BIENESTAR CORPORATIVO Y SALUD

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN EN INSTITUCIONES DE SALUD

Josué garcia

Tarea 1: Métodos para evaluar el clima laboral

Módulo 1: Salud Corporativa

Carmen Gabriela Clavel Benítez

Fecha: 20 / Agosto / 2023

CULTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo con Gan (2007), los trabajos realizados por Elton Mayo entre 1927 y 1939 en la
Western Electric, posiblemente sean el primer aporte sobre el clima laboral, debido a que la
investigación ejecutada en dicha fabrica demuestra la trasendencia de las relaciones humanas
y otros factores de percepción tales como; condiciones laborales, el sentir de los empleados, el
sentimiento de pertenencia e intereses individuales y colectivos.

Podemos definir cultura organizacional como las respuestas esperadas ante determinados
problemas, incluyendo taboos, costumbres, creencias, sentimientos colectivos y la cultura se
transmite a los nuevos miembros.

Likert (1976) propone la existencia de 2 grandes tipos de clima organizacional o de sistemas,

cada uno de ellos con 2 subdivisiones. Estos sistemas son explicados por Brunet (1987).

 Clima de tipo autoritario Sistema I : Se caracteriza por falta de confianza en sus

empleados por parte de la dirección. Es la alta dirección quien toma las decisiones y fija
los objetivos y los impone a la organización, los empleados trabajan en un ambiente de
miedo, castigos, amenazas.

 Clima de tipo autoritario Sistema II Paternista: la dirección tiene una confianza más o
menos en sus empleados, la mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero
también de algunos escalones más abajo.

 Clima de tipo participativo Sistema III Consultivo: Aquí la dirección tiene confianza en
sus empleados, las decisiones se toman tanto en la cima como por parte de los
empleados, el ambiente es bastante dinamico.

 Clima de tipo participativo Sistema IV Participación en grupo: a dirección tiene plena

confianza en sus empleados, los procesos de toma de decisión estan diseminados en
toda la organización muy bien integrados.

AUSENTISMO
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La Organización Internacional del Trabajo define el ausentismo como la no asistencia al trabajo
por parte de un empleado, quedando excluido los periodos vacacionales y las huelgas. Bajo
esta definción no es posible identificar la etiología del ausentismo siendo que puede deberse a
multiples causas como enfermedades, motivos legales, sociales, personales o incluso
relacionado al trabajo.
El principal tipo de ausentismo es el atribuido a la incapacidad por enfermedad o accidente,
siendo que ocupa trescuartas partes de este rubro en la industria. Aunque el ausentismo laboral
se justifica de manera general por certificados médicos, dichas ausencias no son
exclusivamente a causas medicas, es así que existe la etiología multifactorial que ha tratado ser
descrita por distintos modelos de este.

PRESENTISMO
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En el ambito laboral el presentismo se refiere al fenomeno en el que los empleados pasan más
tiempo en el lugar de trabajo de lo requerido por su jornada laboral. A menudo por temor a
perder el empleo. El presentismo laboral implica que los empleados están esencialmente
presentes en el trabajo, pero no necesariamente son productivos o están comprometidos con
sus tareas. También puede tener un impacto negativo en las empresas e instituciones de salud,
incluyendo una disminución en la productividad, la calidad, la optimización de recursos, así
como un aumento en los costos.
Es importante que empresas e instituciones de salud tomen medidas para evitar el presentismo
y fomentar un ambiente de trabajo productivo y comprometido.

CONCLUSIÓN

El clima laboral y programas de bienestar corporativo y salud pueden generar un

cambio en el estilo de vida tanto dentro de la empresa, como en el entorno familiar y
social, produciendo así una condición de salud en el empleado.
Pienso que es necesario realizar una intervención dentro del clima laboral para poder
modificar el entorno de cada empleado, mejorando su salud lo que permitira que los
colaboradores trabajen en equipo más adecuadamente.

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Por lo tanto si se desarrolla un programa de bienestar que mejora la salud y la
productividad empresarial, la consecuencia es tener empleados saludables,
disminuyendo la productividad generada por el ausentismo y el presentismo que
ocasiona la enfermedad y con ello aportar a la calidad de vida del colaborador.

Esto puede dar como resultado una mayor eficiencia laboral, al verse reflejado en la
disminución del ausentismo y presentismo, mejorando con esto la productividad de la
empresa.
En lo que respecta al presentismo puede estudiarse desde una perspectiva economica,
de salud y psicosocial, desde la perspectiva economica el presentismo se entiende
como la reducción de la productividad en el trabajo debido a problemas de salud.
La definición de salud indica que el presentismo corresponde aquel trabajo que se
realiza a pesar de que se presenta un problema de salud.

Desde la prespectiva psicosocial se menciona que los trabajadores que presentan

mayor presión o carga laboral son los más suceptibles a presentar o provocar
accidentes laborales, ya que su nivel de concentración no es el mismo en comparación
con otros colaboradores con menor presión laboral.
El ausentismo y presentismo son factores que pueden reflejar las condiciones del clima
laboral y la salud de los colaboradores.

Concluyendo que si el clima y la cultura laboral se combinan adecuadamente entre los

colaboradores y la empresa, estos interiorisan de tal modo que incluso forman parte de
su identidad, logrando dentro de la empresa innovación y asunción de riesgos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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 • Jesús, B. M. M. (2016). GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA LABORAL.
Editorial UNED.

• Rodríguez, E. (2021). Ausentismo y Presentismo dentro del Bienestar

Corporativo y Salud. Anáhuac Online.

• Rodríguez, E. (2021). Clima y cultura laboral dentro del Bienestar Corporativo

y Salud. Anáhuac Online.

• Rodríguez, E. (2021). Bases del clima laboral y los programas de bienestar.

Anáhuac Online.

• Vera-Calzaretta, A., Carrasco-Dájer, C., Da Costa, S., & Páez‐Rovira, D.

(2015). Factores psicosociales del presentismo en trabajadores del sistema
de salud chileno. Revista de Psicología del Trabajo y de las
Organizaciones. https://doi.org/10.1016/j.rpto.2015.03.004