Catedrático: Licenciada Maritza Patricia Calix Rubio

Clase: Administración II

Hora: 11:10 am-11:59 am

Tema:
Fusionarse o no fusionarse, esa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina,
directora ejecutiva de HP. – Capitulo 16

Nombre: Stellamaris Garcia Rodriguez.

Número de cuenta: 201310050044

Fecha de entrega: 30 de enero del 2024.

3- FUSIONARSE O NO FUSIONARSE: ESA ES LA CUESTION PARA HP,
COMPAQ Y FIORINA, DIRECTORA EJECUTIVA DE HP.
.

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas para la fusión:

Ventajas de HP:

 Imágenes e impresiones de calidad

 El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
 Fuertes Servidores Unix
 Ahorros de hasta 2.5 millones.
 Combinar tecnología y consolidación de clientes.
 Empresas grandes

Sun Microsystem

 Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

Ventajas de COMPAQ:

 El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribución.

 Es conocida por sus servicios que proporciona soluciones en un solo lugar al fusionar HP y
COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

Desventajas de HP:

 Desaceleración del mercado de la computadora personal

 Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
 Débil en el mercado de Servidores
 Dirección de la compañía un tanto Indefinida
Desventajas de COMPAQ:

 Elevado inventario general.

 Debilidad en los negocios de línea
 Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían dificultad que sería fusionar
150,000 empleados alrededor de 160 países.
 Inventario amplio de Compaq.
 Toma de pedidos en línea, debilidad.
 Diferencias culturales.

2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo el riesgo no solo para la compañía, si no
para la supervivencia de ella y de los demás.

Está en juego su puesto y el que las dos compañías aprueben el desempeño después de la fusión.
Perder la confianza de una porción de la fuerza de trabajo riesgo no solo para la compañía, si no para
su supervivencia.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HPY COMPAQ?

Aclarándoles las ventajas y desventajas, es decir dar a conocer los beneficios que obtendrían a la
hora de fusionar las dos empresas en un futuro cercano.

4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que
causaba una debilidad en el mercado y en los miembros de la organización.

Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que
causaba una debilidad en el mercado. También por los contras que iban surgiendo cuando ella
propuso la fusión HP y Compaq, esto puedo haber creado cierta duda de su dirección.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la

compañía combinada?

Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en
una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas. Capacitar a
todo el personal para los nuevos procesos y crear planes estratégicos es de suma importancia para
que no se pierda la manera HP, ya que este enfoque ayudará a que los empleados realicen de la
mejor manera su trabajo.

Reestructurar y planificar las tareas de los empleados y dar a conocer las metas y objetivos de
dicha fusión para así conllevar a la realización de los proyectos a futuro para la organización
fusionada.