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Ensayo con mínimo cuatro (4) páginas sin incluir portada ni referencias bibliográficas letra

Arial de 12 y espaciado a 1,15. En el ensayo debe contener una revisión teórica de las
temáticas, de Gerencia y gestión de proyectos, relacionadas con el plan de gestión del tiempo,
plan de gestión de costos, plan de gestión del alcance y plan de gestión de la integración.

En el presente documento pretendo dar mi punto de vista frente a diferentes conceptos


importantes que tienen que ver con la gerencia y gestión de proyectos en donde se desprenden
diferentes temas como lo son el plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan
de gestión del alcance y plan de gestión de la integración.

Después de esto, primero es importante conocer el significado del concepto de


proyecto. Desde mi punto es una planeación de actividades que en conjunto se integran o
interrelacionan entre si y buscan un fin u objetivo en donde se apunta a suplir una necesidad
o brindar un producto o servicio.

Durante el desarrollo de un proyecto podemos ver diferentes fases como lo son el


diagnostico en donde surge la idea de proyecto a través de una necesidad, en esta fase se da
la lluvia de ideas y se da inicio al proyecto en ideas.

Segundo encontramos el diseño, en donde diferentes actores se reúnen a debatir y


aportar ideas que apunta a cumplir con los objetivos a trazar durante la ejecución del
proyecto, se aprueba según los estudios de pre factibilidad o viabilidad de acuerdo al
diagnóstico realizado, en esta fase se establecen que tipos de recursos, el monto total de
recursos y se establecen las fechas en donde se ejecutara cada una de las actividades
ajustándose a un presupuesto por cada una de ellas.

Seguidamente como tercer punto encontramos la ejecución, en donde podemos


evidenciar cada una de las actividades plasmadas en la fase anterior que era la de diseño, todo
lo planeado se verá reflejado de manera práctica.
Finalmente encontramos con la fase de evaluación, en donde se llevaran a cabo
algunas valoraciones a través del seguimiento que se le realice por parte de los diferentes
actores que intervienen en la ejecución del proyecto, en especial quien lidera dicho proceso
es el gerente del proyecto.

Ya habiendo conocido nuestro concepto central, procedemos a explicar el significado


de gerencia o gestión de proyectos que es si la aplicación de todos los conocimientos, ideas,
habilidades, herramientas y técnicas de forma que se integren para satisfacer los requisitos
propios del mismo, Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo durante determinado
tiempo y duración del proyecto. El proyecto finaliza una vez se haya logrado la finalidad y
objetivos a partir de las necesidades y se puede determinar su fracaso si desaparece el objetivo
esperado o se terminan los recursos para su ejecución total.

Según referencias estudiada de manera previa a este ensayo, los proyectos los
fundamenta la gerencia administrativa, el cual se compone del gerente del proyecto, asesores,
diseñadores del proyecto, la gerencia técnica la componen supervisores, operarios, mediante
el uso de herramientas e infraestructura que son integrados junto a metodologías y formas de
trabajo para la ejecución de las actividades y el sistema de gestión de la calidad, son el
conjunto de estándares, normas, directrices previamente establecidas que rigen el
funcionamiento de los procesos a por medio de procedimientos; cada uno de estos
componentes se basan en el uso de herramientas y conceptos para dar cumplimiento a las
actividades propuestas.

En cuanto al plan de gestión del tiempo, podemos decir que es el planeamiento que
se realiza para el conjunto de actividades establecidas para la ejecución total del proyecto se
puedan cumplir durante porciones de tiempo precisos que no se excedan a lo plasmado o
estipulado, ya que si se atrasa cualquier actividad o proceso se atrasaría o postergaría la
culminación de dicho proyecto y en consecuencia generaría sobrecostos en la financiación y
generaría perdidas a la empresa u organización ejecutora. Según lo anterior se vería plasmado
en un plan llamado en pocas palabras cronograma de actividades que va ligado a los recursos
por actividad a ejecutar.
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar,
presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto y tiempo aprobado.

Es muy importante que durante la etapa de diagnóstico, diseño o planeación se tengan claros
los costos que generara cada una delas actividades, contratación de personal, gastos en
infraestructura física, técnica y tecnológica, inversión en general ya que si se genera un mala
planeación de costos, en conclusión el proyecto correría el riesgo de fracasar y dejar en su
medida consecuencias irreversibles.

Dentro de los planes en la gestión de un proyecto encontramos plan de gestión del


alcance es sin duda el plan que más apunta a satisfacer las necesidades propias del proyecto,
ya que con este se busca que todos los procesos realizados durante la ejecución se orienten a
cubrir o a beneficiar al conjunto de comunidades o personas para la cual se está trabajando.

El Plan de Gestión del Alcance es un componente del plan para la dirección del
proyecto o programa que describe cómo será definido, desarrollado, monitoreado, controlado
y verificado el alcance.

Finalmente encontramos la gestión de la Integración del Proyecto, incluye los


procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades, de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos
de dirección de proyectos.

Podemos definir este tema o temas que he tratado el día de hoy como relevantes e
importantes para la toma de decisiones dentro de las organizaciones, ya que hoy en día todo
se centra en la implementación de proyectos ya sean de corto, mediano o de largo plazo en
donde la viabilidad de os mismos está sujeto a la forma en cómo se planifique de manera
correcta desde un inicio y se establezcan parámetros en costos, recursos, tiempo y alcance.