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El Control Administrativo

Sistemas de Control Administrativo Diseñar sistemas de control de gestión


ING. LARISA ALVAREZ
ESTRATEGIA
CONCEPTO
• Kenneth Andrews: La estrategia es el patrón de los
objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal
modo que definan en que clase de negocio la empresa está
o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser,
• Es un plan específico de acción dirigido a un resultado
específico en un período específico.
• La estrategia es la adopción de líneas de acción y la
asignación de los recursos necesarios para lograr esas
metas.
• En un lenguaje sencillo, la estrategia es un plan para lograr
que “se hagan las cosas”
QUE ES ESTRATEGIA Y PORQUÉ ES TAN
IMPORTANTE

La estrategia de una
compañía consiste en las
medidas competitivas y los
planteamientos comerciales
con que los administradores
compiten de manera
fructífera, mejoran el
desempeño y hacen crecer
el negocio
QUE ES ESTRATEGIA Y PORQUÉ ES TAN
IMPORTANTE
Cuando una compañía avanza los administradores enfrentan 3
preguntas centrales
¿Cuál es nuestra situación actual?
¿Hacia donde queremos ir?
¿Cómo vamos a llegar?
ESTRATEGIA
El camino, la vía, el cómo escogido para el éxito competitivo.
La estrategia define:
• La misión del negocio
• Plan para materializar la ventaja competitiva
• Reforzamiento de los recursos que elevarán o mantendrán la ventaja competitiva
e incrementarán las posibilidades del éxito.
Estrategia
La dirección estratégica
• Es la visualización del
funcionamiento integral de
una organización inmersa en
un medio ambiente; es un
proceso contínuo de
interrelación entre las
influencias externas e internas
para lograr la excelencia y
tratar de responder a las
exigencias del entorno.
• Comprende la visión de futuro
y la misión como objetivo
supremo, junto a los objetivos
principales o estratégicos y las
políticas para encauzar su
alcance.
Las cinco P de la estrategia
Plan

Posición Pauta

Estrategia

Perspectiva Patrón
Las cinco P de la estrategia
• Como Plan: es un curso de acción que funciona como guía para el
abordaje de situaciones. Este plan precede a la acción y se desarrolla de
manera consciente.
• Como Pauta de acción: también se conoce como táctica, funciona como
una maniobra para ganar a un oponente.
• Como Patrón: funciona como modelo de un flujo de acciones. Cuando la
elaboración de un plan tiene que ver con la estrategia prevista, los
patrones se refieren a estrategias que se han implementado
anteriormente.
• Como Posición: La estrategia es una posición con respecto a un medio
ambiente organizacional, se trata de la posición de la empresa en el
mercado, la interacción entre el contexto interno y externo.
• Como Perspectiva: . Es importante encontrar cómo las diferentes
audiencias de objetivo perciben a la empresa. ¿Cómo consideran los
empleados a su empleador?, ¿Qué piensan los clientes de la
organización?, ¿Cuál es su imagen entre los inversores?
Niveles de las estrategias
Estrategia
Nivel Global o
Corporativo Maestra

Nivel de
Unidades de
Negocio

Nivel Funcional
Niveles de las estrategias
• Global ó Maestra: Sólo existe en empresas diversificadas, es
muy necesaria para alcanzar una visión del conjunto de la
corporación y así maximizar su rendimiento.
• Corporativas: La alta dirección decide como distribuir sus
potencialidades y todo tipo de recursos entre la gama de
negocios existentes.
• Unidades de negocio: Cada unidad de negocio necesita una
estrategia específica pero sustentada en la estrategia global.
• Funcionales: Enfocadas a alcanzar una óptima utilización
estratégica de los recursos y competencias dentro de cada área
funcional y unidad estratégica de negocio.
Funciones de la empresa
Desarrollo
Humano
Logística
Innovación y
Tecnología

Finanzas

Producción
Marketing y
Comercialización

La flexibilidad y la capacidad efectiva de adaptación al entorno son


propósito fundamental de las estrategias cualquiera que sea su enfoque.
Pronosticar

Formular
Fijar objetivos
políticas

Planeación
Establecer Desarrollar
procedimientos Estrategias

Presupuestar

El desarrollo de estrategias es parte


de la fase de planeación
Planeación Estratégica
• Es un proceso de dirección
que permite establecer el
rumbo a seguir por la
organización, con miras a
obtener un
posicionamiento clave en
el entorno existente
• Es responsabilidad de los
niveles más altos de la
empresa; pero debe
garantizarse la
participación de todos los
estratos de la misma
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DAFO
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DAFO
Debilidades Fortalezas

• Constituyen los • Principales factores


principales factores propios de la
negativos de la organización que
organización que de constituyen los
no superarse, elementos más
impedirán cumplir la poderosos en los que
misión. debe apoyarse todo el
colectivo de la
empresa para cumplir
la misión.
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DAFO
Oportunidades Amenazas

• Son los elementos que • Son aquellos factores en


pueden manifestarse en el entorno sobre los
el entorno, sin que sea cuáles no se puede
posible influir sobre su incidir, impedir o
ocurrencia o no pero provocar, pero que si
que posibilita ocurren pueden afectar
aprovecharlas si se el funcionamiento del
actúa en esa dirección, sistema o impedir el
posibilitando el cumplimiento de la
cumplimiento de la misión.
misión.

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