DESARROLLO GERENCIAL

GERENCIA/ Gerente

Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad,
empresa u otra entidad.

PLANEAR

Prever, fijar objetivos, desarrollar estrategias, programar acciones a realizar, Presupuestar los
recursos requeridos para llevarlos a cabo, fijar procedimientos de operación.

ORGANIZAR

Dividir la relaciona en el trabajo para alcanzar las metas fijadas es establecer la estructura de la
organización, intervenían las acciones o líneas de enlaces que faciliten la coordinación

INTEGRAR

Incluye seleccionar personal competente para los puestos de la organización reclutaré seleccionar
personal calificado para cada puesto orientara al nuevo personal para que se familiarice con el
trabajo

DIRIGIR AL PERSONAL

Propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas hacia el logro de objetivos deseados delegar
autoridad y definir los resultados esperados, motivar al personal para que realice la actividad
deseada

CONTROLAR

Desarrollar estándares de actuación que indiquen las situaciones que existían, medir resultados
cuidando de desviación aceptable de metas y normas tomar medidas correctas como el ajustaste
de los planes

Tipos de gerentes

Gerentes funcionales: Éstos se encargan de la administración de una función específica de la

empresa. Algunos ejemplos de este tipo son gerente del departamento de compras, gerente de
ventas, gerente de recursos humanos.

Gerente general: se encargan de la administración en general de la empresa. Su función principal se

basa en coordinar las diferentes funciones o actividades de los distintos departamentos de forma
tal que la producción se realice de forma armónica.

Gerentes de primera línea: Su función radica en supervisar el trabajo de los niveles más bajos y de
comunicar los inconvenientes a los gerentes de mando medio

Gerentes medios: Su principal función radica en generar estrategias para cumplir las metas
propuestas por la alta gerencia, se ocupan de gestionar los recaudos de los gerentes de primera
línea y de comunicarle los inconvenientes a la alta gerencia
Gerentes o alta gerencia: se basa en la resolución de problemas y la generación de metas y nuevos
proyectos, como su nombre lo indica es el puesto más alto de una empresa.

FUNCIÓN DIRECTIVA

La función directiva consiste en diseñar estrategias que produzcan valor económico, desarrollando
las capacidades de los empleados y alineándolos con la misión de la empresa

El reto para el directivo consiste en aunar estas dos perspectivas:

Crear valor para la empresa

Hacer crecer a sus empleados

El directivo debe de garantizar la competitividad de la organización a corto, medio y largo plazo.

Entendiendo estas competencias como comportamientos observables relacionados con el éxito de
una persona en su función directiva.

Desarrollar adecuadamente la función directiva requiere la habilidad para desempeñar cada una de
estas competencias, adecuando el estilo de dirección al tipo de empresa y de colaboradores

Las competencias directivas estratégicas

Son aquellas necesarias para obtener buenos resultados económicos y entre estas los autores citan
: la visión, la resolución de problemas, la gestión de recursos, la orientación al cliente y la red de
relaciones efectivas.

Las competencias directivas intratégicas

Son aquellas necesarias para desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza
con la empresa, según el referido modelo.

Se trata en esencia de la capacidad ejecutiva y de la capacidad de liderazgo entre las cuales se

mencionan, la comunicación la empatía, el coaching y el trabajo en equipos.

Las competencias de eficacia personal

Son de carácter propiamente empresariales

Incluyen aquellos hábitos que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno.

Iniciativa, autonomía personal.

Gestión personal del tiempo, del estrés y del riesgo

Cambio de paradigma

Un cambio de paradigma es cuando se decide cambiar algo que ha estado estructurado de una
manera y se decide cambiar debido a las nuevas necesidades que se presentan.

EL GERENTE COMO LIDER DE LOS CAMBIOS DE PARADIGMAS

La nueva gerencia debe contar con administradores que enseñen, comprenden, desarrollen las
cualidades de los miembros de la organización.

Un gerente moderno debe contar con las siguientes cualidades para lograr el éxito:

• Facilitador

• Evaluador

• Visionario

• Motivador

• Consejero

• Asertivo

• Atento a escuchar

¿Qué es paradigma gerencial?

Es utilizado como sinónimo de “Ejemplo” o para hacer referencia como algo que se toma de modelo
a seguir.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS.

Los paradigmas poseen las siguientes características:

• Son Comunes:

1. Paradigmas hay en todas partes.

2. Muchos son triviales; sus reglas y disposiciones no tienen mucho impacto.

3. Pero todos, grandes o pequeños, proporcionan una visión y una comprensión espe.cial y los
métodos para resolver problemas específico

En el estilo de gerencia tradicional se observa a un gerente que es el único líder, el único capaz de
tomar decisiones, es decir la persona que arenga las tropas.
En el nuevo estilo de gerencia, el gerente es un maestro, diseñador, mayordomo y planificador por
excelencia. Es un gerente que busca despertar las potencialidades de los miembros que conforman
la institución.

Eficiencia y eficacia

EFICIENCÍA: Uso correcto de los procedimientos administrativos establecidos para lograr los
resultados preestablecidos

EFICACÍA: SE mide por los resultados sin importar los medios ni los métodos con que se lograron

EFECTIVIDAD

Es la habilidad administrativa de hacer las cosas correctas, implica la elección de los objetivos más
apropiados, los métodos adecuados para alcanzarlos y los resultados.

Es el grado en el cual la administracion alcanzará los objetivos de la organización

FUNCIÓN DIRECTIVA

Son aquellas acciones llevadas a cabo por la dirección de la empresa, encaminadas que coordinar e
integrar todos los factores productivos de los que dispone para alcanzar los objetivos establecidos.

Es la que permite que permanezca en funcionamiento la organización.

Actividades:

La naturaleza de sus actividades es compleja y su labor puede recogerse en 3 áreas de actividad.

ACTIVIDADES ESTRATEGICAS: Formulacion de los objetivos y metas de la organización

ACTIVIDADES EJECUTIVAS: Especificacion y comunicación de las actividades que han de ser

realizadas por cada persona para que la organización alcance aquellas metas u objetivos

ACTIVIDADES DE LIDERAZGO: Motivacion de las personas para que efectivamente desarrollen

aquellas actividades.

Cualidades de un directivo:

DIRECTIVO COMO ESTRATEGA O EMPRENDEDOR: Tiende al.logro de buenos resultados en el plano

de la eficacia de la organización.

DIRECTIVO COMO EJECUTIVO: Implica la capacidad para descubrir los talentos y habilidades de las
personas a las que dirige.

DIRECTIVO COMO LIDER: Busca que las personas desarrollen todo su potencial y que interiorizen la
misión de la organización. Se preocupa de la satisfacción de las necesidades reales de sus miembros

Capacidades y habilidades de un directivo

Capacidad: es la posibilidad de ejercer una habilidad contener todos los requisitos para ello, en
especial el conocimiento que se requiere, se forma por la adquisición de conocimientos que
permiten el aprendizaje y la incorporación racional de criterios de decisión, está ligada con la aptitud
y actitud para realizar una tarea o labor

Habilidad: Demostración de la posesión de una capacidad mediante su ejercicio. Es saber hacer

Es preparar y capacitar gerentes capaces de guiar a un grupo u organización al éxito.

El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a
los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento
gerencial, así como la promoción "desde dentro" en una organización.

CAMBIOS

CAMBIOS TECNOLOGICOS:

El cambio tecnológico implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que afectan el trabajo, los
métodos de producción, los materiales y los sistemas de información.

Rediseños de puestos:

Implica modificar las responsabilidades y las tareas específicas de los puestos de los empleados.
Siempre que se modifica un puesto, sea en razón de una nueva tecnología rediseño de la
organización, el diseño del puesto también cambia.

Innovación

Se refiere al descubrimiento, identificación y pronóstico del problema inusual y ambiguo y al

desarrollo de soluciones únicas o creativas.

Un entorno dinámico y cambiante hace que la innovación y el cambio sea tan importante por no
decir que más, para las organizaciones establecidas como para las nuevas.

Las capacidades y habilidades que necesita un directivo para desarrollar esas actividades son
bastantes diferentes. Por ello cabe hablar de tres dimensiones diferentes del directivo

su cualidad de estrategia

su cualidad de ejecutivo

su cualidad de líder.