UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“TALLER N° 6”
AUTORES:
CABRERA FRETES, LAURA NOEMI
MARTÍNEZ GIMENEZ, DIANA YANIN
MOREL OZORIO, ALEJANDRO NICOLAS
RÍOS VERA, HÉCTOR ALEJANDRO
SOSA GONZÁLEZ, CAMILA PATRICIA

PROFESORES:
PROF. DORINA AZUCAS
PROF. LUIS MOREL ACOSTA

DÉCIMO SEMESTRE – TURNO NOCHE – SECCIÓN C

SAN LORENZO - PARAGUAY

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN – SEDE CENTRAL
DECIMO SEMESTRE – QUINTO CURSO

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Profesora: Lic. Dorina Azucas/Prof. Luis Morel
Fecha: 31/08/2022
Puntos:5 puntos.
TALLER N.º 6
1.- Visite el sitio www.google.com y busque el término outsourcing.
• Identifique al menos dos empresas de diferentes industrias que hayan celebrado
convenios de subcontratación con empresas de servicios especializados.

• Además, describa las actividades de la cadena de valor que estas empresas eligieron
subcontratar. ¿Parece probable que alguno de estos convenios de subcontratación
amenace alguna capacidad competitiva de esas empresas? ¿Las empresas emplean
alianzas estratégicas para manejar sus subcontrataciones?

2.- ¿A tu criterio cuando una organización debe comprometerse en una

subcontratación? De ser así, ¿cuáles considera los puntos favorables y los
desfavorables de la subcontratación?, ¿Implica alguna alianza estratégica? Explique.
Desarrollo
1.- El término outsourcing se compone de las palabras en inglés “out” and “source”, que juntas
podrían traducirse como “origen externo”, pero en castellano se conoce como tercerización o
subcontratación. Y esto es exactamente de lo que trata el outsourcing: una empresa
subcontrata tareas, delega áreas o procesos de negocio a terceros, obteniendo así resultados
desde el exterior. De modo que a partir de ahora un proveedor de servicios especializado
prestará los servicios de los que antes era responsable la empresa. Con frecuencia, se trata
de funciones secundarias, tareas que deben cumplirse para que una empresa pueda llevar a
cabo su actividad principal.
En Paraguay, existen diferentes entidades como DHL Paraguay, Tigo, Claro Paraguay, Núcleo
S.A. (Personal), que se encuentran tercerizando sus servicios de nómina, contratación,
liquidaciones de impuestos, entre otros, lo que básicamente posibilita que estas empresas
generen una cierta ventaja competitiva con sus competidores directos, habida cuenta que se
cuenta con personal altamente calificado y enfocado a estas empresas.
2.- En Paraguay los servicios de subcontratación más utilizados son los de contabilidad, en la
cual los dueños de negocios deben tener en cuenta que la teneduría de libros y los registros
contables son obligatorios para todas las personas jurídicas registradas en Paraguay. Incluso
las empresas unipersonales deben asegurarse de mantener sus registros contables de
acuerdo con las normas paraguayas. Este servicio incluye La contabilidad incluye el registro,
almacenamiento y recuperación de transacciones financieras para una empresa, una
organización sin fines de lucro o una persona natural. Requiere conocimiento de débitos y
créditos y un conocimiento básico de contabilidad financiera, que incluye el balance general y
el estado de resultados. Otro de los servicios importantes que actualmente se encuentran
subcontratados son el de nómina, en donde el trabajo representa calcular, presentar y pagar
las remuneraciones de los empleados, además de realizar contribuciones para fines de
seguridad social.
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN – SEDE CENTRAL
DECIMO SEMESTRE – QUINTO CURSO

Entra las ventajas, se citan las siguientes:

1. La primera ventaja destacada tiene que ver con la mejora y optimización de los
productos productivos. Compañías especializadas pueden llevar a cabo la
implantación de sistemas más innovadores que aporten un extra de valor al producto
en cuestión.
2. Por supuesto, el outsourcing puede suponer un importante ahorro económico para las
organizaciones que externalizan el servicio en tecnologías e infraestructuras de última
generación.
3. Uno de los grandes beneficios del outsourcing tiene que ver con la flexibilidad y la
capacidad de adaptación. Actualmente los cambios en el mercado se producen a un
ritmo de vértigo, y externalizando determinados servicios o procesos las empresas
están más y mejor preparadas para afrontarlos.
Entra las desventajas, se citan las siguientes:
1. En primer lugar, existe una mayor vulnerabilidad a la filtración de la información
confidencial de las empresas en comparación con la contratación interna. Fuentes
externas a los negocios tienen acceso a datos sensibles. Es importante tener en cuenta
que para ceder o dar acceso a datos personales es imprescindible tener en cuenta los
cambios normativos en lo referente a la protección de datos.
2. En la actualidad, la comunicación entre todas las partes que forman la cadena de valor
de las empresas es muy importante. Con el equipo externalizado dicha comunicación
puede ser menos fluida, lo cual puede conllevar una serie de malentendidos. Es por
ello por lo que resulta tan importante contratar equipos de calidad.
3. Por último, pueden darse retrasos en los servicios ya que se trata de incorporar una
fase más en la cadena de producción y/o comercialización. Un hecho que supone una
pérdida de calidad en el servicio o producto recibido por parte de los clientes.