UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”
PROGRAMA ACADEMICO SANTA BÁRBARA
SUBPROGRAMA CIENCIAS SOCIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

SUBPROYECTO:
FUNDAMENTOS ECONÓMICOS
FACILITADORA
JOLUD HALAWI
NATURALEZA DE LAS
EMPRESAS
AUTORES:
CARDOZO MEDINA GISELLE ANNAIS
C.I 28747899

Turno: Diurno
Semestre: III

SANTA BÁRBARA, JUNIO 2022

 Introducción.
La naturaleza de las empresas es aquella que no enseñan valores y
reglamentos para un buen seguimiento en la labor empresarial, ya
conocemos lo que es una empresa u organización y en lo que se destaca; ya
bien sería una producción, financiación y marketing para obtener sus fines.
Sin mencionar que las empresas coordinan los factores productivos a medida
que aumenta la especialización de la producción más necesaria es la
coordinación del proceso productivo.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de

cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para
obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas,
sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede
ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de
organización.
 Naturaleza de las empresas.
Se trata de evitar los costos de usar en el mercado estamos hablando de
(costos de transacciones), canalizándolos al interior de una institución a
través de una serie de procesos coordinados. Esto es a lo que llamamos
empresa

La empresa es un proyecto en el que se coordinan factores de producción,

financiación y marketing para obtener sus fines. La maximización del valor de
la empresa y distintos factores se encuentran coordinados para alcanzar sus
fines.

La naturaleza de la empresa (1937) es un artículo de Ronald Coase en el que

se ofrece una explicación económica de por qué los individuos eligen formar
sociedades, empresas y otras entidades comerciales en lugar de comerciar
bilateralmente a través de contratos en un mercado.

¿Cuál es la naturaleza de la empresa?

La naturaleza de la empresa es aquel proyecto dotado de uno o de varios
objetivos. Comúnmente ha sido descrita substancialmente por su finalidad
económica, entendiendo este vocablo en el sentido esencial de creación y
distribución de recursos intrínsecamente escaso, los elementos necesarios
para formar una empresa son capital, trabajo y recursos materiales.

Los elementos necesarios para

formar una empresa son:
capital, trabajo y recursos
materiales.
Los elementos necesarios para
formar una empresa son:
capital, trabajo y recursos
materiales.
Los elementos necesarios para
formar una empresa son:
capital, trabajo y recursos
materiales.
Los elementos necesarios para
formar una empresa son:
capital, trabajo y recursos
mate Los elementos necesarios para formar una empresa son: Capital, trabajo y recursos
materiales,

Podemos Clasificar la naturaleza de las empresas:

Según la actividad económica que desarrolla:
 Del sector primario: Es decir, que crea la utilidad de los bienes al
obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras,
mineras etc.).
 Del sector secundario: Es la cual centra su actividad productiva al
transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso.
En este grupo se encuentran las empresas industriales y de
construcción.
 Del sector Terciario: (Servicios y comercio). Con actividades de diversa
naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.

Según la forma jurídica:

 Empresas individuales: Solo pertenece a una persona, esta responde
frente a terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.

 Empresario autónomo: Este tipo de empresa es de carácter

exclusivamente individual. No cuenta con socios, no cuenta con una
estructura organizativa más que la personal. El individuo decide,
gestiona, organiza y determina el capital que puede aportar para
generar actividad económica.

Empresas societarias o sociedades:

 Sociedad anónima (S.A): Esta tipología de empresa sea la más común a
nivel nacional. Una sociedad anónima está compuesta de un capital
social determinado, cantidad acordad por los accionistas que
comprenden la sociedad. La forma en la que se administra la empresa
es mediante la elección de un director general o gerente, elegido entre
los accionistas y renovable de manera temporal

 Sociedad Limitada (S.L): Dentro de la clasificación de empresas, las

sociedades toman distintas formas. La sociedad limitada está
planteada para potenciar la creación de empresas de tamaño pequeño
y medio, que suele ser otra de las formas más habituales de
constitución empresarial. Con un máximo de 5 socios.

 Sociedad civil: Este tipo de empresa es una de las que más interés ha
despertado interés en los últimos años. Se le conoce como técnico-
jurídico. Esta es, profesionales que se dedican al sector legal
 constructores, ingenieros informáticos y aparejadores entre otros.
Además, casi el 90% de las pequeñas empresas optan por esta
modalidad como una asociación entre autónomos y profesionales del
mismo sector

Según el ámbito de operación:

 Empresas locales.
 Regionales.
 Nacionales.
 Multinacionales.

Según la composición del capital:

 Capital privado o empresa privada: Toda la inversión y recursos
financieros depositados, provienen del esfuerzo que cada individuo a
nivel particular aporta para la constitución de la empresa.

 Capital público o empresas públicas: Las empresas de capital público

están subvencionadas por el dinero (recaptación de impuestos) de las
arcas del Estado para desarrollar actividades económicas como
objetico dar servicios al ciudadano en pie.

 Capital mixto o empresa mixta: Este tipo de empresas son muy

comunes en las sociedades o países del llamado modelo Estado de
bienestar. El país en cuestión pretende ofrecer un servicio concreto
para llegar al máximo de habitantes posibles. No obstante. En algunos
casos la inversión pública no es suficiente y se recurre a entidades
privadas para financiar el proyecto

Fines económicos de una empresa

Los objetivos económicos son definidores de la empresa, pero no en
exclusividad. En esta enorme diferencia está la clave para la acción
ética como necesidad radical, pues en cuanto agrupación de personas
humanas en contacto y al servicio de otras personas, las corporaciones
 empresariales gozan de otros fines más radicales, que han de alcanzar
–como veremos- precisamente a través de la gestión y en el modo
propio que determinan sus objetivos y naturaleza económicos. Esto
quiere decir que la empresa no puede dejar a un lado sus fines
económicos, sería su muerte, lo que necesita es reubicar la jerarquía
de sus fines.

Las organizaciones como objetivo de estudio

Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las metas,
también están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y
coordinas en forma deliberada y están vinculadas con el entorno.

También se podría decir que las organizaciones son el objetivo de estudio de

la ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la
Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.
Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los
que se encuentran: Un grupo de personas que interactúan entre sí.

¿Qué es estructura organizacional?

La estructura organizacional en un medio del que se sirve una
organización cualquiera para conseguir sus objetivos con
eficacia. Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es
posible modificarla y adaptarla a nuevos escenarios y necesidades si
fuera el caso, aunque eso suele implicar grandes cambios y
remodelaciones.
 Importancia de la estructura organizacional
Toda estructura organizacional es un orden formal, es decir, consta en los
documentos de la empresa y está reflejado en su organigrama. En este
último se representan las distintas personas que trabajan en ella y sus cargos
específicos. Suelen basarse en un principio de especialización y
departamentalización, es decir, de construcción de bloques de trabajo en los
que se llevan a cabo labores determinadas: relaciones públicas, recursos
humanos, gerencia administrativa, etc. Mientras más grande sea una
empresa, más especializados serán sus departamentos.

Estas estructuras pueden ser de dos tipos:

 Centralizado. Concentra las decisiones en los altos cargos de la jerarquía.

 Descentralizado. Permite a cada departamento importantes márgenes
de autonomía.

Por otro lado, generalmente responden a una idea previa de cómo organizar
un equipo humano para conseguir un objetivo común. En esa consideración
deben tomarse en cuenta la tecnología, los recursos humanos y el “espíritu”
o la personalidad empresarial de la organización.

Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible

modificarla y adaptarla a nuevos escenarios y necesidades si fuera el caso,
aunque eso suele implicar grandes cambios y remodelaciones.
 La estructura y el proceso de la organización.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se divides, agrupan y
coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre
los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organización se pueden
estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, mercadeo o
en forma de matriz.

Organización Funcional.
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se
dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llama funciones.

Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de

departamentalización. La usan primordialmente las pequeñas empresas que
ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los
recursos especializados. Facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo
debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Además facilita
el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los
puntos donde más se necesitan.

Organización Producto o Mercadeo.

La organización por producto/mercadeo, con frecuencia llamada
organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que
participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo
relacionado de productos, a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado

compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla
general, creará divisiones semiautónomas. En cada división, los gerentes y los
empleados diseñan producen y comercializan sus propios productos.

La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones:

división por producto, la división geográfica es usada por empresas de
servicios, financieras y otras no fabriles, la división por cliente, la
organización se divide de acuerdo con los diferentes usos
que los clientes dan a los productos.

Organización Matricial.
La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando múltiple.
Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de
estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es
decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de
funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en
las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que
combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para
formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de
proyecto a un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado
al equipo.

La relación entre las condiciones del ambiente y el tipo de

estructura organizacional.
Las organizaciones son sistemas de creación de valor que toman insumos del
ambiente y utilizan sus habilidades y conocimientos para transformar esos
insumos en productos terminados y servicios. El líder institucional es el
responsable de la adaptación de la organización a sus sistemas externos, la
organizaciones un sistema dinámico. Constantemente en cambio y en
adaptación a las presiones internas y externas y está en un proceso continuo
de evolución.
 La distribución del poder en las organizaciones.
El poder dentro de una organización implica no sólo la diferencia general de
categoría, sino también el derecho de dar órdenes, la diferencia de
categorías entre los empleados se basa en los niveles de capacidad que se
requieren.  La autoridad de un líder suele incluir el derecho de tomar
determinados tipos de decisiones para la organización.

Los términos poder y autoridad se han utilizado de diferente manera por los
autores, creando confusión alrededor del concepto. El poder es útil para
entender cómo puede la gente influir sobre los demás en las organizaciones,
siendo precisamente eso, su capacidad de influencia, el rasgo fundamental
que lo caracteriza: el poder consiste en la capacidad de un agente de influir
sobre otro agente u objetivo. La flexibilidad del concepto permite su
utilización de diversas maneras.

La autoridad incluye los derechos, prerrogativas, obligaciones y deberes

relacionados con determinados cargos en una organización o sistema social.
Un individuo, por tanto, viene investido de autoridad cuando su puesto en la
organización formal está dotado de la misma, siendo la autoridad jerárquica
el modo a través del cual la organización implementa el mecanismo de
coordinación que denominamos supervisión directa.
 Importancia de la organización.
La organización es algo más que un organigrama: es el mecanismo por medio
del cual la dirección orienta, coordina y controla. Constituye, en verdad, los
conocimientos de la dirección. Si el plan de la organización está mal trazado,
si es puramente un arreglo improvisado, la dirección se hace difícil e
inefectiva. Por otra parte, si es lógico, bien definido y dinámico para que
atienda las necesidades del momento presente, entonces se ha logrado el
primer requisito para una buena dirección. La buena organización realiza
específicamente para la empresa o institución lo siguiente:

Organización informal

 Las personas trabajan juntas debido a sus gustos y desagrados

Personales.

 Los agrupamientos informales pueden salvar los límites de las

unidades de la organización.

Facilita la administración
  Deberá disminuir la tendencia de los directivos para dirigir por instinto.
La buena organización les orientará y canalizará de modo más
constructivo.

 Impide la ineficacia de muchas labores que no guardan relación con las

personas.

 Deberá alentar la delegación de autoridad y el compartir la

Responsabilidad en las cuestiones de rutina.

Promueve el crecimiento y la diversificación

 La organización deberá cambiar a medida que se produce la expansión
 La organización es dinámica y no estática.

Dispone el aprovechamiento de las novedades tecnológicas

 Los controles automáticos funcionan mejor con una organización bien

definida.
 Tratamiento de la información.
 Alienta el desarrollo y la efectividad de los seres humanos.

Organigrama.
El organigrama muestra gráficamente como está diseñada la estructura de
una empresa, mostrando como está departamentalizada, los niveles
jerárquicos existentes, las líneas de autoridad y responsabilidad, las unidades
y dependencias, las líneas de comunicación, los cargos, las personas que los
ocupan, etc.

Tipos de organigramas
Existen tres  formas de poder realizar el organigrama:

 Organigramas verticales
 Organigramas horizontales
 Organigramas mixtos
 Organigramas Verticales
Organigrama vertical: Se arma una estructura en forma piramidal,
ubicando a la líder en la parte superior y central del gráfico, y a partir de
allí, en forma descendente se van ubicando el resto de los escalones de
jerarquía.

Organigrama horizontal: La estructura y conformación es igual a la

anterior pero en éste caso se arma de izquierda a derecha, es decir que
la entidad más importante se ubica a la izquierda y al centro.
Organigrama mixto: Es la combinación de ambos (horizontal y vertical). 

Departamentalización
Se entiende por departamentalización la sectorización de las labores
empresariales en distintas unidades llamadas departamentos, y es uno de los
principios básicos de la estructura organizacional. Cada departamento
atiende un conjunto específico de necesidades, en base a un criterio
específico de organización, como pueden ser:

 Por tiempo, o por jornada de trabajo.

 Por cliente, de modo que cada departamento atiende a uno o un
conjunto de ellos.
 Por territorio, cuando los departamentos distan entre sí geográficamente.
 Por proyectos, cuando los objetivos específicos de los que se ocupará
delimitan un departamento, para luego cambiar y volver a hacerlo.
 Por procesos, dependiendo de su lugar en la cadena productiva.
 Por productos/servicios, dependiendo de a qué cadena productiva se
dedica, independientemente de las demás.
 Conclusión.
Con esto concluimos que la organización puede darse a donde exista un
organismo social, y de acuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria.
La organización nos da la pauta para determinar su principal importancia;
conceptos analizados para la estructuración de una definición sobre su
relación con la naturaleza, las condiciones que imperan en esta época de
crisis así como la necesidad de convivencia y la labor de grupo, la elevación
de la productividad, en el campo económico social, es siempre fuente de
preocupación, sin embargo, con una adecuada organización el panorama
cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad, un
organismo social depende, para su éxito de una buena administración, ya
que sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos
materiales y humanos.
 Bibliografía.

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/relacion-entre-
tamao-y-estructura-en.htm

https://prezi.com/olmgzpxsel7s/la-naturaleza-de-las-
organizaciones/

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/relacion-entre-
tamao-y-estructura-en.html

https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/

https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-
de-zitacuaro/ingenieria-de-sistemas/naturaleza-de-las-empresas/
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