Campus: Huatulco

Materia: Comportamiento organizacional

Semestre: 6
Licenciatura: Administración de empresas
turísticas
Grupo: 601
Tema: “Ensayo el comportamiento de los grupos en
las organizaciones”
Fecha: 17/04/2023
Periodo: Febrero-julio
Profesor: Dr. Miguel Ángel Parra Valis
Integrantes:
Habana Thaime Juárez Reyes
Gabriela Guadalupe Ruíz Orozco
Adonaí Francisco Pantaleón
 EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES.

Introducción:

Desde la antigüedad los seres humanos han trabajado en equipo para satisfacer sus
necesidades de manera cotidiana, cada uno tuvo su labor y puso al mando a un líder para
que su meta pudiera ser alcanzada. Hasta hoy en día, en las organizaciones es importante
formar equipos para llevar a cabo diferentes tareas que nos llevaran a cumplir las metas de
la organización, todo esto depende de las personas que integran este equipo pues va de
mano con sus principios, metas personales, emociones y estados de ánimos, todo ello
depende para que el equipo funcione adecuadamente.

Sabemos que, en toda organización hay grupos de trabajo, pero en realidad en pocas hay
equipos que funcionen realmente, por eso es importante como organización satisfacer las
necesidades de nuestros trabajadores para que cada integrante del equipo sea competitivo.

A continuación, analizaremos las características, la integración y motivación de los grupos,

además de las emociones y los estados de ánimos como afecto positivo y negativo.

Desarrollo:

El autor Robbins (1996) explicó que: “Un grupo se define como dos o más individuos,
interactuantes e interdependientes que se han reunido para alcanzar determinados objetivos
específicos”. Para que tenga una buena función, siempre debe ser importante demostrar un
interés al momento de colaborar en un grupo, teniendo que compartir información,
comunicación y tomar decisiones, aprender a compartir sentimientos y pensamientos. De
igual forma es fundamental el respeto entre sus integrantes, por sus ideologías, intereses,
metas y objetivos.

Nelson Quick afirma que: “El grupo se integra, acepta y entiende la tarea asignada, los
participantes se comunican y exponen sus ideas, el conflicto forma parte de las ideas
expuestas, y las decisiones expuestas por el grupo son consensuadas”. (2013, p.p 144)

Un grupo se caracteriza por su integración y captación al momento en que asignar alguna

actividad, el conflicto toma parte de esto porque a veces llega un momento en que varios
integrantes tienen diferentes puntos de vista y esto hace que se reúnan e interactúen para
llegar a tener una solución al problema, también todos deben de ser parte del grupo ya que
otras personas prefieren trabajar de manera individual y esto provoca problemas en el grupo
obteniendo una mala organización por eso cada integrante debe ser parte de ello.
La dinámica grupal es una metodología que consiste en reunir a un grupo de personas cara
a cara o vía electrónica para tomar decisiones. (UNAM, s.f). El los grupos toma parte la
dinámica, esto toma en gran parte de las organizaciones para que los equipos puedan
proyectarse y trabajar al estar colaboran juntos durante un periodo definido que puede
prolongarse. Al hacer una dinámica grupal primero se debe de forma el grupo de trabajo,
dar a conocer la problemática a tratar, analizar el problema, hacer que los integrantes
aporten sugerencias, las sugerencias son evaluadas por el grupo y al final se toma la mejor
decisión.

En la naturaleza de los grupos de trabajo, va dependiendo del lugar y la situación porque

pueden existir tantos grupos formarles e informales pero con el mismo objetivo de trabajar
juntos, el autor Ivancevich menciona tres requisitos mínimos para que exista un grupo:
Primero debe haber dos o más individuos que lo integren, el grupo debe interactuar de
alguna manera, el grupo tiene una meta común: si no hay meta o propósito, no hay grupo.

Para la formación de los grupos dentro de la organización, ellos tiene a una autoridad que
es encargado de realizar la toma de decisiones, pueden ser decisiones de manera individual
o grupal. Según el autor Ivancevich mencionó dos formaciones e integraciones de los
grupos, el primero es el grupo formal, está formado por la dirección para lograr las metas
de la organización. Y se integra de personas con funciones jerárquicas que dirigen la
estructura de la organización, como directivos, jefes de departamento, coordinadores,
etcétera. El segundo son los los grupos informales, son grupos formados por individuos
que se desarrolla en torno a intereses y amistades comunes y no en torno a un diseño
deliberado. Se conforman de personas que mediante la convivencia y el trabajo diario,
mantienen relación directa y no tienen jerarquías impuestas por la alta dirección.

En la operatividad de los grupos dentro de la organización y su manejo. El primero es la

Formación, el grupo al ya ser conocido por cada integrante, aunque no tenga claro sobre
alguna actividad o trabajo, ellos buscan una manera de tener a un líder pero que les dé
seguridad al momento de trabajar en equipo. El segundo es Tormenta, los miembros al
conocerse deben de logran empatías, se asignan roles y el líder debe mostrar seguridad, ya
que algunos miembros del grupo lo querrán superar. El tercero es la Normalización,
enfocados en ordenar la estructura y roles de trabajo, el grupo trabaja para el cumplimiento
de tareas, y dan las discusiones para la toma de decisiones.

El cuarto Desempeño, el equipo ya no tiene problemas personales, solo se enfoca a la

resolución de problemas, comparten conocimientos y se toman decisiones grupales. Y el
quinto es la Terminación, al ya tener la tarea finalizada, los miembros se sienten satisfechos
con el trabajo realizado, es la culminación.
Conclusión:

Los grupos son una parte fundamental de cualquier organización y juegan un papel clave en
la productividad y el éxito de la misma. Destacan que los grupos pueden ser tanto formales
como informales, y que cada uno tiene sus propias características y dinámicas. Los grupos
formales se crean con un propósito específico dentro de la organización, mientras que los
grupos informales se forman naturalmente a partir de las relaciones personales y las
afinidades entre los miembros.

La importancia de la comunicación y la colaboración en los grupos, y cómo estas

habilidades son esenciales para el éxito del grupo y de la organización en su conjunto. Los
autores también explican cómo la dinámica del grupo puede ser afectada por factores como
la diversidad, la cohesión y los conflictos, y cómo los líderes de los grupos pueden influir
en estas dinámicas. Los grupos son una parte esencial de cualquier organización y tienen un
impacto significativo en el comportamiento y el desempeño de los individuos dentro de
ellos.

Los grupos pueden tener un impacto positivo o negativo en el desempeño de los individuos
y la organización en su conjunto, pues los grupos que funcionan bien y tienen una fuerte
cohesión y liderazgo efectivo pueden mejorar el desempeño y la satisfacción de los
miembros, mientras que los grupos disfuncionales pueden causar conflictos y reducir la
productividad.

Referencias:

ROBBINS,S.P. & JUDGE, T.A. (2009).COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL.(13ED.) MÉXICO: PEARSON.(282-319)

TREVIÑO, H. & GARCÍ, J. COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES. (S.F.)

UNAM.