Etapas de la

Administracin de
un Proyecto
Victor Martinez Riquelme.

Universidad Arturo Prat

Sede Victoria
Administracin de proyectos
07 de julio de 2014
Javier Muoz A.

El mundo est cambiando a velocidades inusitadas y las

organizaciones
deben
reaccionar
rpidamente
abordando proyectos que las ayuden a alcanzar nuevos
objetivos. En este contexto se necesita una metodologa
ordenada, sistemtica y rigurosa para administrar los
proyectos que se enfrentan cada da. El adecuado
conocimiento y la correcta aplicacin permiten crear un
ambiente de trabajo propicio y con menor variabilidad
para obtener resultados efectivos. Adems incluye
metodologas de la gestin de empresas a nivel
superior, como la gestin estratgica, responsabilidad
social, liderazgo, organizacin, control de gestin y
manejo poltico, entre otros. El propsito es saber leer
los signos de los tiempos y desarrollar capacidades para
dar respuesta a los desafos de esta poca.

ndice
Introduccin ........................................................................................................................................ 2
Etapas de la Administracin de un Proyecto ...................................................................................... 3
1: Inicio ............................................................................................................................................ 3
2: Planeacin ................................................................................................................................... 3
3: Ejecucin ..................................................................................................................................... 3
4: Control......................................................................................................................................... 4
5: Conclusin ................................................................................................................................... 4
Administrando la administracin ........................................................................................................ 5
Administracin del Tiempo ............................................................................................................. 5
Modelo PERT-CPM ...................................................................................................................... 6
La carta Gantt .............................................................................................................................. 7
Administracin de los Costos del Proyecto ..................................................................................... 8
Administracin de la Adquisicin del Proyecto............................................................................... 8
Administracin de la Comunicacin ................................................................................................ 9
Administracin de los RRHH de un Proyecto ................................................................................ 10
Administracin de la Calidad del Proyecto ................................................................................... 11
Administracin del Presupuesto del Proyecto .............................................................................. 12
Administracin de los Cambios de un Proyecto............................................................................ 13
Conclusin ......................................................................................................................................... 14
Fuentes de Referencia....................................................................................................................... 15

Introduccin
La administracin de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la
motivacin, y el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos.
Un proyecto es un emprendimiento temporal diseado a producir un nico producto,
servicio o resultado con un principio y un final definido (normalmente limitado en tiempo,
y en costos o entregable), que es emprendido para alcanzar objetivos nicos y que dar
lugar a un cambio positivo o agregar valor. La naturaleza temporal de los proyectos se
contrapone con las operaciones normales de cualquier organizacin, las cuales son
actividades funcionales repetitivas, permanentes o semipermanente. El primer desafo para
la gestin de proyectos es alcanzar la meta del proyecto y los objetivos dentro de las
limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la
calidad y el presupuesto. El desafo secundario, y el ms ambicioso de todos, es optimizar
la asignacin de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos
predefinidos. Hasta 1900 los proyectos eran gestionados por arquitectos creativos,
ingenieros y maestros mayores de obra. Fue en los aos 1950 que las organizaciones
comenzaron a aplicar en forma sistemtica herramientas y tcnicas de administracin de
proyectos a proyectos muy complejos. Como disciplina, la administracin de proyectos
desarroll varios campos de aplicacin, entre las cuales se encuentra la construccin civil,
la ingeniera, la defensa pesada. Los dos precursores de la gestin de proyectos son Henry
Gantt, llamado el padre de las tcnicas de planeamiento y control, quien es famoso por el
uso del diagrama de Gantt como herramienta en la gestin de proyectos y Henri Fayol por
la creacin de las cinco funciones de gestin que son el pilar del cuerpo de conocimiento
relacionados con proyectos y programas de gestin. Tanto Gantt y Fayol fueron estudiantes
de las teoras de Frederick Winslow Taylor sobre la organizacin cientfica. Su trabajo es el
precursor de diversas herramientas de gestin de proyectos modernas y la asignacin de
recursos.

Etapas de la Administracin de un Proyecto

La administracin de un proyecto procura siempre aprovechar el mximo de los
recursos, mediante su utilizacin eficiente y obtener un resultado eficaz. Sus principales
funciones se engloban en planeacin, organizacin, direccin y control, las cuales se
distribuyen en 5 etapas fundamentales:
1. Inicio
2. Planeacin
3. Ejecucin
4. Control
5. Conclusin

1: Inicio

Es la definicin del proyecto.

Definir las metas y objetivos a alcanzar.
Decidir cules son las principales tareas.
Determinar los recursos, identificar riesgos y restricciones.

2: Planeacin

Es la definicin clara y precisa de objetivos (y las actividades que se ejecutarn para

lograrlos), de manera que se logre una meta final. La meta puede ser la solucin de un
problema o condicin diferente al estado actual.

Define el alcance, los recursos y el tiempo requerido.

Listado de tareas y actividades que llevarn a cabo y quien las ejecutara para
cumplir las metas del proyecto.
Secuencia de actividades y costos asociados.
Desarrollo de un calendario y presupuesto.
Conseguir que el plan sea aprobado por los involucrados.

3: Ejecucin
Esta consiste en conducir el comportamiento humano hacia las metas establecidas, en otras
palabras puesta en marcha del proyecto.

Registrar el avance del proyecto, comparando datos actuales con los estimados
originalmente.

Revisar los recursos, el alcance y los factores de tiempo para balancear las
prioridades.
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir.
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

4: Control
Por ltimo se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en
relacin a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se
corrige lo que sea necesario.

Vigilar las desviaciones del plan.

Emprender acciones correctivas.
Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados.
Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes de ser necesario.

5: Conclusin

Reconocimiento de logros y resultados.

Cierre de las operaciones.
Aprendizaje de la experiencia del proyecto.
Revisin del proceso y resultados.
Redaccin del informe final.

Conociendo los aspectos generales de la administracin de proyectos podremos hondar ms

en cada punto expuesto, con su importancia y mecanismos necesarios para un ptimo
desempeo.

Administrando la administracin
Cada proyecto debe de administrar cada uno de los aspectos que a este se le asocien,
pero la administracin de proyectos podramos enfocarla mayoritariamente en el uso
efectivo y eficaz de los recursos de los cuales se disponen, de los cuales el tiempo, el
personal y el dinero son recursos que hay que administrar.
Podemos subdividir la administracin de los recursos de la siguiente forma:

Administracin del Tiempo

Administracin de los Costos del Proyecto
Administracin de la Adquisicin del Proyecto
Administracin de la Comunicacin
Administracin de los RRHH de un Proyecto
Administracin de la Calidad del Proyecto
Administracin del Presupuesto del Proyecto
Administracin de los Cambios de un Proyecto

Cabe destacar que las diversas administraciones expuestas se engloban en las etapas
de un proyecto.
Administracin del Tiempo

El tiempo es un recurso que debe utilizarse de forma muy precavida ya que en el

radica el cumplimiento con fechas de entrega y adquisiciones.
En este momento es cuando a cada actividad ya definida se le asocia un tiempo de
duracin. Existen dos herramientas que nos ayudan a organizar los tiempos de una manera
eficaz y ordenada, el modelo PERT-CPM y la carta Gantt.

Modelo PERT-CPM

El modelo PERT-CPM preliminarmente necesita una matriz que enlista las

actividades con sus tiempos de ejecucin (pesimista-probable-optimista), junto con su
actividad predecesora de la siguiente forma como ejemplo:

Despus de calcular el tiempo esperado con la formula presentada, se puede generar

un diagrama que nos permitir encontrar el camino crtico (tiempo de duracin) y poder
calcular la probabilidad de cumplir con los plazos establecidos mediante una distribucin
normal de probabilidades, el diagrama (que no tiene relacin con la matriz anteriormente
expuesta) se representara de la siguiente forma:

Esto nos ayudara a administrar el tiempo y estimar la probabilidad de cumplir con

los plazos.

La carta Gantt

La grfica Gantt es un mtodo basado en la representacin de las actividades en

funcin del tiempo en unos ejes de coordenadas. En el eje de ordenadas se representan las
actividades, y en el eje de abscisas se representan los tiempos de ejecucin. La duracin de
cada actividad se representa mediante barras horizontales.
Esta grfica permite verificar el grado de cumplimiento en la ejecucin de las
actividades.

Administracin de los Costos del Proyecto

Esta etapa consiste en asignar a cada actividad su costo asociado, ya sean compras,
sueldos, materiales, pagos de servicio, etc. Cada costo debe de ser cotizado y/o estudiado de
forma cuidadosa, ya que con ello nos permitir conocer con certeza cuales son los gastos
asociados al proyecto.
En otras palabras es cotizar y valorar todas las actividades con valor monetario,
previo anlisis de mercado y realizar un informe detallando la actividad con su costo fijo y
costos variables de ser as (si es que la actividad se cancela a travs del tiempo).
Se precisa aplicar cuatro procesos para la gestin de costes del proyecto. Estos
procesos se presentan a continuacin y son los siguientes:
1- Evaluacin de Recursos. Identificacin de qu recursos y las cantidades a usar a
lo largo del tiempo para realizar las actividades del proyecto.
2- Estimacin de Costes. Estimacin del coste de todos los recursos necesarios
para realizar el proyecto.
3- Presupuesto de Costes. Distribucin del coste total entre los diferentes paquetes
de trabajo.
4- Control de Costes. Gestin de todas las desviaciones y cambios producidos en el
presupuesto de costes del proyecto.

Administracin de la Adquisicin del Proyecto

La administracin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra

o adquisicin de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del
equipo del proyecto, o sea, proveedores.
Como la adquisicin de insumos y/o materiales es ajeno al proyecto, o sea, no
podemos controlarlo directamente es necesario administrarlo para ajustar los tiempos y
costes de cada compra, estos los llevamos a cabo con 4 procesos:
1- Planificar Las Adquisiciones. Consiste en documentar las decisiones de
compra, especificar la forma de hacerlo e identificar posibles proveedores y los tiempos de
entrega de cada uno de ellos.

2- Efectuar Las Adquisiciones. Consiste en obtener respuestas de los proveedores,

seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato el cual cumpla con los criterios de
seleccin definidos previamente
3- Administrar Las Adquisiciones. Consiste en gestionar las relaciones de
adquisiciones, supervisar el desempeo del contrato y efectuar cambios y correcciones
segn sea necesario.
4- Cerrar Las Adquisiciones. Es el proceso de finalizar cada adquisicin para el
proyecto, implica verificar que la totalidad del trabajo y de los entregables sean aceptables.

Administracin de la Comunicacin
Las comunicaciones tienen por objeto asegurar recopilacin, distribucin,
almacenamiento y disposicin de la ltima informacin del proyecto. Esto proceso
permiten la necesaria comunicacin de ideas e informacin a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
Todas las partes interesadas en el proyecto deben estar preparadas para enviar y
recibir comunicaciones de acuerdo con las instrucciones pertinentes.
Se estudian aqu los procesos requeridos para asegurar, de forma apropiada y
puntual, la generacin, recepcin, distribucin, almacenamiento y disposicin de la ltima
informacin del proyecto.
Se precisa aplicar cuatro procesos para la gestin de las comunicaciones del
proyecto, estos son los siguientes:

1- Planificacin de las Comunicaciones. Define la informacin y comunicaciones

necesarias para los participantes en el proyecto, identificando quin la precisa, cundo la
necesita y cmo debe serle proporcionada.
2- Distribucin de la Informacin. Envo de la documentacin del proyecto a los
participantes en el mismo de forma adecuada y en el momento previsto.
3- Informacin de Progreso. Recopilacin y diseminacin de la informacin de
progreso del proyecto entre los participantes, incluyendo el informe de situacin, la
medicin del avance y la evolucin previsible del proyecto.
4- Cierre Administrativo del Proyecto. La preparacin, recopilacin y
diseminacin de la informacin que formaliza la finalizacin de una fase o todo el
proyecto.

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Tambin cabe destacar las necesidades de cada parte como qu informacin precisa
cada uno; cundo la necesita y cmo le ser proporcionada.
Este proceso se realiza al inicio del proyecto, pero debe ser revisado regularmente
para evaluar su aplicabilidad o adaptarlo a las circunstancias cambiantes del proyecto.

Administracin de los RRHH de un Proyecto

El establecimiento de un plan adecuado, permite asegurar que todos los recursos

humanos necesarios para el proyecto son consistentes con los objetivos tcnicos y de plazo
de ejecucin del proyecto, y han sido considerados en el presupuesto de coste aprobado.
Se precisa aplicar tres procesos para la administracin de los recursos humanos a
asignar al proyecto. Estos procesos son los siguientes:
1- Planificacin Organizativa. Identificacin, documentacin y asignacin de
funciones, responsabilidades y dependencias.
2- Asignacin del Personal. Preparacin del plan de asignacin de los recursos
humanos necesarios y su plan de incorporacin y desincorporacin al proyecto.
3- Desarrollo de Equipo. Desarrollo de las capacidades individuales y de equipo
para perfeccionar el rendimiento del proyecto y la formacin del personal.
Este proceso se realiza al inicio del proyecto, pero debe ser revisado regularmente
para conseguir que la organizacin est siempre adaptada a las circunstancias cambiantes
del proyecto.
Las necesidades de comunicacin entre las partes interesadas en el proyecto hacen
que el proceso est ligado muy estrechamente con la planificacin de las comunicaciones,
que son muy dependientes de la estructura organizativa adoptada.
Las funciones (quin hace qu) y responsabilidades (quin decide qu) deben ser
definidas y asignadas a las partes interesadas en el proyecto, as como su posible variacin
a lo largo del tiempo, de acuerdo con las necesidades del proyecto.

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Administracin de la Calidad del Proyecto

La administracin de la calidad es necesaria para asegurar que el proyecto satisfaga

las necesidades para las que fue emprendido. Estos procesos afectan tanto a la gestin del
proyecto como a los productos del mismo. Estos procesos son los siguientes:
1- Planificacin de la calidad. Comprende la identificacin de la normativa de
calidad aplicable al proyecto y la determinacin del modo de cumplir con sus requisitos.
Este proceso es fundamental durante las fases de planificacin y debe ser ejecutado.
2- Aseguramiento de la Calidad. Comprende todas las actividades sistemticas y
planificadas implementadas en el sistema de la calidad, para asegurar que el proyecto
cumple con los requisitos de calidad aplicables. Estas actividades pueden ser realizadas, en
todo o en parte, por el equipo del proyecto, por los responsables de la unidad organizativa
en que se encuadre la gestin del proyecto, por el Cliente, por una organizacin externa y
por la Direccin de Calidad.
3- Control de la Calidad. Comprende el seguimiento de los resultados especficos
del proyecto para determinar si cumplen con la normativa de calidad aplicable e identificar
vas para la eliminacin de las causas que provocan resultados insatisfactorios. Afecta tanto
a los entregables de proyectos como a las propias actividades de desarrollo y de gestin de
ste.
Cuando se habla de cumplir con los estndares de calidad, se refiere a las
normativas de calidad establecidas por estndares internacionales y dichos estndares (o los
ms conocidos) son los siguientes:
- ISO-9001. Modelo para el aseguramiento de la calidad en el diseo, el desarrollo, la
produccin, la instalacin y el servicio postventa.
- PECAL-110. Requisitos OTAN de
Diseo/Desarrollo y Produccin.

aseguramiento

de la Calidad para el

- PECAL-150. Requisitos OTAN de aseguramiento de la Calidad para el desarrollo del

Software.

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Administracin del Presupuesto del Proyecto

El presupuesto de un proyecto es la suma total de dinero asignado con el propsito

de cubrir todos los gastos del proyecto durante un periodo de tiempo especfico. El fin de la
administrar el presupuesto es controlar los costos del proyecto dentro del presupuesto
aprobado y entregar las metas esperadas del proyecto esto consiste en una serie de tareas y
pasos diseados para ayudar a manejar los costos del proyecto, estos pasos son:

1- Definir el Presupuesto. Consiste en estimar el presupuesto requerido para

cumplir las actividades del proyecto. Se deben asignar todos los costos a las actividades del
proyecto, y a todos los aspectos del mismo, incluyendo el costo del recurso humano interno
y externo, equipo, viajes, materiales e insumos, todos deben ser incorporados. El
presupuesto tiene que ser mucho ms detallado y ms preciso de lo que fue en la propuesta
del proyecto. En el caso que el proyecto empiece con un presupuesto contratado, tendr que
revisar las suposiciones hechas durante la etapa de la propuesta del proyecto y verificar que
lo acordado en el alcance pueda ser logrado en el presupuesto asignado.

2- Ejecutar el Presupuesto. Es la accin de autorizar los gastos aprobados en el

presupuesto del proyecto, el proyecto inicia entonces con las actividades que conlleven a la
contratacin del personal, compra de equipos, materiales y servicios, todo de acuerdo al
plan de adquisiciones del proyecto. Este paso se da despus de que el presupuesto ha sido
aprobado y el proyecto est autorizado para iniciar sus actividades segn el plan del mismo.
En este instante, el departamento financiero de la organizacin y el inversionista establecen
el cronograma de desembolsos que colocarn los recursos financieros en una cuenta
bancaria disponible para el proyecto.

3- Controlar el Presupuesto. El monitoreo y control del presupuesto del proyecto

aseguran que solo los cambios apropiados del proyecto sean incluidos en el presupuesto
aprobado, que la informacin acerca de los cambios autorizados sea comunicada y que las
acciones correctivas sean tomadas por el personal a cargo. El control del presupuesto es el
proceso por el cual los costos o gastos incurridos en el proyecto son formalmente
identificados, aprobados y pagados.

4- Actualizar el Presupuesto. Las actualizaciones al presupuesto se originan de los

cambios aprobados. Para la mayora de proyectos los cambios requieren ser aprobados por
el inversionista, en algunos casos el inversionista puede dar al proyecto un pequeo

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porcentaje que el proyecto puede utilizar para cubrir modificaciones pequeas del
presupuesto. En otros casos el inversionista puede tener limitaciones estrictas para permitir
cambios en el presupuesto, por ejemplo el inversionista puede especificar que cualquier
gasto no autorizado del proyecto no ser cubierto por el inversionista, dejando a la
organizacin con la responsabilidad de absorber esos gastos. Los cambios provienen de
causas externas al proyecto y que pueden limitar las actividades o el trabajo que se necesita
realizar. Problemas de ndole social, poltico o algn otro evento crtico puede causar la
cancelacin de las actividades del proyecto, en este caso el gerente del proyecto puede
requerir que los fondos originalmente presupuestados para las actividades sean re asignados
a otra actividad que el proyecto puede ejecutar. Otros cambios provienen del inversionista,
quien puede reducir el presupuesto original del proyecto o cambios causados por
fluctuaciones de divisas que impactan los fondos disponibles para el proyecto.

Administracin de los Cambios de un Proyecto

El control de cambios es una actividad paralela al desarrollo del proyecto que

responde a eventos que surgen del mismo, sea por requerimientos propios del proyecto o
por mejoras o correcciones detectadas por el mismo equipo del proyecto.
Se describe de manera independiente de los dems procesos de la metodologa pues
puede ser aplicada indistintamente a proyectos en marcha o proyectos ya implementados, y
porque es necesario resaltar su importancia y no relegarla como una actividad posterior al
desarrollo, sino reconocerla como una actividad que debe estar definida, presente y es
crtica desde el inicio del proyecto.
La gestin de cambios es el proceso de monitorear y controlar los cambios del
proyecto de acuerdo con las especificaciones establecidas en el plan del proyecto. Al
gestionar los cambios, se podr:
Reducir el impacto de los cambios al proyecto
Identificar nuevos riesgos y problemas como resultado de los cambios
introducidos
Asegurar que los cambios no afecten la capacidad para obtener los objetivos del
proyecto
Controlar el costo del cambio al proyecto
La gestin de cambios se compone de procesos, roles y documentos para monitorear y
controlar los cambios que se presenten en el proyecto.

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Conclusin
Cuando se habla de administracin de proyectos la mayora lo entiende como la
subdivisin de tareas entre diversas partes, lo cual podra llegar a pensar que el
cumplimiento de dichas tareas concretara en proyecto, pero, no alejado de la realidad esto
se cumple pero no con eficiencia y eficacia. La administracin de proyectos se encarga de
planificar, programar y controlar todos los aspectos de un proyecto, sus recursos, tanto
como el tiempo, el capital, el personal, la informacin, insumos y/o materiales.
No
obstante muchos tambin le atribuyeran un alto costo por el simple hecho de administrar
pero, administrar los costos nos conllevara a disminuir los gastos incurridos mientras se
ejecuta el proyecto, administrar las comunicaciones nos permitir una esencial fluidez de la
informacin informando a quien se debe en el momento oportuno lo que tenga que conocer,
administrar las adquisiciones nos brindara una oportuna compra de los materiales y/o
insumos necesarios para la ejecucin del mismo y de forma oportuna, ni anticipada ni tarda
sino que puntual, administrar el presupuesto nos asegura una buena circulacin de los
recursos monetarios al igual que las adquisiciones de forma oportuna, administrar la calidad
nos permitir cumplir con las normativas vigentes y estndares que la sociedad amerita, o
en otro lado, asignarle valor agregado a nuestros productos o servicios, administrar los
cambios del proyecto es algo fundamental puesto que le da un poco de flexibilidad al
proyecto que le permitirn poder adaptarse mientras se ejecuta a los diversos cambios de
ende social, poltico, econmico entre otros, que son ajenos o externos a la administracin
del proyecto, administrar el personal est dirigido a obtener los recursos humanos
calificados y aptos para cada funcin que el proyecto necesite en todas sus etapas de
ejecucin, puesto que, un costurero no puede desempear de forma idnea el trabajo de un
albail, por ltimo y de suma importancia, administrar el tiempo, el tiempo es un enemigo a
vencer, puesto que siendo un recurso disponible no est en nuestras manos controlarlo, pero
si, podemos administrar el perfecto uso de este, controlando los tiempo que tarda cada
actividad en realizarse, la cronologa de las actividades y un tiempo estimado de duracin
del proyecto.
El administrar un proyecto y administrar sus recursos nos permitir
responder muchas de las interrogantes que se generan al momento de crear un proyecto, el
Qu? Cmo? Dnde? Cundo? Quin? y el Porque?.
Todo aquello nos permite
gestionar los recursos de forma ptima y utilizarlos de forma eficiente para as cumplir
nuestras metas de forma eficaz.

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Fuentes de Referencia
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/administracion-proyectos/administracionproyectos.pdf
http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_COSTE_EN_PROYECTOS_en_
Gesti%C3%B3n_de_proyectos
http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DEL_TIEMPO_EN_PROYECTOS_
en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos
http://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DEL_ALCANCE_en_Gesti%C3%B3
n_de_proyectos
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no64/14ala_planeacion_de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto.pdf
http://www.curso-gestion-proyectos.com/2007/05/gestin-de-adquisiciones-delproyecto.html
http://www.oocities.org/w_peart/GerenciaDeOperaciones/Administraciondeltiempoenelpro
yecto.htm
http://office.microsoft.com/es-es/project-help/objetivo-de-la-administracion-de-proyectosadministrar-costos-y-el-presupuesto-HA101951699.aspx
http://www.gestionsocial.org/archivos/00000830/PM4DEV.1.pdf
http://www.claseejecutiva.cl/diplomados/administracion_de_proyectos.html
http://www.degerencia.com/articulo/administracion_de_proyectos
http://www.uv.mx/investigacion/files/2013/03/Fondos_ManualAdministracionProyectos.pd
f
http://www.uclm.es/profesorado/jmpascual/MANUAL%20DE%20TEORIA%20PROYEC
TOS%20EN%20INGENIERIA/T%2010%20ADMON%20DE%20PROYECTOS/LECCIO
N%2010%20%20INTRODUCCION%20A%20LA%20ADMINISTRACION%20DE%20P
ROYECTOS.pdf