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ACTIVIDAD # 3 – CUADRO COMPARATIVO SOBRE

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Gerencia Estrategica (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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ACTIVIDAD # 3 – CUADRO COMPARATIVO SOBRE HERRAMIENTAS DE

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

ANDRES CAMILO BECERRA QUINTANA ID 839386

YURI PEÑARANDA YÁÑEZ ID 829268

CARMEN PATRICIA REYES ID 83755

GRUPO:

10

PRESENTADO A:

NHORA ESPERANZA DEL SOCORRO SAYAGO ORTIZ

MATERIA NRC 21-1646

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESP. GERENCIA DE RIESGOS LABORALES Y SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

CÚCUTA

2022

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HERRAMIENTAS PARA UN ANÁLISIS INTERNO HERRAMIENTAS PARA UN ANÁLISIS

EXTERNO
Análisis Análisis Modelo de las Las 5 fuerzas
CATEGORÍAS DAFO Análisis GAP McKinsey 7S OCAT
VRIO PESTEL 7S. de porter.

Es un modelo Es un Es un modelo Las cinco

Es una El gap de la Es un marco
que une los 7 instrumento que une los 7 fuerzas que
herramienta estrategia se de análisis
factores básicos de factores básicos describe Porter
que permite al da por la falta empresarial
para cualquier Evalúa la planificación para cualquier son: poder de
empresario de liderazgo, que forma
estructura capacidad estratégica estructura negociación de
analizar la especialmente parte del
organizativa. organizacional para definir el organizativa. los clientes,
realidad de su de mandos esquema
Definición Suele emplearse de la empresa contexto de Suele emplearse poder de
empresa, medios, estratégico
para evaluar si en 10 una campaña. para evaluar si negociación de
marca o muchas veces, más amplio
la dimensiones Analiza la los proveedores,
producto para no tienen las de una
implementación internas. factores implementación amenaza de
poder tomar competencias empresa
de cualquier externos de cualquier nuevos
decisiones de para (Barrios, A.
tipo de políticos, tipo de competidores
futuro. comunicar. 2013)
estrategia en la económicos, estrategia en la entrantes,

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El proceso organización sociales, organización amenaza de

estratégico estaría alineada tecnológicos, estaría alineada nuevos

básico que con dichos ambientales y con dichos productos

cualquier factores. jurídicos que factores (Kotler, sustitutivos y

empresa pueden influir P; Armstrong, rivalidad entre

comienza en la G. 2012) competidores.

con una campaña.

declaración

de visión y

continúa a

través de

objetivos.

Es una Es una Es una Son factores son Fue diseñada, Dentro de los Las 7S es un Sirve para

herramienta herramienta herramienta la estrategia, la principalmente, factores modelo que analizar las
Uso
estratégica útil para usada en el estructura, los para que las sociales se permite analizar fuerzas

usada en la realizar una análisis sistemas, el ONG´s incluyen y mejorar la competitivas de

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toma de primera estratégico personal, las pudieran cuestiones efectividad de una empresa.

decisiones de evaluación de una habilidades, la evaluar su como la una De esta forma,

empresas y aproximada empresa. cultura y los entorno interno cultura y organización. aprovechar las

organizaciones de la situación Permite valores (Barrios, A. religión, De acuerdo con oportunidades

diversas. actual, determinar compartidos 2013). hábitos de este modelo la presentes del

Gracias a este cuáles de sus (Luna, A. consumo y efectividad mercado y a su

método. recursos y 2015). preferencias depende de siete vez disminuir

capacidades de los variables las posibles

le pueden usuarios o sus esenciales de amenazas.

generar una creencias. El toda La rivalidad con

ventaja factor organización, los

competitiva. religioso para competidores

puede ser las que debemos del mismo

determinante tener objetivos y sector.

en algunos estrategias, La amenaza de

mercados, estando nuevos

igual que los competidores

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patrones de relacionadas, que se suman a

compra. Aquí además la ecuación. La

también entre sí. llegada de

podemos nuevos

incluir las productos, unos

modas y las productos

opiniones sustitutivos que

tanto de los pueden

clientes como perjudicar a los

de los medios nuestros.

de

comunicación,

que juegan un

papel clave en

la imagen

corporativa

que transmite

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nuestro sector.

El perfil del

usuario

(educación,

ingresos,

edad, donde

vive) es otro

factor a tener

en cuenta para

tu estrategia

de marketing.

Permite al Una Enumere los La capacidad P: analiza los Integra Evaluar el

Paso 1:
empresario herramienta Recursos y organizacional factores elementos que atractivo de una
Identificando
Aplicación analizar la muy poderosa Capacidades. representa el políticos. la organización industria o
los aspectos que
realidad de su para conocer Evalúe los equilibrio E: profundiza necesita sector
no se
empresa. el estado de la Recursos/ divergente en los factores gestionar a fin productivo.

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Analiza el empresa o Capacidades. encuentran entre todos los económicos. de configurar la Comprender

entorno identificar sus Formule una alineados. factores que S: estudia los estrategia cómo las

(Barrios, A. puntos Hipótesis Paso 2: interactúan en factores corporativa y tendencias

2013) Factores débiles. Estratégica. Definiendo la misma para sociales. ser exitosa, los afectarán la

internos Es una Crear cómo debería lograr el éxito T: explica los cuales son: competencia del

Debilidades y herramienta Plantilla ser. competitivo. factores estrategia, sector. Develar

fortalezas. muy útil VRIO Pasó 3: El paso Para evaluar la tecnológicos. sistemas y en qué sectores

Define los como parte Descripción a paso para situación E: identifica procedimientos, debe competir

factores del análisis General de alcanzar la financiera de los factores estructura, una empresa.

externos interno de la la Plantilla situación una empresa es ecológicos y estrategia, estilo Anticipar los

Analiza las organización. Agregar deseada. necesario ambientales. de gestión, cambios en la

oportunidades Definir la Recursos Paso 4: analizar los L: describe habilidades y competencia.

y Amenazas. situación para el Ejecutando el resultados los factores valores

Diseña las deseable. Análisis. plan de acción. obtenidos en legales. compartidos.

nuevas de Determinar la Paso 5: Las 7s los cuatro Bernal (Barrios,

estrategias. brecha. otra vez. informes A. 2013).

contables

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básicos: el

estado de

resultados

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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América, Pearson. Longenecker, JG. 2012. Administración de pequeñas empresas. México

DF, México, Cengage Learning.

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• Martín, VM; Molina, V; Ruiz, I. 2010. Emprendedurismo desde las entidades sin ánimo de

lucro de la economía social financiera (en línea). In

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ASEPELT. Alicante, España, ASEPELT y DELTA. Disponible en http://bit.ly/2E7s8gM.

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• Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI. (s.f.). UNIMINUTO. (s.f.).

Obtenido de https://aula01.uniminuto.edu/mod/page/view.php?id=13628

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