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Tema:
Tarea 3

Asignatura:
Administración 1

Participante:
Miguel Ángel García

Matricula:
100033112

Facilitador:
Ramon Polanco

Agosto de 2022
Santiago. Rep. Dom
Introducción
Una empresa es un sistema con su entorno definido como la industria
en la cual se materializa una idea, de forma planificada, dando
satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una
actividad comercial.
En ese sentido la empresa ha evolucionado de la tradicional a la
moderna con sus respectivas ventajas y desventajas.

1. Elabora un diario de doble entrada sobre empresas

tradicionales y empresas modernas. Luego reseña cuales
fueron las debilidades y fortalezas encontradas en cada
una. Finalmente redacta su opinión personal acerca de los
resultados obtenidos al compararlas.
 SIMILITUDES DIFERENCIAS CARACTERÍSTICA

Aunque en una organización se Se toma un enfoque de las finanzas hacia decisiones

maneje
por medio de funciones y otro por
procesos, ambas fijan
responsabilidades y metas a los
trabajadores.
EMPRESAS
Se enfoca en encontrar clientes por
TRADICIONALE S medio de análisis de mercados.
Aplicación de manuales de
operación según las características
de sus funciones y procesos.
relevantes y representativas de forma externa a la
organización.
Los conocimientos son dados por la experiencia
obtenida.
Orden jerárquico piramidal y burocrático marcado
en la organización.
Organizaciones orientadas a las funciones
de los trabajadores.
Los resultados son obtenidos y reconocidos a nivel
individual.
No se transmite información de la
organización a los trabajadores de rangos
bajos o nivel jerárquico.
Las decisiones más importantes son
tomadas individualmente y luego
divulgadas al grupo de trabajo.
Se trata de fijar ideas perdurables y sin
mucha oportunidad de cambio.
Las ofertas de bienes o servicios se basan
sobre conocimiento del cliente.

Se mantienen mandos y Las finanzas en este tipo de organizaciones se

orden
jerárquicos en la organización con
sentidas diferencias entre ambos.
Incluso y mecanismo de acción para
la búsqueda de nuevos mercados.
EMPRESAS
MODERNAS
direccionan no solo a las situaciones externas sino
también al carácter administrativo interno.
La retroalimentación y la cooperación interpersonal es la
fuente indudable de conocimientos.
Relación igualitaria e interacción entre bajos y altos
mandos.
Organizaciones orientadas a los diferentes procesos de la Capacitación y formación constante de
compañía.
Permite a los dueños de procesos mitigar
esfuerzos y mejorar tiempos por medio
de un grupo de trabajo consolidado.
Las funciones de la organización se rigen
mayormente por normatividad.
Eliminan la duplicidad en puestos de
trabajo.
los trabajadores.

Se enfoca más en la obtención de resultados producto del

trabajo en equipo.
Empresa Moderna
Es aquella organización que ofrece a cada empleado la oportunidad de ser
emprendedor (interno); respeta a sus empleados y sus ideas como valor fundamental
de su cultura. Es disciplinada en la ejecución rigurosa de su negocio principal, porque
sin disciplina no hay innovación posible, pero también emplea un conjunto
complementario de herramientas de gestión empresarial para hacer frente a
situaciones de incertidumbre extrema.

Empresa Tradicional
Se basa en un crecimiento constante a través de la gestión y los controles y está sujeta
a una enorme presión para cumplir objetivos y reportarlos trimestralmente, una
Empresa Moderna se centra en los resultados a largo plazo, basándose en el impacto
que la innovación continua tiene en el crecimiento sostenido.
La Empresa Tradicional se compone de expertos especializados en diferentes silos
funcionales, entre los que se pasan el trabajo en un proceso tipo cascada enviando el
proyecto de función en función con hitos específicos ligados a cada entrega. Una
Empresa Moderna se compone de equipos multifuncionales que trabajan juntos para
servir a los clientes a través de procesos altamente iterativos y científicos.
Una Empresa Tradicional tiende a operar proyectos enormes que conllevan mucho
tiempo de implementación. Una Empresa Moderna opera en base a experimentos que
valida rápidamente para avanzar o iterar.
Una Empresa Tradicional utiliza funciones internas tales como legal, finanzas e IT para
mitigar el riesgo a través del cumplimiento de los procedimientos detallados. Una
Empresa Moderna utiliza funciones internas para ayudar a sus empleados a cumplir
con sus objetivos de servir a los clientes, compartiendo la responsabilidad que implica
alcanzar los resultados del negocio.
Conclusión

Se encuentra entre los primeros en teorizar al respecto. Para él una empresa es la

organización que permite la «internacionalización» de las formas de producción: por un
lado, permite que los factores de producción (capital, trabajo, recursos) se encuentren y
por el otro permite la división del trabajo. Aun cuando para Smith la forma «natural» y
eficiente de tal organización era aquella motivada por el interés privado, por ejemplo:
Es así que el interés privado y las pasiones de los individuos los disponen naturalmente
a volver sus posesiones (stock en el original) hacia el empleo que en el caso ordinario
son más ventajosos para la comunidad.