PECHA KUCHA

Diego Sanz
Raquel Díaz
Maria Fernanda Prado
Laura Navas
María Martínez
ESTRUCTURA SIMPLE
COORDINACIÓN Supervisión directa de los superiores sometida
al límite del control.

ESPECIALIZACIÓN Poca, cada miembro tiene poca

especialización vertical, controla sus
decisiones y poca horizontal, hacen muchas
tareas.

PARTE CLAVE Cumbre estratégica, parte más alta de la

empresa son los que tienen el poder.

AGRUPAMIENTO Agrupamiento funcional, todos realizan la

misma función. Eficiencia en productividad y
desventajas pérdida de visión global, falta de
compromiso resultado final.

CENTRALIZACIÓN Poder está concentrado en la parte alta de la

empresa

SISTEMA TÉCNICO No regulador, varían los resultados.

AMBIENTE Simple y dinámico, te piden cosas simples

pero cambian mucho un dia para otro.
Identificación de diseño organizacional
1. Capgemini: Matricial, debido a que cada empleado puede reportar a su jefe y
participar en los proyectos.
2. Federación Española de Baloncesto: Burocracia mecánica, decisiones tomadas, no se
debe innovar, funcionamiento estable.
3. GT Linkers: Adhocracia, dado que se centra en dar soluciones personalizadas a los
perfiles que solicita el cliente.
4. PWC: Burocracia profesional, cumplimos
5. SANDOZ: Burocracia mecánica: Las decisiones vienen de la parte global, no se da
mucha cabida a la innovación en las diversas áreas, se tiene procedimientos
establecidos.
Reflexión sobre dónde está el foco de valor
1. SANDOZ: Producción y comercialización de fármacos genéricos y biosimilares,
enfocados en la producción de calidad y masiva, y creación de nuevos
medicamentos (Liderazgo de producto)
2. PwC: Servicios profesionales enfocados en cuatro divisiones: auditoria,
consultoria, deals y tax and legal.
3. GT Linkers: Cercanía con el cliente, porque conocemos sus necesidades la cultura,
para que el nuevo integrante se incorpore al equipo de la manera más fluida posible.
4. FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE BALONCESTO: Liderazgo de producto, para
vender para vender lo mejor a los distintos clubes de baloncesto.
5. Capgemini: servicios profesionales enfocado a la innovación tecnológica.
EMPRESA
ESCOGIDA
¿CUÁL ESTÁ MÁS PREPARADA PARA UN
CAMBIO?
La empresa la que vamos analizar el cambio será: SANDOZ.

Motivos en los que nos fundamentamos serían;

● SANDOZ, como líder en el campo, tiene prácticas establecidas para cumplir con estas regulaciones. Identificar cómo su
estructura organizativa respalda estas prácticas puede ser útil para comprender la importancia de la calidad y la
seguridad en todas las operaciones empresariales.
● Tiene una cadena de suministro compleja y eficiente, y también, compromisos claros con la sostenibilidad y la RSC.
● Al ser parte del Grupo Novartis, una de las compañías farmacéuticas líderes a nivel mundial, Sandoz se beneficia de un
flujo constante de conocimiento y recursos.