Rúbrica para avaluar las actividades del curso

MAPA CONCEPTUAL

Importancia de la administración estratégica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Nombre del facilitador: Patricia Guadalupe Clark Coronado.

Nombre de los integrantes:

Verdugo Polanco Suceth Guadalupe.

Reyes Lerma Esther Nataly.

Aguilar Escobar Héctor Manuel.

Mendivil Armenta Misael Roberto.

Arredondo León Ezequiel Isaías.

Fecha:

18- agosto-20

Navojoa Sonora.
Introducción:
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado
por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores
al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. La
administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing,
las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el
desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el

rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a
largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

EC1 FASE 1: Administración y competitividad estratégica

Esther Nataly Reyes Lema
 Administración Estratégica

Los desafíos La naturaleza

-Amenazas de está formada por el

nuevos conjunto de
competidores- compromisos,
barreras de entrada. decisiones y actos
que la empresa
-Amenazas de
necesita llevar a
sustitución.
cabo para alcanzar
-Poder de la competitividad
negociación de los estratégica y
compradores y obtener utilidades
proveedores. Importancia de la superiores al
administración estratégica promedio.
-Presencia de
Los cuales son:
rivalidades.

1. -Adaptarse al cambio.  Sin planes, los administradores

1.La comunicación
2. Hacer planeación de no pueden saber cómo organizar
administración es básica.
a la gente y los recursos de una
estratégica realista empresa, puede que no tengan ni
(planes alcanzables) siquiera la idea clara de que es lo 2.La globalización y
3. la capacidad de
que se necesita organizar.
adaptación a los
 También es importante por la nuevos cambios que
naturaleza de las organizaciones, exige el entorno
que están compuestas por repercute en
divisiones, funciones y adoptar adecuadas
actividades de trabajo, las cuales decisiones
hay que coordinar y enfocar para estratégicas.
conseguir las metas de la
empresa. Una de las razones 3.El ambiente es un
más significativas es que puede elemento clave de la
marcar la diferencia en el estrategia.
desempeño de la organización.
Conclusiones personales
Reyes Lerma Esther Nataly: La administración ya como tal es de suma importancia, pero
para llevarla a cabo correctamente y con resultados se necesita de estrategias, por ende
la importancias de este, ya que por la naturaleza de las empresas, que están compuestas
por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar para
conseguir las metas que nos pide la empresa en este caso.
Arredondo León Ezequiel Alcantar: La administración estratégica, es un proceso para
evaluar decisiones, se enfoca en diferentes áreas de la empresa, para alcanzar mayores
ganancias. Sirve, para que la empresa pueda lograr las metas que se proponen, esto es
muy importante para que pueda organizarse de la mejor manera. Los desafíos que
conlleva son muchos, y la naturaleza tiene un papel muy importante para que la empresa
pueda ser competitiva y alcance utilidades mayores a los pensados.
Mendivil Armenta Misael Roberto: La administración dentro de una empresa es un factor
muy importante, con ella podemos organizar y tener controles de cualquier cosa en
especial de la empresa. Por otro lado la administración estratégica tiene un objetivo
principal que es buscar estrategias para tener mejoras dentro y fuera de la compañía, de
esta manera tenemos un mejor funcionamiento.
Verdugo Polanco Suceth Guadalupe: La administración es un factor muy importante para
una empresa ya que con ella se puede llevar un mejor resultado para tener mejores
estrategias y tener un control dentro de la empresa y así mismo generar costos beneficios
dentro y fuera de una organización.
Aguilar Escobar Héctor Manuel: La administración es una pieza clave, fundamental para el
funcionamiento de las empresas. Está conformada por distintas áreas de interés, ninguna
menos importante que la otra, todas ellas, se complementan para llevar su funcionamiento
tal cual como debe de ser, tienen todas el objetivo principal de obtener mejoras día día
para así de esa manera obtener el mejor funcionamiento.
 Rúbrica para avaluar las actividades del curso

NOMBREDELCURSO GRUPO:

TÍTULO DEL EJERCICIO

NOMBRE(S)

FECHA DE ENTREGA
Competente sobresaliente (10) Competente avanzado Competente intermedio Competente básico (7) No aprobado
ASPECTOS QUE EVALUAR
(9) (8) (6)
Cumple con el formato Falta un elemento Faltan dos NA NA
Formato solicitado solicitado en el elementos
(1) 10 formato 9 solicitados 8 0 0

Presenta: Falta un Faltan dos Faltan tres Faltan más de

1. Nombre y logo dela elemento elementos elementos tres elementos o
escuela solicitado solicitados solicitados no presenta
2. Carrera portada
Portada 3. Materia
(1) 4. Nombre 10 9 8 7 0
del
facilitador
5. Título delejercicio
6. Nombre
del
alumno(s)
7. Lugar y
8. Fecha
 Rúbrica para avaluar las actividades del curso

Ortografía en la portada y el El trabajo no presenta El trabajo tiene El trabajo tiene El trabajo tiene El trabajo presenta
cuerpo del trabajo errores ortográficos en uno o dos tres o cuatro tres o cuatro últiples errores
(1) portada y cuerpo del trabajo 10 errores 9 errores 8 errores 7 tográficos 6
ortográficos ortográficos ortográficos

La introducción presenta y Presenta y explica el Presenta y No presenta

explica, correcta y contenido y el explica el introducción
Introducción claramente el contenido y objetivo del ejercicio contenido y el
(1) objetivo del ejercicio y se 10 en un párrafo menor 9 objetivo del 8 NA 0 0
compone de mínimo diez a las diez líneas. ejercicio en forma
líneas breve e
incompleta
La información Hace una Hace una Hace una No hace una
está claramente descripción descripción descripción descripción
relacionada con el detallada de la detallada pero poco detallada detallada del
Cuerpo del trabajo tema principal y hace mayoría del incompleta de contenido y
20 18 16 del contenido y 14 12
(2) una descripción contenido y los algunos señala pocos de
de pocos
completa y detallada del elementos elementos
elementos los elementos
contenido y los elementos vistos vistos
vistos vistos
vistos
Al concluir presenta Al concluir Presenta ideas que No presenta
comentarios claros que presenta sólo repiten el conclusión
Conclusión: argumenta y sostiene comentarios que contenido del
sólidamente, demostrando su no demuestran ejercicio NA
Nombre del 20 18 16 0 0
Alumno (2) comprensión claramente su
comprensión.
Presenta correctamente las Presenta las Presenta las Solo presenta la
referencias de acuerdo con el referencias con referencias con 4 liga o el nombre
Referencias sistema APA 2 o 3 errores o más errores del documento
(2) 20 ortográficos o en 18 ortográficos o de 16 consultado. 14 NA 0
formato formato

SUMA DE CADA
ESCALA DE EVALUACIÓN

Página1|
Dra. Patricia Guadalupe Clark Coronado
3
 Universidad Estatal de Sonora
Rúbrica para avaluar las
actividades del curso

SUMA TOTAL : Fecha de la

Evaluación final del ejercicio
Evaluación
Evaluó

Observaciones

*INDICACIONES

1. En la columna en blanco, colocar una “X” dependiendo de la evaluación obtenida por cada aspecto a evaluar.
2. Sumar cada escala marcada
3. Sumar el total de escalas para obtener la calificación del ejercicio o actividad
4. Anotar el nombre(es) de quien evaluó.

IMPORTANTE
 SE REQUIERE ESPECIAL CUIDADO Y HONESTIDAD AL MOMENTO DE REVISAR
 LA FALTA DE HONESTIDAD PODRÍA RESTAR PUNTOS A SU CALIFICACIÓN
 NO SE PONDRÁ CALIFICACIÓN A QUIEN NO ESTÉ ANOTADO EN LA PORTADA DEL EJERCICIO
 EL FACILITADOR TOMARÁ EN CUENTA LA FECHA DE ENTREGA AL MOMENTO DE PASAR CALIFICACIONES.