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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADEMICO SUBPROGRAMA DE DISEO ACADMICO AREA: INGENIERA CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

PLAN DE CURSO
I. IDENTIFICACIN NOMBRE: CDIGO: U.C: CARRERA: CDIGO: SEMESTRE: PRELACIONES: REQUISITO: AUTOR: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 207 4 INGENIERA INDUSTRIAL 280 VIII PROCESOS DE MANUFACTURA (CD. 202) NINGUNA ING. ANEL NEZ

DISEADOR ACADMICO: DRA. ROSA M. PUERTA DRA. EGLE DE ROJAS

Nivel Central Caracas, octubre 2006

II. FUNDAMENTACIN
El mantenimiento industrial, es reconocido en la actualidad como un componente fundamental para incrementar la competitividad industrial en una economa globalizada, emergiendo como una sofisticada disciplina que combina tcnicas de gestin, organizacin y planeamiento con aplicaciones ingenieriles de avanzada. En respuesta a este desafo y con el propsito de difundir los aspectos distintivos del mantenimiento actual, los desarrollos especficos de ltima generacin y de sentar acciones conducentes a establecer un apropiado mbito para su tratamiento integral, la carrera Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional Abierta ofrece la asignatura Mantenimiento Industrial, destinada a desarrollar las habilidades necesarias para la gestin eficaz del mantenimiento de los activos que pudieran afectar la produccin de bienes y servicios. El curso Mantenimiento Industrial busca desarrollar en los estudiantes las siguientes habilidades:

Anlisis de la organizacin, estructura y funciones del mantenimiento; mediante la aplicacin de los conceptos de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de equipos.

Programacin, de manera lgica, acciones de mantenimiento industrial; considerando las relaciones entre mantenimiento y produccin.

Diferenciacin de las operaciones de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo; apoyndose en su fundamentacin tcnica.

Anlisis de las nuevas herramientas filosficas de mejoramiento continuo para el mantenimiento: Mantenimiento Productivo Total (TPM) y

Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad.

Evaluacin de la gestin de mantenimiento; mediante la utilizacin de ndices, rendimientos e indicadores de gestin.

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Reconocimiento de la necesidad de mantenerse en un proceso de aprendizaje continuo y adoptar una actitud proactiva hacia el autoaprendizaje.

Este curso es de carcter obligatorio, se encuentra ubicado en el VIII semestre y posee un peso acadmico de cuatro (04) Unidades Crditos. La naturaleza del aprendizaje ser terico-prctica. A lo largo de los diferentes objetivos, se estudia el fundamento terico que respalda a los mtodos y criterios de anlisis propios de Mantenimiento Industrial y sus tcnicas; luego, el estudiante debe aplicar la teora en la resolucin de ejercicios y estudios de casos. El estudiante contar con informacin en lnea en la cual se explicarn, y cuando sea necesario se repasarn y revisarn, definiciones bsicas, nociones, conceptos, mtodos y tcnicas sobre los diferentes tpicos involucrados en los temas de la asignatura. Esta etapa se desarrollar en paralelo con la parte prctica para una mejor familiarizacin de los estudiantes con el contenido terico del curso. El curso de Mantenimiento Industrial se apoyar en un texto bsico: Sistemas de Mantenimiento Planeacin y Control, de los autores Salih Duffua, A. Raouf y John D. Campbell, editado por Limusa Wiley. Adems del texto bsico, se recomienda la utilizacin de los siguientes textos: Mantenimiento Industrial Tomos I y II, de la Universidad Nacional Abierta; Desarrollo de Indicadores de Desempeo para Administracin de Mantenimiento, del autor Terry Wireman, editado por Rojas Eberhard Editores LTDA; La Productividad en el Mantenimiento Industrial, del autor Enrique Dounce Villanueva, editado por C.EC.S.A; y, Organizacin y Gestin Integral del Mantenimiento de Santiago Garca Garrido, editado por Daz de Santos. Igualmente, contar con investigaciones en las pginas web sobre informes, boletines, seminarios y talleres especializados en el rea, tanto en el mbito universitario como empresarial.

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III. PLAN DE EVALUACION

MODALIDAD OBJ
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CONTENIDO
Cp. 1. Texto Bsico Un. 1 y 2. Texto UNA Cp. 1, 2, 4, 5 y 6 Texto Bsico Un. 3-4 Texto UNA Anexos. Texto Bsico Un. 5. Texto UNA Cp. 13. Texto Bsico Cp. 10. Texto Bsico Un. 8. Texto UNA

PRIMERA INTEGRAL ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL COD: 207 CRDITOS: 4 - LAPSO: 2007-1 SEMESTRE: VIII SEGUNDA INTEGRAL

3 5 9

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL RESPONSABLE: ING. ANEL NEZ CORREO ELECTRNICO: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve

dem dem al anterior 4 6

Cp. 3 y Anexos. Texto Bsico Un. 4 y 5. Texto UNA Cp. 13. Texto Bsico Cp. 7. Texto Bsico Un. 7. Texto UNA Cp. 11. Texto Bsico Un. 12 y 13. Texto UNA Cp. 4, 9 y 12. Texto Bsico Un. 10 y 11. Texto UNA

EVALUADOR EDUCACIONAL: LIC. FREDDY HERRADAS TRABAJO PRCTICO 7 8 10

OBJETIVOS

1 2

Explicar la filosofa de accin del mantenimiento industrial en una empresa de bienes y/o servicios. Explicar los procesos de planificacin, organizacin, control e implementacin del mantenimiento industrial en una empresa de bienes y/o servicios
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O OBJETIVOS

Aplicar conceptos, modelos, tcnicas y metodologas aplicables para la determinacin de la confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad y costos del ciclo de vida til de los activos de una empresa de bienes y servicios. Desarrollar un conjunto lgico de acciones para el diagnstico, prediccin del tiempo de vida til de un equipo y prevencin de daos o fallas de los activos de una empresa de bienes y/o servicios, considerando criterios de mxima disponibilidad y reduccin al mnimo de las posibilidades de interrupciones imprevistas de la funcin de produccin. Desarrollar un sistema de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (R.C.M), para los activos de una empresa de bienes y servicios, considerando reduccin de costos, tiempos muertos, aumento de la productividad y prevencin de fallos. Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para los activos de una empresa de bienes y/ servicios, atendiendo a maximizacin de la productividad, aumento de la efectividad y eliminando los defectos de los activos Aplicar tcnicas analticas para la estimacin de los costos de materiales y repuestos de manteniendo, analizando los procedimientos de control para el establecimiento de polticas de orden de trabajo para las reparaciones y las estrategias de las rdenes de repuestos. Desarrollar un programa de capacitacin en mantenimiento, considerando los medios para la evaluacin de su eficiencia y eficacia y su incidencia sobre el proceso de mejora continua de la organizacin. Emplear analticamente tcnicas de sistemas computarizados para la administracin de mantenimiento industrial, identificando los requisitos de un sistema de informacin para la administracin del mantenimiento, en atencin a las metodologas para la evaluacin de diversos sistemas de informacin. Desarrollar evaluaciones de la funcin de mantenimiento, identificando reas potenciales de mejora y recomendando un modelo de mantenimiento funcional y productivo; mediante la aplicacin de ndices, rendimientos e indicadores de procesos y organizaciones de mantenimiento
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ORIENTACIONES GENERALES Para desarrollar el proceso de aprendizaje de los diferentes objetivos debe consultar el siguiente texto: Duffua, S. y otros (2000). Sistemas de Mantenimiento Planeacin y Control. Limusa Wiley, Mxico. Sin embargo, puede consultar otra bibliografa diferente a la indicada anteriormente. La asignatura contempla dos (02) Pruebas Integrales. Las Pruebas Integrales evaluarn los objetivos: 01, 02, 03, 05 y 09. Los objetivos 04, 06, 07, 08 y 10, slo sern evaluados a travs del Trabajo Prctico. La entrega del Trabajo Prctico, por parte del estudiante, es de CARCTER OBLIGATORIO y debe consignarse, a ms tardar, el da de la Segunda Prueba Integral (Fecha improrrogable). Se permite el uso de calculadora para presentar las Pruebas Integrales. Las actividades que debes seguir antes de estudiar cada objetivo son:
-

Recopila los textos bsicos, complementarios y de apoyo relacionados con el tema. Identifica el objetivo a evaluar y prepara un esquema del contenido del mismo, analizando en los textos la informacin relacionada con el tema estudiado. Recopila informacin en Internet sobre el tema y analzala.

Cuando hayas terminado de estudiar cada capitulo, debes emplear los conocimientos adquiridos en la resolucin de preguntas o problemas enunciados al final de cada captulo del libro. Tambin podrs consultar a tu asesor para que te ayude a despejar las dudas que te puedan surgir.

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IV. DISEO DE LA INSTRUCCIN DEL CURSO Objetivo del curso: Desarrollar de manera analtica, tica y con actitud de negociador, programas de mantenimiento
preventivo y reemplazo de equipos en la industria, mediante el uso de los conceptos tcnicos de mantenimiento Objetivo 1. Explicar la filosofa de accin del mantenimiento industrial en una empresa de bienes y/o servicios. Contenido Concepto e importancia del mantenimiento industrial. Objetivos del mantenimiento Industrial. Principios de organizacin. Funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento. Interrelacin entre las funciones de mantenimiento y su integracin con los sistemas productivos. Tipos de mantenimiento. Estrategias del Mantenimiento Industrial. Sistemas Bsicos de Mantenimiento Industrial. Clasificacin de Trabajos de Mantenimiento Industrial. reas de planeacin del mantenimiento Industrial. Determinacin y propsito del perodo del mantenimiento Industrial. Solicitud de Mantenimiento Industrial. Orden de Trabajo de Mantenimiento Industrial. Informes a la Administracin. Tcnicas de Programacin. Mtodo de Ruta Crtica (CPM). Tcnica revisin y evaluacin de programas (PERT). Programacin Intermitente. Priorizacin de Trabajo. Ciclo de Vida de los Equipos. Determinacin de costos de mantenimiento y reparacin.
Definicin de confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad, eficiencia, tiempo promedio operativo (TPO), tiempo promedio para reparar (TPPR) y tiempo promedio entre fallas (TPEF). Anlisis de Costo de Ciclo de Vida. Costos en las distintas fases del ciclo de vida de los activos. Mtodo de Evaluacin del Costo de Ciclo de Vida. Fundamentos tericos de los Modelos estadsticos: Weibull, Exponencial y Log normal. Clculo e interpretacin de los ndices de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad. Proceso de toma de decisiones basado en los resultados de los ndices de Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad.
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2. Explicar los procesos de planificacin, organizacin, control e implementacin del mantenimiento industrial en una empresa de bienes y/o servicios.

3. Aplicar conceptos, modelos, tcnicas y metodologas para la determinacin de la confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad y costos del ciclo de vida til de los activos de una empresa de bienes y servicios.

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8 Objetivo 4. Desarrollar un conjunto lgico de acciones para el diagnstico, prediccin del tiempo de vida til de un equipo y prevencin de daos o fallas de los activos de una empresa de bienes y/o servicios, considerando criterios mxima disponibilidad y reduciendo al mnimo las posibilidades de interrupciones imprevistas de la funcin de produccin y/o servicios. Mantenimiento Predictivo. Variables y escalas de medicin. Seleccin de metodologas e instrumentos. Definicin de rangos de aceptabilidad y/o lmites de la vida til. Prediccin de vida til mediante tcnicas: matemticas, estadsticas, probabilsticas, u otras. Generacin de acciones. Anlisis de costos Tecnologas de Diagnstico. Vibraciones. Anlisis de Lubricantes. Termografa. Ultrasonido. Mantenimiento Preventivo. Definicin. Enfoques. Consideraciones para la implantacin de un sistema de MP: Necesidad. Posibilidad. Oportunidad. Estudio de rentabilidad. Administracin del plan, inventario de instalaciones, identificacin del equipo, registro de instalaciones, manejo de escalas de evaluacin, frecuencias de inspeccin y control, documentacin, rutas lgicas en plantas industriales, sistematizacin de la informacin, monitoreo, procedimientos de medicin, planeacin, tipos de inspecciones, etc. para la condicin de estado. Registro y anlisis de costos. Generacin de acciones derivadas de la medicin. Programa especfico de mantenimiento Mantenimiento Correctivo. Diferenciacin de elementos, partes, subconjuntos, conjuntos, mquinas, lneas de produccin, etc. Anlisis de elementos en su dimensin fsica, conjunto de diseo y funcional. Concepcin del mantenimiento correctivo en elementos y sus funciones para eliminar parcial o totalmente las fallas y/o daos. Establecimiento de mejoras en los diseos parciales o totales de los elementos o mquinas. Contenido

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9 Objetivo 5. Desarrollar un Sistema de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (R.C.M), para los activos de una empresa de bienes y servicios, considerando reduccin de costos, tiempos muertos, aumento de la productividad y prevencin de fallos. 6. Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo para los activos de una empresa de bienes y/o servicios, atendiendo a maximizacin de la productividad, aumento de la efectividad y eliminando los defectos de los activos. Contenido La Confiabilidad en el RCM. Metodologa del RCM. Los siete pasos del RCM. Aplicacin del RCM. Implementacin del RCM. Anlisis de la Implementacin. Procedimientos para establecer el mantenimiento centrado en confiabilidad.

Principios del TPM. Objetivos. Caractersticas. Beneficios. Mtodos y herramientas: Definiciones de trabajo. Herramientas de calidad. Estrategia de mejora. Modelo TPM. TPM como un sistema. Gestin del conocimiento en mantenimiento y sistemas de informacin. Pilares TPM. Mejoras enfocadas. Mantenimiento autnomo. Mantenimiento progresivo o planificado. Planificacin y estrategias. Conceptos de productividad. Tiempos y rendimiento. ndices y control. Evaluacin y resultados del TPM. Indicadores: tcnicos, organizativos, humanos y econmicos

7. Aplicar tcnicas analticas para la estimacin de los costos de materiales y repuestos de manteniendo, analizando los procedimientos de control para el establecimiento de polticas de orden de trabajo para las reparaciones y las estrategias de las rdenes de repuestos.
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Componentes de almacn de mantenimiento. Procedimiento para el control del almacn de mantenimiento. Sistemas de inventarios. Polticas de ordenamiento para reparaciones. Clasificacin de las refacciones

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10 Objetivo 8. Desarrollar un programa de capacitacin en mantenimiento industrial, considerando los medios para la evaluacin de su eficiencia y eficacia y su incidencia sobre el proceso de mejora continua de la organizacin. Contenido Destreza. Actividades de la capacitacin en mantenimiento Industrial: Poltica de evaluacin; Evaluacin de la Situacin actual; Anlisis de necesidades; Diseo de un programa de capacitacin; Implantacin de un programa de capacitacin; Evaluacin de la eficacia. Mtodos, tcnicas y conceptos de seleccin y remuneracin de personal.

9. Emplear analticamente tcnicas de sistemas computarizados para la administracin de mantenimiento industrial, identificando los requisitos de un sistema de informacin para la administracin del mantenimiento, en atencin a las metodologas para la evaluacin de diversos sistemas de informacin. 10. Desarrollar evaluaciones de la funcin de mantenimiento industrial, identificando reas potenciales de mejora y recomendando un modelo de mantenimiento funcional y productivo; mediante la aplicacin de ndices, rendimientos e indicadores de procesos y organizaciones de mantenimiento.

Sistemas computarizados para la administracin del mantenimiento. Mdulos de un sistema de administracin del mantenimiento: Mdulo para la administracin del equipo; Mdulo de control de rdenes de trabajo; Mdulo de administracin de las especialidades de mantenimiento; Mdulo de suministro y control de materiales. Mdulo de informes de desempeo. Informes de mantenimiento. Contrastacin de paquetes de informacin de mantenimiento.

Auditorias. Factores en el esquema de calificaciones de auditoria. Proceso jerrquico analtico para determinar el peso de los factores, Anlisis ABC (Grfica de Pareto). Anlisis de las causas fundamentales y accin correctiva posible. ndices, Rendimientos e Indicadores. Indicadores corporativos. Indicadores financieros. Indicadores de desempeo para eficiencia y efectividad. Indicadores de desempeo tctico. Indicadores de desempeo funcional.

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11 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES 1 Define mantenimiento y explica la importancia del mantenimiento industrial para una industria. Relaciona los objetivos de las organizaciones con el proceso de produccin y el mantenimiento. Describe las funciones del departamento de mantenimiento. Analiza el papel que juega el mantenimiento en la industria. Responde las siguientes interrogantes: Qu es mantenimiento?, Cul ha sido su evolucin?, Para qu sirve?, Cules son los sntomas y consecuencias de un mantenimiento inadecuado?, Cul es la terminologa empleada en el mantenimiento?, Cules son los principales tipos o formas de efectuar el mantenimiento? Muestra en un mapa conceptual o cuadro resumen los tipos de mantenimiento, sus ventajas, desventajas, justificacin y evolucin. Caracteriza en el entorno los mantenimientos ms usuales que se efectan en la Industria. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre la filosofa de accin del mantenimiento industrial en empresas de bienes y/o servicios. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Se presentarn situaciones a partir de los cuales el estudiante explicar la filosofa de accin del mantenimiento industrial en empresas de bienes y/o servicios. Las preguntas sern de desarrollo y se incluirn en las dos pruebas integrales previstas para la evaluacin del curso.
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12 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES 2 Explica los objetivos de la planeacin y la programacin del mantenimiento. Menciona las diferencias existentes entre planeacin y programacin de la produccin vs. planeacin y programacin de mantenimiento. Analiza los pasos a seguir para lograr una planeacin eficaz. Explica las cualidades necesarias que debe reunir el planificador y programador del mantenimiento. Analiza los mtodos a seguir para especificar los recursos de mantenimiento: Personal, Repuestos y Herramientas. Explica las consideraciones bsicas que debe contener un programa de mantenimiento confiable. Establece la estructura administrativa de los trabajos de mantenimiento. Analiza las tcnicas de programacin de mantenimiento. Ejercita con casos reales las Tcnicas de Programacin. Mtodo de Ruta Crtica (CPM). Tcnica revisin y evaluacin de programas (PERT). Compara mantenimiento realizado en la propia empresa vs mantenimiento contratado por empresas externas. Responde las siguientes interrogantes: Cmo se debe efectuar un programa de mantenimiento?, Qu aspectos se deben tener en cuenta?, Cules son los diferentes formatos o fichas de programacin para las actividades del mantenimiento?, Qu costos conlleva el programa de mantenimiento?, Cmo se pueden controlar y reducir los costos de mantenimiento?, Qu incidencia puede tener en el resultado final de un plan de mantenimiento con una administracin no efectiva de la gestin del mantenimiento? Visita una Industria para conocer el plan de mantenimiento, su importancia y sus resultados. Realiza un informe para presentar aspectos claves en la gestin de mantenimiento de maquinarias y equipos.
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ESTRATEGIAS DE EVALUACIN Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre los procesos de planificacin, organizacin, control e implementacin del mantenimiento industrial en empresas de bienes y/o servicios. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento sobre los pasos a seguir para el desarrollo de tu trabajo prctico y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
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13 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Realiza un mapa conceptual sobre la administracin del mantenimiento, donde expreses lo aprendido. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN Evaluacin Sumativa: Se presentarn situaciones a partir de los cuales el estudiante explicar los procesos de planificacin, organizacin, control e implementacin del mantenimiento industrial en empresas de bienes y/o servicios Las preguntas sern de desarrollo y se incluirn en las dos pruebas integrales previstas para la evaluacin del curso. 3 En qu consiste la teora bsica del Anlisis del Costo del Ciclo de Vida?. Define la influencia de los factores Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad. Cuantifica el impacto de la Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad en el Costo del Ciclo de Vida de los equipos. Explica: - La teora de los ndices de Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad, tiempo promedio operativo (TPO), tiempo promedio para reparar (TPPR) y tiempo promedio entre fallas (TPEF). - Los fundamentos tericos de los Modelos estadsticos: Weibull y Exponencial. Evala los ndices: Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad. Describe la metodologa de evaluacin del Costo Anual Equivalente del Ciclo de Vida Explica el proceso de toma de decisiones basado en el impacto de los Costos de Confiabilidad en el ciclo de Vida de los equipos.
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Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre conceptos, modelos, tcnicas y metodologas para la determinacin de la confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad y costos del ciclo de vida til de los activos de empresas de bienes y servicios. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un
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14 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Elabora un mapa conceptual y cuadro resumen sobre las metodologas, para el anlisis de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad. Investiga en el entorno sobre la aplicacin de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de activos, as como, la evaluacin del Costo Anual Equivalente del Ciclo de Vida de un activo. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN mayor conocimiento y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Se presentarn situaciones a partir de los cuales el estudiante calcular e interpretar ndices de confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad, as como determinar los costos del ciclo de vida til de los activos de una empresa de bienes y servicios. Las preguntas sern de desarrollo y se incluirn en las dos pruebas integrales previstas para la evaluacin del curso. 4 Realiza un anlisis de fiabilidad. Recuerda considerar las siguientes partes fundamentales: - Informacin. Donde se recaban los datos correspondientes a los equipos sobre los que se va a realizar el anlisis. Para ello debes: Determina las distintas funciones (principales y secundarias) de cada elemento del equipo que se est analizando en su contexto operacional.
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Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre acciones para el diagnstico, prediccin del tiempo de vida til de un equipo y
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15 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Determina para cada funcin los fallos de funcin. Determina modos de fallo. Determina la causa raz del fallo sobre la que estudiaras su solucin. Considera los aspectos relativos a Tribologa y Lubricacin; as como, las tecnologas de diagnostico. Realiza la evaluacin de las consecuencias de cada fallo en cada una de las escalas (Operacional, Seguridad, y Costos). Se recomienda utilizar una matriz de riesgo en el lugar correspondiente segn sean la severidad y la probabilidad del fallo. - Decisin. Donde se establecen las tareas de prevenciones (tcnicamente factibles y econmicamente rentables) de las consecuencias de los modos de fallo. Apoyndote en un diagrama de decisin, elabora un programa de paro de equipos donde describas para cada causa raz la tarea de mantenimiento a realizar, la frecuencia con que se va a llevar a cabo, quin la va a ejecutar, as como el stock a mantener y el nuevo riesgo resultante al aplicar este plan de Mantenimiento. Recuerda considerar lo siguiente: sistemas de lubricacin, seleccin de lubricantes y rutinas. Realiza el anlisis costo beneficio de la propuesta. Para el plan de mantenimiento preventivo considera lo siguiente: - Establece las consideraciones previas a la implantacin de un plan de Mantenimiento Preventivo. - Realiza un inventario de instalaciones, identificando los equipos. - Realiza un registro de instalaciones, manejo de escalas de evaluacin, frecuencias de inspeccin y control. - Documenta los procedimientos de medicin, tipos de inspecciones, para que establezcas las condiciones de estado de los equipos. - Programa las horas hombre disponible por equipo para minimizar el tiempo de paro.
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ESTRATEGIAS DE EVALUACIN prevencin de daos o fallas de los activos de una empresa de bienes y/o servicios, considerando criterios mxima disponibilidad y reduciendo al mnimo las posibilidades de interrupciones imprevistas de la funcin de produccin y/o servicios. En estas sesiones puedes comparar tus impresiones con comparar situaciones reales y proponer alternativas de solucin a las diferentes problemticas detectadas. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento sobre los pasos a seguir para el desarrollo de tu trabajo prctico y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs
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16 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Describe las tcnicas no destructivas para deteccin de fallas. Utilizando los modelos matemticos para que establezcas las polticas ptimas de mantenimiento preventivo. Para las acciones correctivas y/o modificativas considera lo siguiente: - Elaboracin de un diagrama de flujo donde se Muestra asignacin de prioridades para un elemento o conjunto de elementos de mquina que posea una avera. - Elaboracin de un formato donde exponga un anlisis de averas de un elemento de mquina o de un conjunto de elementos. Considere los siguientes factores en el anlisis: elemento, descripcin del problema, posibles causas y posibles soluciones. - Realice un resumen del anlisis anterior, tomando en consideracin las siguientes partes: Descripcin del equipo: Nombre, cdigo, fecha de inicio de operacin, total de horas trabajadas. Descripcin de la avera. Sntomas del equipo. Explicacin de la falla. Condiciones de funcionamiento. ltimos mantenimientos preventivos. Causas probables de la avera. Medidas preventivas o modificativas. Explica la teora bsica del RMC y describe de forma detallada el proceso de implantacin del RMC. Define los diferentes tipos de funciones de los sistemas y establecer los parmetros de ejecucin en trminos de seguridad, impacto ambiental, calidad, rangos operacionales y rangos de control. Identifica los caminos por los cuales los sistemas pueden dejar de
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ESTRATEGIAS DE EVALUACIN del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Este objetivo ser evaluado con el Trabajo Prctico denominado Formulacin y Desarrollo de una Plan de Mantenimiento para la empresa XXXX Las especificaciones e instrucciones para la elaboracin del Trabajo Prctico estn anexos a este Plan de Curso.

Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre los Sistema de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (R.C.M), para los activos de una empresa de bienes
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17 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES cumplir sus funciones (fallas funcionales). Identifica las causas que provocan las fallas funcionales. Emprende acciones, previa evaluacin de los riesgos que provocan los modos de fallas, jerarquizarlos en funcin de su impacto y estableciendo prioridades de mantenimiento. Aplica, el proceso lgico de decisin diseado por la metodologa del RCM, para seleccionar tareas y frecuencias efectivas de mantenimiento. Aplica los conceptos tericos del RCM y lleva a cabo aplicaciones prcticas reales. Muestra en un mapa conceptual un resumen sobre mantenimiento centrado en la confiabilidad. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN y servicios, considerando reduccin de costos, tiempos muertos, aumento de la productividad y prevencin de fallos. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Se presentarn situaciones a partir de los cuales el estudiante desarrollar un Sistema de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (R.C.M), para los activos de una empresa de bienes y servicios.
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18 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN Las preguntas sern de desarrollo y se incluirn en las dos pruebas integrales previstas para la evaluacin del curso. Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre sistemas de mantenimiento productivo para los activos de empresas de bienes y/o servicios, atendiendo a maximizacin de la productividad, aumento de la efectividad y eliminando los defectos de los activos. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento sobre los pasos a seguir para el desarrollo de tu trabajo prctico y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros.
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Responde las siguientes interrogantes: - En qu consiste el mantenimiento productivo total (TPM)? - Cul es la visin estratgica del TPM? - Cules son los objetivos del TPM? - Cules son los pilares del TPM? - Cmo se implementa el TPM? - Establezca los procedimientos para implementar el TPM. Elabora un mapa conceptual y cuadro resumen sobre mantenimiento productivo total. Visita una organizacin de su rea y realice un programa de mantenimiento productivo total.

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19 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Este objetivo ser evaluado con el Trabajo Prctico denominado Formulacin y Desarrollo de una Plan de Mantenimiento para la empresa XXXX Las especificaciones e instrucciones para la elaboracin del Trabajo Prctico estn anexos a este Plan de Curso. 7 Considera los siguientes aspectos: - Cules son los componentes de un almacn de mantenimiento? - Mencione los costos de mantenimiento. - Cules son los elementos ms importantes para el control sistemtico de los almacenes de mantenimiento? - Cul es el procedimiento para construir un diagrama de Pareto? - En qu consiste el anlisis ABC? - Cmo se establece el tamao de lote econmico? - Cmo se establece el nivel de reorden de un repuesto? - Cules polticas se deben aplicar para el ordenamiento de reparaciones? Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre sistemas de mantenimiento productivo para los activos de empresas de bienes y/o servicios, atendiendo a maximizacin de la productividad, aumento de la efectividad y eliminando los defectos de los activos. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores.
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20 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento sobre los pasos a seguir para el desarrollo de tu trabajo prctico y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Este objetivo ser evaluado con el Trabajo Prctico denominado Formulacin y Desarrollo de una Plan de Mantenimiento para la empresa XXXX Las especificaciones e instrucciones para la elaboracin del Trabajo Prctico estn anexos a este Plan de Curso. 8 Considera los siguientes aspectos: - Qu es destreza? - Cmo se identifican las necesidades de capacitacin en el mantenimiento?
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Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre programas de capacitacin
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21 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Cules factores influyen en el desempeo de un trabajador? Cmo se disea un de capacitacin en mantenimiento? Cmo se mide la eficacia de un programa de mantenimiento? Qu factores se consideran para la seleccin del personal de mantenimiento? Visita una empresa de tu localidad y realice un programa de capacitacin para la gestin de mantenimiento industrial. Muestra en un mapa conceptual un resumen sobre la gestin de recursos humanos en el mantenimiento industrial. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN en mantenimiento industrial, considerando los medios para la evaluacin de su eficiencia y eficacia y su incidencia sobre el proceso de mejora continua de la organizacin. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento sobre los pasos a seguir para el desarrollo de tu trabajo prctico y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Este objetivo ser evaluado con el Trabajo Prctico denominado Formulacin y Desarrollo de una Plan de Mantenimiento para la
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22 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN empresa XXXX Las especificaciones e instrucciones para la elaboracin del Trabajo Prctico estn anexos a este Plan de Curso. Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre las tcnicas de sistemas computarizados para la administracin de mantenimiento industrial, identificando los requisitos de un sistema de informacin para la administracin del mantenimiento, en atencin a las metodologas para la evaluacin de diversos sistemas de informacin. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus
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Considera los siguientes aspectos: - Qu es un sistema computarizado para la administracin del mantenimiento? - Cules son los mdulos que componen un sistema computarizado para la administracin del mantenimiento? - Qu informacin debe contener cada mdulo? - De qu manera se reporta el costo de mantenimiento? Muestra en un mapa conceptual un resumen sobre los sistemas computarizados para el mantenimiento. Muestra en un diagrama de la estructura de un sistema computarizado para el mantenimiento. Muestra en un diagrama de flujo para el control de las rdenes de trabajo. Muestra en un diagrama de flujo para el control de los materiales recibidos. Visita una organizacin de su rea y evale su sistema computarizado para la administracin del mantenimiento.

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23 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIN respuestas con las de tus compaeros. Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico: cnunez@ciberesquina.una.edu.ve Evaluacin Sumativa: Se presentarn situaciones a partir de los cuales el estudiante identificar los requisitos de un sistema de informacin para la administracin del mantenimiento, en atencin a las metodologas para la evaluacin de diversos sistemas de informacin. Las preguntas sern de desarrollo y se incluirn en las dos pruebas integrales previstas para la evaluacin del curso. 10 Considera los siguientes aspectos: - Qu factores constituyen el esquema de auditoria de mantenimiento? - En qu consiste el proceso jerrquico analtico? - Cul es la importancia del anlisis ABC en el programa de mejora continua? - Qu son los indicadores financieros? - Cules son los indicadores de desempeo para eficiencia y efectividad? - Cules son los indicadores de desempeo funcional? - Cules son los indicadores de desempeo tctico? Elabora un mapa conceptual y cuadro resumen sobre los indicadores
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Evaluacin Formativa: Se recomienda la formacin de grupos de trabajo para realizar sesiones de discusin o de estudio sobre las evaluaciones de la funcin de mantenimiento industrial, identificando reas potenciales de mejora y recomendando un modelo de mantenimiento funcional y productivo; mediante la aplicacin de ndices, rendimientos e indicadores de procesos y
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24 OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES financieros y de desempeo. Visita una organizacin de su rea y analice los indicadores de desempeo para la administracin del mantenimiento. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN organizaciones de mantenimiento. Estas discusiones se pueden realizar conjuntamente con los asesores de los centros locales, con el fin de promover la participacin e integracin de los estudiantes con los asesores. Al desarrollar las actividades contempladas en las estrategias instruccionales, podrs obtener un mayor conocimiento sobre los pasos a seguir para el desarrollo de tu trabajo prctico y garantizar un mayor rendimiento en tu evaluacin sumativa. Responde las preguntas que se encuentran al final de cada capitulo del texto gua y compara tus respuestas con las de tus compaeros.
Cualquier duda que tengas puedes consultar directamente al especialista de contenido a travs del siguiente correo electrnico:

cnunez@ciberesquina.una.edu.ve
Evaluacin Sumativa: Este objetivo ser evaluado con el Trabajo Prctico denominado Formulacin y Desarrollo de una Plan de Mantenimiento para la empresa XXXX Las especificaciones e instrucciones para la elaboracin del Trabajo Prctico estn anexos a este Plan de Curso.
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25 V. BIBLIOGRAFA

Obligatoria Duffua, S. y otros (2000). Sistemas de Mantenimiento Planeacin y Control, Limusa Wiley, Mxico. Complementaria Universidad Nacional Abierta (1994). Mantenimiento Industrial. Caracas: UNA. Dounce V., E. (1998). La Productividad en el Mantenimiento Industrial, C.E.C.S.A., Mxico. Garca G. S (2003) Organizacin y Gestin Integral del Mantenimiento, Daz de Santos, Espaa. Millar, I y john Freund (1997). Probabilidad y Estadstica para Ingenieros. Prentice Hall Hispanoamericana, Mxico

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADMICO SUBPROGRAMA DE DISEO ACADMICO AREA: INGENIERA CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

INSTRUCTIVO TRABAJO PRACTICO

I. Identificacin Nombre Cdigo U.C: Carrera Cdigo Semestre Prelaciones: Requisito: Autor: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 207 4 INGENIERA INDUSTRIAL 280 VIII PROCESOS DE MANUFACTURA (202) NINGUNO ING. ANEL NEZ

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INTRODUCCIN Para poder subsistir y desarrollarse, las empresas del mundo entero, deben ser capaces de enfrentar las competencias en un mercado globalizado, lo cual hace indispensable establecer polticas, disear estrategias y crear mecanismos que les permitan un acceso efectivo y eficiente a programas e instrumentos que posibiliten mejorar su productividad y ser ms competitivas. El incremento de la productividad constituye una condicin necesaria para lograr mayores tasas de competitividad y crecimiento; reflejndose en la capacidad de absorber tecnologas, desarrollar nuevos productos y ajustarse a los cambios organizacionales. Simultneamente, el aumento de la competitividad supone considerar los procesos de gestin y desempeo industriales, quienes una serie de parmetros se ven reflejados en la implementacin de sistemas de manufactura, gestin de la calidad y en el mejoramiento de los ndices de calidad. Por ello, el mantenimiento se convierte en una de las alternativas de mayor importancia ya que busca los mejores resultados en la gestin industrial, incidiendo en los niveles de competitividad y crecimiento. La funcin de mantenimiento tiene como misin conseguir una mayor productividad logrando una minimizacin del riesgo de averas o, en otras palabras, logrando unos mayores niveles de disponibilidad y menores costos de explotacin. Como uno de los requisitos para aprobar la asignatura Mantenimiento Industrial se exige la realizacin de un trabajo prctico, con el cual se pretende que el estudiante elabore un Plan de Mantenimiento basado en el anlisis de riesgos y en las tcnicas del anlisis de fiabilidad de las instalaciones para determinada empresa. En este documento se establecen los procedimientos y normas a cumplir por parte de los estudiantes para la realizacin de este trabajo prctico.

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28 OBJETIVOS A EVALUAR EN EL TRABAJO PRCTICO En el trabajo prctico se evaluarn los objetivos 4, 6, 7, 8 y 10, los cuales son enunciados en el plan de curso. Se pretende que el estudiante desarrolle un conjunto lgico de acciones para el diagnstico, determinacin, correccin o modificacin y la prevencin de daos o fallas de los activos de una empresa de bienes y/o servicios, aplicando conceptos, modelos, tcnicas y metodologas apropiadas, de acuerdo a las tendencias actuales de mantenimiento. INSTRUCCIONES GENERALES 1. El plan podr ser para una empresa en particular. 2. Se podr aplicar todo el sistema de mantenimiento, incluso aplicando TPM. 3. Se deber evidenciar la aplicacin del proceso administrativo, tomando en cuenta la fase previa de investigacin tcnica. 4. Se podr utilizar las aplicaciones del Ms Project. 5. Se deber aplicar algn CAD (Visio, Autocad, etc) para los dibujos obligatorios de la planta industrial. 6. Se deber aplicar alguna base de datos la cual contenga: 6.1. 6.2. 6.3. Control de inventario de repuestos. Tendr que ser flexible para agregar equipos nuevos. Control de inventarios de herramientas, mquinas herramientas, equipos, etc.). 6.4. Los Formularios que sean necesarios para que se administre el sistema de mantenimiento. 6.5. 6.6. Deber reconocer el tipo de mantenimiento que se esta aplicando. Si el plan se desarrolla en una industria real en particular, este podr ser de una seccin de la empresa. 6.7. El trabajo final se expondr a ms tardar dos semanas antes de la fecha de presentacin de la segunda integral. PARTES MINIMAS PARA EL TRABAJO PRCTICO El documento denominado Trabajo Prctico, contendr las partes mnimas siguientes:

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29 1. Portada donde se incluya, nombre y logo de la institucin, carrera, nombre de la asignatura, nombre del proyecto, nombres del estudiante, y fecha de entrega. 2. ndice con pginas numeradas. 3. Introduccin que explique el contenido del documento y el propsito del trabajo prctico. 4. Cuerpo principal del documento: 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. Dibujo de la planta industrial, identificando maquinaria, etc. Investigacin tcnica de necesidades de mantenimiento. Planificacin del sistema de mantenimiento. Organizacin del sistema de mantenimiento. Presentacin de la base de datos a utilizar con todos sus controles. Presentacin de los formularios a utilizar. Ejecucin del plan de mantenimiento, Rutinas a aplicar, etc. Control del sistema de mantenimiento. MsProject aplicados al control.

4.10. Evidencias de aplicacin del TPM. 4.11. Otras evidencias que enriquezcan el trabajo. 5. Conclusiones del trabajo. 6. Recomendaciones. 7. Bibliografa. 8. Anexos necesarios, manuales, etc. Adems de lo anterior deber cumplir lo siguiente: 1) 2) 3) 4) El tamao de la hoja ser carta y papel bond base 20. El tipo de letra ser Arial 12 a espacio y medio. Este documento no tiene lmites de pginas. Si se incluyen esquemas o planos, estos debern ser dibujados con un CAD. FIN TRABAJO PRCTICO

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