FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“TALLER N° 11 – CLASE N° 13”
AUTORES:
CABRERA FRETES, LAURA NOEMÍ
MARTÍNEZ GIMÉNEZ, DIANA YANIN
MOREL OZORIO, ALEJANDRO NICOLAS
RÍOS VERA, HÉCTOR ALEJANDRO
SOSA GONZÁLEZ, CAMILA PATRICIA

PROFESORES:
PROF. DORINA AZUCAS
PROF. LUIS MOREL ACOSTA

DÉCIMO SEMESTRE – TURNO NOCHE – SECCIÓN C

SAN LORENZO - PARAGUAY

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN – SEDE CENTRAL
DECIMO SEMESTRE –QUINTO CURSO

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Profesora: Lic. Dorina Azucas Fecha: 12/10/2022 Puntos: 5 puntos.
La actividad para desarrollar consiste en que cada grupo elegirá de entre sus integrantes una empresa
donde trabajan, informar sobre la misma a todos sus integrantes de modo a tomar como ejemplo para
resolver cada uno de los siguientes casos:

1.1. ¿Cómo describiría la organización del equipo administrativo de su empresa?

La organización se rige por los lineamientos de EY Global, la cual designa una Country Manager
Partner y Socios que se encargan de la toma de decisiones administrativas y relacionadas al
negocio de la firma.

1.2. ¿Algún tipo de toma de decisiones está descentralizado y se delega a los administradores
individuales? De ser así, explique cómo funciona la descentralización.
Teniendo en cuenta la operativa de la empresa y que la firma forma parte de la Ernst & Young
Global, para situaciones administrativas las decisiones están tomadas por los Socios de la firma
y estas aprobadas por lo la matriz en el exterior, quienes son los que se encargan de la toma de
decisiones final. Para los trabajos de Auditoría, las decisiones si bien quedan a disposición de los
socios de la Compañía, quienes son los encargados de la firma de los dictámenes, las decisiones
también quedan en manos de los Senior Managers, quienes tienen a su cargo Seniors y
Asistentes.

1.3. De otro modo, ¿las decisiones se toman por consenso, con las aportaciones de todos los
compañeros administradores?
Si, las decisiones son previamente consensuadas entre los Socios de la Organización de la firma
Ernst & Young.

1.4. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y desventajas del planteamiento de toma de decisiones
de su empresa?
Al ser una firma global, la principal desventaja se centra en la limitación de ciertas actividades a
realizarse por EY Global. No obstante, las ventajas relacionadas a la forma de toma de decisiones
se resumen en una mayor organización en el desempeño de las tareas realizada, la capacitación
constante, incentivos laborales a empleados, etc.

2.1. ¿Qué actividades de la cadena de valor son cruciales para la buena ejecución de la
estrategia de su empresa?
Las actividades de la cadena de valor cruciales para la buena ejecución de la estrategia de la
empresa Ernst & Young se pueden clasificar en las siguientes:

• Logística Interna: la cual está relacionada a la planificación de los equipos de trabajo de

las líneas de servicios de auditoría, impuestos, consultoría, precios de transferencia, entre
otros.
• Producción: relacionada a los trabajos producto de las revisiones realizadas por los
equipos de trabajo, los cuales concluyen con un objetivo final que es la emisión de los
estados financieros auditados, la preparación de informes de cumplimiento tributario,
dictámenes, etc.
• Logística externa: la cual se relaciona con la prestación de los servicios al cliente y la
organización para realizar los trabajos.
• Marketing: la difusión de la Compañía a través de las difusiones de los servicios en redes
sociales, la presentación de cartas de propuesta de servicios, etc.
• Servicio Postventa: posterior a la prestación de los servicios, se realiza un seguimiento
de las
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CARRERA DE ADMINISTRACIÓN – SEDE CENTRAL
DECIMO SEMESTRE –QUINTO CURSO
2.2. ¿Su empresa cuenta con la capacidad de subcontratar alguna actividad de la cadena de
valor?
N/A, por la actividad en si de la organización, habida cuenta que gran parte de las actividades la
realiza el equipo administrativo, desde las funciones de cobranzas, pago a proveedores, nómina,
contratación, marketing etc.

2.3. De ser así, ¿usted y sus compañeros administradores optaron por la subcontratación? ¿Por
qué?
N/A, por la actividad en si de la organización, habida cuenta que gran parte de las actividades la
realiza el equipo administrativo, desde las funciones de cobranzas, pago a proveedores, nómina,
etc.