RETOS Y DESAFIOS DE LA Lic.

Sofía Rosendorff
Mag. en Dirección de RRHH

COMPETITIVIDAD- D. ULRICH Organización del Trabajo

Lic. RRL / Udelar
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RETOS Y DESAFÍOS DE COMPETITIVIDAD. D.ULRICH

Retos requieren que GH adquiera un rol protagónico

para lograr los objetivos

Prácticas de GH deben agregar valor

Requiere nuevas maneras de pensar

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1. GLOBALIZACIÓN

Implica nuevas
maneras de pensar Telecomunicaciones.
los negocios.

Nuevos mercados, Se deja de lado la

nuevos productos, proximidad geográfica
nuevos conceptos, y se comenzará a
nuevas capacidades. aprovechar los recursos
globales virtualmente.

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2. CADENA DE VALOR/STAKEHOLDERS PARA LA
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
A modo de ejemplo:

Organización

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3. RENTABILIDAD
El reto es que las utilidades surjan de la disminución del costo y del incremento del
volumen de ingresos.
Dentro de la función GH se debe de orientar el esfuerzo hacia la productividad y el
mejoramiento permanente de los procesos.
Profesionales de GH: buscar nuevas maneras de diseñar y aportar sus prácticas a la
organización.

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4. HACER CENTRO EN LAS CAPACIDADES
Redefinir las capacidades de Habilidades mundo laboral
la organización en el 2020
Capacidades como ADN de la
competitividad
Clave de la competitividad,
alinearla con la estrategia.
 La conexión de esas capacidades
requeridas con las capacidades de
los individuos.

Fuente: The Future of Jobs - Reports - World Economic Forum

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7
8
HACER CENTRO EN CAPACIDADES…
¿Qué capacidades existen actualmente?
¿Qué capacidades se requerirán para el éxito futuro?
¿Cómo podemos poner las capacidades a tono con las estrategias de la organización?
¿Cómo podemos diseñar las prácticas de GH para crear las capacidades requeridas?
¿Cómo podemos medir el logro de las capacidades requeridas?

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5. CAMBIE, CAMBIE…Y UN POCO MÁS
Es fundamental que la
constante en la organización
sea el cambio.
Se requiere que la función de
GH sea agente de cambio,
definiendo un modelo de
implementación del cambio y
auspicie su ininterrumpida
aplicación.
El reto consiste en crear
organizaciones rápidas para
responder a cambios
predecibles e impredecibles.
Edward Deming “Nada
cambia sin transformación
personal”
Arie de Geus “Entendemos que
la única ventaja competitiva
que tendrá su compañía en el
futuro es la capacidad de sus
directivos de aprender más
rápidamente que sus
competidores”
Peter Drucker ”Organizaciones
necesitan provocar el cambio,
innovación será la forma de
supervivencia”
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6. TECNOLOGÍA
Las innovaciones tecnológicas se dan
más rápido de lo que las podemos
seguir.
La tecnología ha permitido que sea más
pequeño el mundo.
Tenemos todo mas cerca y más rápido.
Adelantarse al devenir de la información
para maximizar su uso y lograr
resultados en las organizaciones.
Afecta organización del trabajo

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7. ATRAER, RETENER Y MEDIR LA
COMPETENCIA Y EL CAPITAL INTELECTUAL
Las organizaciones que triunfen Vincular comportamiento de los
serán aquellas capaces de trabajadores /rendimiento de la
atraer, formar y retener organización
individuos con capacidad,
perspectiva y experiencia para Indicadores alineados a
dirigir un negocio global. monitorear el cumplimiento de la
estrategia del negocio
El capital intelectual (capacidad
de aprendizaje y agilidad con Datos cuantitativos para la toma
la que transmite ese de decisiones
conocimiento a toda la
organización) es una diferencia
que permitirá generar o no
negocio en el mercado.

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8. RACIONALIZAR NO ES TRANSFORMACIÓN
 A través de la racionalización:
 Reducción de costos / deshacerse de negocios no rentables

Transformación
 Cuando los clientes, empleados y proveedores cambian su percepción de
la misma organización.
 El impacto de una buena transformación dura más en los clientes,
empleados y proveedores que el lanzamiento de un nuevo producto.

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D.ULRICH, TENDENCIAS DESARROLLO
TALENTO

Desarrollo de las habilidades digitales.: enfoque en las Digital

Skills.

Conexión entre talento y cultura.: conectar con los valores de la

empresa y del equipo.

Adaptación a los requerimientos de los clientes.: la capacidad

de ser quienes nuestro cliente necesita que seamos.

Análisis del talento. La tendencia de la analítica

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