FACULTAD DE NEGOCIOS

TAREA ACADÉMICA I

Integrantes:

 NIZAMA CABANILLAS, CAROLINE MICHELLE

 BORJAS MONTENEGRO, DIEGO AARON
 RUIZ MEDINA, CRISTOPHER ANDERSON
 MENDOZA LALUPU, ALONSO MARTIN
 VIDAL ANCAJIMA, ISAAC ALEJANDRO
 ALVAREZ DELGADO, GRABIEL EDUARDO
 OROZCO REYES, HAZIEL GABRIELLY
Docente:

CARLOS ANTONIO ANGULO CORCUERA

Piura

2023
ÍNDICE:

I. Historia de la empresa:.....................................................................................................1

II. Características que conllevan a la ventaja y/o valor.................................................2

1. Propuesta de valor:.................................................................................................2

2. Características de la propuesta de valor:................................................................2

3. Fortalezas de la empresa:........................................................................................3

III. El tipo o tipos de esta nueva ventaja (racional, emocional y/o sensorial)............4

1. Tipo emocional o sensorial:....................................................................................4

2. Tipo racional:..........................................................................................................4

IV. Análisis de la oferta y la oportunidad de mercado que hace que esta ventaja
y/o valor sea propicia................................................................................................................5

V. Realizar un análisis de su Macroentorno y su Microentorno:................................6

1. Macroentorno:........................................................................................................6

2. Microentorno:.........................................................................................................9

VI. Objetivos de desarrollo sostenible:..............................................................................10

VII.Conclusiones:....................................................................................................................11

VIII. Bibliografía:....................................................................................................................11
 I. Historia de la empresa:
Nike fue fundada como Blue Ribbon Sports en 1965 por Phil Knight y Bill Bowerman.
Knight fue alumno de Bowerman y del equipo de atletismo de la Universidad de
Oregon. Nike como nombre de la empresa fue sugerido por el empleado principal, Jeff
Johnson, quien afirmó que la idea era un sueño. El logotipo de Nike fue desarrollado en
1971 por la estudiante universitaria Carolyn Davidson por la suma de 35 dólares. Al
principio, Knight se mostró inseguro acerca del logotipo, pero recompensó
adecuadamente a Davidson por su contribución al éxito de la empresa en 1983.

Nike continúo creciendo de manera constante durante los años 70 y 80, y Bowerman
desarrolló el icónico Waffle Trainer de alta tracción después de notar las ranuras en sus
gofres durante el desayuno una mañana. El crecimiento también estuvo respaldado por
una publicidad inteligente, y la campaña "Just Do It" de 1988 se convirtió en un eslogan
familiar. En 1994, Nike llegó a un acuerdo con el jugador de la NBA Michael Jordan
antes de que se convirtiera en uno de los mejores jugadores de baloncesto de todos los
tiempos.

II. Características que conllevan a la ventaja y/o valor.

1. Propuesta de valor:
Para empezar, explicaremos qué es una propuesta o generación de valor, este se podría
definir como la manera en que una empresa capta o busca la atención del cliente para
lograr vender un producto suyo, una propuesta en el que prometemos como empresa
entregar un resultado mejor que el resto de los competidores, para que así podamos
tener una mayor ventaja en el mercado.

2. Características de la propuesta de valor:

En el caso de la empresa multinacional Nike, la manera en cómo ellos generan un valor
en su marca es muy variada, pero lo principal que ofrecen es lo siguiente:

- Bienestar: Su trato hacia las personas y la atención del cliente es muy importante
para ellos, por lo que siempre buscarán la manera de satisfacer y ayudar al
cliente, en caso de haya ocurrido un inconveniente o simplemente quieran
comprar algún producto.
- Calidad: Nike es una empresa textil de equipos deportivos, es por ello por lo
que la calidad de sus prendas, calzados y otros accesorios es primordial y
siempre son los mejores, podemos darnos cuenta de esto con tan solo mirar sus
 productos, los cuales son estudiados científicamente para ofrecerte la mejor
comodidad y durabilidad.
- Experiencia: La experiencia que ellos ofrecen es muy gratificante, siempre
intentan buscar una relación directa con el cliente y darles algo nuevo, por
ejemplo, en su página en línea existen las membresías, en donde las personas
pagan mensualmente un pequeño monto y a cambio reciben diferentes tipos de
ventajas como el acceso anticipado a sus productos, el coste de envíos siempre
será gratis, entre otros.
- Moda: El estar siempre en tendencia es un requisito importante en nuestra
sociedad, sobre todo con los adolescentes, es por eso que Nike siempre está al
tanto de las nuevas preferencias, ofreciendo productos en colaboración con lo
que es popular en ese momento.

3. Fortalezas de la empresa:
 Fuerte reconocimiento de la marca Nike: Es una de las marcas más
reconocibles del mundo gracias a su nombre memorable, pronunciable y único.
Cualquiera reconoce fácilmente su símbolo swoosh. Nike posee
aproximadamente el 31% del mercado mundial de zapatillas y calzado clásico.
 Gran base de clientes: Nike tiene millones de clientes en todo el mundo que
siguen fielmente las tendencias de Nike, asisten a eventos de Nike e incluso
brindan comentarios. Gracias a su gran base de clientes, el valor de mercado de
Nike ha aumentado a 224 mil millones de dólares en febrero de 2021.
 Compromiso con la sostenibilidad: Mark Parker, CEO de Nike, afirmó que
seguirán reconociendo las preocupaciones del público sobre el medio ambiente.
El CEO aseguró que Nike ayudará a encontrar soluciones a estos problemas
medioambientales.
 Relación icónica: la relación de larga data de Nike con Michael Jordan ha
demostrado ser beneficiosa para las ventas de la empresa. Su colaboración dio
como resultado uno de los zapatos más icónicos de todos los tiempos, el Air
Jordan 1.
 Submarcas: la capacidad de Nike para mantener y mejorar sus submarcas,
como Converse y Hurley, ha llevado a un éxito sin precedentes a lo largo de las
décadas.
  Bajos costos de producción: la mayoría de los zapatos Nike se producen en el
extranjero. En el año 2020, Vietnam produjo el 50% de los zapatos Nike, China
el 22% e Indonesia el 24 %. Otras actividades se están llevando a cabo en
Argentina, Brasil, India, Italia y México.
 Profesionales internos: Nike emplea un equipo de profesionales que diseñan
calzado y otros accesorios deportivos. Nike cree que su negocio prospera gracias
a la extensa investigación que se realiza en cada producto.
 Grandes habilidades de marketing: Nike tiene una gran campaña de
marketing. Una marca depende en gran medida del gasto en generación de
demanda. En el año 2019 y el año 2020, Nike gastó 3.700 millones de dólares y
3.500 millones de dólares, respectivamente. La marca ha utilizado con éxito las
redes sociales y las campañas de marketing para atraer más clientes.
 Apoyo a la comunidad negra: la marca tiene una gran campaña de marketing y
recientemente lanzó la campaña publicitaria 'Don't Do That' para apoyar a la
comunidad negra contra el racismo

III. El tipo o tipos de esta nueva ventaja (racional, emocional y/o sensorial).
1. Tipo emocional o sensorial:
En cuanto a la propuesta de valor de tipo emocional o sensorial, refiere a las
características de la marca que permite conectar rápidamente con los consumidores al
identificarse con lo que ofrece la empresa. Nike como marca incentiva la superación
personal progresiva, donde el deporte y la vida saludable son los temas principales para
atraer al cliente; pues como su misma misión lo dice “Ofrecer inspiración e innovación
a todos los atletas del mundo, si tienes cuerpo, eres atleta”. Nike infiere en que
cualquiera puede ser un deportista, creando una relación de inclusión y confianza, es así
como consigue una fuerte unión con sus clientes, les muestran que al adquirir sus
productos podrán implementar los hábitos físicos con mayor facilidad a su vida. En este
tipo de ventaja, Nike es muy hábil, de hecho, muchas de sus campañas publicitarias son
muy sensoriales, siempre buscan una experiencia visual, de oído y tacto, por ejemplo,
sus comerciales tan famosos, en donde muchas estrellas del deporte aparecen, hacen que
sea muy atractivo y divertido el ver este tipo de publicidad. Su logotipo tan llamativo
que están en todos sus productos transmite velocidad y destreza que incentiva a sus
consumidores a comprar lo que ofrecen para cambiar su vida., además de su lema “Just
do it” (solo hazlo) ha hecho que la empresa marque la diferencia.
 2. Tipo racional:
La propuesta de valor de tipo racional hace referencia a las características de los
productos que ofrecen las organizaciones que los convierten en una opción de compra
para los consumidores frente a la competencia, teniendo en cuenta la calidad, beneficios
y precios. En el caso de Nike, se caracteriza por ofrecer calzado y ropa de alta calidad,
ya que es conocimiento público que el algodón utilizado en las prendas es de buena
calidad durando hasta 4 temporadas. Asimismo, al utilizar la tecnología 3D de manera
constante para el calzado se puede asegurar su alta calidad y comodidad para el cliente.
De igual manera, teniendo en cuenta la gran calidad que ofrece la marca y la amplia
gama de productos diversificados, el precio de cada producto es razonable y se ajusta al
mercado global. Además, la empresa se asocia con diferentes equipos o jugadores los
cuales utilizan sus prendas deportivas y accesorios, de esta manera influye en la
reacción del cliente, quien al ver que los profesionales utilizan esta ropa, de igual
manera ellos quieren usarla.

IV. Análisis de la oferta y la oportunidad de mercado que hace que esta ventaja
y/o valor sea propicia.
 Tasa de crecimiento y rentabilidad del mercado
El crecimiento promedio anual para el periodo 2021-2027 es del 7,25%. Entre 2016 y
2022, el segmento de mercado que generaba más ingresos para Nike a nivel mundial era
el del calzado. Tanto en b2b, como en b2c.En concreto, en el año 2022, esta categoría
reportó a la empresa estadounidense unos ingresos de más de 29.000 millones de
dólares. Por ende consideramos que este mercado posee una rentabilidad alta, con gran
proyección a mediano y largo plazo, aumentando progresivamente la oferta.

 Tamaño del mercado

Se espera que el tamaño del mercado de ropa deportiva crezca de USD 260.75 mil
millones en 2023 a USD 325.10 mil millones para 2028, a una tasa compuesta anual de
4.51% durante el período de pronóstico (2023-2028). El modelo que usa nike es el
B2C(business-to-consumer), Hacer negocios directamente con el consumidor, minorista
o mayorista. Dando así la oportunidad de innovar en aspectos, tecnológicos y de diseño
de acuerdo a las necesidades y expectativas de estos.

 Tendencias del mercado

El comprador desea reconocimiento por su buena elección de compra y qué cumpla sus
expectativas al 100%. Nike ofrece sus productos a deportistas y a cualquiera que quiera
hacer ejercicio regularmente. Esto ha creado que los consumidores destaquen a nike por
su calidad y comparativas extremistas positivas, su gran accesibilidad y maleabilidad
con los precios, destacándose así de la competencia, cabe destacar que apunta a un
sector de entre los 18 y 25 años. La “Just do it”, “solo hazlo” ha sido un icono en la
cultura adolescente en lo qué ropa deportiva respecta, esto de la mano de cooperación
con deportistas altamente calificados ha generado una atracción mercantil sin
precedentes. Este tipo de marca ha sido a impulsado a miles de jóvenes a practicar el
deporte y salir de su zona de confort, reforzando su capacidad para desarrollarse tanto
física como mentalmente.

V. Realizar un análisis de su Macroentorno y su Microentorno:

1. Macroentorno:
a) FACTORES POLÍTICOS:
 Inestabilidad política: Teniendo en cuenta que las sedes principales de la
empresa se encuentran en EE. UU. la política del país afecta directamente a la
organización. Desde el gobierno de Trump se ha observado gran inestabilidad a
nivel de todo Europa, buscando la creación de un mercado más proteccionista y
centralizado, lo cual para la empresa Nike que expande sus productos
globalmente, supone un gran problema.
 Tensiones entre China y Estados Unidos: Desde el 2028 se han observado
tenciones comerciales entre EE. UU. Y China que han afectado negativamente
tanto a los consumidores como a los productores de ambos países. A pesar de los
intentos de acuerdos entre ambos países aún se observa una disminución del
comercio entre los países debido al aumento de aranceles estadounidenses de las
importaciones chinas, principalmente este hecho ha afectado a la empresa Nike
debido a que los aranceles sobre el calzado han aumentado hasta en un 25%, por
lo que ha tenido que buscar nuevas cadenas de suministro globalmente.
FACTORES ECONÓMICOS:
 Recesión de la economía: Tras la crisis de la COVID-19 se observó una gran
caída de la economía mundial, especialmente la estadounidense en cuanto al
desempleo y cierre de tiendas por la falta de demanda de productos. Siendo Nike
una de las afectadas ya que en 2020 tuvieron que cerrar 48 tiendas a nivel global,
lo cual en su momento afectó a sus ventas a pesar del gran regreso que tuvo en
2021.
  Globalización: Asimismo el aumento del PIB per cápita mundial ha permitido
una oportunidad para los países de mejorar la población parte de la economía del
mercado, en este caso Nike este crecimiento le permite incrementar los costes
laborales de los trabajadores y afectar positivamente a la rentabilidad de la
empresa, no obstante, sabiendo que la economía es inconsistente esta también
podría contar como una amenaza para la empresa.
FACTORES SOCIALES:

 Normalización de las copias e imitaciones: A lo largo del mundo en el ámbito

social se ha visto más normalizado y menos criticado la compra y uso de
imitaciones diferentes marcas exclusivas, incluyendo la marca Nike. A pesar de
la ilegalidad de esta práctica, con el fin de ser parte de la población exclusiva
que adquiere productos de esta marca, se está incrementando los consumidores
que eligen comprar imitaciones antes que el calzado o ropa original.
 Promoción de la vida saludable: Es importante mencionar que en los últimos
años la población ha cambiado de manera constante y progresiva sus hábitos a
unos más saludables, lo cual se refleja en una alimentación más sana, dormir de
forma adecuada y lo más importante hacer ejercicio o practicar deporte, por lo
tanto es esencial para muchas personas tener el equipamiento adecuado,
incluyendo el calzado apropiado y la ropa, lo cual afecta positivamente a la
adquisición de la marca Nike que es uno de los mejores en la oferta de dichos
productos por su calidad y exclusividad.
FACTORES TECNOLÓGICOS:
 Digitalización de mercados: Debido a la crisis por la COVID-19 y el encierro
obligatorio las personas ya no podían adquirir productos en tiendas físicas,
optando por comprar a través del mercado digital, este hecho afectó de gran
manera a Nike ya que la venta de ropa y calzado es mucho más difícil de manera
online, ya que el cliente no puede verificar la calidad de la tela, puede haber
problemas con las tallas, entre otros problemas, por lo tanto la empresa se vio en
una gran desventaja frente a lo ocurrido. No obstante, Nike logró posicionarse
nuevamente en el centro del mercado al desarrollar herramientas tecnológicas e
incluso establecimientos seguros “sin contacto” que fueron un factor muy
importante en el aumento de sus ventas, esto hace referencia a las casas de
innovación que fueron inauguradas en tiempo de pandemia donde se encontraba
 tecnología como la inteligencia artificial, el escaneado digital y el machine
learning, los cuales le recomendaban tallas exactas al cliente, podían escanear la
prenda y ver diversa información de ella e incluso abonar el producto sin ningún
contacto con otra persona, aportando una mejor experiencia y seguridad al
proceso de compra.
 Tecnología en la producción: Hoy en día la tecnología está presente en
cualquier proceso de producción, específicamente en el calzado o ropa, los
cuales son productos cotidianos que las personas consumen y usan a diario, por
lo tanto, las empresas deben adecuarse a utilizar la mayor tecnología para sus
productos conllevando un software de diseño o incluso visualización de calzado
3D, teniendo una mayor versatilidad y transición hacia la automatización. Por
ello, las empresas líderes de este sector tal y como Nike deben mantenerse
acorde a dichas tendencias para así mantener el interés de los consumidores y
mantener su nivel de adquisitivo.
FACTORES ECOLÓGICOS:
 Regulaciones medioambientales: El aumento de la contaminación afecta
directamente a las empresas, ya que las consecuencias de esta repercuten en la
producción de los productos que ofrecen la mayoría de empresas siendo una
amenaza a la economía y rentabilidad de la empresa, por lo que las empresas
deben apegarse a las regulaciones ecológicas o leyes de protección
medioambientales, no obstante son pocas empresas las que se pueden permitir
cambiar la mayor parte del proceso de producción debido a dichas regulaciones,
por lo que es un factor influyente en las compañías, incluyendo a la empresa
Nike, la cual año tras año busca seguir estas leyes de protección
satisfactoriamente.
 Aumento de concientización ambiental: Actualmente los consumidores le dan
mucha más importancia a la sostenibilidad ambiental de las empresas en las que
adquieren sus productos, se interesan en si utilizan energías renovables,
materiales reciclados, materiales biodegradables, para así disminuir la
contaminación existente en el planeta. Por lo tanto, las empresas deben no solo
cumplir las leyes de este rubro, sino ser capaces de ir más adelante
aprovechando la conciencia ecológica existente en la sociedad para destacar
entre competidores. Tal y como lo hace Nike que a lo largo de los años a través
 de diversos proyectos tal y como su plataforma Nike Forward que genera 75%
menos de emisiones de carbono y utiliza 70% de material reciclado en peso.
FACTORES LEGALES:
 Leyes de protección al trabajador: Es conocimiento público que la mayoría de
las empresas de este rubro no siguen en su totalidad la calidad de condiciones
laborales que deberían tener sus trabajadores, siendo en muchas completamente
explotados por sus contratantes. Nike no sería la excepción pues existen
acusaciones hacia Nike que en los lugares donde mantiene sus fábricas
principales (países en vía de desarrollo), no se cumplen con los derechos
laborales que deberían tener los trabajadores, donde incluso los salarios eran
inferiores hasta en 65% al vital. Por lo tanto, el aumento de leyes de protección
al trabajador en dichos países afectaría a la empresa negativamente al tener que
cumplir con dichas políticas, sin embargo, esto también ayudará a mejorar su
mala imagen.
 Control aduanero en ciertos países: Algunas regulaciones impuestas en países
tales como Argentina afectan directamente a la empresa en cuanto importaciones
hacia dicha ubicación, ya que en este caso la Dirección General de Aduanas
verificará que los productos de esta marca y otras presenten un comprobante de
aprobación del trámite de Adaptación al Mercado local, en donde cumplan con
incorporar la numeración de talles “AR” en dicho país.
2. Microentorno:
Después de haber visualizado y estudiado el nivel macroentorno que afecta
Principalmente las oportunidades y amenazas, nos apoyaremos de 5 herramientas de que
son de Fuerza Porter:

Proveedores – Intermediarios – Competencia – Clientes – Público

Proveedores
Nike es una empresa multifuncional estadounidense, cuenta con fábricas alrededor de
todo el mundo quien provee todos sus bienes como zapatillas, ropa, accesorios para su
público en general. Nike es proveedor de las principales selecciones del fútbol alrededor
del mundo, países como Brasil, Inglaterra, Portugal, EEUU, entre otras más

De igual manera, esta empresa es Proveedor de Timberlan, TheNorth Face y Under

Armour.
Intermediarios
Como Intermediarios tenemos:

 Acuerdos con cada uno de los clubes en el fútbol profesional

 Venta por Tiendas Online como, Amazon, Nike, wish.
 Celebridades en jugadores como Cristiano Ronaldo, Erling Haaaland, Kylian
Mbappé, Marcus Rashford, Kevin De Bruyne
Competencia
Su competencia es la marca Adidas que también es reconocida por sus proveedores,
publicidades, intermediarios en ligas deportivas y en deportistas calificados, también
existen marcas como Puma, Under armour.

Clientes
 Personas que le gusta la marca por la buena fibra del material
 Futbolistas super calificados
 Personas que practican algún deporte o hobbie
Público
 Ofrece buena calidad del producto
 Se acopla al bolsillo de la persona
 Es relacionada con métodos de comunicación por las publicidades

VI. Objetivos de desarrollo sostenible:

Los ODS son 17 objetivos globales que están diseñados como un “plan para lograr un
futuro mejor y más sostenible para todos”, tal y como sostiene la Asamblea General de
las Naciones Unidas. Ante ello, todos los agentes económicos son responsables de
adecuar sus actividades con el fin de cumplir dichos objetivos progresivamente, lo cual
no exime a las empresas. En cuanto a Nike, desde el 2015 ha implementado diversas
actividades y compromisos para adecuarse a los ODS, por ejemplo:

Teniendo en cuenta los objetivos 11, 13 y 15: En términos medioambientales, la marca

se ha comprometido en reducir un 70% más las emisiones de gases de efectos
invernadero en sus fábricas e instalaciones de manera global. Asimismo, la empresa
tiene como objetivo reciclar el 100% de sus residuos vertederos para el año 2025. En
cuanto al objetivo 6 acerca del agua, la empresa busca lograr una reducción del 25%
más del uso de agua dulce en sus teñidos y acabados, ya que hasta la fecha han llegado a
disminuirlo en un 30%.

De acuerdo con el objetivo 5 y 10: La empresa tiene el propósito de aumentar

representación de las mujeres al 50 % en su fuerza laboral de manera global y al 45 %
en puestos de liderazgo a nivel de vicepresidencia y cargos superiores, para ello ya se
han realizado proyectos centrados en este objetivo, incluyendo un módulo de
entrenamiento para jóvenes voluntarias asociándose con el Comité Olímpico y
Paraolímpico de EE. UU. Fomentando una cultura del deporte inclusiva para niñas. De
igual manera buscan aumentar la representación de minorías raciales y étnicas en un
35% a niveles laborales altos o en la sociedad en general, demostrado en la inversión de
más de 140 millones de dólares a organizaciones dedicadas a promover la igualdad
racial en Estados Unidos.

Teniendo en cuenta lo mencionado, se puede afirmar que Nike es una empresa que está
comprometida con la implementación de diversas estrategias con el fin de cumplir
progresivamente con los ODS en favor a un futuro sostenible para mejorar las vidas y
perspectivas de las personas en el mundo.

VII. Conclusiones:
 En conclusión, tanto la tasa de crecimiento, como el tamaño y las tendencias del
mercado, son fundamentales para crear y posteriormente aplicar innovaciones,
identificar las ventajas competitivas, desarrollar estrategias efectivas. También
permite mejorar el rendimiento y construir un modelo de negocio más eficiente,
estando al tanto de los movimientos de la competencia. Logrando así crear una
propuesta de valor más orientada al mercado objetivo.
 De igual manera, Nike se basa en ofrecer calidad teniendo factores los cuales le
ayuda a favorecer su crecimiento empresarial, esto le deja ganancias y fideliza a
los clientes, teniendo una exitosa carrera empresarial, otro punto seria las
fortalezas que tiene como empresa la cual le da ventaja competitiva sobre las
demás empresas.
 Asimismo, se concluye que la generación de valor es uno de los procesos más
importantes dentro de las empresas, si realizan un correcto uso de ésta, podrán
lograr una enorme ventaja sobre la competencia, como vimos en el caso de Nike,
quienes usaban los tipos de propuesta de valor como la sensorial, emocional y
 racional. El desarrollo y proceso que realizó fueron fundamentales para
posicionarse entre las mejores marcas, por ejemplo, sus campañas de marketing,
colaboraciones y calidad de acabado de sus productos hicieron de esta una de las
marcas preferidas por el público, que va más allá de solo vender
equipos deportivos.
 Sobre el macroentorno de la empresa, se puede concluir que la empresa Nike es
afectada por diversos factores, sin embargo, día a día esta mantiene una
planeación estratégica flexible, adecuándose a cada obstáculo del entorno
externo a la organización. Se puede observar que establece diversas medidas de
monitoreo en el entorno para ajustarse a las necesidades y tendencias del
mercado evitando que su marca en ventas se vea afectada de gran manera; este
es un aspecto importante de su éxito, por lo que es comprensible que se
encuentre como una de las empresas lideres en el rubro del calzado y la ropa.

VIII. Bibliografía:

Cuofano, W. I. G., & Cuofano, G. (2023). Historia de Nike. FourWeekMBA.

https://fourweekmba.com/es/historia-de-Nike/

Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad. (2021, March 17). Nike publica

su Impact Report de 2020 y establece nuevos objetivos para 2025.

Responsabilidad Social Empresarial Y Sustentabilidad.

https://responsabilidadsocial.net/nike-publica-su-impact-report-de-2020-y-

establece-nuevos-objetivos-para-2025/

Los efectos de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. (2019, May 23).

IMF. https://www.imf.org/es/Blogs/Articles/2019/05/23/blog-the-impact-of-us-

china-trade-tensions

FashionNetwork.com ES. (n.d.). Nike y Adidas denunciados por su política hacia los

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Nike Perú. (n.d.). Nike Perú. Nike Perú Tienda Official | Nike Peru | Tu Tienda Online.

https://www.nike.com.pe/home/?

utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=brandterms_aon&utm

_content=texto_brandterms1&gclid=CjwKCAjwo9unBhBTEiwAipC111FyIN5

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