Empresa Familiar en Colombia

Resumen
Este ensayo busca describir como primera medida un contexto nacional y también global de varios
temas: empresas familiares, incubadoras de empresas y capital semilla, adicionalmente busca
describir que es fondo empresa y que son las capitulaciones empresariales.

Prefacio
Estadísticas a nivel mundial indican que el 70 por ciento de las empresas de familia desaparece en
la transición de la primera a la segunda generación, porque se acaban o porque pasan a manos de
terceros. Al 20 por ciento le sucede lo mismo cuando llega a la tercera generación y al 7 por ciento
que logra arribar a la cuarta. Los datos más dramáticos muestran que solo el 3 por ciento de las
sociedades familiares que superan la cuarta generación viven para contar la historia.

Las disputas y diferencias entre los miembros de la familia involucrados en el negocio o en su

administración son la principal causa de este desenlace. Todos los días los medios registran
rompimientos de empresas por peleas de esa naturaleza.

Hace unos meses, el patriarca de la industria automotriz alemana, Ferdinand Piëch, de 78 años,
renunció a la presidencia de la junta directiva de Volkswagen. La noticia le dio la vuelta al mundo
porque era el desenlace de una vieja disputa con su primo Wolfgang Porsche. Los dos, nietos de
Ferdinand Porsche, fundador de la famosa compañía, encabezan clanes familiares y durante años
se han enfrentado por el control de la empresa.

Según un estudio de la Superintendencia de Sociedades en Colombia de 2016, el 70 % de las

empresas en el país son familiares, el 30 % continuarán siéndolo hasta la segunda generación y
sólo el 13 % hasta la tercera, generalmente los colombianos dueños de las grandes empresas
familiares que reciben inversión extranjera o enajenan el 100% de su participación, tienen cierto
temor hacia el cambio, se preocupan inmensamente por el futuro de sus empleados, de sus aliados
comerciales y el de los miembros de la familia que participan activamente en la actividad
empresarial. La clave para superar esta barrera es asesorarse de profesionales experimentados en
las áreas financieras y legales que hacen más sencilla y confiable la transición.

El objetivo principal de la Unidad de Desarrollo e Innovación es estimular los sectores productivos

del país y lograr que más innovadores y empresarios incursionen en procesos de alto impacto con
énfasis en innovación. Esta Unidad estimula la alianza entre sector público, sector privado y la
academia como eje fundamental para desarrollar la innovación en el marco de una estrategia
nacional de innovación.
En desarrollo de las obligaciones asumidas por la Unidad de Desarrollo e Innovación, este
Programa Especial procede a realizar esta convocatoria pública para adjudicar recursos de
cofinanciación no reembolsables de capital semilla a personas jurídicas o naturales que tengan un
proyecto o idea de negocio validada comercialmente con el potencial de convertirse en un
emprendimiento dinámico e innovador – EDI, las cuales deben estar acompañadas por una o varias
instituciones de apoyo
Capítulo 1.
1.1. Empresa familiar en Colombia:
En Colombia, la investigación sobre la empresa familiar tuvo su génesis hace dos décadas,
en el período comprendido entre 1990 al 2000. Expertos en el tema, como Gersick et al.
(1997), Ginebra (1997) y Leach (1999) resaltaban los factores que contribuyen al éxito o
fracaso del emprendimiento familiar. En la última década, se han publicado estudios que
las identifican como motor del desarrollo de un país; se estima que el 80% de las empresas
del mundo son negocios de familia. En Estados Unidos corresponde al 96%, en España al
71%, en Italia al 99% y en Colombia oscila entre el 70 y 75% entre pequeñas, medianas,
grandes empresas (Gaitán & Castro, 2005). Así, se puede afirmar que dentro del conjunto
de empresas, las familiares constituyen la espina dorsal del desarrollo económico (Gómez,
2005).
En el ámbito social, la importancia de la empresa familiar es algo más que cifras y
estadísticas, pues la transmisión del conocimiento, a lo largo del tiempo, la cultura de la
familia emprendedora, como fuente de orgullo y la tradición, se constituyen en elementos
que motivan a las siguientes generaciones a comprometerse con el negocio de sus
antecesores. Según Serna (2006), no existe una definición generalmente aceptada de
empresa familiar, hay quienes consideran que ser o no organización familiar es cuestión de
distribución de la propiedad. Otros opinan que depende de quien ejerce el control, la
intención de continuidad de la propiedad o la forma de gobierno que se tenga. (Sandoval,
2010)
Las empresas familiares son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables:
relaciones y conflictos familiares mezclados, con la actividad empresarial; mercado en el
que se desarrolla, marco legal, cultura organizacional, misión y valores, entre otros Esto
destaca la dificultad para involucrar en una definición elementos que homogenicen los
comportamientos, las peculiaridades y las tendencias de los entornos familiares, dedicados
a la empresarialidad (Serna, 2006). Cada empresa familiar es un caso único e irrepetible,
por lo que se podrían determinar algunos rasgos que las identifican, como la resistencia al
ingreso de socios no familiares, la preocupación por la transmisión del mando, la
persistencia de la cultura corporativa con el deseo de mantener la empresa, vencido
cualquier obstáculo.
Además, los valores apreciados como honestidad, lealtad, obediencia, respeto a los
directivos propietarios, incluso por encima de las competencias requeridas, para un
excelente desempeño.
Los diagnósticos realizados a las empresas familiares destacan algunas ventajas
comparativas frente a otro tipo de unidades de negocio, entre ellos, el nivel de compromiso
que alcanzen los individuos que pertenecen a la familia y a la empresa, el conocimiento
profundo que adquieren las personas que laboran en el negocio de familia, la flexibilidad
en el trabajo y en el manejo del tiempo, la apreciación y el sentimiento que todo esfuerzo
se verá reflejado en el negocio familiar, la rapidez y la confiabilidad para la toma de
decisiones (Ronquillo, 2006).

1
1.1.1. Historia de las empresas familiares colombianas:
se puede concluir que el 20% fueron fundadas con anterioridad a la década de los ochenta,
manteniéndose vigentes, consolidándose y logrando un reconocimiento en el mercado. El
73% de las empresas fueron creadas en las últimas tres décadas, lo que demuestra el
incremento de la iniciativa empresarial. Sobre el particular, los estudios reflejan que una
de las causas fundamentales de la baja expectativa de permanencia en el mercado de los
negocios familiares, se debe a que los directivos toman muy tarde o, sencillamente, no
toman decisiones para asegurar la vitalidad de sus compañías en un entorno competitivo,
cada vez más dinámico y complejo (Torres & Escobar, 2003). Respecto al marco legal, los
resultados arrojan que el 60% de las empresas fueron constituidas inicialmente a nombre
de una persona natural, en razón a que la legislación tributaria que las rige, decreto 3257
del 2002, establece tarifas progresivas, acorde con las utilidades obtenidas, mientras que a
las sociedades se les aplica un porcentaje fijo de contribución.
No obstante, su elección inicial, la mayor parte de las empresas de familia están
conformadas como sociedades de responsabilidad limitada, seguidas por las sociedades
anónimas, lo que confirma la tendencia nacional expresada por Londoño et al. (2008). En
cuanto a la actividad económica que desarrollan (Tabla 1), el 50% de las empresas se
dedican a la actividad comercial, de las cuales, el 80% fueron creadas en las últimas tres
décadas. El 30% de estas organizaciones, se dedica a la prestación de servicios, financieros,
comunicación y educación; los restantes sectores constituyen el 20%, además, se identificó
que adelanten su actividad en la informalidad.
De acuerdo con el estudio de Londoño et al. (2008), las empresas de familia en Colombia
están presentes en todos los sectores de la economía nacional y su tamaño, oscila desde las
pequeñas y/o microempresas, hasta las grandes organizaciones. La encuesta realizada en
relación con el tamaño de las empresas de familia , reflejó que el 80% son microempresas
y/o pequeñas, lo que coincide con los estudios adelantados a nivel nacional, los cuales,
establecen que la micro y la pequeña empresa constituyen el 95% del total de empresas
existentes en el país; el 3% son medianas y el 1% grandes.
De lo que se infiere, que las empresas familiares representan un alto porcentaje de las micro
y pequeña empresa (Gaitán & Castro, 2005). El 40% de las empresas analizadas
manifestaron que el principal factor que influye en su conformación es la necesidad de
sustento (Tabla 1). El predominio de esta circunstancia se vio reflejado en el período
comprendido entre 1987 y 1998, cuyo porcentaje, en relación con el total de empresas
creadas en esa época, fue del 40%. Lo anterior indica, que las familias iniciaron su actividad
empresarial con el propósito de auto emplearse y de tener la capacidad de generar ingresos
para la satisfacción de las necesidades de su núcleo familiar. Otro factor representativo,
con el 30%, fue la idea innovadora lo que se presentó con mayor frecuencia, antes de 1990.
El anterior resultado es coincidente con el estudio de Lopera (2006), quien afirma que el
gran porcentaje de empresas constituidas en Colombia son motivadas por la necesidad de
adquirir recursos económicos, de tal manera que las denomina microempresas de
subsistencia

2
1.1.2. Las empresas más antiguas de Colombia:

La información suministrada en las dos siguientes clasificaciones para la empresa familiar

fue tomada recurriendo a diferentes fuentes, incluyendo la entrevista personal, autores
como (Torres, 2005) y (Dávila L. De Guevara, 2003), la información de la Cámara de
Comercio de Medellín y su programa insignia “100 empresarios, 100 historias de vida”, y
la revista (Semana, mayo 2009) en su artículo especial de “Las 100 empresas más grandes
de Colombia” (cuyo listado sirvió para rastrear las páginas web; es evidente que muchas
empresas familiares, por su tamaño pequeño, no alcanzan a clasificar ni siquiera entre las
1000 empresas que contiene en total dicho estudio). Es por ello que este artículo pretende
hacer un primer intento por realizar tal escalafón, por lo que se considera provisional y
susceptible de actualización, a medida que los empresarios, investigadores y entidades
interesadas en las empresas familiares de las diferentes ciudades y regiones del país aporten
la información pertinente para tal fin.

A continuación, se presenta un listado en orden de mayor a menor longevidad, de las diez

primeras empresas familiares, que aún sobreviven en los mercados colombianos.

1. Ensueño - Instrumentos Musicales – teléfono: 5484076)

Lugar: Sector de La Dalia, Municipio de Marinilla, Antioquia.
Fundada en el año de 1860
Negocio: Fabricación de guitarras, tiples, bandolas.
Actualmente tiene 149 años.
Su fundador fue el señor Isaac Arbeláez y es administrada, hoy en día, por el señor Luis
Arbeláez Arbeláez.

2. Ingenio Manuelita (www.manuelita.com.co) Hoy: Grupo empresarial Manuelita

Lugar: Municipio de Palmira, Valle del Cauca.
Fundada en el año de 1864
Negocio: Producción de azúcar.
Actualmente tiene 145 años.

3. Compañía Cerámica Antioqueña (www.corona.com.co)

Hoy: Grupo Corona
Lugar: Municipio de Caldas Fundada en 1881.
Negocio: Cerámicas decorativas de baños, cocinas, pisos, vajillas.
Actualmente tiene 128 años y se denomina Grupo Corona con varias empresas satélites.

4.Carvajal y Compañía-Grupo empresarial (www.carvajal.com.co)

Lugar: Cali, Valle del Cauca.
Fundada en el año de 1904.

3
Negocio: Papelería e implementos de oficina, editorial, directorios telefónicos.
Actualmente tiene 105 años.

5. Casa Luker (www.casaluker.com)

Lugar: La hacienda La Enea, Manizales, Caldas
Fundada en 1906.
Negocio: Línea de alimentos (chocolate, café, enlatados, aceites y margarinas, jugos);
línea de aseo personal y general: jabones, detergentes, limpiadores.

6. Fundición Álvarez y Cía.

Cra. 50 No. 36-19, teléfono (57)(4) 2619920)
Lugar: Medellín, Antioquia.
Fundada en el año de 1907.
Negocio: Fundición de metales precioso.
Actualmente tiene 102 años.

7. Mesacé S.A (www.mesacemoda.com)

Lugar: Medellín, Antioquia
Fundada en 1910
Negocio: Fabricación de artículos de cuero: sillas de montar a caballo, billeteras, bolsos y
maletines.
Tiene actualmente 99 años.

8. Sombreros de Aguadas (sombrerosdeaguadas.blogspot.com)

Lugar: Municipio de Aguadas, Caldas.
Fundada en 1910
Negocio: fabricación de sombreros tejidos a mano en palma de iraca
Actualmente tiene 99 años.

9. Periódico El Colombiano (www.elcolombiano.com.co)

Lugar: Medellín
Fundado el 06 de febrero de 1912
Negocio: Rotativa periodística que ofrece una variedad de publicaciones y servicios
dentro de su portafolio de servicios, que incluye periódicos zonales, diario popular con
circulación nacional, revistas, tabloides y sitios web.
Actualmente tiene 97 años.

10. Óptica Santa Lucía (www.osl.com.co)

Lugar: Medellín, AntioquiaFundada en 1917
Negocio: centro de optometría y oftalmología.
Actualmente tiene 92 años.

4
1.2. Empresas familiares en el mundo:

El estudio de la empresa familiar es complejo y está lleno de desafíos conceptuales. Para

comenzar, no hay acuerdo entre los investigadores acerca de lo que se entiende por una
empresa familiar.
Son diversas las definiciones al respecto. Algunos autores toman como referencia
aspectos como el tamaño de la empresa, el grado de control en la propiedad que una o
varias familias tengan sobre la misma, la participación de la familia en la administración y
dirección del negocio, el desarrollo gerencial y tecnológico y el grado de formalización de
sus sistemas, el mayor o menor grado de profesionalización gerencial, el ámbito
geográfico regional, nacional o internacional en que actúe y el traslapo entre generaciones
de padres, hijos y nietos, entre otros aspectos.

Existen, por otra parte, enormes dificultades a la hora de investigar las empresas familiares
por su fuerte orientación a preservar su confidencialidad y porque en cultura
académica y empresarial hay una serie de mitos acerca de lo que es una empresa
familiar.

Como lo señala un reconocido estudioso de este campo: La verdad es que estas

compañías (las empresas familiares) son muy difíciles de estudiar. Los negocios familiares
son celosos guardianes de su privacidad. La investigación de archivo y los estudios no
intrusivos son más difíciles, porque estas empresas en su mayoría son de carácter cerrado
y no reportan sus resultados y sus logros públicamente y en forma sistemática. Aún más,
en los círculos de la alta gerencia, ser una empresa de familia implica cargar con el estigma
de ser pequeña, plagada de conflictos familiares y gerenciada en forma no profesional
(Lansberg, 1994).
El campo de estudio de las empresas familiares es muy reciente y está apenas en
construcción. Se considera que este campo nace a mediados de la década de los setenta en
los Estados Unidos. La publicación más importante en esta área, el Family Business
Review, se publica por primera vez en marzo de 1988. Las primeras publicaciones eran
principalmente estudios de caso y ensayos o trabajos prescriptivos, estos últimos orientados
más a consultores que a estudiosos del tema. La comunidad académica del área es aún
reducida y está vinculada al campo de la consultoría y la capacitación gerencial. Solo a
partir de 1990 se comienza a consolidar una comunidad académica activa en el área. Ya
para el 2002 existían en los Estados Unidos 17 centros o institutos dedicados a las empresas
familiares, generalmente adscritos a las escuelas de negocios más prestigiosas del país. Se
reconoce que en la última década en los Estados Unidos se presenta un crecimiento
importante tanto en la cantidad como en la calidad de las investigaciones realizadas (Zahra
& Sharma, 2004). Similar situación se ha presentado en Europa, especialmente en España
e Italia, donde ha habido un profuso número de investigaciones y publicaciones. La
investigación sobre las empresas familiares desde sus inicios ha tenido un tratamiento

5
interdisciplinario en el cual han participado especialistas en administración, economía,
ciencia política, historia, sociología, psicología y derecho, entre otras. Esta diversidad ha
enriquecido teórica y metodológicamente los estudios en el campo. Si bien los enfoques de
estudio son diversos, éstos se pueden sintetizar en cinco perspectivas: Los procesos de
relevo generacional, la evolución (generalmente estudiada como ciclos históricos) de
las empresas familiares, las estrategias empresariales y sus resultados económicos,
adinámica de las relaciones intrafamiliar es y sus efectos sobre la empresa y, finalmente,
las condiciones de entorno que inciden en la permanencia y desarrollo de estas
organización es. Cada una presenta a su vez múltiples posibilidades de investigación
(Hollander, 1988, p. 145-164). En este artículo analizaremos la dinámica de la interacción

1.2.1. Historia empresas familiares en el mundo

Según la definición aprobada por el Grupo Europeo de Empresas Familiares (GEEF) una
compañía, tenga el tamaño que tenga, es empresa familiar si:

1. La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó
o fundaron la compañía; o, son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital
social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos
del hijo(s).

2. La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta.

3. Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de

la compañía.

4. A las compañías cotizadas se les aplica la definición de empresa familiar si la persona

que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes
poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital socia

Siguiendo esta definición Credit Suisse presentó la 'CS Global Family 900 universe', una
base de datos de las 920 mayores empresas de propiedad familiar en el mundo.

Estas 920 empresas se encuentran repartidas en 35 países, tienen una capitalización de

mercado de por lo menos US$ 1 mil millones, y participaciones de al menos 20% de
propiedad familiar.

1. Novartis

Novartis es uno de los fabricantes de medicamentos más grandes del mundo, creado en
1996 tras la fusión de Sandoz y Ciba-Geigy. Hoy en día, los descendientes de Edouard
Sandoz (que fundó Sandoz en 1886) poseen una gran cantidad de acciones de Novartis. La
6
Fundación de la Familia Sandoz es la mayor accionista de la compañía, y su presidente,
Pierre Landolt, se sienta en el Consejo de Administración de Novartis.

2. Roche

Fritz Hofmann-La Roche fundó una compañía de jarabes que el día de hoy desarrolla
algunos de los mejores medicamentos contra el cáncer en el mundo. Sus herederos siguen
controlando al menos la mitad de las acciones al portador de la compañía. La familia
Hoffmann-Oeri controla la compañía a través de su grupo de votación. La familia tiene por
lo menos ocho multimillonarios, entre ellos el Dr. Andreas Oeri y André Hoffmann,
quienes se sientan en el Consejo de la farmacéutica de Administración.

3. Walmart

La familia Walton posee aproximadamente la mitad de Walmart a través de Walton

Enterprises, según datos de Thomson Reuters. La participación del 50% es lo
suficientemente valiosa para poner a cinco herederos entre las personas más ricas del
mundo. Los hermanos Rob y Jim Walton formar parte del Consejo de Administración de
la compañía, y junto con su hermana Alicia y su hermana Christy, cada uno tiene un
patrimonio neto se cierne alrededor de $ 35 mil millones. Los primos Ann Walton Kroenke
y Nancy Walton Laurie también son multimillonarios por sus acciones de la compañía. El
hijo de Rob Walton, Gregory Penner, le sucedió como presidente de Walmart el mes
pasado.

4. Facebook

Mark Zuckerberg llevó a su familia a su imperio de Facebook. Su hermana mayor, Randi,

era ejecutiva de marketing de la compañía antes de salir para comenzar su propia empresa.
Zuckerberg también dio a su padre 2.000.000 acciones de acciones de Facebook para
agradecerle que le proporcionara algo de dinero durante los primeros años de la compañía.

5. Anheuser-Busch InBev

Jorge Paulo Lemann, el hombre más rico de Brasil, es el mayor accionista de la cervecera.
Sus socios Carlos Sicupira y Marcel Herrmann Telles también son grandes participaciones
en la empresa. Juntos, los tres hombres poseen alrededor del 26% de la compañía, y
Lemann y Telles se sientan en el consejo de administración.

6. Oracle

Larry Ellison sigue siendo presidente y director de tecnología de la compañía de software

que ayudó a que se convirtiera en el tercer hombre más rico de Estados Unidos. Renunció
7
como CEO en septiembre de 2014. Mientras que sus hijos, Megan y David, sostienen
Oracle de valores, es poco probable que se hacen cargo de la empresa familiar, ya que son
los dos productores de cine.

7. Samsung Electronics

Lee Kun-Hee ayudó a su padre a hacer crecer la empresa Samsung Group, en un

conglomerado global. Él es el presidente de la empresa insignia de Samsung Electronics,
mientras que su hijo (y sucesor esperado) Jay Y. Lee es vicepresidente. Sus hijas Boo-Jin
y Seo-Hyun también tienen cargos ejecutivos dentro de la empresa.

8. Volkswagen

Muchos miembros de la familia Piëch-Porsche poseen en conjunto una participación

mayoritaria en Volkswagen a través de su compañía Porsche Automóvil Holding. Los
Piëch-Porsche son descendientes del fundador de Porsche Ferdinand Porsche, quien
también era un miembro del partido nazi y diseñó el primer Volkswagen de Adolf Hitler.
Hoy en día, al menos, cinco miembros de la familia se sientan en el consejo de Volkswagen.

9. Kinder Morgan

Después de salir de Enron, Richard Kinder co-fundó Kinder Morgan en 1997. Con una
cartera masiva de oleoductos y gasoductos, la compañía es una de los más grandes de su
tipo en el mundo. Kinder y su esposa Nancy son los principales filántropos Houston a
través de su Fundación Kinder.

10. Nike

Phil Knight ha sido la cara de la marca desde que co-fundó la compañía en 1964. El mes
pasado, sin embargo, Nike anunció que Knight dimitirá de su cargo como Presidente en
2016. Su hijo, Travis Knight, tendrá un asiento en el consejo para continuar el legado de la
familia en la empresa.

1.2.2. Las 10 empresas familiares más antiguas en el mundo

1. Houshi Onsen/ Hoshi Ryokan (www.ho-shi.co.jp)

Lugar: Innkeeping/Komatsu, Japan
Fundada en el año: 718.
Generación: 46.
Negocio: Hotel Spa en aguas termales
Actualmente tiene: 1291 años.
8
2.Château de Goulaine (chateau.goulaine.online.fr)
Lugar: Haute Goulaine, Francia
Fundada en el año: 1000
Generación: 30
Negocio: sigue manteniendo el negocio de vinos desde esas épocas. Mantiene una
colección de mariposas en un museo familiar. Se alquila el castillo para eventos.
Actualmente tiene: 1009 años

3.Fonderia Pontificia Marinelli (www.torrini.com)

Lugar: Agnone - Italia
Fundada en el año: 1000.
Generación: 28
Negocio: Mantiene la técnica de la cera perdida para la fundición de las campanas para
las iglesias.
Actualmente tiene: 1009 años.

4.Barone Ricasoli (www.ricasoli.it)

Lugar: Siena – Italia
Fundada en el año: 1141.
Generación: 25
Negocio: Producción de vino y aceite de oliva desde la época del Barón de Ricasoli que
recibió las primeras tierras de la república de Florencia.
Actualmente tiene: 868 años.

5.Barovier & Toso: (www.barovier.com)

Lugar: Venecia – Italia
Fundada en el año: 1295.
Generación: 20
Negocio: Fabricación de vasos de cristal murano en la isla de Murano.
Actualmente tiene: 714 años.

6.Hotel Pilgrim Haus: (www.pilgrimhaus.de)

Lugar: Soest, Alemania
Fundada en el año 1304
Generación: 20
Negocio: Hotelería
Actualmente tiene 705 años.

7.Richard De Bas (www.richarddebas.fr)

Lugar: Ambert D´Auvergne - Francia
Fundada en el año1326
Generación: 19

9
Negocio: Mantiene una fuerte reputación en la producción de papeles finos y especiales.
Se preserva el museo de la historia de la compañía.
Actualmente tiene 683 años.

8.Torrini Firenze: (www.torrini.it)

Lugar: Florencia – Italia
Fundada: 1.369
Generación: 18
Negocio: dueño del milenario secreto del trabajo en joyería y oro llamado “Oro Nativo”.
Actualmente tiene 640 años.

9. Antinori: (www.antinori.it)
Lugar: Florencia – Italia
Fundada en el año 1385.
Generación: 19
Negocio: Producción de vinos de alta calidad, como el famoso Chianti y la venta de
cerveza.
Actualmente tiene 624 años.

10. Camuffo (www.gamaryacht.com)

Lugar: Shipbuilding/Portogruaro, Italia
Fundada en el año 1438.
Generación: 18
Negocio: La familia ha suministrado embarcaciones a la República de Venecia, a
Napoleón y las naves Reales italianas. Expertos se refieren a un barco como Camuffo
como el Stradivarius del mar.
Actualmente tiene 571 años.

Capítulo II. Capital semilla

2.1. Capital semilla en Colombia
La planeación en las actuales condiciones de competitividad es un factor determinante en
la definición de cualquier proceso, tener la capacidad de anticipar los acontecimientos y
construir escenarios posibles permite disminuir el nivel de incertidumbre, e identificar las
variables críticas a controlar para conseguir los resultados propuestos dando el mejor uso
alternativo a los recursos escasos de que se dispone.
En este contexto, teniendo en cuenta que los municipios se encuentran inmersos en un
mundo competitivo y caracterizado por la baja disponibilidad de recursos, se hace necesaria
la priorización y focalización de esfuerzos a las necesidades más significativas de la
población; esto, solamente es posible si se realiza previamente a la toma de decisiones un
proceso serio de programación de las fuentes y usos de los recursos, en el cuál se

10
establezcan los lineamientos, instrumentos y procedimientos requeridos para la elaboración
del presupuesto de las entidades territoriales.
Algunas de las organizaciones que tienen modalidades de capital semilla en Colombia son
las siguientes:

Cultura E

Es un programa promovido y financiado por la Alcaldía de Medellín que busca masificar

la cultura del emprendimiento y dinamizar la economía de la ciudad mediante la creación
de empresas innovadoras. Tiene distintos programas como el Banco de Oportunidades, el
Fondo de Emprendimiento, programas de formación, proyectos de integración empresarial,
semilleros y redes de microcrédito.
Sitio web: http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE
Fondo Emprender

Es un fondo de capital semilla creado por el gobierno nacional y que está adscrito al
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Tiene como objetivo financiar iniciativas
empresariales creadas por aprendices o asociaciones entre aprendices, practicantes
universitarios o profesionales.
Sitio web: http://www.fondoemprender.com/SitePages/Home.aspx
Tecnoparques

Es un acelerador para el desarrollo de proyectos que tengan prototipos en cuatro líneas

tecnológicas: Electrónica y Telecomunicaciones, Tecnologías Virtuales, Ingeniería y diseño
y Biotecnología nanotecnología. Los Tecnoparques son un programa del SENA.

EMPRENDIMIENTO

BBVA reúne a mujeres empresarias de Colombia para hablar de emprendimiento y liderazgo

Más de 300 mujeres empresarias de Colombia se reunieron en el auditorio de la dirección

general de BBVA Colombia para hablar de sus emprendimientos y escuchar a los
principales líderes de la banca, la industria, el comercio y el sector social del país.
Sitio web: http://tecnoparque.sena.edu.co/Paginas/default.aspx
Bancoldex

Bancoldex es es el banco para el desarrollo empresarial y el comercio exterior. Financia

cualquier necesidad de crédito que tengan las empresas, con destinaciones para capital de
11
trabajo, inversión fija, consolidación de pasivos y capitalización empresarial. Estos
financiamientos están disponibles para micros, pequeñas, medianas y grandes empresas de
todos los sectores económicos.
Sitio web: http://bancoldex.com/
Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA

Es una entidad que impulsa, articula, transfiere y genera conocimiento científico y

tecnológico, con el fin de contribuir al mejoramiento del desempeño organizacional de
empresas innovadoras. El CTA fue un aporte clave para la creación del Parque Explora y
la Corporación Ruta N, dos referentes de centros sobre ciencia, tecnología, innovación y
emprendimiento en el país.
Sitio web: http://bancoldex.com/portal/default.aspx
RutaN

Es una entidad creada por la Alcaldía de Medellín para promover el desarrollo de negocios
innovadores basados en tecnología. En el caso de los emprendedores, les ofrece acceso a
mercados, acceso a tecnologías, contactos clave, desarrollo de nuevos negocios, espacios
físicos para trabajar, financiación, formación y asesorías en temas como propiedad
intelectual.
Sitio web: http://rutanmedellin.org/es
Tecnnova

Tecnnova gestiona conocimiento en ciencia, tecnología e innovación entre universidades,

empresas y el Estado. Funciona como un eje que conecta la oferta de investigaciones y
conocimiento que surge de la academia con la demanda del sector empresarial.
Sitio web: http://tecnnova.org/
Parquesoft

Es un clúster de arte digital, ciencia y tecnologías de la información conformado por más

de 200 empresas de varias ciudades del país que comparten innovación, conocimientos y
experiencias en tecnologías informáticas.
Sitio web: http://parquesoft.com/

12
HubBog

HubBog es un punto de encuentro para emprendedores que integra aceleración, academia,

trabajo en equipo e inversión, con el objetivo de impulsar los proyectos innovadores en
Tecnologías de la Información. HubBog ha ayudado a impulsar más de 100
emprendimientos colombianos, entre ellos, algunas apps tan exitosas como Tappsi.
Sitio web: hubbog.com
Opinno

Es una red internacional dedicada a la innovación, la tecnología y el emprendimiento.

Apoyan a las empresas en temas como diseño, prototipado y validación de nuevos
productos y modelos de negocio. Son los encargados de organizar el encuentro de
innovación EmTech y publican el MIT Technology Review en español.
Sitio web: opinno.com/es
Apps.co

Es la iniciativa del Ministerio TIC de Colombia para promover y potenciar negocios que
tengan como base el uso de las tecnologías de la información y la comunicación. Ofrece
apoyo a ideas, mentorías y también convocatorias para impulsar a los mejores
emprendimientos. Han creado una comunidad de más de 2.500 emprendedores y en su sitio
web tienen una galería con más de mil apps creadas por esa comunidad.
Sitio web: apps.co
Innpulsa

Es la institución del Gobierno Nacional para apoyar y promover iniciativas de negocio que
puedan crecer de manera rápida, rentable y sostenida. Se enfocan en detectar y vencer los
obstáculos que impiden el crecimiento de las empresas, en trabajar las barreras mentales
que frenan del proceso creativo y en incentivar el desarrollo de las empresas en las regiones.
Sitio web: innpulsacolombia.com
Connect Bogotá

Es una red de 30 empresas y organizaciones y 24 universidades que trabajan de manera

conjunta para convertir a Bogotá en una ciudad líder en ciencia, tecnología e innovación.
Su trabajo está enfocado en el emprendimiento, el fortalecimiento de capacidades, la
articulación y conexión y la transferencia de tecnología.
Sitio web: connectbogota.org
13
Vallempresa365

Es una red empresarial que desde Santiago de Cali fomenta la innovación a través de
herramientas, redes y acceso al mundo de los negocios. Vallempresa365 es una iniciativa
de Comfandi que brinda espacios de conocimiento, relacionamiento y contactos,
intercambio con líderes y creativos y eventos con muestras comerciales y empresariales.
Sitio web: vallempresa365.com
Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico – País del Conocimiento

El CIDT es una fundación sin ánimo de lucro dedicada a ofrecer servicios de consultorías,
asesorías, interventorías, capacitación, investigación, desarrollo e innovación, y ejecución
de proyectos relacionados con las TIC y el emprendimiento.

Gestando

Es una incubadora de empresas del sector solidario. Se dedica a apoyar la creación y

fortalecimiento de empresas innovadoras y sostenibles mediante el uso de la tecnología.
Ofrece un Modelo de Acompañamiento empresarial, dirigido a la generación de una cultura
de emprendimiento solidario.
Sitio web: http://www.gestando.coop/
Colombia digital

Es una organización conformada por universidades, empresas e instituciones públicas

dedicadas a la promoción del uso de las TICs en el país. Sus tareas están relacionadas con
fortalecer la adopción y uso de las TIC, promover la competividad de empresas,
organizaciones públicas y privadas y apoyar la formulación, implementación y apropiación
de políticas TIC.
Sitio web: colombiadigital.net
CREAME

Es una incubadora de empresas creada por instituciones académicas, empresariales y

gubernamentales, que ofrece programas de emprendimiento y modelos para la
incorporación de las empresas en el mercado financiero y comercial global. CREAME
opera en 80 municipios de 19 departamentos de Colombia.
Sitio web: creame.com.co

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Endeavor

Es una red global que apoya y conecta a emprendedores para lograr que sus proyectos
tengan un nivel máximo de impacto. A los emprendedores le ofrecen una red de mentores
y de aliados, así como eventos de educación y networking.
Sitio web: endeavor.org.co
Corporación Ventures

Es una extensa red de aliados que promueven la creación y el desarrollo de proyectos

empresariales en Colombia. Su misión es atraer capital y articular al sector público, social
y privado para fortalecer el ecosistema empresarial. Tiene programas de aceleración,
financiación, formación y el Concurso Ventures que premia a los proyectos más
innovadores y sostenibles.
Sitio web: ventures.com.co
COLCIENCIAS

Colciencias es la entidad del Estado que promueve las políticas públicas para fomentar la
ciencia, la tecnología y la innovación en Colombia. Su plan anual de convocatorias ofrece
oportunidades de formación, investigación e innovación para emprendedores en el área de
las TIC.
Sitio web: colciencias.gov.co
Mprende

Mprende es la plataforma digital que informa y conecta a líderes innovadores del país. Este
portal comparte diariamente artículos de actualidad, análisis, consejos y buenas prácticas
relacionados con el emprendimiento.
Sitio web: http://mprende.co/
Social Atom Ventures

Es una firma de capital semilla que además de inversión ofrece servicios de

acompañamiento a emprendedores en el área de la tecnología. Social Atom brinda ayuda
en el desarrollo de negocios, relaciones públicas, mercadeo, búsqueda de recursos e
ingeniería de producto.
Sitio web: socialatomventures.com

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Universidades

Prácticamente todas las universidades tienen un centro de apoyo al emprendimiento y a la

innovación, además, entre ellas crean redes y asociaciones que fomentan la investigación,
el intercambio de experiencias y la conexión con el mundo empresarial.
Cámaras de Comercio

Las cámaras de comercio de cada ciudad tienen programas de apoyo, concursos y

convocatorias destinadas a fomentar el emprendimiento, el comercio y la creación de
empresas de distintos sectores.

2.2. Capital semilla en el mundo

La ejecución presupuestal es un aspecto relevante en la gestión financiera pública, ya que
se materializan las autorizaciones dadas en el presupuesto aprobado por las Corporaciones
Públicas y descrito en la unidad anterior.
El proceso de ejecución es dinámico, con lo cual el presupuesto se puede modificar y
ajustar a la realidad cambiante del ente territorial, claro está dando cumplimiento una serie
de requisitos, que tampoco deben estimular en el transcurso del año una transformación
total del presupuesto inicial, ya que sería una pésima señal de mala programación. Por otra
parte, la ejecución del presupuesto incluye tener precisión de los aspectos atinentes al
recaudo y percepción efectiva de los ingresos estimados, como de los requerimientos para
adquirir compromisos y ordenación de los gastos. Estos procesos deben igualmente llevar
a una consistencia con la Tesorería respectiva, evitando déficit de liquidez, en lo que se
denomina el Programa Anual Mensualizado de Caja, tal como se detallará en la presente
unidad.

Capitulo III. Fondo emprender

3.1 ¿Qué es fondo emprender?

No es necesario ser un experto en materia de emprendimiento y éxito empresarial cuando
se tiene una idea o iniciativa de negocio, sin embargo, por dónde empezar o de qué manera
llegar a la ejecución son unas de las más grandes incertidumbres que todo emprendedor
puede llegar a experimentar en algún momento. En Diciembre del año 2002, bajo el
Gobierno Nacional, en el artículo 40 de la Ley 789, se crea el fondo emprender como un
fondo de capital semilla, una cuenta independiente y especial adscrita al Servicio Nacional
de Aprendizaje, SENA, el cual será administrado por esta entidad con el fundamento de
financiar iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices o
asociaciones entre aprendices, practicantes universitarios o profesionales que su formación
se esté desarrollando o se haya desarrollado en instituciones que para los efectos legales,

16
sean reconocidas por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y
demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
De esta manera, el objetivo del fondo emprender es brindar apoyo a proyectos productivos
donde se integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de
formación con el desarrollo de nuevas ideas empresariales. El interés por parte de los
emprendedores se manifiesta respecto al acceso de capital que el fondo emprender pone a
su disposición, con el fin de tener los recursos necesarios para poner en marcha las nuevas
ideas empresariales. Con lo anterior, queda claro que el fondo emprender es un fondo de
capital semilla donde hoy se siembra un capital semilla para aumentar la probabilidad de
que retoñen las ideas empresariales y empresarios del mañana.

¿De dónde proviene el presupuesto con el que cuenta el fondo emprender para llevar
a cabo su objetivo?
El Fondo Emprender se rige por el Derecho privado, y su presupuesto está conformado por
el 80% de la monetización de la cuota de aprendizaje de que trata el artículo 34 de la Ley
789 de 2002, así como por los aportes del presupuesto general de la nación, recursos
financieros de organismos de cooperación nacional e internacional, recursos financieros de
la banca multilateral, recursos financieros de organismos internacionales, recursos
financieros de fondos de pensiones y cesantías y recursos de fondos de inversión públicos
y privados.

¿De qué manera se lleva a cabo un pan de negocios en el fondo emprender?

El SENA acompaña
•Registro y asesoría en el modelamiento
•Aprobación técnica de la idea de negocio.
Formulación y •Presentación a convocatoria.
plan de
negocios
Evaluación y
•Evaluación del plan de negocios financiación del plan
•Asignación de recursos de negocio.
Evaluación y •Legislación del contrato.
asignación de
recursos
Puesta en marcha de
•Ejecución del plan de negocioso la idea de negocio con
•Seguimiento y acompañamiento apoyo del SENA.
•Evaluación de indicadores de gestión
Ejecución •Decisión sobre reembolso de recursos.

Figura 1. Diagrama plan de negocios fondo emprender, elaboración propia.

17
El plan de negocios contempla toda la información necesaria para evaluar un negocio y los
lineamientos generales para ponerlo en marcha. En el proceso de realización de este
documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados
que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables
involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en
marcha.

¿Topes y montos del fondo emprender? ¿De qué manera se pueden usar estos?

De acuerdo con el último manual de operaciones del Fondo Emprender, Agosto del 2018.
El monto a financiar para cada plan de negocio se establece conforme a los salarios
mínimos legales mensuales vigentes, que rigen a la fecha de la apertura de la convocatoria,
aún si llegara a haber un cierre posterior al año siguiente. De esta manera:
 Si el plan de negocio genera hasta tres (3) empleos formales y directos, el monto
de los recursos solicitados será máximo hasta ochenta (80) salarios mínimos
mensuales legales vigentes (SMLMV).
 Si el plan de negocio genera hasta cinco (5) empleos formales y directos, el monto
de los recursos solicitados será máximo hasta ciento cincuenta (150) salarios
mínimos mensuales legales vigentes (SMLMV).
 Si el plan de negocio genera seis (6) o más empleos formales y directos, el monto
de los recursos solicitados será máximo hasta ciento ochenta (180) salarios mínimos
mensuales legales vigentes (SMLMV).

Los recursos que asigne el Fondo Emprender deberán ser utilizados para la financiación
del capital de trabajo, entendido este como los recursos que se requieren para operar el plan
de negocio, los necesarios para el funcionamiento y operación de la empresa, que se
aplicarán para los siguientes fines:

1. Pago de salarios u honorarios.

2. Insumos para el ciclo productivo (materia prima y bienes en proceso) que
contribuyan de manera directa o que forman parte del proceso de producción.
3. Adquisición de maquinaria, equipos y software.
4. Costos que se generen por permisos, licencias y registros, requeridos por la ley para
el normal funcionamiento del proyecto.
5. Adquisición o arriendo de bienes muebles y vehículos automotores, que tengan
relación y sean indispensables para el desarrollo del objeto del plan de negocio,
cuyos montos no podrán ser superiores al quince por ciento (15%) del valor total
de los recursos asignados por el Fondo Emprender.
6. Las adecuaciones o remodelaciones estructurales y locativas del inmueble donde se
desarrollará el plan de negocios, siempre y cuando el monto no supere el veinte por
ciento (20%) del valor total de los recursos asignados por el Fondo Emprender.

18
 7. Financiar las adecuaciones técnicas necesarias para el proceso productivo o
montaje industrial, siempre y cuando el monto no supere el cincuenta por ciento
(50%) del valor total de los recursos asignados por el Fondo Emprender. Para estos
fines se entiende por adecuación técnica toda obra civil que sea indispensable para
el desarrollo de la actividad y ejecución del plan de negocio, rubro que en ningún
caso podrá ser utilizado con fines de vivienda del beneficiario.
8. Adquisición e implementación de franquicias, siempre y cuando, además de los
criterios señalados en el artículo 14 del Acuerdo 0006 de 2017, este modelo de
negocio represente una alternativa de impacto para la región y genere valor
agregado, garantizando la sostenibilidad en el mercado para que no haya saturación
en la zona y tenga impacto en la generación de empleo.

¿Quiénes pueden ser beneficiarios del Fondo Emprender?

Podrán acceder a los recursos del Fondo Emprender, los ciudadanos colombianos, mayores
de edad, que estén interesados en iniciar un proyecto empresarial desde la formulación de
su plan de negocio y que acrediten al momento del aval del plan de negocio, alguna de las
siguientes condiciones:

1. Estudiante SENA que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formación

titulada, dentro de los últimos veinticuatro (24) meses, así como egresados de estos
programas, que hayan culminado y obtenido el título.
2. Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres o el ochenta por
ciento (80%) de los créditos académicos de un programa de educación superior de
pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115
de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
3. Estudiante que haya concluido materias, dentro de los últimos veinticuatro (24)
meses, de un programa de educación superior de pregrado, reconocido por el Estado
de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las
complementen, modifiquen o adicionen.
4. Técnico, tecnólogo, profesional universitario de pregrado, posgrado, maestría y/o
doctorado de instituciones nacionales o extranjeras, que haya culminado y obtenido
el título de un programa de educación superior reconocido por el Estado de
conformidad con la legislación colombiana.
5. Estudiante del programa SENA Emprende Rural – SER, que haya completado
doscientas (200) horas del programa de formación o egresados de este programa.
6. Ciudadanos colombianos caracterizados como población vulnerable, que hayan
completado por lo menos noventa (90) horas de formación en cursos afines al área
del proyecto.
7. Connacionales certificados por la Cancillería, como retornados con retorno
productivo, que hayan completado por lo menos noventa (90) horas de formación
SENA en cursos afines al área del proyecto.

19
Teniendo en cuenta que la presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera
individual o asociativa.

¿Cuál ha sido la evolución y apoyo del Fondo Emprender para los colombianos?

A través del Fondo Emprender, el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena) ha contribuido

con la creación de un total de 5.941 empresas en el territorio nacional. En la actualidad, la
institución cuenta con 117 centros de desarrollo de pequeños negocios y más de 600
gestores de emprendimiento encargados de realizar asesorías y seguimientos. En promedio,
un emprendedor recibe asesoría por un periodo de 30 meses.
Desde su nacimiento, en 2002, el Fondo Emprender del Sena ha entregado recursos por
$451.770 millones para capital semilla. Los principales sectores económicos donde se
ubican las empresas del fondo son agricultura, con 2.194 emprendimientos; la industria
manufacturera, con 1.869 empresas y servicios, con 433.
Además, el fondo presta de manera gratuita acompañamiento integral a los emprendedores
desde la etapa de sensibilización, la validación del mercado, la formulación del plan de
negocio, la puesta en marcha y el fortalecimiento empresarial.
De acuerdo con las mediciones de impacto del Sena, los emprendimientos gestados desde
el fondo han generado 23.055 empleos verificables en los 732 municipios atendidos por la
entidad. Las regiones del país con más empresas creadas son Huila, con 659 nuevos
emprendimientos; Bogotá, con 538; y Valle, con 418 nuevas empresas.

Para estar al tanto del constante apoyo y evolución por parte del Fondo Emprender, se
pueden leer los testimonios en la siguiente página web:
http://www.fondoemprender.com/Lists/Noticias/AllItems.aspx

Capitulo IV. Capitulaciones empresariales

4.1. ¿Qué son las capitulaciones empresariales?

La continuidad de las empresas familiares en gran parte se ve afectada por la falta de un
protocolo familiar o empresarial que establezca límites y soportes para no afectar con esta.
El concepto de capitulación es producto de una serie de vertientes que se han ido
procesando y que han evolucionado con el pasar de los años. Desde el periodo de la
Conquista, se habla de este trámite como una forma de lograr una protección o posesión de
un bien, que en la mayoría de ocasiones genera una renta. Muchos piensan que firmar
capitulaciones es cosa de famosos y millonarios, y otros consideran que genera
desavenencias matrimoniales y hasta impedimentos para casarse por ser visto como una
falta de confianza con la pareja. Sin embargo, cuando pensamos en una empresa, por
supuesto todos queremos proteger cada parte de esta en medida que podemos tener orden
y control. Hoy en día es común ver que las organizaciones actuales protegen la propiedad
del grupo de accionistas con cláusulas dentro de sus estatutos exigiendo, desde la entrada
inicial de cada socio, la suscripción de capitulaciones, antes de contraer matrimonio o

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declararse la unión marital a través de escritura pública, para que, en caso de un eventual
divorcio, la ex cónyuge del socio no entre a decidir cosas que muchas veces ni conoce.

En las empresas familiares, el padre fundador protege la Junta de Socios que caigan ahí,
eventuales yernos o nueras indeseables, soportado en la objetividad de una cláusula de
capitulaciones. La finalidad que se pretende con las capitulaciones es facilitar el proceso
de sucesión y la continuidad de la empresa, sin que el cambio generacional suponga a priori
un problema; y como con una buena planificación se pueden anticipar circunstancias que
son peligrosas para la supervivencia de la empresa.
El mercado es cada vez más competitivo y las empresas familiares no son ajenas a él, por
lo que tienen que adaptarse a los cambios e innovar en todos los sentidos, incluido el
organizativo, que de otra manera no serán exitosas.
Las empresas familiares longevas exitosas han sido capaces de planificar y prever con
suficiente antelación aquellos hechos que podían poner en peligro la continuidad de la
empresa, uno de los mayores problemas a los que se enfrenta. Para ello, ha existido una
planificación sucesoria por parte del sucesor, han sabido superar los avatares de las crisis
matrimoniales de sus miembros componentes y las disputas entre ellos, y han sabido
separar el patrimonio empresarial y familiar.

Referencias bibliográficas.
 La continuidad de la empresa familiar, Gonzales H. Rut, 2010.
 El protocolo de las empresas de propiedad familiar, Lozano P. Melquicedec,
Universidad Icesi.
 Sena ha entregado $451.770 millones para la creación de nuevas empresas, La
República, 2017.
 Fondo emprender
 Manual de operaciones, Fondo Emprender, Agosto 2018.
 Si tiene una idea de negocio, no olvide que el Fondo Emprender y la Superindustria
lo apoyan, Superintendencia Colombia.
 Por un país de propietarios, Fondo emprender. Universidad Autónoma de
Occidente.

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