Ao de la Consolidacin Del

Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE
HUANCAVELICA
E.A.P INGENIERIA
DE SISTEMAS

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA - SISTEMAS

Administracin general
DOCENTE: ING. ROLANDO LAZO GALVEZ
ESTUDIANTES: QUINTO CONTRERAS NILTON

UNIDAD DIDACTICA: CASOS DE ESTUDIO

III CICLO
PAMPAS TAYACAJA-HUANCAVELICA
AO 2016

CAPTULO 4
CASO 2
EMPLEADOS DE KMART: UNA MIRADA VIGILANTE
1. a quin corresponde los derechos que estn en juego?
Los derechos que estn en juego les corresponde a los trabajadores de la
empresa, tanto a los que no estn en el sindicato como a los que estn en el
sindicato.

2. se vera esta situacin de manera deferente en culturas diferentes?

Segn ni opinin no se vera de manera diferente en otras culturas, ya que
estas acciones no son ticas en ninguna compaa que tenga empleados en
cualquier parte del mundo, nadie debe ser espiado por cuestiones de la
empresa, para eso est el gerente que se debe ocuparse de esos casos, que
son enviados por los mandos inferiores de la empresa.

3. suponiendo que la vigilancia es lcita, significa ello sea tica?

Que la vigilancia sea lcita no sera ticamente aceptado, ya que algo que
sean reglamentos internos que lo permitan o que estn bajo alguna ley, no
toda la sociedad lo vera de una manera licita ya que es algo tico.

4. Qu valor moral tendra las actividades de Kmart?

Ya que se conceder algo malo o inmoralmente aceptado por la sociedad,
entonces estas acciones tendran un valor negativo para la moral de los
trabajadores de esa empresa en otras partes del mundo.

CAPITULO 5

CASO 1
PIER 1 SE EXPORTA, CON XITO, A LOS MERCADOS EXTERIORES
Qu riegos enfrent Pier 1cuando se volvi internacional?
ya
los
factor
que
tal lo
vez
cuenta
o no
muy
como
conocer
las
comercializar,
caso
pas
eimportante
10.pues
as que
de
esta
20.pues
incursiona,
este
ofrece
artculos
exticos
y coloridos
sus clientes.
Al igual
que
las
otras
empresas
Pier
1 corri
un grana riesgo,
ya que los
gustos y costumbres de cada pas o regin son muy distintos, factor que tal
vez muchas de las empresas que fracasaron no lo tomaron en cuenta o no lo
consideraron dentro de sus estrategias de mercado, ya que es muy
importante conocer el medio en el cual se desea incursionar, as como
conocer las ventajas y desventajas de los artculos que se desean
comercializar, caso contrario de PIER 1 este analizo muy bien las
costumbres de cada pas e interactu con los consumidores para poder
conocer sus gustos y as de esta manera poder ofrecerles artculos
adecuados ala regin en la que incursiona, pues este ofrece artculos
exticos y coloridos a sus clientes.

Cmo manej los riesgos?

PIER 1 tuvo la capacidad de aventurarse al mercado extranjero,
con un plan estratgico muy bien formulado ya que dicha
incursin la llevo a cabo mediante mecanismos de riesgos
compartidos y licencias con lo cual redujo la mnimo la exposicin
la fracaso pues solo participa con un 50% de aportacin, por
ejemplo en el reino unido PIER 1 es dueo de un 50% , pues aqu
PIER 1 hizo uso de experiencia ya que vendi parte de sus
derechos para poder comercializar productos con su nombre y
marca adems de compartir los gastos con la construccin de
instalaciones y la creacin de nuevos productos .
2. Qu problemas se presentaran si Pier 1 decidiera abrir tiendas
en Japn?
Consideremos que para que PIER 1 pueda incursionar en el
mercado japons antes que nada el primer reto la que tendra que
enfrentarse es la tipo de actitud y sobre toda ala cultura de los
japoneses ya que Japon es un pas muy detallista en su comercio,
econmicas y costumbres religiosos heredadas por sus
antepasados. Por lo anterior para que PIER 1 pueda establecerse
tendra que formular un plan estratgico.
. Que
Al
riesgo
igual
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que
las
otras
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empresas
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capacidad
bien
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ya
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al
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incursin
extranjero,
la
llevo
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aportacin,
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experiencia
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Reino
que
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vendi
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parte
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pues
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compartir
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productos.
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se
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es
al
un
pas
muy
detallista
en
su
comercio,
las
personas
tienen
arraigos
culturales
econmicas
tcnico
y
costumbres
religiosas
por
sus
antepasados.
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para
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pueda
establecerse
tendra
que
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CAPTULO 6

CASO 1
IDEAS FRESCAS EN FRESH FIELDS
1.- Qu factores econmicos y sociales deben tener presente los directivos
de FRESH FIELDS?
Los factores econmicos que deben tener presente los directivos de FRESH
FIELDS son:
Al poseer una tierra en la cual cultivar y tener su ganado , podr tener una
renta ms grande y economizar dinero en la adquisicin de sus productos ,
ya que no necesitara de terceros Implementar un mecanismo de ingresos
por un ao, para as tener el control de los bajos y altos costos en este
periodo de tiempo.
No solo preocuparse por la imagen del supermercados sino tambin en su
localizacin , ya que estos dos factores se complementan.
Utilizar la tecnologa adecuadamente para ser ms competitiva.
Promover campaas de encuestas para conocer los gustos del pblico , para
as saber en tipos de alimentos se debe enfocar ms la empresa.
Diversidad de restaurantes de todo el mundo con una gastronoma diversa
buscan excelentes productos
Y los factores sociales a tener en cuenta son:
Tras el pas estar tan lleno de venta de comidas rpidas los estadounidenses
se estn culturalizando para cambiar sus habito alimenticios hacia la comida
saludable.
Las mujeres estadounidenses son poco vanidosas
Algunos hombres estadounidenses son deportistas y por ende consumen
ms productos a base de soya
No solo preocuparse por el bienestar de los clientes sino tambin en el de
sus empleados y socios
Poseer empleados que manejen diferentes lenguas para as ayudar a los
extranjeros y darles el mismo trato a todos los clientes
Promover buzones de sugerencias facilitando darles una mayor atencin al
cliente y que sea ms fcil tomar en cuentas todas sus sugerencias
2.- suponga que usted administra un supermercado local y que FRESH FIELD
llega a su poblacin. Cmo reinventara su organizacin para enfrentar el
desafo que plantea FRESH FIELDS?
SUPERMERCADO TODOSURTI
Lugar: Ecuador
Tipo: Supermercado
Filosofa: gran variedad de productos
Descripcin:
Nuestro supermercado a comparacin de FRESH FIELDS es que vendemos
productos naturales pero no en tanta cantidad y variedad, nuestros
enfoques no van dirigidos a la venta de productos naturales sino enfocados
en la variedad, no poseemos tantas sucursales, no contamos con
proveedores enfatizados en productos vegetarianos
SUPERMERCADO TODO SURTI
FRESH FIELD
1.- Todo surt tendra que pensar en vender ms productos saludables y
naturales

1.- Supermercado que vende productos naturales y sin qumicos

2.- Promover inventarios cada mes as saber que productos son los ms
vendidos y enfocarnos en estos
2.- Se enfoca en los productos saludables y sin conservantes
3.- Implantar un plan de mejoramientos para que los productos se
mantengan frescos y enfocarnos en resolver los dficits de la...
CAPITULO 7
CASO 1
GRANDES PASOS EN LEVI STRAUSS
1.- Cmo describira usted la cultura de Levi Strauss?
Levi Strauss tiene la cultura de que el ser humano debe de ser tratado por
igual, independientemente de su cultura, sexo, religin o preferencias
sexuales. La empresa posee una diversidad de colaboradores en el cual
apoya e implementan metodologas, tctica y estrategias para que el
personal labore en un ambiente agradable e humano.
2.- Cmo maneja la diversidad Levi Strauss?
La diversidad es tratada con la colaboracin de sus propios empleados,
dando a entablar dilogos con sus puntos de vista con respecto a un tema
especfico. La empresa capacita al personal dando saber lo bueno, lo malo y
ayudndolos a desahogar sus miedos, para poder superarlos en conjunto.
Teniendo a su personal de recurso humano tiene tanta importancia como la
calidad del producto.
3.- Cmo luchan contra los estereotipos los gerentes de Levi Strauss?
Los gerentes de Levi Strauss luchan porque se d la igualdad y no la
discriminacin. Estos no solo lo enfoca su entorno de trabajo; sino de igual
manera con las entidades y grupos de las comunidades. Si estas tratan de
discriminar o excluir un grupo.
4.- Qu hara usted para administrar la diversidad en Levi Strauss?
Administrar la diversidad en Levi Strauss es un gran compromiso ya que
todos en nuestro ambiente laborar debemos sentirnos a satisfaccin.
Actualmente en Panam, no he visto alguna empresa con este tipo de
cultura. Pero si es mi deber de administrar, seria buscando el bienestar de
todos los colaboradores. Ayudndolos en sus problemas afectivos o de
valores, para que el mismo me alcance sus objetivos en el trabajo.
Aplicando charlas de educacin sexual, enfermedades y grupos para
intercambiar opiniones, para as buscar ayuda profesional si es necesaria.

CAPITULO 8
CASO 2
LAS COSAS A LA TOYOTA
1. Qu factores condujeron al xito de Toyota tratndose de lograr
grados importantes de calidad?
R=Toyota aprovecha los errores para beneficio de la empresa
aplicando el proceso japons del KAIZEN o la mejora continua. Hay
pruebas de kaizen regadas por toda la planta de Toyota. Por ejemplo,
las pistas de aire de las cuales cuelgan las herramientas elctricas al
alcance cmodo de los trabajadores son resultado de una sugerencia
de un trabajador.
2. Enqu otras organizaciones o tipos de organizaciones funcionara
el kaizen? Dnde podra fracasar?
R= Se podra aplicar en parques de diversin, programacin de
computadoras o programas, robtica, comunicaciones, entre otras.
-Podra fracasar en Bancos, aseguradoras y bienes races.
3. Qu debera hacer mejor Toyota?
R= Contratar personal con experiencia y pasin por el ramo
automotriz.

Capitulo 9
Caso 1
NUEVA IMAGEN DE BLOCKBUSTER
1. Dada la informacin que usted tiene sobre estos mercados, Cules de
las decisiones alternativas de HUIZENGA
parecen particularmente
viables o no particularmente inviables?
BLOCKBUSTER era una empresa con un modelo de negocio digmoslo as
tradicional y como la tecnologa va avanzando con mucha rapidez, pues
esta exige a las empresas a que rediseen sus modelos para poder
aprovechar la tecnologa y bridar un mejor servicio generando ms utilidad.
Por lo que su decisin viable de BLOCKBUSTER viene a ser la implantacin
de un nuevo modelo de negocios en el mercado de la renta de videos. Y su
decisin inviable seria el reducimiento del ritmo de la diversificacin de la
compaa.
2. En qu punto tendra sentido que HUIZENGA se conformara?

En el punto en que HUIZENGA se conformara seria cuando invirti 600

millones de dlares en Viacom, para as apoyar su oferta para adquirir
Paramount Communications.
3. Quin ms est tomando decisiones que sera importante qu
HUIZENGA incluyera en su anlisis?
Jame W. Keyes, como nuevo directos BLOCKBUSTER tambin tiene
decisiones importantes en las que HUIZENGA tendra que incluir en su
anlisis, por lo cual JAMES tambin tena ideas para que BLOCKBUSTER se
convirtiera en una gran compaa del ramo del entretenimiento.

CAPITULO 10
CASO 1
DE LA ROPA DEPORTIVA BSICA A LA ALTA COSTURA: LIZ CLAIBORNE
1.-Qu medidas tomadas por otros miembros de la industria podran
provocarle mayor inquietud a Chazen?
En que sus estrategias seran las correctas, y la competencia para crecer su
mercado como consecuencia del miedo a fracasar creaban descuentos en
sus productos.
2.-Comente algo sobre la consistencia interior de la que se hace
estratgicamente en Liz Claiborne.
Su estrategia consiste en que la mujer se sienta ella misma creando esa
mentalidad enla comodidad de su ropa, haciendo pensar al pblico que es
una prenda sencilla y conforme a las necesidades de sus clientes. Su afn
de convertirse en una casa de modas multifacticas con su lnea deportiva
nos da a entender que tuvo que renovar sus ventas utilizando el prestigio de
su nombre, para evitar que el mercado muriera en contra de ellos.
Tambin hablando del control de ventas vemos que es un punto excesivo
pero muy til el hecho de registrarlas da tras da y semana a semana para
saber si tiene que renovar o promocionar para presionar al mercado
Parece que las metas, las estrategias, la administracin y el control
estratgico son armnicos?
Si porque a pesar de que sus rivales comerciales creaban descuentos y la
competencia se haca cada vez ms accesibles para los clientes, la
compaa venda ms de la mitad de sus mercancas a precio completo.
Denotando su superioridad en el mercado.
3.- Qu oportunidades para una estrategia colectiva que podran existir
debera considerar Chazen?
La oportunidad de aprovechar su prestigio e intentar crear ropa para varn.

La oportunidad de expandir sus ofertas de producto como ropa casual

Intentar expandirse territorialmente hablando
https://es.scribd.com/doc/49495630/modelo-mof