FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“TALLER N° 10”
AUTORES:
CABRERA FRETES, LAURA NOEMÍ
MARTÍNEZ GIMÉNEZ, DIANA YANIN
MOREL OZORIO, ALEJANDRO NICOLAS
RÍOS VERA, HÉCTOR ALEJANDRO
SOSA GONZÁLEZ, CAMILA PATRICIA

PROFESORES:
PROF. DORINA AZUCAS
PROF. LUIS MOREL ACOSTA

DÉCIMO SEMESTRE – TURNO NOCHE – SECCIÓN C

SAN LORENZO - PARAGUAY

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN – SEDE CENTRAL
DECIMO SEMESTRE –QUINTO CURSO

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Profesora: Lic. Dorina Azucas Fecha: 05/10/2022 Puntos: 5 puntos.
Resolver los siguientes casos:
1.- Una característica distintiva de la diversificación no relacionada es que hay pocas cosas en
común entre negocios en términos de actividades de la cadena de valor. Examine con atención
las listas de negocios de Lancaster Colony y vea si puede confirmar que se diversificó en
grupos de negocios no relacionados.

Línea de negocios de Lancaster Colony

• Productos alimenticios especializados: aderezos para ensalada Cardini, Marzetti, Girard’s y
Pheiffer; crutones T. Marzetti y Chatham Village; mostazas Jack Daniels; fideos Inn Maid; pan
de ajo New York y Mamma Bella; fideos de huevo Reames; rollos Sister Schubert; y caviar
Romanoff
• Velas de marca Candle-lite comercializadas con minoristas y cadenas de clientes de marca
propia
• Utensilios de cocina de cristal, de plástico, cafeteras y productos de tela para cocina
comercializados en la industria de servicios de alimentos y hotelería.
De ser necesario, visite el sitio web www.lancastercolony.com para obtener más información
sobre su línea y estrategia de negocios.

2.- En caso de que su empresa tuviese la oportunidad de diversificarse en otros productos o

negocios de su elección, ¿optaría por una diversificación relacionada, no relacionada, o una
combinación de ambas? Explique.

Desarrollo
1.- Lancaster Colony Corporation fabrica y comercializa productos alimenticios para los
mercados minorista y de servicios alimenticios en los Estados Unidos. En este caso se utilizó
la estrategia de diversificación relacionada usando su marca prestigiosa para expandir su
negocio en el mercado laboral y obtener mayor beneficio a menor costo. Las ventajas son
mayores porque se ahorran costos en: publicidad, inversión en materiales gastables y lo mejor
es que ya tienen el punto comercial establecido y una marca prestigiosa reconocida por lo
tanto ya solo tendrán inversiones y beneficios.

2.- Nos parece más ventajosa la diversificación relacionada, implica diversificarse en negocios
cuyas cadenas de coste por actividades, se relacionan de tal manera que mejoran su posición
competitiva, al dar la oportunidad de convertir los ajustes estratégicos en ventaja competitiva.
En definitiva, la diversificación relacionada sólo puede tener éxito cuando se aprovechan
adecuadamente las habilidades y recursos de la empresa para generar sinergias sin que los
costes asociados destruyan totalmente los beneficios conseguidos por dichas sinergias. Pero
esto no siempre es posible ni fácil, ya que los nuevos negocios requieren, en cualquier caso,
desarrollar competencias nuevas y esto supone un reto para la empresa que no siempre se
consigue superar.