ETAPAS DE UN PROYECTO Ingeniería

Segunda Unidad Económica

Etapas de un proyecto

• 1. Diagnóstico / Inicio
• 2. Planificación
• 3. Ejecución
• 4. Evaluación/Control
 ETAPAS O FASES DE UN
PROYECTO
• Las fases son generalmente secuenciales.- Sus nombres y números se determinan de
acuerdo a las necesidades y características del proyecto.
• Las fase se dividen por objetivos.- También por resultados o entregables intermedios.
• Las fases son acotadas.- Se determina un punto de inicio y fin que en ocasiones se
llama punto de control.
• Proporciona un marco de referencia básico para dirigir un proyecto.–
• Es independiente del trabajo específico que se tenga que realizar.
• El ciclo de vida del proyecto.- Puede ser determinado por los aspectos únicos de la
organización, de la industria o de alguna tecnología.
• En resumen, el ciclo de vida de un proyecto describe que se necesita hacer para
completar el trabajo.
• Los proyectos varían en tamaño y complejidad pero básicamente etapas de inicio,
una etapa de preparación, ejecución y cierre.
1. Diagnóstico
/ Inicio
(LISTO).
 ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO

• Una establecido el
diagnóstico debemos
planificar y ejecutar.

• Existen muchos modelos y

diseños, debemos elgir la que
mas nos acomode al tipo de
proyecto que definimos en la
primera etapa.
 2 y 3.
PLANIFICACIÓN
Y EJECUCIÓN
Cada proceso debe ser una cadena compleja de tareas y procesos, debe
tener el primer paso donde comienza todo.
Este paso es la planificación del proyecto y como su resultado un plan
de proyecto.

● La planificación de proyectos es un
proceso iterativo mediante el cual se
establece cuáles serán los pasos a seguir
para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos;
● Como así también, se definen los
instrumentos de control, los indicadores,
los estándares esperados, y demás
cuestiones necesarias para la toma de
decisiones y el control de la gestión.
 Es realizar un plan de
trabajo.
Consiste en definir el
alcance, los objetivos y
las formas para lograrlos.
Plan de
trabajo /
planificación
REFORZAREMOS REDACCIÓN DE OBJETIVOS.
 1° VERBO EN INFINITIVO-(AR-ER-IR) ¿QUÉ
QUIERO HACER
2° ACCIÓN- ADJETIVO.
3°¿CUÁNTO O CUÁNDO?
4° ¿DÓNDE?
EJEMPLOS: OBJETIVOS GENERALES

- CORRER UNA MARATON 40 K./3 HRS. NEW YORK. 23 -09-2023

- COCINAR CONEJO ESTOFADO, PARA 8 PERSONAS CENA SABADO
EN MI CASA 22/10/2022.
- MEJORAR SISTEMAS DE ALCANTARILLADOS, EN POBLACIÓN 21 MAYO
CALAMA, PARA 35 VIVIENDAS, 1° SEMESTRE AÑO 2023
OBJETIVOS ESPECIFICOS; ¿Cómo PRETENDO
CUMPLIR MIS OBJETIVO GENERAL.

CORRER UNA MARATON 40 K./3 HRS. NEW YORK. 23 -09-

2023
1.- Dejar de fumar hoy
2.- Realizar un chequeo medico en menos de 1 semana
3.- Comenzar entrenamiento cardio en el gym sport life desde el 17
octubre
4.- Correr 10 k en 1h min una vez a la semana desde 1° noviembre x 3
meses
5.- Correr 20 k en 1 hr dos veces a la semana por 3 meses desde
febrero a abril 2023
6.- Correr 30 k en 3 hrs dos veces por 2 meses mayo junio 2023
7.- Correr 40 k en 3.5 hrs una vez por semana en julio –agosto 2023
Otro ejemplo
IMPLEMENTAR SISTEMA DE REUTILIZACION DE AGUAS GRISES, PARA 160 VIVIENDAS
EN CONDOMINIO VALLE LOA, CALAMA SEGUNDO SEMESTRE, 2023,
CONTRIBUYENDO A DISMINUIR EL CONSUMO DE AGUA POTABLE PARA REGADIO Y
LAVADO DE VEHICULOS.
1° Conocer consumo de agua para regadío dentro del condominio por vivienda
periodo 2021-2022
2° Identificar viviendas que lavan sus vehículos en el condominio.
3° Solicitar estudio de suelos y espacios para instalar tratamiento de aguas.
4° Acudir a entidades gubernamentales para averiguar los permisos necesarios
5° Citar asamblea de co-propietarios para proponer idea.
6° Realizar presupuesto con empresas ejecutoras, según numero de viviendas
que aceptan participar.
7° Incluir en reglamento de copropiedad cambios en sistemas de regadio ,
lavado de vehículos y uso de aguas grises.
8°Evaluar sistemas de costeos.
9°Solicitar ejecución del proyecto
 Herramientas de planificación y gestión de
proyectos: ¿qué son?
• Una herramienta de planificación y gestión de proyectos es un
dispositivo y, por tanto, en algunos casos un software, diseñado
para facilitar la ejecución de una lista de tareas
pendientes que permita alcanzar los objetivos de un proyecto y
mejorar su rendimiento.
• Debido a lo anterior, este tipo de herramienta son a la vez:
Ø Estratégicas,
Ø Operativas,
Ø Multifuncionales.

De ahí que permitan abarcar un gran número de actividades y

procesos, propios de la gestión empresarial, tales que:
 ¿Cuáles son las herramientas de
planificación de proyectos?
● 1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE SCORE
CARD (BSC)
https://www.appvizer.es/revista/organizacion-planificacion/gestion-proyectos/cuadro-de-mando-integral

● 2.- Metodo de GESTIÓN WATERFALL Y ÁGILES .

https://www.appvizer.es/revista/organizacion-planificacion/gestion-proyectos/waterfall-metodo

● 3.- DIAGRAMA GANTT

https://www.appvizer.es/revista/organizacion-planificacion/gestion-proyectos/como-hacer-diagrama-gantt-excel
● MUCHAS OTRAS.
 1.- CMI / BSC

• Un cuadro de mando integral

CMI (Balanced Scorecard) es
una herramienta de gestión
empresarial que se utiliza
para medir la situación y
evolución de una empresa
desde una perspectiva
general.
https://laedu.digital/2020/08/24/introduccion-al-balanced-scorecard/
 3.-Diagrama de GANTT
• El diagrama de Gantt es una
herramienta gráfica cuyo
objetivo es exponer el tiempo
de dedicación previsto para
diferentes tareas o
actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
• A pesar de esto, el diagrama
de Gantt no indica las
relaciones existentes entre
actividades.
https://asana.com/es/go/timeline?gclid=CjwKCAjw7IeUBhBbEiwADhiEMUUk7CRbMePbcF5JDO9CPNyRK8VsCnJn5-
QAioFM_u_CLSXeBQRwJBoCbNgQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds
Carta Gantt Y CMI

Carta Gantt
CARTA GANTT
https://gestion.pensemos.com/que-es-un-mapa-estrategico-en-el-balanced-scorecard-y-como-se-hace
 INDICACIONES

SÓLO POR PLATAFORMA,

NO revisaré nada por
otra vía.
LEER INDICACIONES Y
PAUTA
FORMA Y CONTENIDOS
INDICACIONES POR FAVOR RESPETAR TODO
LO DE FORMA Y FORMATO:
- ENVIAR PPT

- NOMBRE DEL ARCHIVO EV2-INGECON-GRUPO.

- SOLO LO QUE SE PIDE NO EL PPT ANTERIOR.
- SOLO 1 POR GRUPO.
- RESPETAR FECHAS Y TIEMPOS
POWER POINT MÁXIMO 10 LAMINAS

1°PORTADA: Nombre del Proyecto y de integrantes.

2°INTRODUCCIÓN: NECESIDAD-PROBLEMA

3°¿QUÉ QUIEREN HACER?

4°¿POR QUÉ LO HARÁN?, ¿QUÉ PRETENDEN RESOLVER SEGUN EL PROBLEMA?.

4° ¿DÓNDE LO HARÁN

5°OBJETIVO GENERAL. BIEN REDACTADO COMPLETO SIGUEINDO LOS EJEMPLOS

6° OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 4-5 MAX

7° CARTA GANTT

8° MAPA ESTRATEGICO DE CMI

9° CONCLUSIÓN
SABADO 22 OCTUBRE
23:00
- LUNES 17 CLASES N°3 Y RESOLVER
DUDAS

EVALUACIÓN N°3 29 OCTUBRE

Lunes 24 clase n°4 Plazo para enviar

examen 06 de noviembre.
CONTINUARÁ…

ÁNIMO Y NOS
VEMOS LA
PRÓXIMA
CLASE