CAPACITACIÓN EN FORMULACIÓN DE

PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA PYMES

BONAERENSES
Dirección Provincial de Promoción de Inversiones y Comercio Exterior
 Estructura de un Proyecto de Inversión:

● Resumen ejecutivo
Repaso Módulo 5 ● Introducción
y temas a profundizar en ● Antecedentes
el Módulo 6
● Estudio de mercado
● Estudio Técnico
● Aspectos Administrativos y legales
● Evaluación económica-financiera
● Análisis y Conclusiones
● Presentación y planificación
 Resumen Ejecutivo*
Caso de Estudio

● QUÉ producción y comercialización de malta

● CON QUÉ PROPÓSITO abastecer a las cervecerías de la ciudad de Mar del Plata,
Costa Atlántica y Tandil

● CÓMO Instalar una nueva línea de producción de malta.

● CUÁNTO $ resume los principales números de negocios, cuánto se debe invertir, el

recupero de la inversión.

*Se presenta al principio aunque se elabora al final, una vez que se sistematizó toda la información.
Resumen Ejecutivo
Caso de Estudio

El mercado de las cervecerías artesanales presenta un crecimiento anual y una proyección local que se
acerca al 30-40% cada año. La cerveza es la bebida resultante de fermentar, mediante levadura cervecera,
al mosto de cebada malteada, sometido previamente a un proceso de cocción, adicionado de lúpulo. Se
entiende por cebada malteada al grano de cebada cervecera sometido a germinación parcial y posterior
deshidratación y/o tostado.
Una empresa dedicada a la producción y comercialización de cereales está evaluando la posibilidad de
producir y comercializar malta.
El proyecto propone la instalación y puesta en marcha de una planta con capacidad para producir
1.100 toneladas por año de malta, para abastecer las cervecerías de Mar del Plata, la Costa Atlántica
y Tandil.
Principales indicadores de rentabilidad:
● Inversión total del proyecto se ha estimado en U$S 1.374.000.
● Tasa Interna de Retorno (TIR): 9,7%.
● Período de recuperación: aproximadamente a los 5 años.
Propuesta: financiar el 60% de la inversión fija mediante un crédito que tiene un costo financiero
total del 8%, obteniéndose la TIR del inversionista de aproximadamente 11%.
Resumen Ejecutivo
Caso de Estudio

● Crecimiento anual y una proyección local que se acerca al 30-40% cada año.
● La cerveza es la bebida resultante de fermentar, mediante levadura cervecera, al
mosto de cebada malteada, sometido previamente a un proceso de cocción,
adicionado de lúpulo.
● Una empresa dedicada a la producción y comercialización de cereales propone
la instalación y puesta en marcha de una planta con capacidad para producir
1.100 toneladas por año de malta.
● El objetivo abastecer las cervecerías de Mar del Plata, la Costa Atlántica y
Tandil.
● Sinergia con actual estructura operativa y comercial.
Principales indicadores de rentabilidad:
● Inversión total del proyecto: U$S 1.374.000.
● Tasa Interna de Retorno (TIR): 9,7%.
● Período de recuperación: aprox. 5 años.
Propuesta: financiar el 60% de la inversión fija mediante un crédito que tiene un
costo financiero total del 8%, obteniéndose la TIR del inversionista de
aproximadamente 11%.
Módulo 6: Análisis, Conclusiones, Presentación
y Planificación del Proyecto.
 Detallan brevemente un análisis final de todos los
estudios profundizando:

Análisis y Oportunidades del negocio

Conclusiones
Sector estratégico o todo aquello que se
distinga y tenga posibilidades de
crecimiento

Estados de resultados, riesgos, etc.

 1. No hay un único formato

2. Considerar si hay esquemas predefinidos

Dependerá de a quien presentaremos el proyecto de inversión:
● Entidades financieras
● Organismos del Estado
Presentación ● Inversores externos (fondos de inversión,
inversores internacionales)
del Proyecto ● Gerentes o Propietarios de la empresa

3. Esquemas que podrían ser de ayuda

Documento completo con Excel con todos los Presentación del Proyecto
toda la información* números del proyecto

*Introducción, los antecedentes, estudio de mercado, estudio técnico, aspecto legales, estudio económico y financiero, análisis y
conclusiones
 Esta etapa se inicia con los estudios definitivos y
termina con la puesta en marcha

Planificación del 1. Diseño

Proyecto 2. Ejecución (es necesaria una planificación)

3. Operación

Etapas 4. Seguimiento

5. Evaluación
 Manejo del Tiempo
Cronograma

AÑO 1 AÑO 2
TAREAS
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D

Tarea 1

Tarea 2

Subtarea A

Subtarea B

Subtarea C

Tarea 3

Tarea 4

Revisión

Revisiones

Entrega
 Seguimiento de la ejecución de un proyecto
Monitoreo

QUÉ ES
procedimiento sistemático que determina el progreso en la ejecución del proyecto.
Esto se refiere a los avances físicos, los costos y el cumplimiento de los plazos para
la ejecución de actividades.

PARA QUÉ SIRVE

identificar lo más temprano posible los problemas de ejecución para que la solución
pueda tener mayor efectividad y no seguir adelante arrastrando errores que
MONITOREO Y finalmente no permitan cumplir con los plazos o con los objetivos del proyecto.
SEGUIMIENTO
CÓMO SE REALIZA
involucra la recolección de información, su análisis, la comunicación y empleo de
esta información en la evaluación del avance físico y financiero del proyecto.

CÓMO SE PRESENTA
Informes de avance donde pueda dejarse explicitado el cumplimiento de las
actividades e hitos propuestos.
EXCEL
Caso
Monitoreo
Evaluación del proyecto de inversión

QUÉ ES
una valoración y reflexión sistemática sobre el diseño, la ejecución, la
efectividad, los procesos y los resultados de un proyecto en ejecución o
completado.

PARA QUÉ SIRVE

Su meta es determinar la relevancia del proyecto a través del logro de los
objetivos planteados, los impactos logrados y la sustentabilidad de los
EVALUACIÓN mismos.

CÓMO SE REALIZA o TIPOS DE EVALUACIONES

● formativas
● sumativas

CÓMO SE PRESENTA/ FASES DE OPERACIÓN

Informe final donde pueda dejarse explicitado el cumplimiento de las
actividades e hitos propuestos.
 MONITOREO
Revisión del avance del proyecto en los
QUÉ niveles de actividades y de
productos/resultados.
● Analizar la situación actual
● Identificar desvíos y buscar
Diferencias ●
soluciones
Descubrir tendencias y patrones
EVALUACIÓN
Reunir y analizar información para
determinar el avance hacia la entrega de
actividades/productos/resultados y la
contribución al logro de los objetivos e
impacto deseado
● Medir la eficacia del proyecto

entre monitoreo PARA

QUÉ
● Mantener las actividades del
proyecto dentro del cronograma
● Determinar si se han logrado los
objetivos

y evaluación ● Medir los progresos contra los

resultados/productos
● Aprender lecciones para futuras
propuestas
● Tomar decisiones sobre recursos
humanos, financieros y de
materiales
Periódicamente (la frecuencia depende de
los recursos que el proyecto destine a tal fin;
CUÁNDO Continuamente
usualmente a medio término, al finalizar y
después del proyecto.
Visitas de campo
Evaluación interna
CÓMO Registros
Evaluación externa
informes
Evaluación del proyecto de inversión
Caso de Estudio

El proyecto se ejecutó dando como resultado una nueva unidad de negocios

de la empresa que diversificó su producción.

El sector de cerveza artesanal encuentra en la región, disponibilidad de malta

para su producción superando una barrera para su negocio.

La ejecución del proyecto sufrió retrasos, sobre todo en los desembolsos,

pero el monitoreo permitió adaptar algunas fases, logrando finalizar de
acuerdo a lo programado.

El análisis de factibilidad demostró que, en futuros proyectos, debe invertirse

más de lo previsto en los estudios previos, por ejemplo, la determinación de la
demanda.

El desarrollo de proyectos de inversión para aplicar a fuentes de financiamiento,

permite desarrollar negocios y que la empresa concrete sus perspectivas de
crecimiento.
Material elaborado por:
INTI- Instituto Nacional de Tecnología Industrial

Bibliografía de apoyo y consulta:

● Lledó, P. (2013) Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso, 3ra
Edición. Victoria, BC, Canadá.

● Echeverría Jadraque, D. y Conejo Sánchez, C.J. (2018) Manual para project managers: Cómo
gestionar proyectos con éxito, 3ra. Edición. Wolters Kluwer, Madrid, España.
¡Muchas gracias!