MECNICA DE GRUPOS

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Comprende la interprestacin mecnica de los equipos de trabajo, para generar sinergia colaborativa entre los integrantes. Competencias a generar: pro-actividad, responsabilidad, inicicativa, crtica, anlisis, respeto, conciliacin. Saber describir y diferenciar los diversos tipos de agrupaciones, y los momentos de competir, colaborar, contribuir y aportar. Explicar los beneficios y momentos de stas dinmica. Simular la mecnica de grupo, en el equipo de trabajo en sus diferentes momentos. El ser humano es un ser social que tiende por naturaleza a integrarse en grupos para lograr metas de manera ms fcil que trabajando de manera individual, adems de cubrir otras necesidades, como el sentido de pertenencia y de reconocimiento, entre otros. El trabajo coordinado de los miembros de un grupo, se refleja en la obtencin de las metas alcanzadas. Principales caractersticas de un Grupo

Entre las principales caractersticas de un grupo podemos citar las siguientes: Los individuos se relacionan entre si de modo definido. Interactan cara a cara Se definen como elementos pertenecientes al grupo Actan de manera unitaria Tienen necesidades y van tras sus metas u objetivos

El individuo, por naturaleza, se integra a grupos de diferentes caractersticas en donde satisface sus necesidades, tanto personales como profesionales. Entre las necesidades personales se encuentran la de pertenencia,autoestima y reconocimiento; y entre las profesionales, las de autorrealizacin y xito. El individuo al pertenecer a un grupo ocupa una oposicin o rango especfico. Todos somos conscientes de que la escuela no es slo un lugar de trabajo, sino tambin y sobre todo un lugar de convivencia, un gran grupo de personas o macrogrupo donde se dan todo tipo de relaciones humanas.

TIPOS DE GRUPOS
Grupos formales e informales:

Los grupos formales son aquellos que estan definidos por una serie de reglas, normas y funciones preestablecidas anteriormente al ingreso del individuo

en ellos y que persiguen unos objetivos o fines determinados, una caracterstica de estos grupos es la tendencia a la burocratizacin. En tanto que los grupos informales surgen a menudo de forma espontnea dentro de la organizacin formal a partir de afectos, puntos de vista en comn, sentimientos compartidos o experiencias vividas.

Grupo de pertenencia y grupo de referencia: El grupo de pertenencia es aquel en el que el individuo est incluido de forma objetiva, mientras que el grupo de referencia es aquel del que obtiene las ideas y criterios fundamentales que determinan su accin. El grupo de referencia puede ser anterior o futuro al de pertenencia y es el que va a orientar la accin del sujeto. Existe al respecto una metfora musical: "El que parece no seguir el paso de la procesin, en realidad sigue el comps de otra msica"

ESTRUCTURA GRUPAL Cuando utilizamos el trmino estructura de modo general, hacemos referencia al orden y distribucin de las partes de un todo. En psicologa social, el trmino hace referencia a un modelo o un patrn de relaciones interpersonales, es decir las relaciones que se establecen entre los elementos de una unidad social o grupo.

Los elementos sustanciales de la estructura grupal seran los siguientes: estatus, rol, lderazgo, comunicacin y normas.
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Mecanica de grupos:
Comprende la interpretacin mecnica de los equipos de trabajo, para generar sinergia colaborativa entre los integrantes.

El ser humano es un ser social que tiende por naturaleza a integrarse en grupos para lograr metas de manera ms fcil que trabajando de manera individual, adems de cubrir otras necesidades, como el sentido de pertenencia y de reconocimiento, entre otros.

Esta unidad temtica comprende la interprestacin mecnica de los equipos de trabajo, para generar sinergia colaborativa entre los integrantes. Competencias a generar: pro-actividad, responsabilidad, inicicativa, crtica, anlisis, respeto, conciliacin.

Saber describir y diferenciar los diversos tipos de agrupaciones, y los momentos de competir, colaborar, contribuir y aportar. Explicar los beneficios y momentos de stas dinmica. Simular la mecnica de grupo, en el equipo de trabajo en sus diferentes momentos. CONCEPTOS (Definiciones del Diccionario de la Real Academia Espaola) GRUPO Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, material o mentalmente considerado con semejantes cualidades o propiedades, comportamientos, creencias, valores, intereses. GRUPO DE TRABAJO Conjunto o equipo que en una escuela se organiza para realizar en comn una tarea. GRUPO MUSICAL Conjunto reducido de personas que interpreta piezas musicales EQUIPO Grupo de personas organizado para un objetivo determinado. DEPORTE Grupo que le disputa a otros el triunfo.

COLABORAR collaborare (latn) Trabajar con otros para realizar una obra. Escribir habitualmente en un peridico o revista, sin pertenecer a una plantilla de redactores. CONTRIBUIR Concurrir con una cantidad. Ayudar a otros a lograr un fin, una meta. APORTAR (Ad portare, latn, etimolgicamente significa ayudar a llevar) Llegar, ir a parar a alguna parte voluntariamente o por azar. Tomar puerto, arribar a l. Contribuir, aadir, dar.

Llevar parte que le corresponde a la sociedad de la cual es miembro. Llevar bienes o valores a la sociedad conyugal. Llevar, conducir, traer. COMPETIR Contender entre s, aspirando unas y otros con empeo hacia una misma cosa. Dicho de una cosa: igualar a otra anloga, en la perfeccin o en las propiedades. CONCILIAR

Componer y ajustar los nimos de quienes estaban opuestos entre s. Conformar dos o mas proposiciones o doctrinas al parecer contrarias. Granjear o ganar los nimos y la benevolencia, o alguna vez, el odio y el aborrecimiento. La unin hace la fuerza: (video de "Buscando a Nemo")

http://www.youtube.com/watch?v=uh-V0qP8GYo&feature=related

Mecnica de Grupos DEFINICIN DE GRUPO TIPOS DE GRUPOS: Equipo de Trabajo: Informales: Es un conjunto de dos o ms individuos interdependientes que interactan junto con otros con el propsito de lograr uno a ms objetivos dentro de la organizacin. Estos tienen una estructura determinada, se tienen normas y estatus, esto es que cuentan con una sancin y han sido autorizados por una autoridad de administracin.

De mando: grupos en los cuales los integrantes comparten la responsabilidad de administrar el grupo una organizacin para lograr con mayor eficacia las metas propuestas.

De tarea: son cuerpos o conjuntos de individuos que se forman en grupo, para plazos breves, con tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una singular serie de tareas o proyectos. De inters: son grupos enfocados a la bsqueda de una meta comn, los integrantes de este tipo de grupos se ocupan de una o varias tareas conjuntamente y logran intereses particulares para cada uno. De amistad: grupo en el cual los integrantes tienen caractersticas comunes entre s, cada quien escoge a los integrantes o bien lo hacen en conjunto. Informales: Estos no tienen una estructura muy definida. Surge de una manera espontnea en alguna organizacin o grupo formal. Estos se pueden formar en razn de la amistad. Un equipo de trabajo: es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. El equipo se forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades,

informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El trmino que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo comn, es SINERGIA. SINERGIA: El grupo constituye un grupo social intermedio entre el individuo y la empresa. A travs del grupo se asignan tareas, se satisfacen las necesidades de participar, se persigue el logro de objetivos y se toman un conjunto de decisiones. Son alianzas que no estn estructuradas de manera formal ni determinadas por la organizacin. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social. Formales: Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Equipos de Alto desempeo: Un equipo de alto desempeo es un grupo de personas quienes estn relacionados a travs de actividades interdependientes, que su interaccin impacta en los dems miembros por lo tanto se ven a s mismos como una sola unidad. Un atributo primordial es que tenga un lder efectivo en coordinar y liderar al equipo. El primer paso es crear credibilidad. Tener el respeto y compromiso de los miembros del equipo. Establecer la credibilidad y la capacidad para influenciar a los miembros del equipo es el primer reto del lder. Desarrollada la confianza en el lder, es posible para este articular una visin motivante para el equipo. El trmino que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo comn, es SINERGIA. Diferencias entre un "Equipo " y un "Grupo de trabajo"

Grupo: Personas que se renen para desarrollar algo en comn. Equipo de Trabajo: Conjunto de personas que se unen para desarrollar una misin o un conjunto de metas. Equipo: Sus miembros trabajan en un ambiente cooperativo y cmodo. Grupo: Sus miembros trabajan en la individualidad. Equipo :Sus miembros tienen sentido de pertenencia. Responsabilidades: Equipo de Trabajo: El equipo responde por el resultado final y no de forma independiente. Cada miembro del equipo es encargado de hacer sus actividades , para sacar adelante el proyecto. Grupo de Trabajo: Un grupo de personas trabajan en la misma materia , pero sin ninguna coordinacin entre ellos. El equipo de trabajo , responde al trabajo realizado , mientras que en el grupo de trabajo , cada integrante responde individualmente. En el grupo de trabajo , cada integrante tiene una forma particular de funcionar. En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin , hay una estrecha colaboracin entre sus miembros . Equipo: Liderazgo compartido. El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.

La finalidad del equipo la decide el mismo equipo. Responsabilidad individual y grupal compartida. El producto del trabajo es grupal. La medicin de la performance es directa por la evaluacin del producto del trabajo. El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas. Grupo Hay un slo lder El lder decide, discute y delega La finalidad del grupo es la misma que la misin de la organizacin Responsabilidad individual El producto del trabajo es individual Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo, etc.) Las reuniones son propuestas por el lder.