FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA:

SALUD ORGANIZACIONAL

DOCENTE:

MG. MARIA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

INTEGRANTES:
MORALES CARPIO, ENEIDA

MONTOYA URIZAR, ROBERT

VILLACORTA TORRES, CINTHYA

VILLEGAS SEMINARIO, MELISSA

PERÚ 2021
Introducción

En el presente informe hablaremos acerca de la salud organizacional de los

empleados lo cual nos indica que es un derecho fundamental de todos los trabajadores y

tiene como objetivo, prevenir los accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales.

Para eso, las organizaciones deberán propiciar el mejoramiento de las condiciones de

seguridad y salud en el trabajo a fin de prevenir daños en la integridad física y mental de

los trabajadores que sean consecuencia, guarden relación o sobrevengan durante el

trabajo.

Así mismo, la seguridad y salud en el trabajo es uno de los aspectos más

importantes de la actividad laboral, el trabajo sin las medidas de seguridad apropiadas

puede acarrear serios problemas para la salud.

La salud organizacional de una empresa determina la manera en cómo se

desenvuelve la organización en todas las áreas que esta posea, es decir la interacción de

todas sus partes como lo son sus recursos humanos, su administración su eficiencia, etc,

de una manera que la empresa pueda enfrentarse a los cambios y obtener resultados

superiores.

La salud organizacional es a la vez influida por varios factores como el clima y

la cultura laboral, la motivación, la satisfacción laboral, etc. La salud de la organización

dependerá de la salud de su componente más esencial el cual es su personal y la

interrelación existente entre este y la empresa, por lo que esta ultima debe ofrecer un

clima de trabajo que permita desarrollar todo el potencial de sus trabajadores y por ende

de la empresa.
Salud organizacional

Hablar de salud organizacional es hablar de la salud de la empresa como si de un

ser se tratase, revisando todas las áreas de la estructura de la organización,

determinando cuál es el grado de salud de cada una de ellas y analizando cómo

interactúan las diferentes áreas.

El análisis de la salud organizacional tiene como objetivo conseguir que la

empresa sea saludable, entendiendo que, para ello, conceptos como la flexibilidad y

capacidad de adaptación al cambio, el optimismo, la responsabilidad, la sensibilidad, la

autonomía, el sentido de identidad, la integración entre las distintas áreas y la capacidad

de control ante imprevistos deben formar parte de la estructura de una compañía

saludable (Uribe, 2015).

El concepto hace referencia a características que son propias del hombre, como

son: homeostasis, tendencia hacia el envejecimiento, autodirección, adaptación, tensión,

etc. Fordyce y Weil (1971), plantea que el ser humano saludable es independiente,

afirmativo, optimista, responsable, nada fácil de sorprender, sensible, adaptable a

cambios. Sugiere que una organización sana debería presentar similares rasgos. El autor

propone 23 indicadores de salud organizacional, dicotomizados.

Bennís (1966), Propone entonces, tres criterios para determinar la salud organizacional:

- Adaptabilidad: que se refiere a la habilidad para resolver los problemas que afronta la

organización y para oponerse a las modificaciones en las demandas ambientales, con

una actitud de flexibilidad

- Sentido de identidad: es la identificación de la organización con ella

misma, conocimiento y comprensión, sobre los que es, cuáles son sus metas y lo que

debe hacer.
- Capacidad para percibir la realidad: habilidad para procurar conoce, percibir con

exactitud e interpretar correctamente las condiciones reales del medio externo e

interno, principalmente las relevantes para el funcionamiento de la organización.

Las empresas conocen la importancia vital de sus colaboradores en la

consecución de objetivos. Por esto, una gestión de personal eficiente conlleva al éxito

de la compañía y a la innovación en procesos, productos y servicios.

Para conseguir la motivación de los colaboradores, las organizaciones deben

seguir una serie de claves de gestión de personal. La primera es inspirar a los equipos.

Se trata de conseguir que los empleados compartan la visión y misión de la empresa y

estén alineados con las metas de esta.

Asimismo, se debe asignar a los talentos a los puestos laborales que mejor se

ajusten a sus conocimientos técnicos y habilidades sociales. Focalizar los objetivos

prioritarios, reconocer los logros, trabajar la comunicación bidireccional y potenciar la

confianza son otros puntos importantes que ayudarán a mejorar la productividad y, por

ende, los resultados del negocio.

De quién depende la salud de la empresa 

Una empresa es una asociación de individuos que bajo unos criterios

establecidos y una sistematización de tareas trabajan por un objetivo común recibiendo

un beneficio x. La salud organizacional tiene que ver con la organización de esta

asociación de individuos y con los niveles organizacionales que la componen, por tanto,

depende del personal que forme parte de la empresa. Son las personas que trabajan en

una empresa las que día a día conforman la salud de la misma y determinan que los

conceptos mencionados al inicio de este artículo, estén presentes en mayor o menor

grado en la estructura de la organización (Shaun, 1997).

Cómo garantizar la salud organizacional

Una gestión efectiva del capital humano requiere líderes altamente capacitados

que puedan pensar e implementar mejoras en la empresa.  Por ejemplo, el gerente

general de Finanzas debe tener habilidades directivas para gestionar a su equipo de

trabajo, impulsando su productividad.

Colaboradores que se sientan seguros, motivados y valiosos son necesarios para

obtener gestiones óptimas. Promover capacitaciones, una infraestructura adecuada, libre

de riesgos recompensas, tanto monetarias como de formación, son algunos factores que

también influyen al momento de garantizar la salud organizacional.

Una empresa que tiene buenas prácticas internas ofrece productos y servicios de

calidad, además, trabaja de forma sustentable, alineada a sus estrategias y objetivos.

Los beneficios

 Si todos estos aspectos - condiciones de trabajo, clima laboral y salud de los

trabajadores se ponen en práctica, podemos crear organizaciones saludables

(trabajadores sanos en unas condiciones de trabajo seguras y saludables).

Los trabajadores expuestos a unas buenas condiciones de trabajo tienen la moral

más alta, lo cual tiene una influencia positiva en la calidad y la productividad en el

trabajo. Se produce entonces una caída en los índices de accidentabilidad y la incidencia

de enfermedades profesionales y relacionadas con el trabajo. Además, la rotación de

trabajadores se reduce substancialmente y, en último lugar aunque no menos

importante, los índices de absentismo se reducen.

Todo ello conduce a resultados financieros positivos con una reducción de los

costes y un incremento de la rentabilidad.

Conclusiones

 Cinthya concluye que la seguridad laboral se aplica en todos los procesos y etapas de

la organización, por lo tanto, le permite al empresario o gerente tener control y

garantizar el desarrollo eficiente y seguro de todas las actividades dentro de la

empresa.

 Melissa concluye que la seguridad laboral requiere de atención e inversiones que a

mediano o largo plazo le permitirá a la empresa acarrear ganancias no solo al

empleador quien revertirá la inversión en mejoras de producción, sino también

ahorro que representa tener trabajadores sanos e índices de accidentes bajos.

 Eneida concluye que las empresas deben hacer en forma permanente seguimiento y

evaluación de los procesos mediante inspecciones de seguridad, análisis de riesgo e

identificación de peligros como cumplimiento normativo y estrategia de control y de

esta forma prevenir los futuros accidentes en el centro de trabajo.

 Robert, concluye que la creación de planes de seguridad en una empresa ayuda a

evitar en un gran porcentaje los accidentes laborales, ya que dentro de estos se

contemplan todos los factores que pueden ser un riesgo tanto para el empleado, como

para la empresa, ya que se sabe que si hay un accidente laboral por que la empresa no

brindo todo el equipo necesario de protección al empleado, no solo está poniendo en

riesgo la vida de este, sino que esta empresa puede sufrir graves Sanciones.
Referencias bibliográficas

Bennis, Warren. (1973). Desarrollo Organizacional su naturaleza, su Orígenes y

perspectivas. Fondo Educativo Interamericano, S.A..

Fordyce, & Weill. (1976). Métodos de Desarrollo Organizacional para Ejecutivos.

Fondo Educativo Interamericano, S. A.

Shaun, T. (1997). La esencia del comportamiento organizacional . Prentice-Hall

Hispanoamericana. http://bibmcgrath.usma.ac.pa/library/index.php?

title=416485&query=@title=Special:GSMSearchPage@process=@autor=TYSON

, SHAUN @mode=&recnum=2

Uribe, J. (2015). Clima y ambiente organizacional :trabajo,salud y factores psicosociales

. In Clima y ambiente organizacional: trabajo, salud y factores psicosociales. El

Manual Moderno.

Warr, P. (1986). Job Characteristics and Mental Health. Psychology at work. England.

Penguin Books.