GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES

ALUMNOS:
BADA CUENCA JHASMIN ( N00016781)
HERNANDEZ CASTAÑEDA WALDY (N00021547)
MALCA CUEVA FIORELLA (N00027142)
SALAZAR JULCAMORO JHONATAN (N00038984)

DOCENTE:
FRANK ALBERTO TELLO LEOGAS

ACTIVIDAD:
DESARROLLO DEL EJERCICIO 5
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales
Inventario Inicial 400
Pronóstico de la Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
Número de días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20 125

Costos
Materiales $100.00 $ por unidad
Costo de mantenimiento del inventario $1.50 $ por unidad por mes
Costo marginal del inventario agotado $5.00 $ por unidad por mes
Costo marginal de la subcontratación $20.00 $ por unidad ($120 menos $100 costo del material)
Costo de contratación y capacitación $200.00 $ por trabajador
Costo de despido $250.00 $ por trabajador
Horas de trabajo requeridas por unidad 5.0 $ por unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al
$4.00 $ por hora
día)
Costo del tiempo extra $6.00 $ por hora

Requisitos de la Planeación Agregada de la Producción

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial
Pronóstico de la Demanda
Inventario de Seguridad
Requerimiento de producción
Inventario Final

Costos de Cuatro Planes de Producción

Plan de Producción 1: Producción Exacta; Fuerza de Trabajo Variable

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de producción (del cuadro
Requisitos de la Planeación Agregada de
Producción)
Horas de producción requeridas
(requerimientos de producción x 5 hrs/unidad)
Días hábiles por mes
Horas al mes por trabajador (días hábiles x 8
hr/día)

Trabajadores requeridos (horas de producción

requeridas / horas al mes por trabajador)
Número de trabajadores contratados
Costo de contratar (nuevos trabajadores
contratados x $200)
Trabajadores despedidos
Costo de despido (trabajadores despedidos x
$250)
Costo de tiempo regular (horas de producción
requeridas x $4)
Costo Total

Plan de Producción 2: Fuerza de Trabajo Constante; Varían Inventario e Inventario Agotado

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Inventario Inicial
Días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (Días hábiles x
mes x 8 hr./día x 40 trabajadores*)
Producción real (Horas de producción disponibles / 5
hr./unidad)
Pronóstico de la demanda
Inventario Final (Inventario Inicial + Producción real -
Pronóstico de la demanda)
Costo de escasez (Unidades faltantes x $5)
Stock de seguridad
Unidades en exceso (Inventario final - stock de
seguridad) sólo si la cantidad es positiva
Costo de mantener inventario(Unidades en
exceso x $1.50)
Costo del tiempo regular (horas de producción
disponibles x $4)
*(Sum of Production Requirement in Exhibit 14.4 x 5
hr./unit)/(Sum of Production Hours Available x 8 hr./day) Costo Total
= (8,000 x 5)/(125 x 8) = 40

Plan de Producción 3: Fuerza de Trabajo Baja y Constante; Subcontratación

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de producción
Días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (Días hábiles x
mes x 8 hr./día x 25 trabajadores*)
Producción real (Horas de producción disponibles / 5
hr./unidad)
Unidades subcontratadas (Requerimiento de
producción - producción real)
Costo de subcontratación (Unidades
subcontratadas x $20)
Costo del tiempo regular (horas de producción
disponibles x $4)

*Minimum production requirement. In this example,

April is minimum of 850 units. Number of workers Costo Total
required for April is (850 x 5)/(21 x 8) = 25

Plan de Producción 4: Fuerza de Trabajo Constante; Sobretiempo (Considerar 38 trabajadores)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Inventario Inicial
Días hábiles por mes
Horas de producción disponibles (Días hábiles x
mes x 8 hr./día x 38 trabajadores)
Producción de turno regular (horas de producción
disponibles / 5 hrs. Por unidad)
Pronóstico de la demanda
Unidades disponibles antes del tiempo extra
(Inventario inicial + Producción en timepo regular-
Pronóstico de la demanda)
Unidades a producir en tiempo extra
Costo del tiempo extra (unidades producidas en
tiempo extra x $6/Hr x 5 hr./Unidad)
Stock de seguridad
Unidades en exceso (Unidades disponibles antes de
tiempo extra - stock de seguridad)
Costo de mantener inventario (Unidades en
exceso x $1.50)
Costo del tiempo regular
Costo Total
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales
Inventario Inicial 400
Pronóstico de la Demanda 2,300 1,900 1,800 1,600 1,850 2,400 11850
Número de días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20 125

Costos
Materiales $100.00 $ por unidad
Costo de mantenimiento del inventario $4.00 $ por unidad por mes
Costo marginal del inventario agotado $8.00 $ por unidad por mes
Costo marginal de la subcontratación $30.00 $ por unidad ($130 menos $100 costo del material)
Costo de contratación y capacitación $500.00 $ por trabajador
Costo de despido $750.00 $ por trabajador
Horas de trabajo requeridas por unidad 8.0 Hr. por unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al
$7.00 $ por hora
día)
Costo del tiempo extra $10.50 $ por hora

Requisitos de la Planeación Agregada de la Producción

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial 400 575 1,800 450 1,550 763
Pronóstico de la Demanda 2,300 1,900 1,800 1,600 1,850 2,400
Inventario de Seguridad (25% del pronóstico de
575 475 450 400 463 600
la demanda)
Requerimiento de producción 2,475 575 1,800 450 1,550 763
Inventario Final 575 1,800 450 1,550 763 2,238

Costos de Cuatro Planes de Producción

Plan de Producción 1: Producción Exacta; Fuerza de Trabajo Variable

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de producción 2,475 575 1,800 450 1,550 763
Horas de producción requeridas 19,800 4,600 14,400 3,600 12,400 6,100
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20
Horas al mes por trabajador 176 152 168 168 176 160
Trabajadores requeridos 113 30 86 21 70 38
Número de trabajadores contratados 0 0 55 0 49 0
Costo de contratar $0 $0 $27,726 $0 $24,513 $0 $52,239
Trabajadores despedidos 0 82 0 64 0 32
Costo de despido $0 $61,678 $0 $48,214 $0 $24,247 $134,139
Costo de tiempo regular $138,600 $32,200 $100,800 $25,200 $86,800 $42,700 $426,300
Costo Total $612,678

Plan de Producción 2: Fuerza de Trabajo Constante; Varían Inventario e Inventario Agotado

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Inventario Inicial 400 575 1800 450 1550 763
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles 19800 4600 14400 3600 12400 6100
Producción real 2475 575 1800 450 1550 763
Pronóstico de la demanda 2300 1900 1800 1600 1850 2400
Inventario Final 575 -750 1800 -700 1250 -875
Costo de escasez $0 $6,000 $0 $5,600 $0 $7,000 $18,600
Stock de seguridad 575 475 450 400 463 600
Unidades en exceso 575 0 1800 0 1250 0
Costo de mantener inventario $2,300 $0 $7,200 $0 $5,000 $0 $14,500
Costo del tiempo regular $138,600 $32,200 $100,800 $25,200 $86,800 $42,700 $426,300
Costo Total 459,400

Plan de Producción 3: Fuerza de Trabajo Baja y Constante; Subcontratación

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Requerimiento de producción 2,475 575 1,800 450 1,550 763
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles 19,800 4,600 14,400 3,600 12,400 6,100
Producción real 2,475 575 1,800 450 1,550 763
Unidades subcontratadas 0 0 0 0 0 0
Costo de subcontratación $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Costo del tiempo regular $138,600 $32,200 $100,800 $25,200 $86,800 $42,700 $426,300
Costo Total

Plan de Producción 4: Fuerza de Trabajo Constante; Sobretiempo (Considerar 38 trabajadores)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total
Inventario Inicial 400 575 1,800 450 1,550 763
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de producción disponibles 19,800 4,600 14,400 3,600 12,400 6,100
Producción de turno regular 2,475 575 1,800 450 1,550 763
Pronóstico de la demanda 2,300 1,900 1,800 1,600 1,850 2,400
Unidades disponibles antes del tiempo extra 575 -750 1,800 -700 1,250 -875
Unidades a producir en tiempo extra 0 750 0 700 0 875
Costo del tiempo extra $0 $63,000 $0 $58,800 $0 $73,500 $195,300
Stock de seguridad 575 475 450 400 463 600
Unidades en exceso 0 -1,225 1,350 -1,100 788 -1,475
Costo de mantener inventario $0 $0 $5,400 $0 $3,150 $0 $8,550
Costo del tiempo regular $138,600 $32,200 $100,800 $25,200 $86,800 $42,700 $426,300
Costo Total $630,150