Asignatura

Gerencia del Talento Humano

Tema
Cuadro Comparativo

Presenta
Jennifer Catherine Cubillos Ortiz
Yolima Muñoz Gonzalez
Mayra Alejandra Lesmes

Docente

Diana Marcela Roa Baquero

Girardot-Cundinamarca 10/Enero/2020
 ADMINISTRACIÓN DE EL ARTE DE GESTIÓN EL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS RECURSOS HUMANOS LAS TALENTO Y SU ALINEACIÓN
HUMANOS ORGANIZACIONES CON LAS METAS DE NEGOCIO

La Administración de Recursos Humanos es la supervisión La administración de recursos humanos y La dinámica de las organizaciones está en un
y gestión de todo lo relacionado con el capital humano de su funcionamiento son fundamentales para momento de cambio, pasando de la dimensión
una organización, así como la responsable de desarrollar e las organizaciones. local a la global.
implementar programas para aumentar la efectividad la
La transformación empresarial exige un nuevo
organización. papel de la gestión humana, para vincularla a la
Organizar significa conquistar y mantener a las
estrategia del negocio e integrarla con las
Dicha administración, incluye todo el espectro de creación, personas en la organización, trabajando y
competencias empresariales. El reto es lograr
gestión y cultivo de la relación empleador-empleado. dando el máximo de sí, con una actitud
desde el recurso humano la ventaja
positiva y favorable. Representa todas aquellas
comparativa sostenible, que permita crear
La administración de recursos humanos gestiona toda la cosas que hacen que el personal permanezca en
indicadores de gestión para el desarrollo y
la organización.
experiencia laboral de las personas que trabajan en una crecimiento de la empresa.
organización. Un equipo de profesionales de recursos
humanos es el responsable de implementar una gestión
efectiva de la fuerza laboral y el desarrollo de los En la actualidad las técnicas de selección del
empleados. personal tienen que ser más subjetivas y más
afinadas, determinando los requerimientos de
Los recursos humanos se utilizan para describir tanto a las los recursos humanos, acrecentando las fuentes
personas que trabajan para una empresa u organización, más efectivas que permitan allegarse a los
como al departamento responsable de administrar los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad
recursos relacionados con los empleados. física y mental de los solicitantes, así como su
aptitud para el trabajo, utilizando para ello una
serie de técnicas, como la entrevista, las
El término Recursos Humanos se acuñó por primera vez en
pruebas psicosomáticas y los exámenes
la década de 1960, cuando el valor de las relaciones médicos.
laborales comenzó a llamar la atención y cuando
comenzaron a tomar forma nociones como:
La motivación, Toda organización resulta necesaria conocer
El comportamiento organizacional y los recursos y capacidades con que cuenta a fin
Las evaluaciones de selección. de saber cómo emplearlos para enfrentar o
superar las adversidades o bien, aprovechar las
oportunidades.

Es la encargada de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, La gestión por competencias ha demostrado ser

redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia una gran aliada de la gestión del talento en
sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través RRHH en las últimas décadas, ya que se
de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus orienta hacia la consecución de un alto
metas personales. rendimiento y un alto desempeño. Permite,
entre otras cuestiones:

 Mejorar y simplificar la gestión

integrada de los recursos humanos.
 Impulsar la mejora y el desarrollo
continuo de los trabajadores.
 Alinear la gestión de los recursos
humanos con las líneas estratégicas de
la empresa.
 Ayudar a los trabajadores a entender
las prioridades estratégicas.
 Apoyar los procesos de cambio de las
organizaciones.
Cuando hay la necesidad de contratar a más personal la
ARH ofrecerá candidatos adecuados. Si el negocio necesita
decrecer, la ARH se encargará del proceso de redundancia
del personal no deseado. La ARH también maneja los
tiempos de vacaciones, problemas de enfermedades,
permiso por duelo y otros problemas diarios de personal
sin necesidad de envolver a la alta dirección.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://es.shopify.com/enciclopedia/administracion-de-recursos-humanos
 https://scholar.google.com.co/scholar?q=administraci
%C3%B3n+de+recursos+humanos+el+capital+humano+de+las+organizaciones&hl=es&as_sdt=0&as_vis=1&oi=scholart