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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE BOLVAR

FACULTAD DE INGENIERA

TALLER PRODUCCIN VACACIONAL 2017

1. La compaa xyz, est produciendo citfonos para el mercado de edificios comunitarios


y necesita desarrollar un plan de produccin total para los meses de enero a junio. Como
estudiante de Administracin de la Produccin y las Operaciones y basado en la
informacin de la tabla de abajo, defina cual de las siguientes estrategias es la mas
econmica: A) producir constante para satisfacer la demanda a costa de variar la fuerza
laboral (se inicia con 10 Trabajadores); B) Mantener una fuerza constante y variar los
inventarios; C) Mantener una fuerza laboral constante y acudir a la contratacin D)
Mantener la fuerza laboral constante y acudir al tiempo extra (tome un promedio de 20
trabajadores)

RUBROS DE
PRODUCCION ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
Inventario Inicial 100 100 120 130 160 180 160
Proyeccin de la
Demanda 500 600 650 800 900 800 4250
No de Das de
Trabajo 20 19 22 30 22 19 132
Inventario de
Seguridad 100 120 130 160 180 160 4542

COSTOS Y OTROS
Materiales US$100/Unidad.
Mantenimiento del Inventario US$10/Unidad/Mes
Agotamiento de Existencias US$20/Unidad/Mes
Subcontratacin de
US$100/Unidad/Mes
Produccin
Contratacin y
US$50/Trabajador
Entrenamiento
Despido US$200/Trabajador
Horas de Trabajo por Unidad 5 Horas/Unidad
Costo Hora Normal (Lineal) US$12,50 / Hora
Costo Hora Extra US$10/ Hora

2. Washington Laundry Products, Inc., se dedica a la comercializacin e industria de


maquinas lavadoras industriales utilizadas en los medianos hoteles de la ciudad y tiene los
requerimientos de demanda agregada para los prximos seis meses que se muestran en
la tabla. La empresa tiene una capacidad regular para producir 120 unidades por mes y
capacidad para producir hasta 40 unidades ms en horas extras por mes. Actualmente, los
subcontratistas pueden proporcionar hasta 100 unidades por mes, pero la empresa
subcontratista puede no estar disponible. Qu es ms barato: i) producir a un nivel de
capacidad, incurriendo en rdenes faltantes y cambios en los inventario; ii) incurrir en costos
por variar la fuerza laboral; o iii) producir a una cantidad baja de 120 unidades mensuales
para usar las hora extras y/o subcontratar entonces para buscar satisfacer la demanda?
Mes Demand Costos y Otros Datos
a
1 220 Nivel de Rendimiento 150 unidades
Anterior
2 160 Inventario Inicial 100 unidades
3 200 Costo por Faltante $250 por unidad
4 210 Costo de Mantener el $100 por unidad al final del
Inventario mes
5 200 Costo Unitario, Tiempo $1.200 por unidad
Regular
6 190 Subcontratacin $2.000 por unidad
Costo Unitario, Tiempo Extra $1.500 por unidad
Costo de Contratacin de un $200 por unidad
trabajador
Costo de Despido de un $500 por unidad
Trabajador

3. Una empacadora local vende frutas enlatadas a la cadena de supermercados ms


grande de Colombia. Una caja normal de frutas enlatadas requiere un promedio de 0,15
das de mano de obra para ser producida. El inventario agregado disponible al final del mes
de diciembre es de 600 cajas. Se puede predecir con exactitud la demanda de las cajas
durante unos 12 meses, con base en los pedidos que recibe la empresa. Las demandas
pronosticadas para los 12 meses siguientes son:

Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Demanda
Pronosticada 19 17 25 29 33 31 20 16 33 35 28 50
(cientos de cajas)
Das de Trabajo 20 14 20 20 22 21 18 14 20 23 18 10

En la actualidad, la empresa tiene 22 trabajadores. Contratar y entrenar a un trabajador


cuesta US$ 1000, y el costo de despedirlo es de US$ 1500. La empacadora estima sus
costos en US$ 2,80 por almacenamiento de una caja durante un mes. La empresa desea
tener 1500 cajas en inventario al final del horizonte de planeacin de 12 meses.

3.1 Determinar el plan agregado de fuerza de trabajo mnima constante y determine el costo
total de ese plan
3.2 Determinar un plan donde se contraten y despidan trabajadores mensualmente para
minimizar los costos de inventario. Calcule tambin el costo de este plan.
3.3 Grafique la demanda neta acumulada y, con la grfica, proponga un plan que cambie el
nivel de fuerza de trabajo exactamente una vez durante los 12 meses, y que tenga un costo
menor que cualquiera de los planes considerados en los incisos 3.1 y 3.2.

4. Como estudiante de Administracin de la Produccin y las Operaciones se le pidi


preparar un plan de produccin para la compaa ABC que abarque los prximos seis
meses. Se le ha suministrado la siguiente informacin:

Pronsticos de la Demanda y Cantidad de Das Laborables por Mes


Pronsticos de la Demanda
2500
2000 1750
2000
1650
1320
Enero 22
Unidades

1400
1500
1100 Febrero 19
1000
Marzo 21
500
Abril 21
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Mayo 22
Meses Junio 21

Costos Asociados al Plan de Produccin


Materiales $150,00 $/Unidad
Costo de Mantener el Inventario $1,30 $/Unidad por Mes
Costo por Faltante $4,00 $/Unidad por Mes
Costo Marginal de Subcontratacin $30,00 $/Unidad
Costo de Contratacin y Capacitacin $250,00 $/Trabajador
Costo de Despidos $300,00 $/Trabajador
Horas de Trabajo Requeridas por Unidad 5,3 / Unidad
Costo de una Hora Normal de Trabajo $4,00 $/Unidad
Costo de una Hora Extra $6,00 $/Hora
Inventario Inicial 350 Unidades
Inventario de Seguridad 20% Demanda Mensual

Se le solicita la evaluacin de las siguientes cuatro estrategias: a) Producir exactamente los


requerimientos mensuales de produccin empleando una jornada regular de ocho horas
variando el tamao de la fuerza de trabajo (dentro de las ocho horas se les da a los
trabajadores un descanso de 20 minutos para tomar un refrigerio); b) Producir con el
propsito de satisfacer la demanda promedio esperada para los prximos seis meses,
manteniendo una fuerza constante de trabajadores; c) Producir con el fin de cumplir con la
demanda mnima esperada usando una fuerza de trabajo constante de tiempo normal y
subcontratar para satisfacer los requerimientos de produccin adicionales; d) Producir para
satisfacer la demanda esperada para todos los meses, menos los dos primeros, usando
una fuerza de trabajo constante de tiempo normal y usar las horas extras necesarias para
satisfacer los requerimientos adicionales de produccin.