Universidad tecnologica

el puerto

MAPA
CONCEPTUAL 2DA.
ACTIVIDAD

Alumna: America Amairani Velasco Garcia

Profesor: Mtro. Jesús Gómez Soto
Materia:Administracion de pequeñas
empresas
 Desarrolo sustentable
Se refiere al conjunto de
cambios en la estructura
económica, institucional y
política de los distintos
países del mundo con el fin
de mejorarlos
factores más
importantes
la salud y la pobreza
aumentos en el uso de
productos químicos
cambio climático
Dimensión Social
se pretende impulsar la
participación en el proceso de
concienciación, en el arraigo de
valores y en la formación de
comportamientos y hábitos que
sean amigables con el medio,
con la naturaleza.
Desarrollo Sostenible
relación existente entre medio
ambiente y desarrollo,
surgiendo de esta manera lo
que es el crecimiento verde y
una nueva manera de percibir el
concepto
Dimensión Económica
Desarrollo crecimiento económico
sustentable en las de manera equitativa
organizaciones beneficiando a la
población en general
Dimensión Ambiental
Es que el ambiente
permanezca en condiciones
óptimas para que la vida
humana subsista en el
presente y en un futuro
 Diagnostico de
necesidades de capital
El proceso de humano en la empresa
selección en función del tamaño de la
recolecciónde empresa se determina la
informaciónpara estrategia de administración, así
suevaluación como llevarla a cabo a través
entrevista de un departamento funcional
evaluaciones de propio de la empresa
conocimientos, habilidades
mentales,
beneficios al llevar una
emocionales,personalidad adecuada estrategia
exámenesmédicos o físicos Pocesos basicos del area  Promueve la eficiencia
referencias personales,
domiciliarias, familiares,
para la administracion de la administración
Erradica rutinas e
penalesy laborales. del capital humano improvisación de trabajo.
Establece derechos,
deberes y obligaciones de
Reclutamiento y los trabajadores. 
seleccion de capital diagnóstico de las necesidades Organiza a la empresa
tomando decisiones
humano de capital humano estratégicas de la mejor
cuando se necesita reducir la  La cantidad de vacantes estructura que responda a
fuerza laboral para abaratar que deben cubrirse.  las necesidades del
costo y aumentar la La descripción especifica de mercado. 
productividad; esto obliga a que las funciones y competencias Libera a otras áreas de
este procedimiento sea más que debe tener.  funciones y los directivos
flexible y eficaz. Determinar las fuentes de se concentran a su función
abastecimiento base.

El administrador tiene como
objetivo lograr el equilibrio
de estos dos factores,sin
perder la productividad de
la empresa, minimizando la
rotación, aumentando el
desempeño del capital
humano, contratar capital
humano más calificado,
fomentar la capacitación y
reducir los problemas
laborales.
Pocesos basicos del area
para la administracion
del capital humano
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
EN LA EMPRESA
remuneración puede ser de dos
tipos: el tipo directo se refiere al
salario directo, bono se incentivos;
la remuneración indirecta son las
vacaciones, servicios y otras
prestaciones.
Contratacion de capital
humano
se pasa a la fase de
contratación,donde se presenta
al candidato la oferta de trabajo
y las condiciones de éste.
ORIENTACIÓN, CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO DEL CAPITAL
HUMANO
La capacitación genera mayor
productividad,el
beneficios
flujo de
aumenta la
productividad de la empresa,
las ganancias de este flujo de
la inversión en capacitación,
es mayor a los costos de la
capacitación.