CASO INTERNACIONAL 16.

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Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestin para HP, COMPAQ y Fiorina,
directora ejecutiva de HP:
1. Analice los pros y los contras para la fusin:
Pros:
Fortalezas de COMPAQ:
El negocio del Hardware y sus fuertes canales de distribucin.
Al fisionar HP y COMPAQ podra ser benfica al combinar productos y servicios.
Fortalezas de HP:
Imgenes e impresiones de calidad
El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
Tiene excelente reputacin por su innovacin y calidad

Contra:
Debilidades de COMPAQ:
Elevado inventario
Debilidad en los negocios de lnea
Debilidades de HP:
Declinacin del crecimiento del mercado de la computadora personal
Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendran dificultad que

sera fusionar 150,000 empleados alrededor de 160 pases.

2.

Cules son los riesgos personales para la seora Fiorina?

Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo

El Riesgo no solo para la compaa, si no para la supervivencia de ella y de los

dems.
3.
Cmo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la
fusin HP Y COMPAQ?
Aclarndoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendran al fusionar
las dos empresas.
4.
Por qu cree que fiorina perdi la confianza de la fuerza de trabajo?
Por no saber cmo arreglar o manejar el problema de la direccin vaga de la
compaa ya que causaba una debilidad en el mercado.

5.

Qu debe hacer fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo

de la compaa combinada?
Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darn para
poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacan en dos actividades en
las respectivas empresas.