Curso Gestion Táctica de Operaciones

Docente Ing. Luis Mantilla Rodriguez

Unidad I

Semestre Académico : 2

Grupo Nro. Apellidos y Nombres

Herrera Ortiz Edwind
Grupo Jaico rodriguez diego
Quijano Esquivel Nayely
N°4 Rojas Casanova Sandro
Rodas Leu Jonathan

Indicaciones:
1. Indique correctamente su número de grupo
2. Digite correctamente los Apellidos y Nombres de los integrantes del grupo
3. Indique claramente el % de aporte de cada integrante del grupo
4. No modifique absolutamente nada de éste formato
 Facultad Ingeniería Asunto Portafolio
Carrera Ing. Industrial Semana
Tema Tipo PF

Semestre Académico : 2024-0

% Aporte
100% Nota:
100%
100%
100%
100%
Waldorf Sport Boat
La compañía Waldorf Sport Boat cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrá sus botes de
en la siguiente tabla. Actualmente hay 10 trabajadores asignados a la línea de producción, el Núm
de 10 dól.

Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de $400 por trab
producción unitario estándar (material y gastos generales) de $300. Es posible utilizar tiempo extra
contratación es de 322.00 dólares la unidad No atender la demanda del mercado por lo general oc
La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos costo estándar) como un costo
Plan Agregado de Producción (PAP).

Bote de Aluminio de 15 pies

Numero de dias de trabajo

Costos

Materiales
Costo de mantenimiento del inventario
Costo marginal del agotamientos de las reservas
Costo marginal de la subcontratación
Costo de contratación y de capacitación
Costo de los despidos
Horas de trabajo requeridas
Costo lineal (ocho primeras horas cada día)
Costo del tiempo extra (tiempo y medio)
Nº de Trabajadores Actuales.

Inventario
Inventario inicial
Reservas de seguridad
Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, N

- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral

- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente

Solución

Proyección de la demanda
Numero de dias de trabajo

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la Pro

Inventario inicial
Pronóstico de la demanda
Reserva de seguridad (10% pronóstico)
Requerimiento para la producción
Inventario Final

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución

Requerimientos de Producción
Horas de producción requerida(req prod x 7 hr/und)
Dias de trabajo por mes
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día)
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes)
Nuevos trabajadores contratados (base enero)
Costo de contratación (nuevos trab x 400)
Trabajadores despedidos
Costo del despido (trab despedidos x $1000)
Costo lineal (horas de prod req. x $8)
Costo de Materiales ($300/und)

Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.

Plan de Producción 2 : Nivelación

Inventario inicial
Dias de trabajo por mes
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj)
Producción real (hr disponibles / 7 hr / unidades)
Pronóstico de demanda
Inventario final
Unidades faltantes
Costo de los faltantes (unid que faltan x $22.50)
Reserva de seguridad
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad)
Costo de inventario (unid sobrantes x $ 2.50)
Costo lineal (horas de prod req. x $ 8.0)
Trabajadores Contratados / Despedidos
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores
Costo de Materiales ($300/und)

Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable

Resumen
Costo
Contratación
Despido
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal
Materiales
Costo Total :
Plan Seleccionado:
de la demanda que tendrá sus botes de aluminio menores de 15 pies en el próximo periodo (12 meses). El prono
nados a la línea de producción, el Número de horas requeridas para producir un bote es de 7 hr/und, el costo de

atación y capacitación de $400 por trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de $1000
de $300. Es posible utilizar tiempo extra para producir los botes; Si la empresa mantiene algún inventario, le cost
demanda del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocando que la compa
menos costo estándar) como un costo de desabasto. Actualmente no hay botes en inventario y se considera el

Pronóstico Anual de Ventas

(Unidades)
Ene Feb Mar Abr May Jun
250 300 420 560 610 580

Dias laborables por mes Año

2010
Ene Feb Mar Abr May Jun
25 24 26 27 26 25

Costos

$300.00 /unidad
$2.50 /unidades/mes
$22.50 /unidad/mes
$322.00 /unidad
$400.00 /por trabajador
$1,000.00 /por trabajador
7 hr/unidad
$8.00 /hora
$10.00 /hora
10 trabajadores

Inventario
0 unidades
10% de la demanda mensual
 egún las estrategias: Persecución, Nivelación

manda: variar la fuerza laboral

permitir faltantes solamente

Solución

Pronóstico Agregado Anual de Ventas

(Unidades)
Ene Feb Mar Abr May Jun
250 300 420 560 610 580
25 24 26 27 26 25

s de Producción

Requerimientos para la Producción

Ene Feb Mar Abr May Jun
0 25 30 42 56 61
250 300 420 560 610 580
25 30 42 56 61 58
275 305 432 574 615 577
25 30 42 56 61 58

ducción Alternativos

roducción 1 : Persecución
Ene Feb Mar Abr May Jun
275 305 432 574 615 577
1925 2135 3024 4018 4305 4039
25 24 26 27 26 25
200 192 208 216 208 200
10 12 15 19 21 21
0 2 3 4 2 0
$0 $800 $1,200 $1,600 $800 $0
 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$15,400 $17,080 $24,192 $32,144 $34,440 $32,312
$82,500 $91,500 $129,600 $172,200 $184,500 $173,100

ntratos, despidos.

Producción 2 : Nivelación N° Oper:

Ene Feb Mar Abr May Jun
0 235 401 486 450 345
25 24 26 27 26 25
3400 3264 3536 3672 3536 3400
485 466 505 524 505 485
250 300 420 560 610 580
235 401 486 450 345 250
0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
25 30 42 56 61 58
210 371 444 394 284 192
$588 $1,003 $1,215 $1,125 $863 $625
$27,200 $26,112 $28,288 $29,376 $28,288 $27,200
7
$2,800
$145,500 $139,800 $151,500 $157,200 $151,500 $145,500

==> Inventario variable

Resumen
Plan 1 Plan 2
$9,200 $2,800
$19,000
$10,223

$315,560 $328,576
$1,690,500 $1,758,600
$2,034,260 $2,100,199
1
eriodo (12 meses). El pronostico y el número de días por mes se muestra
es de 7 hr/und, el costo de hora normal es de 8 dól. y el de hora extra es

or desempleo es de $1000 por cada uno. Los botes tiene un costo de

ne algún inventario, le costará $ 2.50 por bote cada mes. El costo de sub
, provocando que la compañía incurra en pérdida de utilidades por $22.5.
ventario y se considera el 10% como Inv. de Reserva. Se pide hacer un

Jul Ago Sep Oct Nov Dic

300 420 560 625 570 400

Jul Ago Sep Oct Nov Dic

22 26 25 25 26 25
Jul Ago Sep Oct Nov Dic
300 420 560 625 570 400
22 26 25 25 26 25

Jul Ago Sep Oct Nov Dic

58 30 42 56 62 57
300 420 560 625 570 400
30 42 56 62 57 40
272 432 574 631 565 383
30 42 56 62 57 40

Jul Ago Sep Oct Nov Dic

272 432 574 631 565 383
1904 3024 4018 4417 3955 2681
22 26 25 25 26 25
176 208 200 200 208 200
11 15 21 23 20 14
0 4 6 2 0 0
$0 $1,600 $2,400 $800 $0 $0
 10 0 0 0 3 6
$10,000 $0 $0 $0 $3,000 $6,000
$15,232 $24,192 $32,144 $35,336 $31,640 $21,448
$81,600 $129,600 $172,200 $189,300 $169,500 $114,900
Costo Total:

17
Jul Ago Sep Oct Nov Dic
250 377 462 387 247 182
22 26 25 25 26 25
2992 3536 3400 3400 3536 3400
427 505 485 485 505 485
300 420 560 625 570 400
377 462 387 247 182 267
0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
30 42 56 62 57 40
347 420 331 185 125 227
$943 $1,155 $968 $618 $455 $668
$23,936 $28,288 $27,200 $27,200 $28,288 $27,200

$128,100 $151,500 $145,500 $145,500 $151,500 $145,500

Costo Total:
 feb

Inv Inv

P Inv. f P

Inv. f = P - D + INV SS

P = D - INV + SS
P = D - INV
Total
5595
302

Cálculo del n° de Trabajadores

Todo el Año
Total necesidades N° horas req
5635 39445

Total dias N° horas disponibles

302 2416
N° trabajadores 17.00

Total

$9,200
 $19,000
$315,560
$1,690,500
$2,034,260

Total

$0

$10,223
$328,576

$2,800
$1,758,600
$2,100,198.50
 mar

Inv. f

P = D - INV + SS