PROGRAMA ANALÍTICO

GERENCIA POR PROYECTOS

PROFESOR: ALIX MOLINA

N° DE HORAS: 8

TOTAL DE HORAS DEL CURSO: 32

UC: 02

OBJETIVO GENERAL:

-MANEJAR LOS CONCEPTOS, MÉTODOS, TÉCNICAS, NECESARIOS QUE

LES PERMITA A LOS PARTICIPANTES INTERVENIR GERENCIALMENTE EN
LAS DIFERENCIAS FASES DEL CICLOS DE VIDA DE LOS PROYECTOS.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

-CONOCER Y DISCUTIR LOS TRES CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO, PROCESO DE
GERENCIA DE PROYECTO Y LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS.

-ANALIZAR LOS MODELOS PARTICIPATIVOS DE PROGRAMAS Y

EVALUACIÓN.

-DISCUTIR LAS TÉCNICAS GERENCIALES RELEVANTES: GERENCIAS POR

OBJETIVOS,GERENCIA DE CALIDAD TOTAL,PRINCIPIOS DE
DEMING.HERRAMIENTAS DE CALIDAD,REINGENIERÍA DE
PROCESOS.”OUTSOURCING”: PRINCIPIOS, APLICABILIDAD, FACTORES
CRÍTICOS DE ÉXITO. “BENCHMARKING”: PRINCIPIOS, APLICABILIDAD.
MODELO CIBERNÉTICO (STAFFORD BEER).

CONTENIDOS:

UNIDAD I: VALOR: 15%

CONCEPTOS Y ANALISIS: GERENCIA, PROYECTOS, GERENCIA POR

PROYECTOS, GERENCIA EDUCATIVA,CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO,PROCESOS DE GERENCIAS DE PROYECTOS,AREAS DE
CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS.(manejo de terminología
por medio de un glosario de términos con soporte de varios autores y explicación
por medio de ejemplos).(trabajo individual)

UNIDAD II: VALOR 15%

MODELOS PARTICIPATIVOS DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN. (Realizar

esquemas o diagramación con análisis y soporte de autores).(Trabajo individual)

UNIDAD III: VALOR 15%

TÉCNICAS GERENCIALES RELEVANTES: GERENCIA POR OBJETIVOS,

GERENCIA DE CALIDAD TOTAL.(Cuadro comparativo con análisis, soporte de
autores)(Realizar Estudios de caso).(Trabajo en grupo)

UNIDAD IV: VALOR 15%

PRINCIPIOS DE DEMING, HERRAMIENTAS DE CALIDAD, REINGENIERIA DE

PROCESOS.(producción escrita con análisis y soporte de autores)(Trabajo en
grupo)

UNIDAD V: 25%

“OUTSOURCING”: PRINCIPIOS, APLICABILIDAD, FACTORES CRÍTICOS DE

ÉXITO.

“BENCHMARKING”: PRINCIPIOS, APLICABILIDAD.

MODELO CIBERNÉTICO (STAFFORD BEER)

ANALIZAR LA RELACION DE LA TEORÍA CON LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN DE LOS PARTICIPANTES. (Trabajo escrito aplicando normas
UPEL).(Aplicar estudio de caso)(trabajo en grupo)

UNIDAD VI: VALOR 15%

PLAN ESTRATÉGICO PARA GERENCIAR UN PROYECTO INNOVADOR.

(Elaborar el plan estratégicos para gerenciar un proyecto innovador desde el
punto de vista educativo)(Trabajo individual).
Valor de las Actividades Evaluadas por Unidades:

Unidad I 15%

Unidad II 15%

Unidad III 15%

Unidad IV 15%

Unidad V 25%

Unidad VI 15%

Total 100%

ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS SUGERIDAS

DISCUSIÓN INDIVIDUAL

ESTUDIO DE CASOS

LECTURAS REFLEXIVAS

ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

TRABAJO INDIVIDUAL O DE GRUPO PARA ANALIZAR CASOS

ENSAYOS

PRODUCCIONES ESCRITAS

PRESENTACIÓN DE TRABAJO

ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA GERENCIAR UN PROYECTO

INNOVADOR

BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA
GIDO JACK Y CLEMENTS JAMES P. “ADMINISTRACIÓN EXITOSA DE
PROYECTOS” PRIMERA EDICION EN ESPAÑOL INTERNACIONAL THOMSON
EDITORES. MEXICO 1.999.

PROJECT MANAGEMET INSTITUTE (PMI) “GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS”.TERCERA EDICIÓN 2004

NORIEGA SANTOS JORGE. “TRAYECTORIA CRITICA” SEGUNDA EDICIÓN

1.990. BHANDAR EDITORES. SANTA FÉ DE BOGOTA, COLOMBIA.

BRICEÑO L. PEDRO. “ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS.. UN

ENFOQUE INTEGRADO” SECUNDA EDICIÓN 1.996. MCGRAW .CHILL/
INTERAMERICANA DE CHILE LTDA. SANTIAGO. CHILE.

BAKER SUNNY Y KIM “ADMINISTRE SUS PROYECTOS” SERIE FÁCIL

PRENTICE HALL –PEARSON, MEXICO. 1.999.

BURSTEIN, DAVID Y WYSOCKI, ROBERT K., “ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS GUIA PARA

ARQUITECTOS E INGENIER4OS CIVILES “PRIMERA EDICIÓN EDITORIAL

TRILLAS S.A. DE C.V. MEXICO I.994.