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Presentado Por: LIONSA SORAYA MARTINEZ

Es una organizacin internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestin de proyectos. A principios de 2011, es la ms grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por ms de 260.000 miembros en cerca de 170 pases.

Sus principales objetivos son: Formular estndares profesionales en Gestin de Proyectos. Generar conocimiento a travs de la investigacin. Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de certificacin. Establecer un reconocimiento de valor de la administracin de proyectos como profesin en las organizaciones En la dcada de los 80 se realiz la primera evaluacin para la certificacin como profesional en gestin de proyectos (PMP por sus siglas en ingls); adems de esto, se implant un cdigo de tica para la profesin. A principios de los aos 1990 se public la primera edicin de la Gua del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirti en un pilar bsico para la gestin y direccin de proyectos.

La

Gua del PMBOK, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripcin general de los fundamentos de la Gestin de Proyectos reconocidos como buenas prcticas. Actualmente en su cuarta edicin, es el nico estndar ANSI para la gestin de proyectos. Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI estn estrechamente relacionadas con el PMBOK.

Actualmente

el Project Management Institute ofrece cinco tipos de certificacin: Asociado en Gestin de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una base comn de conocimientos y trminos en el campo de la gestin de proyectos. Profesional en Gestin de Proyectos(PMP) es aquel que ha experimentado una educacin especfica y requerimientos de experiencia, Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificacin continuos, de lo contrario pierde la certificacin.

Profesional en Gestin de Programas (PgMP) es aquel que ha experimentado una educacin especfica y posee vasta experiencia en direccin de proyectos y programas, Se requieren de 8 aos de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Profesional PMI en Programacin (PMI-SP)SM Profesional PMI en Gestin de Riesgos (PMI-RMP)SM

Incluye procesos o actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos de la direccin de proyectos.

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto :Es el documento que autoriza formalmente un proyecto. El acta de constitucin confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organizacin a las actividades del proyecto. 4.2 El enunciado del alcance del proyecto: es la definicin del proyecto, los objetivos que deben cumplirse. 4.3 El proceso Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: incluye las acciones necesarias para definir, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto.

4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: acciones para ejecutar el plan de gestin del proyecto para cumplir con el trabajo definido en el enunciado del alcance del proyecto. 4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: se realiza para supervisar los procesos del proyecto relacionados con el inicio, la planificacin, la ejecucin y el cierre. Se adoptan acciones correctivas o preventivas para controlar el rendimiento del proyecto. 4.6 Control Integrado de Cambios: Revisar, aprobar y controlar cambios en los productos entregables y en los activos de los procesos de la organizacin. 4.7 Cerrar Proyecto: Finalizar todas las actividades en los grupos de procesos de direccin de proyectos.

Planificacin

del Alcance Definicin del Alcance Crear EDT (Estructura del Desglose del Trabajo) Verificacin del Alcance Control del Alcance

La

construccin de un enunciado detallado del Alcance del Proyecto es vital para el xito del Proyecto. Se construye en base de los principales entregables, asunciones y restricciones que se establecen y documentan al inicio del Proyecto. La salida es el ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO que contendr el objetivo del proyecto, la descripcin del alcance del producto, requisitos, lmites, entregables, restricciones y asunciones del proyecto y criterios de aceptacin del producto.

Es

el proceso de obtener la aceptacin formal por parte de los interesados del alcance del proyecto completado. La salida la constituyen la lista documentada de todos los entregables completados que se han aceptado; los cambios solicitados y las acciones correctivas recomendadas.

Asegura

que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas recomendadas se procesen por medio de Control Integrado de Cambios del Proyecto. La salida la constituyen las actualizaciones del enunciado, de la EDT, del diccionario de EDT, de la lnea base, de los cambios y recomendaciones, de los activos de los procesos de la Organizacin y del Plan de Gestin del Proyecto

Incluye

los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo. Incluye lo siguiente: 1. Definicin de las actividades. 2. Establecimiento de la secuencia de las actividades. 3. Estimacin de Recursos de las Actividades. 4. Estimacin de la Duracin de las Actividades. 5. Desarrollo del cronograma. 6. Control del cronograma.

Determinar el estado actual del cronograma del proyecto. Influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma. Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado. Gestionar los cambios reales a medida que sucede. En un proyecto llamado Master Box, se tuvo que modificar el cronograma, extendindose tanto los plazos como alterar el cdigo del software que cumplira con los objetivos del proyecto.

Implica desarrollar una aproximacin de los costes de los recursos necesarios para completar cada actividad. Esto incluye mano de obra, materiales, equipos, servicios e instalaciones. Adems, categoras especiales como inflacin o un coste por contingencia. Las salidas son:

Estimaciones de Costes de las actividades que es una evaluacin cuantitativa de los recursos necesarios para completar cada actividad Informacin de Respaldo que es la documentacin de los fundamentos de la estimacin y de todas las asunciones y restricciones consideradas. Cambios Solicitados y Actualizacin del Plan de Gestin de Costes

Implica sumar los costes estimados de las actividades para establecer una lnea base de coste total. A fin de medir el rendimiento del coste del proyecto. Como resultado se obtendr:

Lnea Base de Coste Total distribuido en el tiempo que se usa para medir, supervisar y controlar el rendimiento general del coste. Requisitos para la Financiacin tanto los totales como los peridicos que se derivan de la lnea base considerando un excedente a fin de ir cubriendo la gestin del proyecto, sus avances y sus sobrecostes. Cambios Solicitados y Actualizacin del Plan de Gestin de Costes

Incluye:

Influir en los factores que producen cambios en la lnea base Asegurarse de que los Cambios Solicitados sean acordados Gestionar los cambios reales cuando se produzcan Asegurar que los sobrecostes que se produzcan no excedan la financiacin peridica Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender las variaciones de la lnea base Registrar los cambios autorizados en la lnea base de coste Evitar que se incluyan cambios incorrectos

Informar los cambios aprobados Actuar para mantener los sobrecostes dentro de los lmites Actualizaciones de: Estimaciones de Coste, Lnea Base de Coste, Activos de los Procesos de la organizacin y Plan de Gestin del Proyecto. Mediciones del Rendimiento Conclusin Proyectada Cambios Solicitados Acciones Correctivas Recomendadas.

Las salidas corresponden a :

Incluye actividades de la organizacin que determinan las polticas, objetivos, y responsabilidades relativas a la calidad a fin de que satisfaga las necesidades para las cuales se emprendi.

Planificacin de la Calidad: Identificar que normas de calidad son relevantes para el proyecto y determinar como satisfacerlas. Aseguramiento de la Calidad: Aplicar las actividades planificadas relativas a la calidad para asegurar que cumpla con los requisitos. Control de la Calidad: Supervisar los resultados especficos del proyecto, para determinan si cumplen con las normas e identificar las AC y AP.

Los procesos de gestin de las comunicaciones tienen por objeto asegurar la generacin apropiada y en tiempo, recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin ltima de la informacin del proyecto.

Planificacin

de las Comunicaciones. Distribucin de la Informacin. Informacin de Progreso. Cierre Administrativo del Proyecto.

Permite recopilar y diseminar la informacin del progreso del proyecto con objeto de informar a las partes interesadas acerca del uso de los recursos y del grado de cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Comprende la generacin, recopilacin y distribucin de la informacin que formaliza la finalizacin de una fase o de todo el proyecto. El proceso incluye la verificacin y documentacin de los resultados del proyecto para formalizar la aceptacin de los productos del proyecto por parte del promotor, cliente y/o usuario final.

11.1

Planificacin de la Gestin de Riesgos: decidir cmo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un proyecto. 11.2 Identificacin de Riesgos: determinar qu riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus caractersticas. 11.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos: priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.

11.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos: analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto. 11.5 Planificacin de la Respuesta a los Riesgos: desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. 11.6 Seguimiento y Control de Riesgos: realizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

12.1

Planificar las Compras y Adquisiciones: determinar qu comprar o adquirir, y cundo y cmo hacerlo. 12.2 Planificar la Contratacin: documentar los requisitos de los productos, servicios y resultados, e identificar a los posibles vendedores.

12.3

Solicitar Respuestas de Vendedores: obtener informacin, presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas, segn corresponda. 12.4 Seleccin de Vendedores: revisar oferta.

12.5

Administracin del Contrato: gestionar el contrato y la relacin entre el comprador y el vendedor, revisar y documentar cul es o fue el rendimiento de un vendedor a fin de establecer las acciones correctivas necesarias.

12.6

Cierre del Contrato: completar y aprobar cada contrato, incluida la resolucin de cualquier tema abierto, y cerrar cada contrato aplicable al proyecto o a una fase del proyecto.

BIBLIOGRAFIA
http://www.slideshare.net/elitegroup

/metodologia-pmi-presentation
http://www.slideshare.net/sebasanju

an/metodologa-project-managementinstitute-pmbok
http://es.wikipedia.org/wiki/Project_

Management_Institute