TEMA 6 Grupos de trabajo y trabajo en

grupo

6.1 EL ESTUDIO DE LOS GRUPOS SOCIALES

- El grupo como entidad independiente (Lewin).
- El grupo como sistema social con una tarea primaria y aspectos emocionales
(cohesión, conflicto, coaliciones).
- La influencia social en los grupos pequeños (Sherif, Asch): conformidad,
presión grupal, interacciones.
- Relaciones intergrupales y teorías de la identidad social, categorización e
influencia minoritaria (Tajfel, Moscovici).
6.2 LOS GRUPOS DE TRABAJO
- Grupos interactivos reducidos (consecución de objetivos), los miembros de los
cuales interactúan entre sí de manera interdependiente para conseguir una meta
común.
- Unidades colectivas orientadas a la tarea, formadas por un número reducido de
miembros organizados que interactúan entre sí y con el entorno para conseguir
determinados objetivos compartidos.
- El grupo como un todo, unidad básica de las organizaciones.
La suma, suma 4, la interacción suma 5.
6.3 TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO: FORMALIZACIÓN
- Grupos formales: Diseñados expresamente para cumplir con los objetivos
planteados: toman decisiones movilizando recursos, mueven información y
realizan tareas según un plan organizacional predefinido (se crean para satisfacer
las necesidades de la organización).
- Grupos informales: Se deben a la existencia de relaciones informales (no
establecidas de forma previa y planificada para la organización) para satisfacer
necesidades de los miembros, que se rigen por normas establecidas por el propio
grupo (dónde encontramos más información es en esos grupos).
6.3 TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO: PERMANENCIA
- Grupos permanentes: establecidos a largo plazo para obtener objetivos de froma
continuada en el tiempo.
Son grupos directivos, grupos de cargos intermedios, grupos de especialistas,
grupos de trabajadores.
- Grupos temporales: creados para afrontar determinados problemas o situaciones
transitorias que no requieren la creación de una nueva unidad estructural.
Son grupos “ad-hoc” (comités temporales, se forman adrede para realizar un
determinado proyecto o tarea), grupos de proyecto, grupos de negociación.
 6.4 FUNCIONES DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
o Mejor distribución del trabajo (trabajando en grupo hay una mayor
distribución).
o Más fácil dirigir y controlar el trabajo (es una tarea que realizamos con
mayor eficacia).
o Agrupación de competencias para solucionar problemas.
o Procesar y transmitir información eficazmente.
o Recogida de información y sugerencias
o Poner a prueba, ratificar y aceptar decisiones externas.
o Coordinación entre unidades estructurales.
o Incremento del compromiso de los individuos
o Resolución de conflictos (unidad básica es el grupo)

6.5 ELEMENTOS ESTRUCTURALES: COMPOSICIÓN

¿Cómo afecta la composición del grupo en su efectividad?
- Depende del tipo de tareas, de las características de estas, por lo que la
homogeneidad o heterogeneidad es mejor dependiendo de la tarea realizada.
- En tareas cooperativo-cognitivas, la heterogeneidad de los miembros mejora su
efectividad: previene el “pensamiento grupal”, favorece la creatividad y la
calidad de las decisiones (más puntos de vista), reduce la conformidad.
- En otras tareas (motor-cognitivas) (conjuntivas), es preferible una
homogeneidad en competencias y nivel de habilidades (todas las personas que
tengas las mismas características).
- Pensamiento grupal: que todos vean las cosas de la misma forma, de este modo
solo saldrá una propuesta de solución.