Cuadro Comparativo

Fabricio Bencomo

ESTRUCTURA
GERENCIA Y
ESTRUCTURA CORPORATIVA,
FACTORES PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA EMPRESARIAL,
ESTRATÉGICA
FUNCIONAL Y OPERATIVA
Planificar decisiones
Ajustar la estrategia de
que impactan el Definir la propiedad, el
la organización a su
futuro de la control y la autoridad de la
estructura existente.
Objetivo organización. Reunir organización. Organizar una
Establecer los objetivos
los objetivos de la empresa para lograr sus
y la dirección general
organización y las objetivos.
de una organización a
acciones necesarias
largo plazo.
para lograrlos.
Dependencia de las funciones
Identificación de
Evaluación para visualizar que existen en una compañía,
oportunidades y desafíos,
la situación actual del dividiéndose en áreas que
establecimiento de
Proceso negocio y las desempeñan una función
metas, y la priorización
oportunidades que tiene concreta. Organización de las
de recursos y
para alcanzar el éxito. operaciones diarias de una
actividades.
empresa.
Análisis FODA (Fortalezas, Análisis PESTEL (Político,
Oportunidades, Económico, Social, Diagrama de flujo.-
Debilidades, Amenazas). Tecnológico, Ambiental,
Herramientas Diagrama de Gantt.
Matriz BCG (Boston Legal). Modelo de las 5
Consulting Group). fuerzas de Porter.
Mejora en la Mejora en la eficiencia y
Estrategias claras y
adaptabilidad y productividad.Mayor
Resultados definidas. Mejora en la
flexibilidad de la claridad en roles y
toma de decisiones.
organización. Mayor responsabilidades.
competitividad.