TEORIA NEOCLASICA

DE LA ADMINISTRACION

FACILITADOR: MG. EDDY T. PAREDES SUMARI

CARACTERISTICAS

nfasis en la prctica de la
administracin: La Administracin solo
tiene valor cuando se pone en Prctica.
Reafirmacin de los postulados
clsicos: Retoman el enfoque clsico y
lo reestructuran de acuerdo a las
circunstancias de la poca actual para
darle una configuracin ms amplia y
flexible.

CARACTERISTICAS

nfasis en los principios generales de la

Administracin: Planear, Organizar, Dirigir
y Controlar son principios que permiten
orientar al administrador en el desarrollo
de sus funciones.
nfasis en los objetivos y en los
resultados: La empresa debe estar
determinada, estructurada y orientada en
funcin de stos. Los objetivos son
resultados esperados, alcanzados a travs
de la eficiencia de su operacin.

CARACTERISTICAS

Eclecticismo Conceptual: Se basa en la

teora clsica sin embargo define la
formacin del administrador en la
segunda mitad del Siglo XX.

FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
Volver econmicamente productivos los
recursos organizacionales, minimizando
riesgos y maximizando oportunidades.
Lograr que las personas trabajen juntas
reuniendo en una tarea comn sus
habilidades y conocimientos individuales, y
hacer productivas sus fortalezas e
irrelevantes sus debilidades.
Desempear una funcin pblica: El
Administrador debe tener claro
Objetivos Calidad Toma de Decisiones

PRINCIPIOS BSICOS DE
ORGANIZACIN
1.

Divisin de Trabajo: El Objetivo de

cualquier empresa es producir
bienes y/o servicios.
Para ser eficiente la produccin
debe basarse en la divisin de
trabajo que consiste en
descomponer un proceso complejo
en una serie de tareas pequeas.

PRINCIPIOS BSICOS DE
ORGANIZACIN

Las consecuencias de la divisin

de trabajo fueron:
Mayor Productividad y Rendimiento
del personal involucrado
Mayor eficiencia de la Organizacin
Reduccin de los costos de
produccin (materia Prima fuerza
laboral)

2.

PRINCIPIOS BSICOS DE
ORGANIZACIN
Especializacin
Nace como consecuencia de
la divisin del trabajo: Cada
rgano o cargo tiene
funciones y tareas
especificas y especializadas

PRINCIPIOS BSICOS DE
ORGANIZACIN
3.

Jerarqua
En toda organizacin formal
existe una jerarqua por
escalas, estratos o niveles de
autoridad.
A medida que se asciende en la
escala jerrquica, aumenta la
autoridad del administrador.

PRINCIPIOS BSICOS DE
ORGANIZACIN
Se debe tener en cuenta aspectos
como: AutoridadResponsabilidad
Delegacin.

PRINCIPIOS BSICOS DE
ORGANIZACIN
4.

Amplitud Administrativa
Es decir la amplitud de mando o de
control.
Indica el nmero de subordinados que
el Administrador puede supervisar.
Actualmente las organizaciones
tienden a aplanar y comprimir la
estructura organizacional para acercar
la base a la cpula y mejorar la
comunicacin.

CENTRALIZACIN
El Individuo situado en la cpula
posee el mayor grado de
autoridad, y la autoridad de los
dems individuos se halla
escalonada hacia abajo, segn la
posicin que ocupen en el
organigrama.

VENTAJAS DE LA
CENTRALIZACIN

Las decisiones son tomadas por

Administradores que poseen una visin
global de la empresa.
Quienes toman decisiones en las altas
posiciones estn mejor entrenados que
quienes estn en los niveles inferiores
Las decisiones tomadas son coherentes
con los objetivos empresariales
Elimina la duplicidad de esfuerzos de
quienes toman decisiones y reduce los
costos de operacin.

DESVENTAJAS DE LA
CENTRALIZACIN

Las decisiones son tomadas por la

cpula, lejos de los hechos y las
circunstancias.
Quienes toman decisiones en la cpula
tienen poco contacto con las personas y
situaciones involucradas.
No existe una efectiva comunicacin
para una adecuada toma de decisiones
por ello los costos son muy altos.

DESCENTRALIZACIN
Permite que los niveles
inferiores de la organizacin
analicen en detalle las
decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera
considerable.

VENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACIN

Los ejecutores de la accin toman las

decisiones con ms rapidez.
Quienes tomas decisiones tienen ms
informacin sobre la situacin.
La mayor participacin en el proceso
decisorio ayuda a la motivacin y
mantiene alta la moral entre los
administradores intermedios.
Proporciona excelente entrenamiento
para los administradores intermedios.

DESVENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACIN

Puede presentarse falta de informacin

y coordinacin entre los departamentos
involucrados
Costo mayor ante la exigencia de
seleccionar y entrenar mejor a los
administradores intermedios.
Riesgos
Las polticas y procedimientos pueden
variar mucho en los diversos
departamentos.

TAREA
Determinar en que consiste c/u :

TIPOS DE ORGANIZACIN
Organizacin Lineal - Ej.
Organizacin Funcional Ej.
Organizacin lineal staff -Ej.

GRACIAS CHAVALES DEL I CICLO

DE ADMINISTRACION.