UCV Ingeniería de Procesos Industriales - Gerencia de Mantenimiento

Ponencia III: Taller de mantenimiento, Equipos comunes:

Implementación de TPM Prensa o Tornillo de banco
 Maximizar la eficacia del
equipo
Cuantitativamente, aumentando la disponibilidad del equipo.
Cualitativamente, reduciendo el número de fallas
 Comprometer a
todos los departamentos
 Desarrollar sistemas de
mantenimiento para la vida útil Implicar a cada uno de las áreas que se
del equipo. benefician, utilizan o mantienen el equipo
Crear mecanismos para prevenir las fallas o reducirlas al
mínimo.

Cagua, Julio de 2015 Autor: Jorge Salcedo CI:20818036

 Contar con la participación de todos
los empleados.
Se requiere la participación de cada uno de los integrantes de
la organización, y en especial los operarios.

 Promover el TPM a través de la gestión

motivación.

Se efectúa mediante actividades de mejora con el personal,

•¿Cómo implementarlo? mejorando la capacitación de operadores y personal de
• Equipo encargados de programar las labores de inspección mantenimiento.
y ejecución d trabajos de mantenimiento requeridos por la
prensa
•Capacitación e instrucción de trabajadores y hacerlos
agentes ‘multiplicadores’.
•Cambios organizacionales para generar mejoras y aportes a
la cultura de la empresa, a la par con esta filosofía.
 Esto mediante
 Mejoras enfocadas
 Mantenimiento planificado
 Prevención del mantenimiento
 Seguridad y entorno

Correlación con las políticas de

mantenimiento de la organización
 Ir a la par con las consideraciones de ambiente y seguridad
establecidas dentro de la organización
 Mejorar la eficiencia de las labores de mantenimiento,
minimizando costos y tiempo
 Ejecución de las estrategias requeridas, fundamentadas en
los aspectos culturales del personal y la organización