FACTORES QUE INFLUYEN EN

LAS DECICIONES DE LA
CADENA DE SUMINISTROS

1. FALTA DE VISIBILIDAD Y CONTROL

DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Esta situación dificulta la buena gestión y organización en los

procesos de producción.

Solución: Los gerentes en la cadena de suministro no sólo

deben de contar con reportes generales de la cadena de
suministro sino también deben conocer cada una de sus
áreas con la finalidad de tomar decisiones asertivas tanto
generales como particulares.
De esta forma evitara decisiones apresuradas, poco asertivas
o mal fundamentadas.,

2. POCA ASERTIVIDAD DEL PRONÓSTICO.

La toma de decisiones poco asertivas puede ser un problema derivado

de la falta de visibilidad y control que se tiene de las áreas o
departamentos de la empresa.

Solución: Algunas herramientas tecnológicas como un Business

Intelligence permiten hacer predicciones a largo plazo (a través de
reportes) sobre los procesos de producción. Este pronóstico permite
tomar decisiones que pueden afectar positivamente el desempeño de
la cadena de suministro; ya que los antecedentes pueden utilizarse
como información de última mano.
 3. EVADIR EL USO DE LA TECNOLOGÍA.

La falta de recursos para adquirir nuevas tecnologías, así como la resistencia al

cambio constante de las herramientas tecnológicas impiden la facilitación y agilización
de los procesos dentro de cualquier empresa.
Solución: No siempre es necesario invertir en costosas herramientas que tienen un
bajo impacto del negocio. Lo mejor es hacer un análisis profundo de que herramienta
tecnológica cubre la mayoría de las necesidades de la cadena de suministro, comparar
proveedores y así poder hacer una buena inversión en ella.
Entre más problemas se solucionen con una sola herramienta mayor es el retorno de
inversión para la empresa.

4. NO TOMAR TODOS LOS MERCADOS EN CUENTA.

Es de suma importancia en cada una de las empresas que se tenga definido el

mercado al que va dirigido, si no existe una segmentación del mercado, no se sabrá
qué es lo que los clientes necesitan y podrán ofertarse al mercado soluciones,
productos o servicios que no sean de valor para el cliente.

Solución: Debes segmentar las cadenas de suministro por necesidades de los

clientes, esto te ayudará bastante en todos tus procesos y flujos pues esto permite
que haya mayor rotación de inventario y menos pérdidas monetarias, ya que estarás
ofreciendo a tus cliente algo que realmente quieren.

5. ESTRATEGIAS QUE NO ESTÁN ALINEADAS NI INTEGRADAS A LO

LARGO DE TODA LA CADENA.

Las personas encargadas de la gestión de procesos en las cadenas de

suministro muchas veces no cuentan con la experiencia necesaria y en
ocasiones tampoco con los conocimientos necesarios que se
requieren, lo que ocasiona un mal desarrollo e implementación de
proyectos y estrategias porque carecen de objetivos smart.

Solución: Tener un buen reclutamiento es un requisito básico para

todas las empresas. Sin embargo, entre más calificado sea el personal
de estas áreas, mayores serán los beneficios obtenidos. También
debes tomar en cuenta que para contar con personal más calificado, la
inversión que debes tener deberá ser diferente.

6. NO EXISTE UN BALANCE ENTRE LA DEMANDA Y

EL SUMINISTRO.

Cuando la cantidad de mercancía disponible o en stock no coincide y está por debajo

de su demanda, se pueden generar fuertes pérdidas para las empresas que pueden
lamentar posteriormente.

Solución: Una gestión de inventarios precisa es imprescindible para el sector

detallista, pues a partir de esta se pueden determinar estadísticas clave para los
ingresos de la empresa como los productos estrella, la rotación de inventarios, puntos
de venta con mayor número en ventas, entre otros. Lo cual evitará pérdidas.

VALENCIA FLORES KARINA