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PERFIL
ESTRATÉGICO
COMPETID
OR 1
COMPETID
OR 2
MEJORAS:
Competitividad de precios:
*Captación de proveedores, estrategias de compras.
Calidad del producto
* Se han detectado casos donde se ha tenido descuidos
en esta parte, ya que se han enviado productos en
cantidad con fallas a empresas.
* Definir los procesos de control de calidad, para que se
asegure revisar todos o una muestra representativa de
los productos cada vez que haya una entrega.
MEJORAS:
Plazos de entrega
* Mejorar la relación con proveedores para que
entreguen rápido los productos.
* Optimización de rutas de entrega.
MATRIZ BCG
¿QUE ES UNA MATRIZ BCG?
O también llamada matriz de crecimiento – participación es una metodología gráfica que se
emplea en el análisis de la cartera de negocios de una empresa.
Toma ese nombre debido a que fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de
los 70’s
¿PARA QUE SIRVE?
Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en
base a dos factores, La Tasa De Crecimiento De Mercado y La Participación De Mercado.
Su propósito es ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los
diferentes tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas
FORMATO DE LA MATRIZ BCG
• Tasa De Crecimiento De La Industria Y/O
Mercado: permite conocer la fuerza
competitiva que tiene la empresa.
• Participación Relativa En El Mercado: es
una medida de la oportunidad y el
potencial del mercado.