CUADRO COMPARATIVO HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTE PRESENTA:

GISSELY PAOLA GOMEZ IBAÑEZ

ASIGNATURA:

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

PROFESOR:

RUBIELA BELLO RODRIGUEZ

FECHA:

22 DE SEPTIEMBRE 2023
HERRAMIENTA HERRAMIENTAS PARA DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
MATRIZ EFI MATRIZ BCG MATRIZ MPC MATRIZ DOFA MATRIZ EFE ANALISIS PESTEL CINCO FUERZAS DE MODELO DE LAS7S
POTER
DEFINICION Una herramienta que Una herramienta que Es herramienta de Es una herramienta Es una herramienta Consiste en la Es un modelo El modelo analiza,
permite realizar una permite realizar una análisis que se utiliza que permite analizar que permite evaluar y descripción del cualitativo que concretamente, 7
auditoría interna y así auditoría interna y así para medir y la situación interna y priorizar las contexto o entorno permite determinar la factores, cuyos nombres
entender las entender las comparar tu externa de la oportunidades y de la empresa a posición de la en inglés empiezan por S
fortalezas y fortalezas y rendimiento y el de empresa. amenazas externas. través de la empresa en la y que, según sus autores,
debilidades de una debilidades de una tus competidores en consideración de industria. son los 7 factores
empresa o de alguna empresa o de alguna el mercado factores: Políticos, fundamentales de
de sus áreas de sus áreas Económicos, Sociales, cualquier estructura
funcionales. funcionales. Tecnológicos, organizativa:
Ambientales y
Legales. Estrategia (Strategy)
Estructura (Structure)
Sistemas (Systems)
Estilo (Style)
Valores compartidos
(Shared values)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills)
Tomado
de:https://iso4docs.com/
algunas-herramientas-
para-efectuar-un-buen-
analisis-de-contexto/
USO Medir la eficiencia de Identificar el o los Identificar las Ayuda a las empresas Ayuda a las Sirve para hacer una Este modelo permite: Identificar los puntos
los procesos de productos e los cuales fortalezas y a identificar las organizaciones a planificación 1.Visualizar el mapa fuertes, débiles,
manera objetiva y se debe invertir más y debilidades de tus oportunidades y conocer mejor su estratégica tanto a actual de nuestra oportunidades, y
númerica. en cuales absterse de competidores y amenazas: Analisis posición competitiva, nivel organizacional competencia y medir amenazas de la empresa.
invertir. destacar las Externo sus posibilidades de como de mercado la rentabilidad de una
principales las fortalezas y crecimiento futuro y industria.
diferencias entre tu debilidades: Análisis cualquier amenaza 2. Elaborar una mejor
negocio y las Interno externa. estrategia
empresas de tu nicho. competitiva y
estrategia
empresarial.
3.Anticipar
tendencias y detectar
nichos de mercado.
4.Elaborar un plan de
marketing
competitivo
5. Crear un producto
o servicio que no sea
fácilmente sustituible.

Tomado de:
https://asana.com/es
/resources/porters-
five-forces
APLICACIÓN 1. Diseñar una matriz Producto Vaca: 1. Identificar los factores claves 1. Diseñar una matriz Se diseña una matriz 1. Definir misión, Se requiere que los
de 4 columnas: en la Genera liquidez, con 2.Asignar peso a cada factor, para identificar
de 4 columnas: en la en la cual se procede: visión y valores puntos estén alineados
primera irán las poca inversión. los factores más importantes. Los pesos primera irán las 1. Determina tus corporativos.
fortalezas y las Producto Estrella: deben sumar1. oportunidades y las factores políticos. 2.Fijar objetivos
debilidades del área a Genera liquidez, con 3.Asignar ratings a cada empresa: se analiza
amenazas del 2.Establece tus 3.Crear la estrategia
analizar. grandes inversiones. el rendimiento de cada empresa en cada entorno. factores económicos. - Analizar el mercado:
2. Establecer índices Producto Perro: Poca factor. 2. Establecer índices 3.Incluye tus factores compara los precios y
de valor: se establece liquidez 4.Calcular el rating final de cada empresa.
de valor: se establece socioculturales. la calidad de los
un numero entre 0 y Productos 5.Comparar los puntajes y final y tomar un numero entre 0 y 4. Añade tus factores productos, así como
1, donde 0 el de interrogantes: medidas. 1, donde 0 el de tecnológicos. la tecnología que
menor importancia y Generan expectativa, menor importancia y 5. Agrega tus factores utilizan tus
uno el de mayor, la necesitan una gran Tomado uno el de mayor, la ecológicos. competidores.
sumatoria debe ser inversión para de:https://www.zonaeconomica.com/matriz sumatoria debe ser 6. Incorpora tus -Estudiar las barreras
igual a 1. funcionar. -del-perfil-competitivo igual a 1. factores legales. de entrada en el
3. Clasifica los 3. Clasifica los 7. Se establece el tipo mercado, ya sean
factores: se coloca un factores: se coloca un de impacto que cada legales, tecnológicas
valor entre 1-4 valor entre 1-4 factor representa o de cualquier otro
teniendo en cuenta: teniendo en cuenta: para la empresa. tipo.
1. Debilidad Mayor; 2. 1. Amenaza Mayor; 2. -Determinar la
Debilidad Menor; 3. Amenaza Menor; 3. relación que tienes
Fortaleza Menor; 4. Oportunidad Menor; con tus proveedores
Fortaleza mayor. 4. Oportunidad de materias primas y
4. Cruza los datos mayor. mano de obra y fija el
añadidos: Multiplica 4. Cruza los datos coste que tendría
los datos de la añadidos: Multiplica cambiar de
segunda y tercera los datos de la proveedores.
columna. segunda y tercera - Averigua cómo
5. Suma los datos columna. reaccionarían tus
para la conclusión: Si 5. Suma los datos clientes ante un
tu resultado es menor para la conclusión: Si ajuste en el precio de
a esta media quiere tu resultado es mayor tus productos o
decir que tu marca o a la media quiere servicios. También
el sector auditado es decir que el entorno deberás analizar a tus
débil. es favorable para la clientes para ver su
En el caso que el marca. tendencia a buscar y
resultado sea mayor En caso contrario se encontrar sustitutos a
que 2,5 quiere decir debe analizar y tus productos.
que es fuerte reforzar las Tomado
debilidades de la de:https://www.beca
marca. s-santander.com/es/b
log/5-fuerzas-de-
porter.html/
index.html
Referencias
Alonso, M. (18 de Noviembre de 2022). Qué son las 5 fuerzas de Porter y cómo analizarlas. Obtenido de Asana:
https://asana.com/es/resources/porters-five-forces

Jaramillo Morales, E. G., & Jaramillo Morales, M. J. (2021). Aplicación del Modelo de las 7s de Mckinsey, para el
diagnostico interno organizacional de empresas procesadoras de plástico de la ciudad de Guayaquil. Obtenido de
UPS-GT004140.pdf: https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/23989/1/UPS-GT004140.pdf

Juvé, D. D. (25 de 06 de 2010). Formulación estrátegica. Obtenido de https://diposit.ub.edu

Santander Universidades. (07 de 01 de 2022). Becas Santander. Obtenido de www.becas-santander.com:

https://www.becas-santander.com/es/blog/5-fuerzas-de-porter.html/index.html

Torrez Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. México D.F, México: Grupo Editorial Patria. Obtenido de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/39403?page=50.