedor oficial
de equipo deport (Puma G. e., s.f.)ivo del AC Milán, uno de los clubes de fútbol más
icónicos de Italia
Los productos de ropa deportiva de Puma, incluyendo posiblemente el sitio web o la tienda
donde pueden comprarlos, los tipos de productos disponibles y las promociones o
descuentos ofrecidos. (Puma G. e., s.f.)
i. Cobertura geográfica
Puma tenía una presencia global con tiendas y puntos de venta en varios lugares
estratégicos en todo el mundo. Como América del norte, Europa Asia, África (Puma G. e.,
s.f.)
18
Se pueden encontrar una variedad de productos Puma en minoristas en línea como Amazon,
Zappos y Eastbay. Estos sitios web ofrecen una amplia selección de zapatos, ropa y
accesorios Puma para hombres, mujeres y niños. Además, puede encontrar productos Puma
en el sitio web oficial de Puma y en otros minoristas autorizados. (Puma G. e., s.f.)
4. Empresa Under Armour
a. Posicionamiento
Under Armour es una marca popular de ropa y calzado deportivo ampliamente reconocida
por sus productos de alta calidad y tecnología innovadora. La empresa se fundó en 1996 y
desde entonces ha crecido hasta convertirse en un líder mundial en la industria del deporte.
Según Google Trends, el término de búsqueda "Under Armour" ha tenido una tendencia
constante durante el año pasado, con un aumento significativo en las búsquedas durante la
pandemia de COVID-19. Esto sugiere que los consumidores siguen mostrando interés en la
marca y sus productos, incluso en tiempos económicos difíciles.
La firma está actualmente clasificada como la segunda mayor empresa de prendas de vestir
en el mundo en términos de capitalización de mercado de acuerdo con la lista del Top 100
FashionUnited, con nada más y nada menos que 95.600 millones de dólares de valor en
bolsa.
Under Armour es una popular marca de ropa deportiva conocida por sus productos de alta
calidad. La marca ofrece una amplia gama de productos, que incluyen ropa, calzado y
accesorios deportivos. Muchos clientes elogian a Under Armour por sus productos
cómodos y duraderos, así como por sus características innovadoras, como la tecnología que
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absorbe la humedad y el tejido transpirable. Sin embargo, algunos clientes han informado
problemas con el tamaño y el ajuste.
La competitividad de sus precios puede variar según el producto y el mercado.
Generalmente, se considera que los precios de Under Armour están en el extremo superior
del mercado, con precios minoristas que oscilan entre 50 y 150 dólares para muchos de sus
productos. Sin embargo, ofrecen algunas opciones más asequibles, como su línea
"Baseline", que se puede encontrar por entre 30 y 50 dólares. (Schietekat, 2016)
d. Innovación Constante
Under Armour es una marca popular de ropa deportiva conocida por sus productos
innovadores y su constante innovación. Priorizan la investigación y el desarrollo para crear
tecnología de vanguardia que mejore el rendimiento deportivo. Sus productos incorporan
materiales avanzados, diseños ergonómicos y tecnología inteligente para brindar una
ventaja competitiva a los atletas.
e. Satisfacción del Cliente
Estos sistemas y soluciones de terceros permiten a la empresa proporcionar una buena
respuesta a las expectativas de los consumidores y abordar los distintos problemas técnicos
del consumidor. Es el caso de ZenDesk Inc. (Estados Unidos), que registra los comentarios
de los clientes sobre los productos o de Bazaarvoice Inc. (Estados Unidos), etc. (Armour,
2020)
f. Lealtad del Cliente

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Desde que surgió esta nueva empresa de ropa deportiva más y más personas se han
afianzado a Under Armour y los productos que brinda. Les gusta la innovación que
presenta siendo esta de creación reciente. Todas las herramientas que ofrece para todo tipo
de público generan la lealtad y la preferencia de la marca.
g. Alianzas Estratégicas
Under Armour es una reconocida marca de ropa y calzado deportivo que viene abrazando
alianzas estratégicas para potenciar su presencia en el mercado. La empresa se ha asociado
con atletas, equipos y otras marcas para crear productos de marca compartida, ampliar su
alcance y mantenerse por delante de la competencia. A través de estas alianzas, Under
Armour ha podido acceder a nuevos mercados, aprovechar su identidad de marca y ofrecer
productos innovadores a sus clientes. (Armour, 2020)
h. Experiencia de Alta Calidad
Al comprar productos Under Armour en línea o en la tienda, puede visitar su sitio web
oficial o minoristas autorizados para obtener una amplia selección de ropa, zapatos y
accesorios. Además, puede leer reseñas y calificaciones de otros clientes para ayudarlo a
tomar una decisión informada.
i. Cobertura Geográfica
Under Armour es una empresa internacional de ropa y calzado deportivo con alcance
geográfico global. La marca tiene una fuerte presencia en Norteamérica, Europa, Asia-
Pacífico y América Latina, con una red de socios de distribución y plataformas de comercio
electrónico. (Armour, 2020)
j. Comercio Electrónico
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Under Armour, que compite en sports apparel contra Nike y Adidas, recientemente finalizó
la búsqueda de su nueva CEO, puesto para el que deseaban un perfil digital para potenciar
la marca en esta área. Esto da un indicio de lo importante que es la transformación digital
para las empresas, que en retail han encontrado un ecosistema de diversas aristas sobre
objetivos como el reconocimiento de marca y las ventas. (Sojo, 2022)

22
IV.3. Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

23
IV.3.1. Análisis Matriz- MPC
La posición competitiva en la industria deportiva de Nike representa una puntuación
ponderada de 3.48 que comparado a la competencia analizadas las cuales son Puma con una
puntuación de 1.76, Under Armour con una puntuación de 2.12 y Adidas con una
puntuación de 2.92. Dado estas puntuaciones se da a conocer que todas las empresas antes
mencionadas tienen la capacidad para aprovechar cada fortaleza o factor crítico.
Sin embargo, Nike tiene el puntuaje más alto, por lo tanto, la empresa más fuerte en esta
industria y que tiene todas las capacidades para seguir siendo el mejor en la industria
deportiva.
Entre los factores críticos claves de Nike esta el posicionamiento que tiene en el mercado y
las alianzas estratégicas que tiene con atletas famosos.
V Auditoría Interna
Operaciones:
Nike es una empresa sólida que ha sabido sortear las coyunturas y la aparición de nuevos
contrincantes dentro del sector de indumentaria. Un análisis de por qué podría ser una
buena apuesta en 2013.
En cuanto a sus fundamentales, la firma cotiza a 24 veces sus ganancias del último año, y
con un crecimiento de apenas 7,4% en el último trimestre parecería estar un tanto
sobrevaluada. No obstante, en el caso de Nike podría olvidarse esta cuestión, ya que es una
firma que sólo por el peso de su marca se mantendrá rentable en el tiempo. Es el mismo
caso que Coca Cola: son empresas maduras que ya no brindarán tasas de crecimiento que
dejen atónito al mercado, pero nunca dejarán de brindar rentabilidad a sus accionistas.
24
Entonces en el balance general de Nike Inc. podemos observar que el total de sus activos
son 22,536 millones de dólares, recordemos que en la página de investing.com todas las
cantidades son en millones de dólares. Dicho esto, podemos decir que su activo más
importante es el inventario con un porcentaje de 23% en total de los activos, el segundo
seria la propiedad/planta/equipo con 20% y solo por mencionar uno más, seria sus cuentas
por cobrar con un porcentaje de 15%. Como sabemos Nike es una empresa que vende
calzado y ropa.
Ahora bien, los pasivos de Nike Inc. Hacen un total de 12,724 millones de dólares. Las
deudas a corto plazo son muy pocas, formando la cantidad de 6,040 millones de dólares que
forma un 47%. Donde las cuentas por pagar son 2,279 millones de dólares donde en
porcentaje seria 18%, las deudas a corto plazo de 336 md (3%) y otros pasivos de 3,269
mdd que es igual a un 26%.
Estado de resultados
Un reporte financiero que en base a un periodo determinado muestra de manera detallada
los ingresos obtenidos, los gastos en el momento en que se producen y como consecuencia,
el beneficio o pérdida que ha generado la empresa en dicho periodo de tiempo.
Los ingresos que muestra Nike Inc. Son de 36,397 mdd, su beneficio bruto es de 15,956,
ósea hay una ganancia del 43.84%. Hacen un gasto total de operaciones de 31,952 donde el
36% son de gastos administrativos, ventas y gastos totales en general.

25
Producción:
De Brasil, a México, pasando por Argentina, Honduras, Nike centraliza el 15% de su
fabricación en países latinoamericanos. Si bien el grueso de la producción se realiza en
China, el gigante estadounidense de moda deportiva tiene a Latinoamérica como uno de sus
epicentros productivos. La compañía distribuye la producción en 42 países, con un total de
665 fábricas.
En su producción mundial, Nike emplea a más de un millón de trabajadores, de los cuales,
64.000 provienen de las fábricas latinoamericanas. Son ocho los países de Latinoamérica en
donde la compañía produce sus artículos de moda, equipamiento y calzado.
Brasil se sitúa como el país latinoamericano con más fábricas Nike. La cifra alcanza las 40
industrias, de las cuales 27 se dedican a la producción de calzado, doce a la fabricación de
indumentaria y una a equipamiento. En el país, el grupo emplea a más de 18.000
trabajadores.
Vietnam ocupa el segundo lugar como maquilador de la compañía. En el país
asiático, Nike concentra el 11% de su producción, en un total de 73 fábricas, donde da
trabajo a más de 360.000 empleados. El mercado nacional, en cambio, ocupa para Nike el
9% de su producción mundial. En Estados Unidos, la compañía cuenta con 61 fábricas, en
las cuáles se fabrican artículos de moda y equipamiento.
La compañía, que ha presentado recientemente su informe de sostenibilidad, ha marcado
2025 como el año en que alcanzará el 100% de energía renovable en sus instalaciones. En
este marco, el objetivo de Nike es crear productos que ofrezcan el máximo rendimiento con
el mínimo impacto ambiental.

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El grupo estadounidense de ropa y material deportivo concluyó los nueve primeros meses
de su ejercicio fiscal con un beneficio neto de 2.914 millones de dólares, un 21% más que
en el mismo periodo del año anterior.
Publicidad:
Nike utiliza la combinación promocional dentro de su marketing mix para comunicarse con
los clientes objetivo en la industria global de calzado, indumentaria y equipos deportivos.
Una empresa utiliza comunicaciones de marketing para promover sus negocios y productos
bajo la consideración de las dinámicas en sus mercados objetivo. Esta combinación de
comunicaciones de marketing también es conocida como las 4Ps,
las cuales comprenden el producto, el precio, el punto de venta y la promoción.
Instalaciones y equipo:
Los campus corporativos de NIKE, Inc. ofrecen entornos que permiten maximizar el
potencial de los empleados. Desde el cuidadoso paisajismo hasta los centros de fitness
de primera línea, las pistas de carrera y mucho más, los equipos que se encargan de las
instalaciones de Nike mantienen los campus en todo el mundo en su rendimiento
máximo, de modo que los empleados puedan operar en un entorno que inspire la
innovación. Estos equipos lideran el diseño y la construcción de los edificios
corporativos de Nike, suministran los servicios de gestión, garantizan la seguridad en el
lugar de trabajo y mucho más. El resultado final: una atmósfera que inspira a todo el
que pone un pie en cualquiera de los campus de Nike.
Investigación y desarrollo:
Tras la inauguración a comienzos del mes de octubre de 2021 de su centro de innovación
LeBron James, la multinacional estadounidense Nike, compañía líder a escala global dentro
del sector de la moda y del equipamiento deportivo, suma un nuevo edificio en su cuartel
27
general de Beaverton, en el estado de Oregón. Un extensísimo complejo que se yergue
como el punto central en la toma de decisiones de la compañía, y en cuyo interior acaban de
abrir las puertas de su nuevo laboratorio de investigación y de diseño, el Serena Williams
Building.
Como su propio nombre se encarga de poner en evidencia, el complejo se encuentra
dedicado en su totalidad a la figura de la tenista profesional norteamericana Serena
Williams. Ganadora de 23 títulos individuales de un Grand Slam y una de las mayores y
más reconocidas figuras del tenis internacional, a la que desde la propia multinacional
deportiva no dudan a la hora de equiparar a la figura alada de la diosa Nike que les sirve
tanto de emblema, como de elemento íntimamente ligado a los valores deportivos que
tratan de promover y defender.
Tecnología:
El equipo de Tecnología de NIKE, Inc. es el responsable de que la marca deportiva más
grande del mundo corra más rápido, con más inteligencia y con más seguridad. Desde la
infraestructura hasta la seguridad y las operaciones de la cadena de abastecimiento, los
especialistas del sector de tecnología impulsan el crecimiento por medio de aplicaciones
empresariales, de software y de hardware de alto vuelo. El sector de tecnología global
innova de manera agresiva las soluciones para impulsar el crecimiento, creando e
implementando herramientas que ayudan a que todo lo demás relacionado con la
empresa sea posible.
Sistema de administración:
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NIKE, Inc. está en movimiento continuo. Los empleados administrativos ayudan a los
equipos de Nike de todo el mundo a mantener el ritmo acelerado de la compañía.
Actúan como enlaces integrados a las funciones de la empresa y los distintos lugares del
mundo. Sus talentos, entre ellos la resolución de problemas, la gestión de tiempos y
mucho más, ayudan a impulsar el éxito de sus respectivos equipos. El variado grupo de
asistentes administrativos y recepcionistas de Nike encarna el profesionalismo y
representa los valores esenciales de Nike ante los invitados y los demás compañeros de
trabajo.
El equipo lleva al éxito comercial por medio de alianzas, comunicación y liderazgo
innovadores, para influir en la acción administrativa, las políticas públicas, las
decisiones comerciales y la separación de la competencia. El equipo de Administración
y asuntos públicos impulsa nuestros recursos y nuestra capacidad de innovación, en
colaboración con muchos otros equipos, para asistir a la política y la agenda legislativa
de Nike.
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V.1. Matriz de factores internos (MEFI)
V.1.1. Análisis de Matriz-MEFI
El resultado que muestra el desarrollo de la matriz nos muestra que NIKE obtuvo una
calificación de 2.83 esto implica una posición interna muy fuerte, esto demuestra que las
fortalezas logran opacar las debilidades.
Entre las fortalezas que NIKE tiene con una calificación de 0.09 es que es una empresa
muy sólida y tiene buenas herramientas y se mantiene en constante crecimiento. Otra de las
fortalezas es su tecnología, ya que se mantienen actualizados con una alta tecnología y
dando seguridad al público en general, así como en las cadenas de abastecimiento. Entre
otra de sus más grandes fortalezas es su publicidad y en como buscan destacar usando el
marketing, colaborando con atletas, equipos famosos.

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Podemos mencionar que NIKE constantemente a recibido críticas por malas condiciones en
su trabajo, así como el trabajo forzado y salarios bajos. La marca no está del todo
comprometida con la lucha por el cambio climático.
Las debilidades que presenta NIKE es en la alta competencia que tienen las otras industrias
deportivas, también presenta un porcentaje alto en las demandas ya sea por comercializar
sus productos sostenibles, también presenta una gran debilidad en los lanzamientos que las
otras industrias realizan ya que esto presenta una gran competencia para la marca de NIKE
es por eso que la empresa tiene que estar en constante innovación, cuidando a sus clientes,
su reputación entre otros factores.

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VI Mariz FODA
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VII Cuadro de Mando Integral

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VII.1. Análisis del Cuadro de Mando Integral
El cuadro de mando Integral, es una herramienta de gestión empresarial que tiene como
objetivo principal evaluar el crecimiento de una organización, su rendimiento y sus
objetivos estratégicos para alcanzar metas a largo plazo, por lo tanto en la empresa Nike se
estableció un plan de negocios a seguir , el cual está establecido aun largo plazo que
comienza de 2024 a 2027, donde se implementaran diferentes objetivos tanto financieros
como estratégicos que están enfocados en mejorar, la rentabilidad, resguardar la liquidez de
Nike, proporcionar y guiar la toma de decisiones, asegurar que las decisiones estén
alineadas con la visión a largo plazo de la organización, por lo tanto se puede decir que
42
estos objetivos son medibles, evalúan el futuro de la compañía y tienen la finalidad de
hacerla crecer, hace a la empresa más confiable y le facilita su gestión.
VIII Estrategia Genérica de Porter
Nike ha optado por una estrategia de diferenciación, una de las estrategias genéricas de
Michael Porter, debido a varios factores clave. La empresa se ha destacado en la industria
de la ropa deportiva y el calzado mediante la implementación de las siguientes estrategias:
1. Innovación continua: Nike es conocida por su constante enfoque en la innovación y
la tecnología en sus productos. Han desarrollado tecnologías patentadas como la
amortiguación Air Max, la suela Free y la tecnología Flyknit, lo que les ha
permitido diferenciar sus productos en términos de rendimiento y comodidad en
comparación con sus competidores.
2. Marketing y branding distintivos: La marca Nike se ha convertido en una de las más
icónicas a nivel mundial. Su logotipo "Swoosh" es ampliamente reconocido. A lo
largo de los años, Nike ha creado campañas publicitarias exitosas que han
conectado emocionalmente con los consumidores, como su célebre eslogan "Just Do
It". Esta estrategia de marketing y branding ha contribuido a posicionar a Nike
como una marca premium y diferenciada.
3. Asociaciones con celebridades y atletas: Nike ha establecido colaboraciones
exitosas con numerosos atletas de élite y celebridades, incluyendo figuras como
Michael Jordan, LeBron James, Cristiano Ronaldo y Serena Williams, entre otros.
Estas asociaciones han contribuido a crear una imagen de exclusividad y excelencia
en torno a la marca.
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4. Amplia gama de productos: Nike ofrece una amplia variedad de productos que van
desde zapatillas deportivas y ropa deportiva hasta equipos y accesorios. Esta
diversificación de productos les permite atender a diferentes segmentos de mercado
y mantenerse a la vanguardia de la moda deportiva.
5. Enfoque en la sostenibilidad: En los últimos años, Nike ha enfatizado la
sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Han desarrollado productos y
tecnologías que reducen su impacto ambiental, lo que atrae a consumidores
conscientes del medio ambiente y subraya su compromiso con valores éticos.
6. Experiencia minorista y digital: Nike ha realizado inversiones significativas en la
creación de experiencias minoristas y en el desarrollo de plataformas digitales,
como su aplicación Nike Training Club y su sitio web, que ofrecen a los
consumidores una experiencia única y personalizada.
En resumen, Nike ha adoptado una estrategia de diferenciación al enfocarse en la
innovación, el branding, las asociaciones con celebridades, la diversificación de productos,
la sostenibilidad y la experiencia minorista. Estos factores han permitido a Nike destacar en
un mercado altamente competitivo y posicionarse como una marca líder en la industria del
calzado y la ropa deportiva.
La estrategia de diferenciación se ha utilizado para destacar entre la competencia y ofrecer
algo único a los consumidores. Nike ha invertido en investigación y desarrollo para crear
productos innovadores que satisfagan las necesidades y deseos de los clientes. Además, han
establecido una identidad de marca fuerte y reconocible, asociada con el rendimiento y la
inspiración deportiva.
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La asociación con celebridades y atletas de renombre también ha sido una parte importante
de la estrategia de diferenciación de Nike. Esta colaboración ha ayudado a construir una
conexión emocional con los consumidores y ha aumentado la credibilidad de la marca.
Además, la diversificación de productos ha permitido a Nike atender a un público más
amplio y ofrecer soluciones completas para las necesidades deportivas.
La sostenibilidad también ha sido un factor diferenciador clave para Nike. Han
implementado prácticas y materiales sostenibles en su cadena de suministro, lo que ha
resonado con los consumidores preocupados por el medio ambiente. Esto ha ayudado a
Nike a destacar como una marca comprometida con la responsabilidad social y ambiental.
Estos elementos combinados han permitido a Nike posicionarse como una marca líder y
destacar en la industria del calzado y la ropa deportiva.

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IX Matriz PEYEA
Análisis Interno Análisis Externo

Fuerza Financiera (FF) Estabilidad del Entorno (EE)
Liquidez 7 Cambios tecnológicos -1
Rotación de Inventario 6 Presión competitiva -2
Capital de trabajo 6 Variabilidad de la demanda -2
Apalancamiento 5 Tasa de inflación -2
Barrera para entrar al
Flujos de efectivo 5 -5
mercado
Promedio 5.8 Promedio -2.4
Análisis Interno Análisis Externo
Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)
Participación de
-1 Potencial de crecimiento 5
mercado
Calidad del producto -1 Estabilidad financiera 6
Facilidad de ingreso al
Lealtad del cliente -4 7
mercado
Satisfacción del cliente -3 Potencial de utilidades 6
Ciclo de vida del
-2 Utilización de recursos 5
producto
Promedio -2.2 Promedio 5.8
X Y
3.6 3.4
0 0
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IX.1. Análisis de la Matriz PEYEA para Nike
Nike tiene un perfil estratégico agresivo en el cual se hace uso de las estrategias alternativas
de integración horizontal, hacia adelante, hacia atrás, penetración de mercado, desarrollo de
mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionado y no relacionado.
 Integración horizontal
Nike ha utilizado enfoques de integración horizontal a través de adquisiciones
estratégicas. Por ejemplo, la adquisición de marcas como Converse y Hurley ha
ampliado la cartera de productos de Nike en el mercado de ropa y calzado
deportivo.
 Hacia adelante
Nike ha adoptado enfoques de integración hacia adelante mediante la apertura de
tiendas minoristas propias y la mejora de su presencia en línea.
 Hacia atrás
Ha adoptado elementos de integración hacia atrás en términos de gestión de la
cadena de suministro y el diseño de productos.
 Penetración de mercado
Se ha tenido un éxito considerable en la penetración de mercado, pero la
naturaleza competitiva de la industria y las cambiantes expectativas de los
consumidores requieren una atención constante a la innovación, el marketing
efectivo y la adaptación a las tendencias del mercado.
 Desarrollo de mercado
La expansión internacional ha sido una parte integral de su estrategia de
desarrollo de mercado. La empresa ha abierto tiendas en múltiples países, ha

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establecido alianzas con minoristas locales y ha adaptado sus productos a
diferentes culturas y preferencias.
 Desarrollo de producto
Nike ha establecido una reputación por su enfoque constante en la innovación.
Introduce regularmente nuevas tecnologías, materiales y diseños en sus
productos.
Ejemplos: La tecnología Nike Air, Flyknit y React son ejemplos de innovaciones
que han diferenciado los productos de Nike en el mercado.
 Diversificación (relacionada o no relacionada)
ha diversificado su cartera de productos al incorporar marcas relacionadas con la
industria del deporte y la moda, como Converse y Hurley. Esto le ha permitido
llegar a diferentes segmentos de consumidores y fortalecer su posición en
categorías adicionales de productos deportivos y de moda.
 No relacionada
Nike ha explorado oportunidades de diversificación no relacionada a través de
adquisiciones, pero históricamente ha mantenido su enfoque en la
industria deportiva.
Nike demuestra excelentes condiciones para utilizar las fuerzas internas y utilizar la
estrategia agresiva. Demostrando su liderazgo en la industria, permitiéndole mantener
una posición de vanguardia, adaptarse a los cambios del mercado y satisfacer las
demandas y expectativas cambiantes de los consumidores.

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X Administración y Operaciones
 Instalaciones
La cadena de abastecimiento hace posible que, año tras año, cerca de mil millones de
unidades de calzado, ropa y equipo lleguen al lugar correcto en el momento indicado. El
equipo de la cadena de abastecimiento de NIKE, Inc. es el motor que impulsa el producto
en el mundo. Si es algo que se envía, los centros de distribución de Nike lo harán llegar a
través de nuestra súper autopista.
Para garantizar el poder cumplir las promesas a nuestros clientes, los equipos de la cadena
de abastecimiento trabajan con una red de más de 50 centros de distribución, miles de
cuentas y más de 100.000 tiendas minoristas en todo el mundo, haciendo que lo imposible
suceda cada día. Estos son algunos de los centros de distribución y logística:
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 Capacidad Instalada
En su producción mundial, Nike emplea a más de un millón de trabajadores, de los cuales,
64.000 provienen de las fábricas latinoamericanas. Son ocho los países de Latinoamérica en
donde la compañía produce sus artículos de moda, equipamiento y calzado.
trabajadores.
Generó más de 46.7 millones de dólares en ingresos en el 2022, en comparación con más de
$ 44.5 mil millones en 2021. La compañía gana dinero en calzado y comprende un montón
de marcas, desde Jordán hasta Converse, que son bastante populares. Nike vende 25 pares
de zapatillas por segundo alrededor del mundo.
 Maquinaria y Equipo
Los detalles específicos de la maquinaria y el equipo utilizados por Nike pueden cambiar
con el tiempo debido a avances tecnológicos y cambios en las prácticas industriales. Aquí
hay algunas categorías generales de maquinaria y equipo que utilizan para la fabricación de
los productos deportivos:
Maquinaria de Diseño y Desarrollo: Nike utiliza software de diseño asistido por
computadora (CAD) y otras herramientas tecnológicas avanzadas para desarrollar y diseñar
sus productos. Esto incluye la creación de prototipos virtuales y el diseño de patrones para
calzado y ropa.
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Maquinaria de Fabricación: En la fabricación de calzado y ropa deportiva, Nike utiliza
máquinas de corte, costura y ensamblaje. Estas máquinas pueden variar según el tipo de
producto que se esté fabricando.
Equipos de Investigación y Desarrollo: Nike invierte en equipos de investigación
y desarrollo para crear nuevos.
Tecnología de Automatización: Para mejorar la eficiencia en la producción,
Nike puede emplear tecnologías de automatización en ciertos procesos,
como la automatización de líneas de ensamblaje.
 Inventarios
Nike, al igual que otras empresas de moda y deportes utilizan inventarios de materias
primas, productos en proceso y productos terminados
Materias Primas: Nike mantiene inventario de materias primas como cuero, tela, goma,
plástico y otros materiales utilizados en la fabricación de sus productos.
Productos en Proceso: Esto incluye productos que están en diversas etapas de fabricación,
como calzado o ropa que aún no se ha completado.
Productos Terminados: tiene un inventario de productos terminados que están listos para
ser enviados a mayoristas, distribuidores y consumidores finales.
La gestión del inventario en la industria del calzado y la ropa es crítica debido a la
naturaleza estacional de la moda y las tendencias. Nike utiliza sistemas avanzados de
gestión de inventario y tecnologías para monitorear la demanda, optimizar la producción y
garantizar que los productos estén disponibles cuando los consumidores los deseen.
 Mano de Obra
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Al ser una de las marcas más grandes y reconocidas en su industria, contribuye
significativamente a la generación de empleo en las comunidades donde tiene operaciones
de fabricación y producción.
Nike emplea a más de un millón de trabajadores, de los cuales, 64.000 provienen de las
fábricas latinoamericanas. Son ocho los países de Latinoamérica en donde la compañía
produce sus artículos de moda, equipamiento y calzado.
trabajadores.
 Distribución interna
Desde los diseñadores de colores en Beaverton hasta los planificadores de venta minorista
en Shanghái y los atletas* que trabajan en las tiendas alrededor del mundo, nuestras metas
nunca se logran con una sola persona: se logran en equipo. Nike reúne a una gran variedad
de gente diferente que cuenta con una amplia gama de habilidades, formas de ver el mundo
y recursos, y juntos hacemos posible lo imposible. Estas son algunas de las distribuciones
internas de Nike:
Comunicaciones
Los equipos de Marketing y Comunicación de NIKE, Inc. ayudan a establecer el estilo de la
marca. Actúan como una fuerza creativa de especialistas, abocados a difundir el legado
histórico y deportivo de Nike por medio de la publicidad, la estrategia de marca, el
compromiso digital y la presentación del producto. Por medio de canales que van desde las
tiendas minoristas hasta las redes sociales.
Servicio al cliente
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Los equipos de Servicio al cliente de NIKE, Inc. brindan servicio y apoyo a los aliados de
venta minorista que ofrecen productos Nike. Desarrollan y mantienen sólidas relaciones,
administran y hacen el seguimiento de los pedidos durante la entrega, responden preguntas
y trabajan con aliados internos para resolver problemas complejos de los clientes.
Finanzas
Nike planifica y se informa sobre la actividad comercial multimillonaria cartera de las
distintas categorías y ubicaciones geográficas, gestionando al mismo tiempo la cartera de
inversiones de la empresa, los instrumentos de deuda y de valores, y otras actividades que
estimulan el crecimiento económico.
Marketing
El sector de marketing ayuda a definir el estilo y la marca Nike. Actúan como una fuerza
creativa de especialistas, abocados a difundir el legado histórico y deportivo de Nike por
medio de la publicidad, la estrategia de marca, el compromiso digital y la presentación del
producto.
 Procesos de mejora de calidad
Estos son algunos de los elementos en los que se ha destacado Nike en mejorar
Control de calidad en la producción: Nike y las 5Ss
Nike quiso revolucionar su empresa mejorando los estándares de trabajo, el rendimiento de
la producción y la reducción de residuos y para ello decidió aplicar la metodología japonesa
de las 5s que racionaliza la producción, mejora la eficiencia y la satisfacción de los
trabajadores. Dentro del paso 4 o estandarización. Nike incorporó a la propia misión de
compañía el objetivo de mejorar su producción, eliminar los residuos y reducir su
inventario.
53
 Sustentabilidad y responsabilidad social:
Actualmente, el 78% de todos los productos de NIKE, Jordán y Converse contienen algún
tipo de material reciclado. Estamos trabajando para aumentar esa cifra, ya que el ajuste de
los materiales, que representan alrededor del 70% de nuestra huella de carbono total, es una
de las mayores oportunidades que tenemos para reducir nuestro impacto.
Por ejemplo, veamos el caso del poliéster reciclado. Esta tela, ahora fundamental,
comienza siendo botellas de plástico recicladas que se limpian, se trituran en copos, se
convierten en pellets y se convierten en un hilo de alta calidad que ofrece el máximo
rendimiento y reduce las emisiones de carbono hasta en un 30% en comparación con el
poliéster virgen. Una de nuestras líneas de productos más populares, los shorts Tempo, está
confeccionada con al menos un 75% de poliéster reciclado. La mayoría de las opciones son
del 100
 Innovación en diseño y tecnología
Después de tener gran éxito con su colaboración con Apple para crear el Nike+, la
compañía esta incursionando en sus propios relojes independientes de los iPod.
Este reloj tiene un GPS que sigue tu trayectoria y muestra información como tu velocidad,
distancia y otros datos relevantes para los corredores. Su interfase es bastante sencilla y su
diseño gira alrededor de las necesidades de los deportistas.
XI Marketing
Nike cuenta con poderosas estrategias de marketing, logrando éxito en todo el mundo
enfocándose en aspiraciones, comodidad de las personas posicionándose, así como una
marca positiva. Las estrategias de Nike se centran principalmente en el desarrollo de una
conexión profunda con su audiencia en lugar de vender rígidamente. Es por lo cual los
54
atletas y la gente en general optan por adquirir sus productos, entre las estrategias de
marketing que Nike utiliza son:
 Innovación de productos: se enfoca en ofrecer una mejor solución y mejorar el
rendimiento, se centra en lo que sus compradores desean o necesitan e improvisa las
características adaptándose así a las tendencias de moda del mercado permitiéndole
producir continuamente nuevos diseños de productos para que sus clientes regresen
a sus puntos de ventas.
 Propuesta de valor: el 40% de las personas prefieren los productos de Nike debido
a la propuesta de valor que le brindan al cliente ya que utiliza un estilo de vida
saludable como su único punto de venta para promocionar sus productos, alentando
a las personas a adoptar una rutina activa, presentando a su calzado como la mejor
solución. Impulso la tendencia de trotar para vender sus zapatos, introdujo un
régimen de ejercicios para promocionar su ropa y convirtió sus zapatos en un
símbolo de moda para generar mas ventas, ofreciendo cambios en el estilo de vida
como su propuesta de valor.
Ejemplo: realizo la campaña “Running Free” este fue un reto social que publico tras el
lanzamiento de su colección “Running Free” cuyo objetivo era animar a la gente a pasar
del pensamiento a la acción, recibiendo una gran respuesta, aumentando la visibilidad
de su producto.
 Personalización: combina la tecnología con la psicología humana, impulsando la
adquisición de clientes y logar el posicionamiento de su marca como una marca
premium de fitness.
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Ejemplo: la colección de “Nike por ti”, permitía a las personas personalizar el color de sus
zapatos, en 2018, incorporando la tecnología en su aplicación, en la cual los compradores
apuntaban su número telefónico y poder obtener el tamaño de suela de zapato perfecto.
XI.1. Áreas de mejora
 Sostenibilidad: Nike podría mejorar la producción de sus productos, el embalaje y
la gestión de cadena de suministro adoptando prácticas más sostenibles.
 Innovación continua: centrándose en la investigación y desarrollo debería de
introducir nuevas tecnologías y materiales en sus productos, asegurando que sigan
atractivos y relevantes para los consumidores.
 Inclusividad y diversidad: Nike tiene que seguir fortaleciendo sus iniciativas en
torno a la inclusividad y la diversidad en sus productos, marketing y prácticas de
empleo.
 Adaptabilidad a cambios del mercado: adaptarse rápidamente a las tendencias del
mercado y las preferencias cambiante del consumidor, Nike debería de mejorar sus
estrategias de respuesta rápida y su capacidad para anticipar y satisfacer las
demandas emergentes del mercado.
 Comunicación transparente: Nike debe de implementar la transparencia en
términos de prácticas empresariales, sostenibilidad y condiciones laborales.
XII Finanzas y Contabilidad de Nike
En cuanto a sus fundamentales, la firma cotiza a 24 veces sus ganancias del último año, y
con un crecimiento de apenas 7,4% en el último trimestre parecería estar un tanto
sobrevaluada.
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No obstante, en el caso de Nike podría olvidarse esta cuestión, ya que es una firma que sólo
por el peso de su marca se mantendrá rentable en el tiempo. Es el mismo caso que Coca
Cola: son empresas maduras que ya no brindarán tasas de crecimiento que dejen atónito al
mercado, pero nunca dejarán de brindar rentabilidad a sus accionistas.
Balance Sheet:
El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento determinado.
Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra contablemente los activos (lo que
organización posee), los pasivos (sus deudas) y la diferencia entre estos (el patrimonio
neto).
Entonces en el balance general de Nike Inc. podemos observar que el total de sus activos
son 22,536 millones de dólares, recordemos que en la página de investing.com todas las
cantidades son en millones de dólares. Dicho esto, podemos decir que su activo más
importante es el inventario con un porcentaje de 23% en total de los activos, el segundo
seria la propiedad/planta/equipo con 20% y solo por mencionar uno más, seria sus cuentas
por cobrar con un porcentaje de 15%. Como sabemos Nike es una empresa que vende
calzado y ropa como ya habíamos mencionado antes.
Ahora bien, los pasivos de Nike Inc. Hacen un total de 12,724 millones de dólares. Las
deudas a corto plazo son muy pocas, formando la cantidad de 6,040 millones de dólares que
forma un 47%. Donde las cuentas por pagar son 2,279 millones de dólares donde en
porcentaje seria 18%, las deudas a corto plazo de 336 mdd (3%) y otros pasivos de 3,269
mdd que es igual a un 26%.
Estado de resultados
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Un reporte financiero que en base a un periodo determinado muestra de manera detallada
los ingresos obtenidos, los gastos en el momento en que se producen y como consecuencia,
el beneficio o pérdida que ha generado la empresa en dicho periodo de tiempo.
Los ingresos que muestra Nike Inc. Son de 36,397 mdd, su beneficio bruto es de 15,956,
ósea hay una ganancia del 43.84%. Hacen un gasto total de operaciones de 31,952 donde el
36% son de gastos administrativos, ventas y gastos totales en general.
Componente Descripción La empresa

del balance
Pasivo Total, de obligaciones incurridas como parte de las operaciones Los pasivos corrientes de Nike Inc.
circulante normales que se espera que se paguen durante los siguientes doce aumentaron de 2021 a 2022, pero luego
meses o dentro de un ciclo comercial, si es más largo. disminuyeron significativamente de
2022 a 2023.
Pasivo no Monto de la obligación adeudada después de un año o más allá Los pasivos no corrientes de Nike Inc.
corriente del ciclo normal de operación, si es más largo. disminuyeron de 2021 a 2022 y de 2022
a 2023.
Total, pasivo Suma de los importes en libros a la fecha del balance de todos los Los pasivos totales de Nike Inc.
pasivos que se reconocen. Los pasivos son probables sacrificios aumentaron de 2021 a 2022, pero luego
futuros de beneficios económicos derivados de las obligaciones disminuyeron significativamente de
presentes de una entidad de transferir activos o prestar servicios a 2022 a 2023.
otras entidades en el futuro.
Patrimonio Total, de todos los componentes del capital contable (déficit), El patrimonio de los accionistas de Nike
neto neto de cuentas por cobrar de funcionarios, directores, Inc. aumentó de 2021 a 2022, pero
propietarios y afiliados de la entidad que son atribuibles a la luego disminuyó ligeramente de 2022 a
matriz. El importe del capital contable de la entidad económica, 2023 sin alcanzar el nivel de 2021.
atribuible a la matriz, excluye el importe del capital contable que
es asignable a esa participación en el capital de la filial que no es
atribuible a la matriz (participación no mayoritaria, participación
minoritaria). Esto excluye el capital temporal y a veces se
denomina capital permanente.
58
Fuente: Mollinedo Brindis Diana Karen. (2019, abril 23). Análisis Financiero de Nike Inc. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/analisis-financiero-de-nike-inc/
XIII Investigación y Desarrollo de Nike
Según el especialista en estadísticas deportivas Matt Powell, Nike ha logrado tener un gran
éxito con sus modelos de zapatillas. De hecho, seis de sus modelos actuales se encuentran
en el top 10 de ventas.
En el primer lugar de la clasificación se encuentra la Nike Air Max 270, seguida por la
Nike Air Force 1 Low en segundo lugar. En el tercer puesto se encuentra la Nike Tanjun, y
en el noveno lugar está la Nike Air Max 97.
Es impresionante ver cómo Nike ha logrado captar la atención de los consumidores con sus
diseños y tecnología innovadora. Sin duda, estas zapatillas se han convertido en un icono de
estilo y rendimiento.
Tiene un fuerte enfoque en la investigación y desarrollo (I+D). La inversión en I+D les
permite a Nike innovar constantemente y mejorar sus productos. A través de la

59
investigación, Nike busca comprender las necesidades de los atletas y los consumidores, así
como explorar nuevas tecnologías y materiales.
En sus instalaciones de investigación, Nike cuenta con equipos de científicos, ingenieros y
diseñadores que trabajan en colaboración para desarrollar y mejorar los productos. Se
realizan pruebas exhaustivas para asegurarse de que los productos cumplan con los
estándares de calidad y rendimiento de la marca.
Además, Nike también colabora con universidades, laboratorios y otros socios externos
para impulsar la innovación. Estas asociaciones les permiten acceder a conocimientos
especializados y recursos adicionales para llevar a cabo investigaciones más avanzadas.
La investigación y el desarrollo de Nike abarcan diferentes áreas, como la biomecánica, la
ergonomía, la química de materiales y la tecnología de fabricación. Esto les permite crear
productos que no solo sean estéticamente atractivos, sino también funcionales y de alto
rendimiento.
En resumen, la inversión en investigación y desarrollo es una parte fundamental de la
estrategia de Nike. A través de la investigación y la innovación constante, Nike busca
ofrecer productos de calidad superior que satisfagan las necesidades de los atletas y los
consumidores.
XIV Evaluación del Desempeño
Nike mide el desempeño de varias maneras:
Experiencia del cliente: Nike se esfuerza por anticipar las necesidades de sus clientes,
proporcionar respuestas hiperpersonalizadas y ser hiperreactivo para resolver sus puntos
débiles. La iniciativa Nike Plus permite a la marca interactuar con los clientes, incluso
cuando no les están comprando. Los clientes pueden realizar un seguimiento de su salud,
60
entrenamientos, acceder a programas personalizados, obtener acceso prioritario a eventos
deportivos y mucho más a través de la aplicación. (sport, 2019)
Evaluaciones de empleados: Nike también mide el desempeño a través de las evaluaciones
de los empleados. Según las evaluaciones de Glassdoor, el 80 % de los empleados de NIKE
recomendaría a un amigo trabajar allí. Los empleados también calificaron a NIKE en 3.8
sobre 5 por equilibrio entre trabajo y vida personal, 4.1 por cultura y valores, y 3.7 por
oportunidades laborales. (Rigotti)
Nike evalúa el desempeño de varias maneras:
 Desempeño de ventas: Nike mide su desempeño a través de las ventas de sus
productos. Esto incluye las ventas en tiendas físicas, en línea y a través de socios
minoristas.
 Satisfacción del cliente: Nike utiliza encuestas de satisfacción del cliente y
comentarios para medir qué tan bien están cumpliendo con las expectativas de los
clientes.
 Innovación de productos: Nike se esfuerza por estar a la vanguardia de la
innovación en el diseño y la tecnología de productos. El desempeño en esta área se
puede medir a través de la cantidad de nuevas patentes que obtienen y la recepción
del mercado a sus nuevos productos.
 Desempeño ambiental y social: Nike también mide su desempeño a través de su
impacto en el medio ambiente y en las comunidades en las que opera. Esto puede
incluir la reducción de las emisiones de carbono, el uso de materiales sostenibles y
el apoyo a proyectos comunitarios.

61
 Desempeño de los empleados: Nike realiza evaluaciones de desempeño regulares de
sus empleados para asegurarse de que están cumpliendo con sus roles y
contribuyendo al éxito de la empresa.
Nike, como cualquier otra empresa, puede tomar medidas correctivas para mejorar
los resultados siguiendo un proceso generalmente aceptado:
 Definir la oportunidad de mejora.
 Medir el rendimiento de los procesos actuales.
 Analizar los procesos para descubrir defectos o las causas de origen de esos
defectos.
 Mejorar los procesos abordando las causas de origen.
 Estas medidas correctivas pueden incluir la implementación de nuevas
estrategias, la revisión de los procesos existentes, la formación de los
empleados, entre otras. Es importante destacar que cualquier medida
correctiva debe estar alineada con los objetivos estratégicos y metas del
negocio.
Además, Nike podría utilizar indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar
su rendimiento y determinar si las medidas correctivas están teniendo el efecto
deseado. (Torres)
62
XV Conclusiones
1. Nike se destaca como una empresa que ha demostrado habilidad para capitalizar y
aprovechar las oportunidades en el mercado. Su capacidad para innovar
constantemente en diseño y tecnología, así como su enfoque efectivo en marketing
y patrocinios, le ha permitido mantenerse como un líder en la industria del calzado
y la ropa deportiva.
2. En comparación con la competencia, Nike ha logrado construir y mantener una
marca fuerte y globalmente reconocida, lo que le otorga una ventaja significativa en
términos de posicionamiento, calidad del producto, satisfacción en el cliente, y en
alianzas estratégicas.
3. Una puntuación interna muy fuerte en Nike sugiere que la empresa no solo ha
alcanzado el éxito actual, sino que también está bien posicionada para enfrentar
desafíos futuros.
4. La implementación efectiva de las estrategias derivadas del análisis FODA
permitiría a Nike maximizar sus fortalezas internas y capitalizar las oportunidades
externas, al tiempo que aborda de manera proactiva las debilidades y amenazas
identificadas.
5. Al enfocarse en una estrategia de diferenciación ha producido la creación de
productos y experiencias únicas. Su énfasis en la innovación constante, calidad

63
superior y marketing impactante ha permitido a la marca no solo justificar precios
más altos.
6. La implementación de una estrategia agresiva sugerida de la matriz PEYEA, ha
demostrado ser un impulsor esencial para su crecimiento continuo y su capacidad
para superar desafíos en un entorno empresarial dinámico.
7. Al emplear diversas herramientas, como la matriz MEFE, la matriz MPC, análisis
FODA, matriz CMI, matriz PEYEA, entre otras, Nike puede obtener una
comprensión completa de su posición en el mercado, identificar áreas de mejora y
anticipar cambios en el entorno empresarial.
8. La importancia del uso de las matrices estudiadas durante todo el curso para
evaluar y sugerir estrategias en el contexto de la mejora continua de Nike. Es de
gran importancia para tomar decisiones informadas y adaptarse a un entorno
empresarial dinámico.
64
XVI Recomendaciones
1. Enfocarse en la innovación y el diseño. Esto les ha permitido destacarse
en el mercado y mantenerse a la vanguardia. Continuar invirtiendo en
investigación y desarrollo les ayudará a seguir creando productos
innovadores que atraigan a los consumidores.
2. Aprovechar su reputación global y su estrategia de marketing. Han
logrado asociarse con atletas famosos y eventos deportivos importantes,
lo que les ha dado una gran visibilidad. Continuar con estas alianzas
estratégicas les permitirá llegar a un público más amplio y fortalecer su
marca.
3. Expandir su presencia en el mercado internacional. Aunque ya son una
marca global, aún hay oportunidades para crecer en mercados emergentes
y en países donde su presencia no es tan fuerte. Esto les permitiría
aumentar su base de clientes y diversificar sus fuentes de ingresos.
4. Mejorar su enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social
corporativa. Cada vez más consumidores están buscando marcas que sean
respetuosas con el medio ambiente y que se preocupen por el bienestar de
las comunidades. Continuar implementando prácticas sostenibles en su

65
cadena de suministro y apoyando iniciativas sociales les ayudará a
mantenerse relevante en un mundo cada vez más consciente.
5. Debe seguir invirtiendo en tecnología y experiencia digital. El comercio
electrónico y las aplicaciones móviles están cambiando la forma en que
los consumidores compran productos. Continuar mejorando su plataforma
en línea y ofreciendo una experiencia de compra fácil y personalizada les
permitirá adaptarse a las nuevas tendencias y llegar a los consumidores de
manera efectiva.
6. Seguir implementando una estrategia agresiva basada en la matriz
PEYEA. Esto les ha ayudado a crecer y superar desafíos en un entorno
empresarial dinámico. Se les sugiere que continúen identificando
oportunidades clave y tomando decisiones audaces para mantenerse a la
vanguardia.
7. Identificar áreas de mejora y mantenerse competitivos. Utilizando todas
esas herramientas. La matriz MEFE, la matriz MPC, el análisis FODA, la
matriz CMI y la matriz PEYEA son muy útiles para entender su posición
en el mercado y anticipar cambios en el entorno empresarial.
8. Utilizar las matrices son una guía importante para tomar decisiones
informadas y adaptarse a un entorno empresarial dinámico y utilizar esas
herramientas para mejorar continuamente y mantenerse en la cima de la
industria deportiva.
66
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UNIVERSIDAD NACIONAL

Tegucigalpa M.D.C., 13 de noviembre de 2023.

2.1. Objetivo General......................................................................................................2

2.2. Objetivos Específicos:..............................................................................................2

III Antecedentes de la Empresa........................................................................................3

3.1. Filosofía Empresarial...............................................................................................4

3.1.1. Valores institucionales......................................................................................4

3.2.1. Visión de Nike..................................................................................................5

3.2.2. Visión propuesta...............................................................................................5

3.3.1. Misión de Nike..................................................................................................5

3.3.2. Misión propuesta...............................................................................................5

4.1. Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)...............................................10

4.1.1. Análisis de Matriz- MEFE..............................................................................11

4.2. Perfil competitivo...................................................................................................11

4.3. Matriz de Perfil Competitivo (MPC)......................................................................22

4.3.1. Análisis Matriz- MPC.....................................................................................23

5.1. Matriz de factores internos (MEFI)........................................................................29

5.1.1. Análisis de Matriz-MEFI................................................................................29

VII Cuadro de Mando Integral.........................................................................................32

7.1. Análisis del Cuadro de Mando Integral..................................................................40

VIII Estrategia Genérica de Porter.....................................................................................41

9.1. Análisis de la Matriz PEYEA para Nike................................................................45

11.1. Áreas de mejora..................................................................................................54

XII Finanzas y Contabilidad de Nike...............................................................................54

XIII Investigación y Desarrollo de Nike............................................................................57

XIV Evaluación del Desempeño........................................................................................58

personas, además los deportistas encuentran la motivación y apoyo para desarrollarse y

alcanzar el éxito, premisa que Nike lleva al mundo.

de las principales prendas utilizadas en esta sociedad, debido a su comodidad. Existen

diferentes marcas en el mercado para cada gusto.

estrategia de marketing, su enfoque en la sostenibilidad y el impacto que ha tenido en la

de los años y las oportunidades que se le presentan en el futuro.

continúa siendo una marca tan poderosa y relevante en el escenario global.

II.1. Objetivo General

1. Analizar el impacto de la empresa Nike en el mercado global, examinando su

posicionamiento estratégico, su modelo de negocio y su contribución a la economía

y la sociedad. A través de un estudio exhaustivo de sus prácticas empresariales, se

reconocidas a nivel mundial y evaluar su influencia en la industria del deporte y la

moda. Además, se pretende identificar posibles áreas de mejora y oportunidades de

crecimiento para la empresa.

II.2. Objetivos Específicos:

1. Analizar las iniciativas de sostenibilidad implementadas por Nike y evaluar su

impacto en la industria y el medio ambiente, así como su contribución a la

responsabilidad social corporativa.

como la competencia en el mercado y los problemas relacionados con la ética y los

3. Identificar las oportunidades futuras para Nike en un mercado en constante

evolución, considerando la expansión internacional, el desarrollo de nuevos

productos y las tendencias emergentes en la industria deportiva y de moda.

III Antecedentes de la Empresa

Facebook. Comparten contenido promocional, noticias sobre nuevos lanzamientos y

eventos deportivos patrocinados por la marca. También comparten inspiración relacionada

con el deporte y el estilo de vida activo.

Nike es conocida por sus emocionantes lanzamientos. Regularmente presentan nuevos

modelos de zapatillas y colaboran con diseñadores, artistas y atletas famosos. Estos

lanzamientos generan mucha expectación y entusiasmo entre los fanáticos de la marca.

minimizar su huella de carbono y reducir las emisiones de gases en el efecto invernadero.

 A través de su estrategia de innovación circular Nike ha lanzado una gama de

 La empresa se ha fijado el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero en un 50% para 2030 y ha invertido en energías renovables.

innovación y estilo. Su amplia gama de productos, sostenibilidad, su presencia en redes

sociales y sus emocionantes lanzamientos la convierten en una marca muy popular y

deseada por todos.

III.1. Filosofía Empresarial

empresa y el enfoque que esta tiene en la motivación y el empoderamiento de las personas