CURSO: 4° AÑO

MATERIA: “TEORIA DE LAS

ORGANIZACIONES”
 EEST N° 12 - EZEIZA
MATERIA: Teoría de las organizaciones CURSO: 4to año

Marco teórico- LA ORGANIZACIÓN Y SUS RECURSOS

Concepto de Organización:

No es una tarea sencilla intentar la definición de Organización, por ser esta una palabra de empleo general por
muchos teóricos de la administración con definiciones múltiples, en gran parte similares y, a veces,
complementarias.
Intentaremos una definición y luego la analizaremos:
Sistema social compuesto por individuos o grupos de ellos, que teniendo valores compartidos se interrelacionan y
utilizan recurso con los que desarrollan actividades tendientes al logro de objetivos comunes.

De la anterior definición podemos identificar los recursos o elementos organizacionales de las

Organizaciones.

 Objetivos: son fines hacia los cuales se encamina la actividad de la organización

 Metas: son fines específicos expresados en forma cuantitativa. Son subojetivos, pasos a seguir para el
cumplimiento del objetivo final
 Recursos humanos: son las personas que trabajan en la organización aportando su esfuerzo físico e
intelectual, como también sus valores, ideas y conocimientos.
 Recursos materiales: son los medios físicos, naturales y financieros que las organizaciones
utilizan para alcanzar los fines propuestos.
Como ejemplos de recursos físicos podemos mencionar a las materias primas, las maquinarias, las
herramientas, los inmuebles, etc.
Ejemplos de recursos naturales consideramos a los combustibles y las energías en todas sus formas
(eléctricas, hidráulicas, calóricas, etc), necesarias para el funcionamiento de la organización.
Como Recursos financieros podemos mencionar el dinero, los préstamos, las acciones, los bonos,
etc.
 Información: Está compuesta por recursos que genera la mente humana, apoyados o no por el uso de la
tecnología. Se trata de datos expresados en diversas formas (palabras, cifras, escritas u orales, gráficos) y se
refieren a cuestiones tanto internas como externas de la organización.
La información es importante para la toma de decisiones. Son ejemplos: lista de precios, sistema contable;
estudios de marketing, etc.
Teoría de las Organizaciones. –A. Cortagerena, C.Freijedo. –Ed.Pearson

ACTIVIDAD

1) Dada la definición de Organización, busca a tu alrededor y menciona al menos 5 organizaciones.

 2) Busca el concepto de “SISTEMA” y explica con tus palabras porque a las organizaciones se las define
como Sistema.

3) Completa el siguiente cuadro, determinando los diferentes elementos organizacionales de las

organizaciones mencionadas
Organización Escuela pública Supermercado
Elementos
Objetivo

Meta

Recursos humanos

Recursos físicos

Recursos financieros

Recursos Naturales

Información

Marco Teórico:

Tema: Clasificación de las Organizaciones

A continuación, clasificaremos las organizaciones en función de diferentes criterios;

ellos: según su estructura, su actividad económica, propiedad de capital, fines que
persigue, ámbito geográfico en el que actúa y según su tamaño
1. Según su estructura:
a) Organizaciones formales: Son organizaciones que distribuyen entre sus miembros las
actividades, responsabilidades y autoridad de una forma precisa, explícita y relativamente
permanente. Podemos mencionar: las escuelas, las empresas en general, etcétera.
b) Organizaciones informales: Son aquellas que, cumpliendo con las características antes
mencionadas, no tienen una distribución de actividades, responsabilidades y autoridad de una forma
explícitamente definida. Se caracterizan porque las relaciones entre sus integrantes son muy
dinámicas, el número de sus integrantes y el liderazgo entre ellos varía constantemente y hay un
continuo proceso de formación y disolución de grupos. Podemos mencionar como ejemplos: un
conjunto de amigos que organiza un campamento o se reúne los sábados por la noche, el conjunto de
trabajadores de un sector determinado que se reúne a tomar un café y a conversar sobre un tema
específico, etcétera.

2. Según el sector económico en el que actúan:

a) Del sector primario: Comprende empresas que realizan actividades relacionadas con la obtención directa
de los recursos naturales, sin someterlos a la transformación o elaboración; esto es agricultura, ganadería, pesca y
minería y actividades extractivas de petróleo y gas.

b) Del sector secundario: Incluye empresas que realizan una función transformadora de los recursos
naturales y materias primas en bienes.

Las actividades desarrolladas en este sector se agrupan en las siguientes categorías:

n sectores
tales como el automovilístico, el energético, alimenticias, textiles etc.

c) Del sector terciario: Trabajan en este sector las empresas que se dedican a comprar y vender bienes y/o
prestar servicios. No elaboran ni añaden nada que transforme a estos productos. En el caso de las empresas de
servicios, estas venden una actividad en por la que el cliente está dispuesto a pagar un precio ya que cubre una
necesidad.

3. Según la propiedad del capital:

a) Privadas: Su capital proviene de un solo dueño o de muchas personas (sociedad, cooperativa) que
invierten su dinero en la empresa.

b) Públicas: El dueño del capital es el estado, en cualquiera de sus formas: nacional, provincial o
municipal.

4. Según los fines que persigue:

a) Con fines de lucro: Aquella cuyo capital es invertido con el objetivo de obtener ganancias.

b) Sin fines de lucro: Aquella cuyo capital invertido es para cumplir fines comunitarios, sociales,
políticos, culturales etc.

5. Según el ámbito geográfico en el que actúan:

a) Locales: Son aquellas que limitan su actividad a la zona geográfica en la que se han localizado.

b) Nacionales: Son aquellas que limitan el desempeño de su actividad al mercado nacional. Suelen ser
empresas de tamaño mediano o que están en una fase inicial de su proceso de crecimiento.

c) Multinacionales y transnacionales: Son organizaciones que llevan a cabo su actividad no solo en su

país de origen, sino que también se encuentran en otros países.

6. Según su magnitud:
 Generalmente, el criterio para determinar el tamaño de una organización está dado por la cantidad de personas que
trabajan en ella, aunque también se considera el volumen de actividad y manejo financiero.

a) Microempresa: Si tiene 10 o menos trabajadores.

b) Pequeña empresa: Si tiene entre11 y 49 trabajadores.

c) Mediana empresa: Si tiene entre 50 y 199 trabajadores.

d) Gran empresa: Si tiene más de 200 trabajadores.

Actividad:

De acuerdo a lo expuesto en el Marco teórico resuelve las siguientes consignas:

1) Marca con una cruz según los tipos de organizaciones mencionados. (Una Organización puede
pertenecer a más de un grupo)

Sector Propiedad de Fines Ámbito de

Estructura Magnitud
económico capital perseguidos actuación
a b a b c a b c a b a b c a b c d
Coca Cola
Asociación
barrial

Greenpeace

Peluquería
del barrio
Cia. De
Seguros
Fundación
Noble
Universidad
de Bs. As.
Exo
Mc. Donald’s
E.E.S.T N° 7

Marco teórico

TEMA: ORGANIZACIONES EMPRESARIALES: CONCEPTO, FINALIDAD, MISIÓN Y VISION.

Como estuvimos viendo con respecto a las organizaciones, tenemos organizaciones con fines de lucro y sin fines de
lucro, siempre y cuando consideremos los fines que persiguen.

Hoy hablaremos de aquellas organizaciones con fines de lucro, las cuales son las EMPRESAS. La empresa desarrolla
actividades económicas, es decir, produce y/o comercializa bienes, brinda servicio, con el objetivo de obtener
beneficios económicos. Al desarrollar estas actividades, por supuesto, utiliza recursos humanos y materiales, influye
en la sociedad donde actúa y es generadora de capital, por lo que contribuye al crecimiento económico de dicha
sociedad.
Finalidad de una empresa:
Por lo que dijimos anteriormente, entonces, las organizaciones empresariales tienen una finalidad social y
además económica

Económica interna: genera beneficios para poder pagar

Salarios y utilidades.

Externa: producir bienes y servicios para

Satisfacer las necesidades de la soc.

Finalidad

Social Interna: para desarrollo de los integrantes de la

Empresa

Externa: contribuye al desarrollo de la sociedad

El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, además de

una misión preestablecida. Por otra parte, estas deberán definir las políticas y los reglamentos según los cuales van
a manejarse. Sin embargo, más allá de las reglamentaciones que decidan en forma interna e informal, deberán
regirse ante todo según las leyes que determinen la regulación de su actividad y funcionamiento en la jurisdicción
en la que estas operen.

La misión y visión de una empresa:

La misión de una empresa depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el
que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de
negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del mercado.

La visión de una empresa, por otro lado, se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre
cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

Por ejemplo:

 “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales”.

 “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”.

 “Su visión como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos
estatales”.
 “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado
local”.

La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la
organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.

Ambos conceptos juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier
estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, política, personal, etc.

Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el presente (misión) y
proyectarse hacia el futuro (visión) desde el plano racional, ya que permite vincular medios y fines, y también desde
el emocional, ya que permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.
Deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean coherentes entre sí, y que prevean las situaciones que
pueden ocurrir dentro del plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven al propósito
de realizar un mismo objetivo.

Por ejemplo: Si una gran compañía de tecnología de punta planea crecer y expandirse, puede plantearse como
Misión el proveer a los clientes de tecnología de punta manteniendo el liderazgo en el área.

Esto permite organizar los recursos de la empresa para asegurarse de que se mantenga la calidad de sus productos (a
través del control de calidad, de la capacitación y formación de sus empleados, de estudiar la situación del mercado y
de las demás empresas, etc).

Pero la Visión pensada hacia el futuro debe tener en cuenta que en el área de la tecnología, el desarrollo científico y
técnico puede volver obsoletas las tecnologías que la empresa produce en pocos años, por lo que una visión realista y
coherente con su misión sería alcanzar el liderazgo en la innovación tecnológica, que le permita no solo seguir
siendo una empresa líder, sino adaptarse rápidamente a cualquier cambio que pueda haber en el plano tecnológico.

La misión es el principal motivo o razón de existencia de una organización, definida en forma precisa y con carácter
factible. Es el camino a través del cual los líderes de la empresa u organización harán realidad la gran visión.

La misión debe contener la siguiente información, no en futuro sino en presente:

 ¿A qué se dedica la organización?

 ¿Quién es el destinatario de sus productos/servicios?
 ¿Qué quiere hacer? ¿De qué forma ayudará a sus clientes?

A diferencia de la misión, la visión es más una proyección a futuro, las aspiraciones de la organización, de
carácter utópico, y más genérica que la misión, lo que la hace menos precisa y menos concreta.

La visión marca una meta final de hacia dónde quiere llegar la organización en el futuro. Si bien la misión y la visión
se definen de forma diferente, ambas deben necesariamente estar relacionadas y ser consecuentes.

Por ejemplo, la visión de una empresa tecnológica puede ser la de revolucionar las tecnologías
de comunicaciones para mejorar la calidad de vida de las personas, algo que seguramente nunca vaya a concluir.

ACTIVIDAD

1) Con la teoría aportada, define empresa.

2) Cuál es la diferencia concreta entre misión y visión

3) Busca la misión y visión de al menos tres empresas conocidas

 4) Confecciona las referencias del siguiente acróstico. Para poder realizarlo no es necesario buscar por
internet. Deben ser confeccionada con la teoría dada en este trabajo y en los anteriores.
1. M I C R O E M P R E S A
2. M I S I O N
3. P
4. F O R M A L E S
5. O B J E T I V O
6. V I S I O N
7. A

Nota: La palabra del punto 3. y 7. debes elaborarla junto con la referencia.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Marco teórico

TEMA: ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Las múltiples personas que integran una organización deben dividirse racionalmente las tareas para realizar las
diferentes actividades necesarias en forma ordenada y eficiente

La estructura organizacional es el sistema formal que permite a los administradores asignar trabajo,
coordinar tareas y delegar autoridad y responsabilidad para conseguir el eficiente cumplimiento de las metas
organizacionales. Es la determinación de quién hará que y como se combinarán los esfuerzos.
La estructura organizacional es el sistema de relaciones de trabajo tanto para la división como para la
integración de tareas.
La división de tareas establece quien debe hacer que cosa, y a través de la integración que se establece
la manera como deben combinarse los esfuerzos.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los
elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos.

Elementos básicos de la estructura

La división del trabajo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales y que constituye la estructura
puede tomar dos caminos. En este punto vamos a citar a H. A. Simon (premio Nobel de Economía en 1978)
quien estudio el tema de la división del trabajo y las estructuras organizacionales correspondientes, y fue el
primero en sostener que las organizaciones se estructuran en base a dos divisiones del trabajo:
 División horizontal: se refiere a particionar el trabajo en tareas. Por ejemplo ventas, compras, finanzas,
etc. ,indica la variedad y los tipos de departamentos en que se distribuyen las funciones definidas.
 División vertical: se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión. Describe a la cantidad de
niveles jerárquicos que tiene una organización
 Esta última división genera una estructura jerárquica, que se la conoce con el nombre de pirámide organizacional.
Cuya representación gráfica es la siguiente:

Generalmente existen tres niveles organizativos: el nivel político, directivo o estratégico; el nivel
intermedio, táctico o gerencial, y el nivel operativo, inferior o de ejecución.

 Nivel político, directivo o estratégico

Se atribuye a este nivel la máxima responsabilidad en la fijación de los parámetros de comportamiento y acción
de las organizaciones, que se da a través del establecimiento de objetivos, estrategias y metas a alcanzar. Asimismo,
define las políticas a través de las cuales se habrán de conseguir.
Este nivel es el encargado de "ver el negocio" de la organización, es decir, vislumbrar más allá de las fronteras
físicas y del presente de esa organización cuáles son las oportunidades que se presentan para que ingresen recursos
económicos perdurables que contribuyan a su supervivencia, crecimiento y generación de utilidades.
Las decisiones de este nivel abarcan a toda la organización y su impacto se puede dar tanto en el corto como en el
mediano o largo plazo.
Los integrantes del nivel directivo pueden ser una persona o varias, según la organización y se denominan de
diversas formas: asambleas de accionistas, comité ejecutivo, comisión directiva, presidente, director general, director
ejecutivo, gerente general, entre otras.
En conclusión, éste es un nivel político integrado por los altos ejecutivos de dirección cuyas actividades se
concentran en determinar objetivos, metas, estrategias y políticas que permitan que la organización se movilice para
conseguir los fines que se propone.

 Nivel intermedio, táctico o gerencial

En este nivel se sitúan las áreas administrativas, y en él se programan, coordinan y controlan las actividades de
los niveles inferiores.
Se recopila información y se asignan recursos y por medio de la planificación en el nivel operativo se transforman los
objetivos establecidos en el nivel estratégico en metas concretas y planes de trabajo.
En este nivel comienza la especialización y responsabilidad por una porción de las actividades de la
organización (área en particular, por ejemplo: Producción, Comercialización, Recursos Humanos, Finanzas,
Administración, etcétera).
Los procesos administrativos que le competen al nivel intermedio comprenden las actividades de planear,
gestionar y controlar un aspecto específico de las actividades totales de la organización.
Este nivel organizativo resulta de una gran extensión jerárquica, pues abarca una amplia gama de cargos hasta
llegar al nivel operativo. Está compuesto por todos los individuos que intervienen como intermediarios entre los
máximos directivos de la organización y quienes realizan las operaciones en los niveles inferiores. Esto se logra a
través del proceso de delegación por el que se desciende bajo jerarquías de mando con diferentes grados de
autoridad y extensión de responsabilidad.
Entre los cargos típicos del nivel táctico se pueden nombrar: gerentes de áreas, de departamento, de división, jefes,
supervisores, capataces, encargados, viceministros, secretarios de Estado, subsecretarios,
decanos universitarios, secretarios académicos, directores de departamentos de áreas de conocimiento (economía, derecho,
filosofía, psicología, etcétera).
En cuanto a la estructura del nivel intermedio, se privilegia la división del trabajo y, por ende, la especialización.
A partir de allí ve estructuran los vectores y/o áreas, teniendo en cuenta tareas funcionalmente homogéneas o
centradas en un mismo propósito o producto, por ejemplo: todos los que salen a vender, en una gerencia de Ventas;
los que se encargan de proveer recursos a la organización, en un área de Compras; quienes administran los flujos
entrantes y salientes de dinero, en una gerencia de Finanzas, etcétera.

 Nivel operativo, inferior o de ejecución

En este nivel se opera sobre tareas concretas que corresponden a cada especialización que exista en la
organización.
Operarios y empleados con su participación activa producen la dinámica organizativa. Para ello aplican las normas,
los procedimientos y las instrucciones adoptadas por la organización para cada sector.
El nivel operativo es el centro de cualquier organización, ya que en él intervienen todos los miembros que realizan
el trabajo básico relacionado directo o indirectamente con la producción y venta de productos y/o servicios, es decir,
quienes producen los elementos esenciales para el normal desarrollo de las actividades de la organización.
Los cargos del nivel de ejecución se denominan empleados, operarios, obreros, peones, auxiliares, vendedores,
asistentes, cadetes, ayudantes, etcétera.
El alcance de las acciones y decisiones en la base operativa son los más cortos en la estructura, ya que se decide
para el momento o para un corto plazo. Las acciones repercuten inmediatamente en el producto o servicio que la
organización ofrece, o bien en los reportes administrativos rutinarios e inmediatos que la organización genera con
su movimiento.

Actividad
1) Averigüen en tu escuela cuáles son los cargos administrativos y muéstrenlos en forma de pirámide en sus
distintos niveles jerárquicos, ubicándolos en los tres niveles mencionados.

2) En el nivel nacional, el nivel estratégico es el Poder Ejecutivo ¿Cómo está compuesto? ¿Qué tipo de
decisiones toma y como lo hace? Si tiene dudas, consulte la Constitución Nacional. ¿Sabes cuál es el artículo?
Marco teórico

Organigrama
La mayoría de las estructuras organizacionales son demasiado complejas para transmitirse
verbalmente.Por esta razón, es que se utilizan herramientas para su representación y así simplificar la
realidad.
Organigrama: es la representación parcial, mediante un diagrama, de la estructura formal de una
organización, en él se muestran las funciones, sectores, jerarquías y dependencias internas.

El organigrama es una “representación parcial de la estructura formal”, por dos razones distintas:
 Toda la información de la estructura formal no se puede graficar en un único gráfico. Dependiendo del
tipo de organigrama que utilicemos veremos algún aspecto diferente de dicha estructura.
 Por ser un modelo, se llega a un nivel de detalle y, a partir de allí, la información que exista no se
representa. Además, el observador que diseña el organigrama posee racionalidad limitada (es propia
de cada individuo).

La estructura formal de una organización se halla dividida en diversas unidades que son agrupadas, de
alguna manera lógica, de acuerdo a las tareas que deban cumplir.

División (o Especialización) del Trabajo

Es la separación de una actividad compleja en componentes, con el objetivo que las personas
seanresponsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad como un todo.

Como ninguna persona es física ni psicológicamente capaz de desempeñar todas las operaciones que
componen a la mayoría de las complejas actividades, la división de trabajo crea actividades simplificadas
que pueden aprenderse y completarse con relativa rapidez. Además genera una gama de trabajos,
permitiendo a la gente escoger o ser asignada a posiciones que concuerden con sus talentos e interés.
La división del trabajo puede tener la desventaja que el individuo se “aburra”, si la actividad se vuelve
repetitiva y personalmente insatisfactoria. Sin embargo, existen técnicas de expansión del trabajo que
pueden neutralizar esta situación.
Departamentalización
La departamentalización es la agrupación de actividades (o tareas) con un criterio
predeterminado.

También podemos verla como la actividad de agrupar en departamentos aquellas actividades de

trabajosimilares y conectadas lógicamente, siguiendo un criterio determinado.
Los criterios de departamentalización se emplean de acuerdo a las necesidades
organizacionales. En unorganigrama se pueden encontrar diferentes criterios de departamentalización.
Lo antedicho, nos podría llevar a la siguiente pregunta:

¿Cuálesson los diferentes criterios de departamentalización con los que nos podemos encontrar en
unorganigrama?
 Criterios de Departamentalización
Cabe aclarar que el proceso de departamentalización incluye otro proceso: el de delegación. La capacidad
de otorgar poder de decisión a los niveles jerárquicos inmediatos inferiores es una variable fundamental a
tener en cuenta al momento de departamentalizar.

Dentro de los criterios de departamentalización podemos citar:

a) Funcional: reúne en un departamento a todos los que realizan una actividad o varias actividades
relacionadas entre sí. Apunta a la función del sector, por ej., Departamento de Producción, Ventas,
Mercadotecnia, etc.
b) Por producto o servicios: se agrupan actividades que hacen referencia a productos o servicios
similares entre sí. Cada división se asemeja a un negocio por separado. Sin embargo no es una
entidad independiente; es decir, el administrador de una división no puede tomar decisiones con la
misma libertad que el dueño de una empresa verdaderamente separada, ya que debe reportar a su
oficina central. Por ejemplo: Departamento de Zapatos, Departamento de Carteras, Departamento
de Camperas, etc.
c) Por territorio ó área geográfica: se divide el sector según las áreas geográficas en las cuales
trabaja. Se basa en la localización y se aplica cuando las actividades de la empresa están muy
dispersas. Ejemplo: Departamento de Capital Federal, Departamento de Gran Buenos Aires,
Departamento Interior del País, etc.
d) Por cliente: se basa en el tipo de clientela. Se divide de acuerdo con los diferentes usos que los
clientes dan a los productos. Ejemplo: Departamento de Productos Industriales, Departamento de
Productos de Consumo, Departamento de Productos Militares.
e) Por volumen de venta: Se divide según el volumen (cantidad) de las ventas de la organización.
Ejemplo: Departamento Mayorista, Departamento Minorista, Departamento Consumidor Final.
f) Por segmento de mercado: se tiene en cuenta el poder adquisitivo del cliente.

Simbología
Entegrama: representación gráfica de cada unidad orgánica de la estructura formal. Se refiere a cada uno de los
rectángulos que componen la gráfica y su inscripción.Se recomienda que todos los entegramas tengan la misma
medida.

Líneas de autoridad o dependencia jerárquica: son aquellas que relacionan jerárquicamente a los entegramas.
Se identifican visualmente ya que éstas son líneas llenas y en dirección vertical.

Líneas de dependencia funcional: son aquellas que relacionan funcionalmente (por función o tarea
quedesempeña) los entegramas. Se grafican con líneas llenas y en dirección horizontal.

Líneas de asistencia técnica o asesoramiento o de staff: si bien las situaciones normales

definen relaciones jerárquicas entre posiciones de una organización, pueden existir también relaciones
funcionales, en razón de asistencia técnica o asesoramiento o staff, las cuales se grafican con línea
punteada horizontal.

Se utilizan en los casos en que se quiera representar una relación líneo-funcional, líneo-asesora o de staff.
 Asesor Contable

Formas de graficar un organigrama

Al momento de graficar un organigrama, se pueden seleccionar distintas maneras de hacerlo, cada una consus
ventajas y desventajas. A continuación indicamos algunas:
 Disposición Piramidal Vertical: Se visualiza la estructura formal como una pirámide con los
cargosjerárquicos superiores ubicados en la parte superior.

 Disposición Piramidal Horizontal: Se genera de izquierda a derecha, haciendo coincidir

el vérticede la pirámide (donde se representa la posición de mayor jerarquía) con el extremo
izquierdo del diagrama.

 Disposición Circular: El gráfico se muestra en forma de círculos. Los niveles de

autoridad seubican por capas, siendo los de mayor rango los que se encuentran en el centro.

 Disposición Semicircular: Similar a la disposición circular.

Actividad

1) Dada la siguiente información se pide confeccionar el organigrama en disposición vertical de la siguiente empresa:

“La empresa Soportan S.R.L. se dedica a la compra y venta de zapatillas deportivas. Cuenta
con un gerente general el cual tiene 4 departamentos a su cargo: Compras – Ventas – Recursos
Humanos – Finanzas, los cuales tiene sectores a su cargo. El departamento de Compras tiene a
su cargo el área de proveedores. El departamento de ventas tiene dos sectores a su cargo:
Ventas al interior y ventas al exterior. El departamento de Recursos humanos tiene dos
sectores a su cargo: Selección del personal y sueldos y el departamento de finanzas tiene el
sector de créditos a su cargo.”