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La gerencia de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Requiere habilidades específicas debido a la naturaleza única de cada proyecto. Involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos.
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Requiere habilidades específicas debido a la naturaleza única de cada proyecto. Involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos.
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Requiere habilidades específicas debido a la naturaleza única de cada proyecto. Involucra ejecutar actividades que consumen recursos como tiempo, dinero y personas para lograr objetivos predefinidos.
¿qué es lo que entiende por Gerencia de Proyecto y cuáles son los elementos que debe de contar?
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que
consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
2. Estime la importancia de los principios de gerencia de proyectos y determine la
importancia de los mismos. Dependiendo del enfoque, encontramos diferentes principios, pero, si los analizamos bien, todos están relacionados y son aplicables en todo tipo de proyectos, cuál sería el top ten de los principios que siempre hay que aplicar en nuestros proyectos, no importa si son “predictivos”, “ágiles” o “híbridos”. Como podemos percibir en los proyectos, algunos de los principios incluyen a otros, como por ejemplo en los principios de gestión general de ejecutar sólo cuando tengamos el trabajo suficientemente definido-planificado y el tener el plan siempre actualizado, también podemos incluir principios tales como la gestión por fases, el desarrollo iterativo, time boxing y control empírico del proceso. Ya que en la planificación se debe detallar la estrategia a seguir y para ello, los principios expuestos son totalmente recomendables, -obligatorios- para ello.
3. Explique ud sobre la logística básica enfocado en la gerencia de proyectos.
La logística es el proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final. La logística, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su desempeño debe ser medido a través del servicio al cliente final. 4. ¿qué es lo que entiende por la administración del riesgo?
Es el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que
amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee. El principal objetivo de la ciencia de la administración de riesgos debe ser el de permitirle a la organización tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y la comprensión de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energías necesarias para ello y midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; además de proveer los medios para la temprana detección y corrección de decisiones erradas o inadecuadas.
5. ¿cuáles son los aspectos fundamentales a considerar en la gerencia de