Preguntas Caso 16.

1
1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

Ventajas:

La fusión podría generar ahorros significativos en costos, estimados en 2.5 mil millones
de dólares para el año 2004, a través de la consolidación de operaciones, eliminación
de duplicidades y economías de escala.

La fusión permitiría combinar las fortalezas de ambas compañías, como los sistemas de
imágenes e impresión de HP y el negocio de hardware y distribución de Compaq,
creando una oferta más completa y competitiva.

La nueva HP fusionada rivalizaría con gigantes como IBM en tamaño, lo que podría
mejorar su posición competitiva y su capacidad para atender a clientes más grandes.

Desventajas:

Fusionar dos empresas grandes con culturas organizacionales diferentes y operaciones

dispersas en 160 países sería un proceso complejo y desafiante.

La estimación optimista de los ahorros en costos podría no ser alcanzada, y la fusión

podría distraer a la administración y reducir el enfoque en la ejecución del negocio.

La oposición de Walter Hewlett, junto con la pérdida de confianza de parte del

personal, mostraba una resistencia significativa tanto dentro como fuera de la
organización.

2. ¿Cuálesfueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

Asumió riesgos personales significativos al respaldar la fusión con Compaq. Estos
riesgos incluyen la posibilidad de ser responsabilizada si la fusión fracasaba, lo que
podría dañar su reputación y carrera profesional. Además, enfrentaría críticas y
presiones tanto de la junta directiva como de los accionistas si la fusión no cumplía con
las expectativas financieras y estratégicas.

3. ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión
entre HP y Compaq?
Pudo haber influenciado a los miembros del grupo para apoyar la fusión al presentar
argumentos sólidos que respaldaran la estrategia propuesta. Esto podría haber incluido
destacar las posibles sinergias operativas y financieras, resaltar la complementariedad
de productos y servicios, y comunicar una visión convincente de cómo la fusión
beneficiaría a la nueva HP fusionada. Además, su liderazgo y persuasión podrían haber
sido clave para ganar el respaldo de los accionistas y otros interesados en la
organización.
4. ¿Porqué cree que Fiorina perdió la confianza del personal?
Perdió la confianza del personal debido a varios factores, incluyendo la percepción de
una dirección indefinida, la falta de energía en el mercado y la resistencia interna a su
liderazgo. Además, la fusión con Compaq pudo haber generado incertidumbre y
preocupaciones sobre la estabilidad laboral y el futuro de la organización entre los
empleados de HP.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de

la compañía combinada?
Para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada,
Fiorina debió enfocarse en varios aspectos:
Promover una cultura organizacional unificada que integrara lo mejor de ambas
compañías.
Fomentar la comunicación abierta y transparente para construir confianza y mitigar la
resistencia al cambio.
Identificar y desarrollar líderes clave que pudieran unir a los equipos y promover la
colaboración.
Establecer metas claras y objetivos compartidos para alinear los esfuerzos de todo el
equipo hacia el éxito de la fusión.
Brindar apoyo y recursos adecuados para facilitar la
integración y el desarrollo del equipo administrativo en el
nuevo entorno corporativo.