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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Para optar el Título de Especialista en Enfermería en Salud Pública
AUTOR
Rocío del Pilar Vásquez Delgado
LIMA – PERÚ
2012
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
A Dios: El ser maravilloso que nos dio la vida y esta
digna vocación, guiándonos por el camino
correcto y fortaleciéndonos para superar los
obstáculos que se nos presente en el transcurso
de nuestra carrera.
INTRODUCCION
CAPÍTULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1. Fundamentación
Dentro de la estructura turística uno de los elementos principales lo
constituye la empresa hotelera, la cual ha existido desde tiempos muy antiguos,
sin embargo, cada día se ha ido mejorando y diversificando a tal grado que en
muchos países es esencial la existencia de hoteles con las condiciones mas
adecuadas para proyectar un servicio de excelencia. En lo que respecta a la
hotelería es preciso señalar que la satisfacción del turista es determinante para
la categorización de las empresas y la diferencia entre ellas. Al momento del
ingreso a las instalaciones de un hotel de categoría, pasando por recepción
siendo el primer participante en la prestación de servicios y atención al
huésped y durante su estadía requiere de la consideración de todo un equipo,
dispuestas en departamentos.
El Perú cuenta con una gran cantidad de atractivos turísticos para ser
ofertados, sin embargo países vecinos con menos condiciones gozan de flujos
turísticos superiores, la gran diferencia estriba en la calidad de servicios.
Además la especialización. El servicio en las empresas hoteleras han sido
normados internacionalmente determinando estándares la calidad del servicio
de los alojamientos hoteleros es lo que representa, caracterizan, definen y
diferencian estas empresas unas de otras.
La ciudad del Cusco cuenta cada vez con un mercado más competitivo. El
objetivo, meta fin del presente trabajo; Calidad de servicios en las áreas del
Hotel Casa Andina Private Collection Cusco y la satisfacción del turista. El
presente estudio considera la existencia de déficit en el servicio debido a la
falta de capacitación, para variar esto se debe contar con un personal
altamente calificado para asi garantizar la satisfacción total del turista.
1.2. Objetivo
1.2.1. General
Determinar el nivel de calidad de servicios y satisfacción del turista en el hotel
Casa Andina Private Collection Cusco.
1.2.2. Especifico
1) Analizar el grado de aceptación y servicios y la conformidad del huésped
turista en el área de Housekeeping en el hotel Casa Andina Private Collection
Cusco.
2) Determinar qué características, facilidades y servicios elevan el mejor
producto hotel.
3) Proponer las acciones de calidad de implementación para mejorar el
servicio en el hotel Casa Andina Private Collection Cusco.
1.3. Glosario
CAPITULO II
TURISMO HOTELERO
ANTECEDENTES DE ESTUDIO
2.1. Cusco
-Control de Estándares de Calidad LeadingQualityAssurance (LQA) para los
servicios ofrecidos en el área de housekeeping en hotel Monasterio Cusco.
Bachs. Huamán Huamán Carmen, Martínez Allende Jhon – 2012
1
OHT (Organización Mundial del Turismo) en la Conferencia de Ottawa, 1993.
2
MC INTOSH, Robert / SHANSHIKANT, Gupta.Op.Cit.,pág. 222.
- Un elemento consecuencial resultante de los elementos
anteriores, seleccionado con los efectos de subsistencias,
económico, físico y social con los cuales el turista esta en
contacto directo o indirectamente, de esta forma, el turismo es
un fenómeno compuesto que incorpora la diversidad de
variables y relaciones que se encuentran en el proceso de
viaje turístico.3
Uno de los elementos clave para las decisiones de oferta son los costos
de producción, pues cuando los costos de producción son bajos en
relación con el precio de mercado, resulta rentable para los productores
ofrecer una gran cantidad. Por otro lado entre las fuerzas que afectan a
los costos de producción se encuentra la tecnología los costos de los
factores, además de los precios de los bienes afines, la organización del
3
SAMUELSON A. Paul y NORDHAUS, William. Economía. Edit. McGraw Hill. USA 1991., pág. 58-64.
mercado, algunos elementos especiales como la meteorología y las
expectativas sobre los precios futuros”19
Variables Independientes
Dx. = Demanda.
Variables Dependientes
Y. = Ingreso.
Pb. = Población.
Pref. = Preferencia.
Las motivaciones del turista común son diversas y pueden ser incompatibles, a
su vez, (las motivaciones de salud o para ver a sus parientes, pueden ser
predeterminadas mayormente.
En tales circunstancias la elección del destino puede ir mas allá del control del
viajero y el compromiso del destino puede ser mas débil, esto tiene
implicancias obvias para la posibilidad de visitas posteriores
4
SAMUELSON A. Paul y NORDHAUS, William. Ob. Cit. pág. 58-64.
Las principales motivaciones que tienen el turista por viajar son:
- Motivaciones físicas.
- Motivaciones culturales.
- Motivaciones personales.
- Motivaciones de prestigio o posición.
5
ELUNDBERG, Donald Ph. “Desarrollo del Manual de Organización de Turismo”, 1986, pág.
6
MC INTOSH, Robert.,pág. 43
desarrollo hotelero, restaurantes de tipo familiar y tienda de
artesanías.7
7
MC INTOSH, Robert.,pág. 43.
8
MC INTOSH, Robert., pág. 189.
9
BOULLON C. Roberto., “Planificación del Espacio Turístico”, (Mexico: Trillas 1994), pág. 37-38.
2.2.7.1. PLANTA TURISTICA
“son los servicios que se venden a los turistas y está integrado por 2
elementos:
Equipamiento.
Instalaciones
10
BOULLON C. Roberto., Ob. Cit., pág. 37-38.
11
DEMING, Edwards., “Calidad, Productividad y Competitividad”, Edit. Diaz Santos, 1982, pág. 131.
personal de la empresa cualquiera que sea su nivel y que se pone el
énfasis en la satisfacción del cliente y la mejora continua.”12
12
JURAN y el Liderazgo para la Calidad, Edit. Diaz de Santos S.A., España 1990, pág. 363.
13
KAURO, Ishikawa., “¿Quieres tener el control de calidad?, La Modalidad Japonesa”, 1994, pág. 41, 42,
49.
para mejorar el servicio, deben implementarse programas
planificados que permitan alcanzar la calidad de los servicios
que se ofertan, los cuales se basan en estas actividades:
14
ROURE, Juan / RODRIGUEZ, Miguel Angel., Publicación Deusto Business Review
15
BOJORQUEZ MARTINEZ, Gabriel Humberto, ISO 9000.
16
BOJORQUEZ MARTINEZ, Gabriel Humberto, ISO 9000.
responsabilidades, procedimientos procesos y recursos que se definen para el
sistema de calidad.
Esta “Normalización” no solo se traduce en las leyes de los países que regulan
la producción de bienes y servicios sino que va mas allá, ya que tiende a
asegurar la economía ahorrar gastos, evitar el desempleo y garantizar el
funcionamiento rentable de las empresas.
Para la norma existen tres tipos de empresas y por ende establece exigencias
distintas, según el caso. Empresas que solo producen, deben cumplir la Norma
ISO 9002, mientras que aquellas que adicionalmente diseñan o modifican el
producto, deben cumplir la ISO 9001. Para aquellas que solo requieren de
control de calidad per lo no diseñan ni producen se ha establecido ISO 9003.
17
KAURO, Ishikawa. Ob. Cit., pág. 56.
18
LARREA, Pedro., “Calidad de Servicios del Marketing y la Estrategia”, Edit. Madrid, España, 1999.
desarrollar acciones adecuadas a los requerimientos del
mercado y por lo tanto de efectiva rentabilidad”.19
19
MITINCI – CENFOTUR. Seminario de Marketing Turístico, Gestión Empresarial, Cusco, 1999, pág. 01.
persuasión que se obtiene por medio de la información y
comunicación comercial que se realiza con campañas de
publicidad y relaciones publicas y centros de información
permanente (oficinas de información turística) o medios de
comunicación de masas (periódicos) ferias, salones de
turismo, jornadas comerciales, work shops, etc.20
2.2.14.3. LA COMPETITIVIDAD
“Entendemos por competitividad a la capacidad de una
organización publica o privada, lucrativa o no, de mantener
sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el
entorno socio-económico.
20
MONTANER MONTEJANO, Jordi., Ob. Cit., pág. 305, 306.
El uso de este concepto supone una continua orientación hacia
el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas
grandes como en las pequeñas, en las de reciente creación o
en las maduras y en general en cualquier clase de
organización. “Por otra parte, el concepto de competitividad
nos hace pensar en la idea “excelencia”, o sea, con
características de eficiencia o eficacia de la organización.” 21
BENCHMARKING:
21
www.monografías.com/trabajos/competitividad/shtml.
Le ofrece una forma de mejorar la satisfacción del
cliente.
Define los mejores procesos aplicables.
Mejora su proceso.
Contribuye a eliminar el síndrome “no inventado aquí”.
Identifica su posición competitiva.
Incrementa la efectividad, eficiencia y adaptabilidad de
sus procesos.
Transforma la satisfacción personal en un urgente
deseo de mejoramiento.
Ayuda a establecer objetivos alcanzables, pero
dinámicos.
Le permite proyectar tendencias futuras en su industria y
establece prioridades para las actividades para las
actividades de mejoramiento.
Le proporciona a su organización una ventaja
competitiva.
Crea una cultura de mejoramiento continuo.
Mejora las relaciones y la comprensión entre los socios
del Benchmarking.
TIPOS:
2.3. MICROTEORIAS
1.3.1. TEORIA DE LA OFERTA TURISTICA
Esta determinado y definido que el turismo es el servicio o el
conjunto de servicios que se ofrecen o se venden al usuario, en la
que el mercado turístico interviniente a través de la oferta y la
demanda y compra de los bienes y servicios.
Se detalla a continuación:
Creencia de que el
dinero satisfacera las
Necesidades
necesidades, creencias Motivación
no
de que la obtención de para el
Satisfechas.
dinero. desempeño
Requiere desembolso.
FUENTE: CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos
Humanos. Pág. 84
2. MARCO CONCEPTUAL
3.1. CALIDAD FUNCIONAL
Es el proceso de proporcionar el servicio o el producto. Mientras el
servicio se proporciona, los clientes establecen muchas interacciones con
los empleados de la empresa. Por ejemplo: un huésped hace una
reservación, lo saluda el portero, lo acompaña un botón hasta la
recepción, se registra con el recepcionista y lo llevan hasta la habitación.
La experiencia de registrarse es un ejemplo de Calidad Funcional.
3.2. NIVEL DE EXCELENCIA
Es cuando un servicio responde en toda su magnitud a las demandas de
un grupo seleccionado.
2.4. ORGANIZACIÓN
“La estructura sistematizada de personas, elementos materiales y
tecnología con la finalidad de alcanzar ciertos objetivos se denomina
organización. Toda empresa hotelera, constituye una organización y
un sistema, en el cual los elementos estructurados y
interrelacionados debidamente tienen un objetivo final.47
2.5. SERVICIOS TURISTICOS
“Son todos aquellos establecimientos, instalaciones, unidades, etc.
Que satisfacen las necesidades de los turistas durante su
permanencia en un determinado destino, sitio o lugar turístico”48
2.6. FACTOR HUMANO
“El elemento humano al servicio de un establecimiento hotelero esta
llamado a responder a un perfil profesional en cualquiera de los
niveles de que se trate, a saber: “individuo especializado, con espíritu
emprendedor y extrovertido, imbuido de la hotelera, con gran
habilidad administrativa y de toma de decisiones y un excelente
coeficiente potencial de relaciones humanas”.
Esto significa de antemano tanto eliminar elementos empíricos e
improvisados, como contar con un permanente desarrollo técnico
profesional de los recursos humanos en todos los niveles.49
2.7. COMPETENCIA LABORAL
“Las actitudes, conocimientos y destrezas necesarias para cumplir
exitosamente las actividades que componen una función laboral,
según estándares definidos por el sector productivo.
La noción de competencia laboral implica, además, el potencial de
cada individuo para combinar y movilizar un conjunto de recursos
pertinentes (conocimientos, habilidades, cualidades, recursos
emocionales, cultura, redes de recursos) para realizar en un contexto
particular, actividades con exigencias profesionales con el fin de
producir resultados (servicios, productos), respondiendo a ciertos
criterios de satisfacción para un cliente (o destinatario)”50
2.8. GLOBALIZACION
“Llamamos globalización al proceso político, económico, social y
ecológico que esta teniendo lugar actualmente a nivel planetario, por
lo cual cada vez existe una mayor interrelación económica entre unos
lugares y otros, por alejados que estén, bajo el control de las grandes
empresas capitalistas, las multinacionales”.51
2.9. COMPETITIVIDAD
“Entenderemos por competitividad a la capacidad de una
organización publica o privada, lucrativa o no, de mantener
sistemáticamente ventajas comparativas que le permiten alcanzar,
sostener y mejorar una determinada posición en el entorno
Socieconomico”.52
UBICACION
Plazoleta Limacpampa Chico 473, Cusco
Casa Andina Private Collection Cusco está levantado en una hermosa casona
del siglo XVIII recientemente remodelada, con 5 majestuosos patios coloniales,
y está ubicado a tan solo 4 cuadras de la Plaza de Armas de Cusco. Su diseño
busca expresar el sabor local y ofrece las comodidades, facilidades y servicios
de un hotel first class.
Es un hotel de 93 habitaciones - 100% no fumadoras - distribuidas en 2 pisos,
que por su ubicación es ideal para los viajeros de quieren descubrir los
encantos de la ciudad de Cusco.
Entre las facilidades que ofrecemos están: internet Wi-Fi de cortesía, internet
center y cajero automático y sala de masajes.
Los más sabrosos ingredientes de la región son la base a partir de la cual
nuestro Restaurante Alma elabora su propuesta de cocina creativa. Nuestros
huéspedes podrán disfrutar de un sabroso y variado desayuno buffet con frutas
de estación, cereales, selectos jamones y quesos y estación de huevos; así
como almuerzos y cenas a la carta.
HABITACION
El hotel cuenta con 93 habitaciones - 100% no fumadoras - las cuales rodean 5
patios interiores de estilo colonial.
Superior
3.2. Organización
CAPITULO IV
MEJORAMIENTO DEL AREA DE HOUSEKEPING Y RECEPCION
4.1. Nuevas técnicas de limpieza
RECEPCIÓN
INTRODUCCIÓN:
La importancia del departamento de recepción en el desarrollo operativo de un
hotel es enorme, no solo debido a la gran cantidad de personas que acuden a
este, sino también por que es el centro de operaciones del hotel.
Este incluye los números de habitaciones y en ella anotan con lápiz el estado
de las habitaciones en el cual se puede borrar y modificar de acuerdo a los
cambios.
FORMAS IMPRESAS:
Tarjetas de registro.
Facturas.
Recado telefónico.
S: Salida y sucia.
O: Ocupada.
ND: No durmió.
F: fuera de servicio.
CENTRAL TELEFÓNICA:
Las formas que comúnmente se utilizan en la central telefónica del hotel son:
Boleta para llamadas de larga distancia: Es donde se anotan los datos que
proporciona la persona que solicita la(s) llamada(s).
Forma de recado telefónico: Es la que se utiliza para enviar los mensajes a los
huéspedes del hotel, este se coloca en el casillero de la llave, para que cuando
el pasajero ingrese a pedir su llave inmediatamente recibirá su recado
telefónico.
Forma de llamadas para despertar: En ella se anota la hora y el número de
habitación que solicita el servicio de despertador, el cliente tendrá que aviar
con horas de anticipación y si el turno termina, avisar al turno que recién
ingresará.
TRONCALES:
Es la línea telefónica que enlaza dos centrales. Las troncales pueden ser de
tres tipos:
FRASEOLOGÍA:
Al comunicar al huésped:
Al no encontrar al huésped:
Buenos Días Señor, son las ocho de la mañana; que tenga un buen día, (en
algunos casos dependiendo de la información se indica la temperatura del
exterior).
RECADOS TELEFÓNICOS:
Cada mes, el hotel recibe el cobro por parte de TELEFONICA DEL PERÚ,
compañía de teléfonos, por las llamadas efectuadas y su cargo
correspondiente. En este recibo se especifica los siguientes datos de las
llamadas de larga distancia y locales
INTRODUCCIÓN
En muchos hoteles no se le da la importancia debida a este departamento y
simplemente cuentan con un grupo de personas que se dedican a limpiar las
habitaciones y las áreas de servicio, sin seguir ningún sistema.
PAPELERIA UTILIZADA
Inspección de Habitaciones
Inventarios
Frigobar: Gaseosas, agua natural con gas y sin gas, galletas, chocolates,
cerveza y licores en botellas muy pequeñas, por ej. Whisky.
Camas: 1 Colcha por cada cama dependiendo también del tipo de habitación.
Baño: Dos toallas de baño por pax, dos toallas de mano, dos toallas faciales,
un tapete de material de toalla, dos rollos de papel higiénico (uno colocado en
el porta rollo, el otro sobre el gabinete), dos jabones de 18 g. Sobre el gabinete,
un cesto de papeles, Una canasta con material adicional, shampoo,
reacondicionador, jaboncillos para la ducha.
ASIGNACION DEL TRABAJO DEL CAMARISTA DEL HOTEL:
Una hora para arreglar el carrito con los implementos necesarios para la
limpieza de las habitaciones,
Una hora para limpiar las áreas comunes designadas por cada trabajador, por
ej. Recepción, oficinas, pasadizos, entre otras.
PRIORIDADES DE LIMPIEZA:
El tipo de habitación para la limpieza estará dependiendo a las prioridades que
esta tenga.
DESCRIPCION
Capacitación es una técnica de formación que se le brinda a una persona o
individuo en donde este puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de
manera mas eficaz, también podemos decir que la capacitación de un
trabajador consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su
rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora
de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
Esta propuesta de capacitación implica brindar conocimientos, que luego
permitan al trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los
problemas que se le presenten durante su desempeño. Este repercute en el
individuo de dos diferentes maneras.
•Eleva su nivel de vida
•Eleva su productividad
La capacitación en el HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
CUSCO, debe brindarse al personal en la medida necesaria, haciendo énfasis
en los puntos específicos y necesarios para que pueda desempeñarse
eficazmente en su puesto, Una exagerada especialización puede dar como
resultado un bloqueo en las posibilidades del personal y un decrecimiento en la
productividad del trabajador.
La capacitación es fundamental en el departamento de housekeeping, por lo
consiguiente:
•El hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
, cuenta con la categoría de un hotel cuatro estrellas, por lo que requiere
contar con el personal de alto nivel, que pueda brindar calidad a todos
los usuarios.
•Nuevamente vemos que la competitividad se basa en la capacidad con
que pueda contar el personal de brindar servicios que satisfagan
plenamente al huésped que requieren los servicios de housekeeping, del
Hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
.El Hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
puede correr el riesgo de perder la imagen de un hotel de buen nivel.
•El turista es cada vez mucho mas exigente en cuanto a servicios y
espera cada vez mayor calidad.
•La capacitación bien administrada, influye en la eficiencia de las
empresas por que se representa de manera directa en lo que es la
producción y productividad.
•Es necesario crear una conciencia a todos los trabajadores del hotel,
como también a supervisores y jefes del departamento para hacerles ver
que tan importantes son ellos como equipo, para la empresa y por ende
la importancia de capacitarlos para prestar un servicio de alta calidad a
los visitantes que se hospedan en el hotel.
FUNCIONAMIENTO
Técnicas de capacitación
Luego de fijar las necesidades de capacitación y de establecer los
objetivos de capacitación de los empleados, se puede llevar a cabo la
capacitación. Las ventajas y desventajas de las técnicas de capacitación
mas comunes son los siguientes:
• Capacitación en el puesto: Este deja ver que la persona aprenda
una responsabilidad mediante el desempeño real. Esta capacitación
parte de un trabajador experimentado o el mismo supervisor. Cuando se
trata de los niveles mas bajos, la instrucción consistiría solamente en
que los nuevos trabajadores adquieran la experiencia observando al
trabajador experimentado. La capacitación en el puesto tiene las
siguientes ventajas. Es relativamente económica; los trabajadores en
capacitación aprendan al tiempo que producen y no hay necesidad de
instalaciones costosas fuera del trabajo como salones de clases o
dispositivos de aprendizaje programado. Este método también facilita el
aprendizaje, ya que los empleados aprenden haciendo realmente el
trabajo y obtiene una retroalimentación rápida sobre lo correcto de su
desempeño.
Un inexperto nunca debe tomar un servicio real.
•Conferencias: Dar conferencias a los nuevos empleados y también a los
antiguos, puede tener varias ventajas. Es una forma sencilla y rápida de
proporcionar conocimientos e información actualizada a grupos, con
temas diversos a los departamentos de housekeeping.
•Técnicas audiovisuales: La presentación de información a los
empleados mediante técnicas audiovisuales como películas, circuito
cerrado de televisión, cintas de audio y video puede resultar muy eficaz,
mostrando las técnicas de atención que se utilizan en hoteles de primer
nivel en todo el Perú.
•Capacitación mediante cursos: Esto puede ser dentro o fuera del hotel,
cuando son cursos regulares y que requieren de un determinado tiempo.
BENEFICIARIOS
•HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
•Departamentos de housekeeping.
•Trabajador
•Huésped
•La imagen del servicio en el Cusco.
RESPONSABLES
•El administrador del HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
CUSCO
•Jefe del departamento de Housekeeping
•Personal del departamento de Housekeeping
JUSTIFICACION:
La presente propuesta se justifica por lo consiguiente:
•Permitirá incentivar al trabajador a elevar y mejorar su trabajo,
rendimiento y calidad.
•Cada trabajador incrementaran sus metas y condiciones, lo cual
redundara en las expectativas del hotel.
•El personal de los departamentos de housekeeping y alimentos y
bebidas estarán siempre expectantes a mejorar su calidad, por que
sabrán que esto permitirá mejorar sus condiciones personales, de status,
económicos y otros.
•Cuando no hay motivación, lo más probable es que el servicio se
mantenga en stock y no flujo, con el riesgo de la obsolescencia.
•En un mundo competitivo, la obsolescencia es signo de quiebra de
cualquier empresa o la supervivencia mediocre de la misma.
•La motivación promoverá la competitividad entre los trabajadores
de los departamentos de housekeeping y alimentos y bebidas del
Hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO Ya que
estamos hablando de un hotel de tres estrellas, de buen nivel de
organización, lo cual significa que por todo ángulo se tiene que
buscar la calidad total y se requiere motivar al personal a ser cada
vez mejor.
Incentivos que motivaran a los trabajadores del departamento de
housekeeping y alimentos y bebidas del hotel CASA ANDINA
PRIVATE COLLECTION CUSCO
•Incentivos económicos (incremento permanente del sueldo, un
sueldo anual y otros)
•Incentivos en capacitación
•Ascensos
•Días de descanso
•Bonos económicos que pueden ser anual, el cual será de acuerdo
a los resultados de evaluación de desempeño, que se realiza una
vez al año evaluando a cada integrante del equipo por separado.
•Otros
OBJETIVOS
•Solventar las necesidades técnicas del trabajador y contribuir con su
desarrollo personal.
•Detectar las necesidades formativas del personal para satisfacerlas con
cursos adecuados a las necesidades del hotel por parte de los directivos
de la empresa.
•Accesibilisar de fácil manera el desarrollo profesional de los
trabajadores haciendo del hotel un hogar aunque con otras dimensiones
creando un clima agradable dentro del hotel incentivando así a sus
directivos como al personal de housekeeping y alimentos y bebidas ya
que ante todo un hotel se debe al personal que lo atiende, pues lo que
se vende en el hotel es servicio en un 90%.
•Los programas de capacitación y desarrollo adecuadamente diseñados
e implementados contribuirán a elevar e incrementar la calidad de la
prestación de los servicios.
•Tener una tecnología de punta en las áreas de housekeeping y
alimentos y bebidas para facilitar el trabajo e incrementar el rendimiento
laboral del personal.
DESCRIPCION
La motivación y los incentivos que se le brinda al personal son
importantes para fomentar un ambiente agradable de cooperación en el
hotel e incentivar el trabajo en equipo, haciendo así que el personal se
sienta como en su casa y los logros que obtenga el hotel sean como los
objetivos alcanzados para el mismo, es decir que este comprometido
con la empresa, esto a fin de que se pueda alcanzar la excelencia en la
prestación de servicios de los recursos humanos el departamento de
housekeeping de tal manera que los huéspedes que hayan recibido
dichos servicios estén satisfechos y así se contribuirá al aumento de flujo
turístico.
Se ha podido apreciar que en el departamento ya mencionados, cuando
no se satisface ciertas expectativas de los trabajadores, estos
reaccionan de distintas formas, entre las que podemos mencionar:
•Mal humor, que se puede convertir muchas veces en agresión física o
verbal.
•Maltrato de psicológico de antiguos a nuevos
•Ansiedad
•Nerviosismo
•Apatía
•Desinterés
•Envidia
•Egoísmo
•Otros
Estas distintas reacciones no ayuda a mejorar la calidad de servicio que
brindan el departamento de housekeeping del Hotel CASA ANDINA PRIVATE
COLLECTION CUSCO. Es por ello que la motivación debe estar presente en
los departamentos, cuando se va de la mano con el esfuerzo en el trabajo.
El resultado de esta motivación debe ser obtener un mayor rendimiento y por
tanto una mayor calidad, y esto se da a través de que el trabajador se sienta a
gusto con su trabajo y su departamento. Permitiendo que esta acción se
transmita al resto del personal.
BENEFICIADOS
•Hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
•Personal de áreas de housekeeping
•Huésped
RESPONSABLES
El proyecto debe estar a cargo de personas que dirigen el establecimiento
hotelero, es decir, el administrador, jefe de recursos humanos y la jefa de
housekeeping.
FINANCIAMIENTO
•Hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
TERCERA PROPUESTA: MEJORAMIENTO DE EQUIPOS E
IMPLEMENTACION EN LAS AREAS DE HOUSEKEEPING DEL HOTEL
CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
JUSTIFICACION
Debido a los resultados de las encuestas nos indican por ejemplo que no están
conformes con lo que el hotel le brinda llegamos a la conclusión que el
mejoramiento e implementación de estas áreas ayudaría al mejoramiento del
servicio. Esto se tiene que replantear porque es un incentivo ya que mejorara el
nivel de trabajo y el ambiente de trabajo.
OBJETIVOS
Motivar al mejoramiento del servicio al huésped en el área de housekeeping,
facilitando así el trabajo , ahorro de tiempo y energía eléctrica con máquinas o
implementos nuevos, adecuados y necesarios para el trabajador de
housekeeping, para la prestación de servicios de calidad por parte del personal
del hotel.
DESCRIPCION
Pudimos observar mediante las preguntas de nuestras encuestas que los
incentivos , motivación y un ambiente agradable de trabajo son fundamentales
para generar la suficiente fuerza motivacional para impulsar a los trabajadores
de una empresa a lograr el cumplimiento de los objetivos corporativos. Como
hotel reconocido en todo el Perú. El HOTEL CASA ANDINA PRIVATE
COLLECTION CUSCO deberá seguir los estándares de calidad que
corresponden a su categoría y títulos, para ello deberá elaborar un plan de
capacitaciones, propuestas y metas más convenientes para satisfacer a los
huéspedes que esperan ser satisfechos con las facilidades y servicios que ellos
esperan recibir.
Housekeeping:
•Implementación de coches de blancos sucios ya que los que se tiene están
deteriorados y no están agradables a la vista, estos coches deben ser
registrados por el departamento de mantenimiento para crearles fichas de
periodo de vida útil, esto indicara una fecha exacta de mantenimiento
preventivo.
•En lavandería es necesario incrementar 2 ventiladores que disminuyan el calor
existente en el lugar, es decir disminuyan el excesivo calor generado por las
maquinas, lavadoras, secadoras, calandrias suministros de agua, además de la
comodidad de los trabajadores de esta área.
BENEFICIADOS
•HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
•El área de housekeeping, en su mayor parte y las otras áreas
indirectamente.
•Huésped
RESPONSABLES
•Gerente general del HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
CUSCO
•Administrador del HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
CUSCO
•Jefes de estas áreas
FINANCIAMIENTO
•HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
CUARTA PROPUESTA: AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD PARA EL
CUMPLIMIENTO DE ESTANDARES DE CALIDAD EN LA AREA DE
HOUSEKEEPING DEL HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
CUSCO
JUSTIFICACION
•Los miembros de las diversas áreas del HOTEL CASA ANDINA
PRIVATE COLLECTION CUSCO estarán siempre expectantes a mejorar
la calidad en sus servicios ya que contarán con evaluaciones más
frecuentes y a la vez se sentirán más motivados a mejorar sus
condiciones personales y laborales.
•La auditoría de calidad ayuda a verificar y evaluar las actividades
relacionadas con la calidad de las áreas así como para la identificación y
mejora.
•Cuando no existe motivación o evaluaciones constantes, el servicio no
va crecientemente, esto trae el riesgo de asfixia y agotamiento en este
campo laboral.
OBJETIVOS
•Dar a los jefes de cada área la posibilidad y responsabilidad de realizar
una evaluación y descargo frente los servicios que ofrece cada área que
está a su cargo.
•Poseer un conocimiento claro y objetivo sobre el nivel de calidad que se
está brindando en todas las áreas.
•Orientar correctivos frente a algunas deficiencias.
DESCRIPCION
Después de evaluar a todos los servicios del hotel y una afinidad de
detalles, el auditor se da a conocer y presenta su informe. Este informe
es muy importante para el hotel ya que de sus resultados depende el
buen prestigio del hotel y su posicionamiento en el mercado además de
ser herramienta fundamental para sacar a luz las deficiencias que esta
área puedan tener y a raíz de esto proceder con la mejora de los
mismos.
Funcionamiento
Los jefes de cada área van a programar mensualmente un cronograma de
control y verificación del buen desempeño de cada trabajador, tomando en
cuenta las políticas del hotel sobre el servicio.
BENEFICIADOS
• HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
•Huéspedes
RESPONSABLES
• Administrador HOTEL CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO
• Jefes de cada área
CONCLUSIONES
PRIMERA
Los servicios desarrollados por el área de housekeeping del hotel CASA
ANDINA PRIVATE COLLECTION CUSCO cumplen en mayoría con los
estándares de calidad de la política del hotel, esto es para los huéspedes
solamente, sin embargo, solo se ve el fin mas no el medio, es decir, como el
personal del area ya mencionada para lograr y hacer bien su trabajo hace todo
lo que está a su alcance, sin contar con un ambiente adecuado por ejemplo:
equipos de segunda mano en el área de lavandería, por este motivo deben
hacer maravillas para la rapidez de la entrega de prendas, etc. espacios
reducidos en el área de lavandería y oficina de ama de llaves. También existe
una sobrecarga de trabajo no se abastecen de personal suficiente, haciéndoles
trabajar horas extras.
SEGUNDA
La buena ocupabilidad del hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
CUSCO, es eficiente desde el punto de vista de política administrativa y que
trae buen ingreso a la empresa, a la vez la reducción de costos de inversión, de
costos en sueldos y salarios del personal que labora, esto genera ahorros en la
economía de la empresa, sin embargo los efectos desmotivan el rendimiento
pleno de los trabajadores. Por otra parte en el hotel CASA ANDINA PRIVATE
COLLECTION CUSCO no se determinan planes y programas de desarrollo
personal, especialmente en los procesos de capacitación, motivación,
incentivación al personal ni implementación de nuevos equipos ni de trabajo en
equipo, control evaluación y verificación del desempeño del personal,
actualmente solo se brindan capacitaciones esporádicas.
TERCERA
El personal de trabajo es lo más importante en la empresa hotelera, cuando
este no se encuentra satisfecho con su trabajo, ni con la remuneración, ni con
el trato de la empresa para la que está trabajando, no brindara un buen servicio
ya que no se encuentra motivado ni incentivado por la empresa. La adecuada
formación y motivación del personal es primordial en la empresa hotelera ya
que el 80% depende del personal y en un hotel lo que se vende es servicio en
un 90%, es decir, un cliente no se pierde por el administrador del hotel “si no
como, le tiende la cama un cuartelero” “un hotel con deficiente personal solo
puede fracasar. Por tal motivo el hotel CASA ANDINA PRIVATE COLLECTION
CUSCO no puede exigir calidad total en sus servicios si no da lo necesario a su
personal para el cumplimiento de este.
4.3. Programación
4.4. Idiomas
conclusiones recomendaciones
Bibliografía
Anexos