Capítulo 12 Gerencia de Recursos Humanos

Capítulo 12 Gerencia de Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

Para en esta ocasión es preciso el preguntarnos el por qué la gerencia de recursos humanos es importante, así como, el proceso de la

gerencia de recursos humanos, para con ello complementar la planeación de recursos humanos, reclutamiento y reducción del personal,

selección, inducción, capacitación de los empleados. Es imperativo señalar que ahondaremos en la administración del desempeño de

los empleados, compensación y prestaciones, desarrollo de carreras y culminar con los temas actuales de la gerencia de recursos

humanos y su relación de como percibimos este capítulo en nuestra vida diaria. El objetivo del trabajo entregable es la de tener

acercamientos académicos con temas gerenciales, los cuales favorables en el estudio y análisis de la administración, en está ocasión

hemos usado el método documental para la recopilación y análisis de la información para el vaciado en las múltiples opciones

pedagógicas para plasmar la información.

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Capítulo 12 Gerencia de Recursos Humanos

1. Contesta con tus palabras ¿qué son las prácticas laborales de alto rendimiento?
El éxito de las empresas se da a través de la gente que trabaja en ella, para ello se requiere un cambio trascendental en la guisa que
tienen los gerentes de ver a sus empleados y a su relación laboral con ellos. Esto implica trabajar con el personal y a través de éste y
verlo como socio (WALMART), no sólo como costos que se deben minimizar o evitar. Eso es lo que están haciendo organizaciones
como Southwest Airlines, The Container Store y Timberland. Además de su importancia potencial como parte de la estrategia
organizacional y su contribución a la ventaja competitiva, se ha descubierto que las prácticas de GRH de una organización producen un
impacto significativo en el rendimiento organizacional. Por ejemplo, un estudio informó que mejorar en forma importante las prácticas
de GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS de una empresa podría aumentar su valor de mercado hasta en 30%. El término
utilizado para describir las prácticas que condujeron a tales resultados es prácticas laborales de alto rendimiento.

El Gerente debe ser un profesionista en la administración con un visón formidable que sea capaz de ver las bondades de la empresa y
potencializarlas a lugares y escenarios en donde la empresa no había llegado, la relación con el crecimiento de la empresa será el
aumento de su salario debido a llevar a la empresa a tener menos perdidas y lograr aumento en producción, distribución, ventas,
capacitación de personal y crear objetivos de clase mundial.
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2. Selecciona 5 prácticas laborales de alto rendimiento del cuadro 12.1 de tu libro base y explica con tus palabras en
qué consisten esas 5 prácticas que elegiste.

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P
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IC
rti
y z R:La rotación laboral es
indispensable, pues con ello
evitamos que el ser humano se
cicle y decaiga el animo y con ello
la producción y aumento de
enfermedades emocionales. La
capacitación es importante, pues en
la relación de la evolución de la
tecnología, al de los seres humanos
tiene que ser de igual manera. Creo
firmemente en la integración de
todas las áreas de la empresa para
que exista unificación de criterios
empresariales. A través de la
innovación y la creación, la
empresa, siempre será punta de
lanza en las empresas. Y lo más
importante es el pago, el salario
debe ser digno y congruente con
las labores.
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3. Elabora el proceso de la gerencia de recursos humanos a través de un Smart art.

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4. La planeación de RH se puede resumir en dos etapas, señala cuáles son y describe brevemente en qué consiste
cada una:

Análisis de empleo, se lleva a

cabo una evalaución de los
empleos en relación a las
generalidades del mismo.
Evaluación de los Recursos
Humanos actuales
Descrpipción de empleos, son
las caracteristicas de los
recursos humanos, así como
Planeación de Recursos las descripciones de los
Humanos puestos.

Reclutamiento y reducción de
Evaluación de las necesidades
personal, para con ello contar
futuras de RH y el desarrollo
con elementos con perfiles
de un programa para
idoneos para la operación de
satisfacer esas necesidades
la empresa.
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5. Retomando el proceso de la gerencia de recursos humanos señala algunas de las prácticas que se realizan dentro de las
siguientes fases, incluye instrumentos de selección y reducción de personal.

Una vez que conocen la condición actual de los recursos humanos y sus necesidades futuras, los gerentes pueden comenzar a
hacer algo con relación a cualquier escasez o exceso de personal. Si existe una o más vacantes, pueden usar la información
obtenida con el análisis de puestos para que los guíe en el reclutamiento, es decir, el proceso que consiste en ubicar, identificar
y atraer candidatos capaces. Por otro lado, si la planeación de RH muestra un excedente de empleados, la gerencia puede desear
reducir la fuerza laboral de la organización mediante reducción del personal.

Proceso que consiste en ubicar,

identificar, y atraer candidatos
capaces.

Técnicas para reducir el

suministro de mano de obra en
Reclutamiento una organización.

Reducción
Proceso que consiste en
investigar los antecedentes de
Selección
los candidatos a un empleo para
garantizar la contratación de los
más adecuados.
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6. Continua con las siguientes fases, incluye los métodos utilizados en cada una de ellas:

Introducción al empleado al
nuevo trabajo.
Unidades de trabajo y forma
de organización.

Tradicionales
Inducción Tecnologicos

Capacitación
Tecnicas de evaluación de
desempeño.
Evaluación deEnsayos
desempeño
escritos, incidentes
criticos, escalas de
calificación gráficas.
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Sistemas de pagos según las

destrezas.
No es el titulo profesional el que
trabaja sino las destrezas.

Secuencia de las etapas laborales

de un ser humano.

Compensación y prestaciones
Crecimiento profesional con base a
su evolución laboral.

Desarrollo de carrera
Disfrutar lo que hacen, usar
destrezas, desarrollo personal,

Orden de importancia:
identidad, prestaciones, buen
desempeño, colegas amistosos,
ubicación, dinero, trabajo en
equipo.
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7. Señala cómo podemos enfrentar los temas actuales de la gerencia de recursos humanos:

Manejo de recorte Reclutamiento Acoso sexual

de personal Selección Cualquier actividad no
Eliminación planeada de Inducción es igual a éxito la deseada de naturaleza
empleos en una empresa en donde se sexual que afecta el empleo
organización implementen estas de un individuo
La comunicación abierta y acciones gerenciales Esta penado por los
honesta Codigos Penales de los
Estados y de la Federación
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Conclusión

Al finalizar el capítulo, entendimos cómo los recursos humanos de una organización o de una empresa pueden ser
una fuente importante de ventaja competitiva y la construcción de bases sólidas para la generación de empleos para
gente capacitada. Descubrimos las ocho actividades necesarias para proveer de personal a la organización y mantener
un nivel alto de desempeño de los empleados en organizaciones con visión de servicio en pro de las empresas y con
ello analizar factores ambientales que afectan de manera directa al proceso de la Gerencia de Recursos Humanos. Se
observo el análisis de puestos, la descripción de puestos y la especificación de estos y con ello describir la diferencia
entre reclutamiento y recorte de personal. Se analizo las fuentes principales de posibles candidatos a un puesto y la
forma de seleccionarlos y tener buenos elementos para las funciones empresariales. Conocimos de cerca los diversos
instrumentos de selección y cuál es la mejor para diferentes puestos en el escalafón empresarial.

Bibliografía
Robbins, S. (2005). Administración. México: Person Education 4va edic.